Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Situativ geprägte Corporate Governance in KMU

  Zur Theorie und Praxis der Führung in mittelständischen Unternehmen
  

  Dr. Patrick Ulrich

  …Unternehmerfamilien der dritten Generation und fünf Familien der fünften Generation zuzurechnen. Auch die Anzahl der Personen der Familie variiert entsprechend. In…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Stakeholder-Kommunikation

  Die „Arenen“ der Stakeholder-Kommunikation

  Heinz K. Stahl, Florian Menz

  …. in Deutschland gibt, sind allerdings 95 Prozent Familien- unternehmen, deren Finanzarena überschaubar ist. Kommunikation beschränkt sich hier auf die…

• 13. Aufsichtsrats-Panel-Befragung „Familienunternehmen versus Managerunternehmen“ veröffentlicht

• Führung von Familienunternehmen

• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2013

  PinG – Schlaglichter

  Ausgewählte Rechtsprechung und Verfahren
  

  Philipp Müller-Peltzer

  …Dokumente enthielten Angaben über die konkreten Lebensumstände von schutzbedürftigen Kindern und deren Familien, einschließlich strafrechtlicher…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2013

  Familienunternehmen als Garant für eine ausgeprägte Vertrauenskultur?

  Determinanten des Vertrauensverhältnisses zwischen Eigentümern und Fremdmanagern in großen Familienunternehmen
  

  Dr. Martin R. W. Hiebl
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2013

  Der DCGK und der Governance Kodex für Familienunternehmen

  Ein Vergleich
  

  Robert Wilkens, Franziska Freitag

  …Problem der Heterogenität trifft in noch höherem Maße auf die Familien zu, weshalb der GKFU auch in den Punkten, die sein Alleinstellungsmerkmal darstellen…
• eBook

  Führung von Familienunternehmen

  Ein Praxis-Leitfaden für Unternehmen und Familie
  

  978-3-503-15412-8

  Dr. Alexander Koeberle-Schmid, Prof. Dr. Bernd Grottel, Dipl.-Kfm. Hans-Jürgen Fahrion, Dr. Astrid Geis, u.a.
• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Das Familienunternehmen muss seine Governance an der einer Publikumsgesellschaft ausrichten“

  Dr. Jürgen Heraeus

  …richtet über die Umsetzung der wichtigsten Aspekte der Führungs-, Kontroll- und Familien- strukturen in seinem Unternehmen. Alexander Koeberle-Schmid… …sinnvollen Regelungen des Deutschen Corporate Governance Kodexes befolgen . Allerdings erachte ich manche dieser Regelungen für Familien- unternehmen nicht… …als sinnvoll . So dürfte beispielsweise der ehemalige Familien- geschäftsführer nicht in den Vorsitz des Aufsichtsrates wechseln . Er wird aber den…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Führungsstrukturen von Familie und Unternehmen – Die Family Business Governance als Erfolgsfaktor

  Alexander Koeberle-Schmid, Bernd Grottel

  …Hinweise zur Erforschung von Familien- unternehmen und ihrer Governance . I Führungsstrukturen für Familienunternehmen: Family Business Governance 18… …stehen unter der dominanten Inhaberschaft einer oder mehrerer Familien, die einen generationsübergreifenden Ansatz verfolgen . Jedes Unternehmen hat… …geschäftsführende Gesellschafter seine Nachfolge regeln . Die Inhaber eines familien- kontrollierten Familienunternehmens wiederum sollten den richtigen Fremdmanager… …Familienunternehmen steht, sollten die Bestand- teile des Modells, wie Gesellschafterversammlung, Beirat, Geschäftsführung, Familien- Abb. 4: Management-Dimension (in… …weitere Familien- mitglieder (Ehepartner), ein Familienrat, Familienmanager, Konfliktmanagement, Familien-Aktivitäten und -Fortbildung… …Familienunternehmen: Family Business Governance 26 zur Familienverfassung seiner Unternehmerfamilie: „Dieser Kodex der Gesellschafter- familien schafft eine… …. Unternehmerfamilien sollten ihre Regelung der Führungsstrukturen in einer Familien- verfassung dokumentieren und diese regelmäßig überprüfen . 10 . Familienunternehmen…

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