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• eBook-Kapitel aus dem Buch Stiftungsverbundene Unternehmen in Deutschland

  Software AG

  Professor Dr. Marc Eulerich

  …zuheben ist jedoch, dass die Sicherung des Unternehmens nicht in der Stiftungssatzung vermerkt ist. Somit ist die Stiftung nicht dazu verpflichtet, die… …Stiftung sowie der Software AG. Darauf aufbauend wird eine Analyse und eine theoretische Beurteilung der Verbindung zwischen der Stiftung und des… …der Software AG, Dr. Peter Schnell.497 Hauptmo- tiv für die Stiftungsgründung waren persönliche Beweggründe des Stifters, insbesondere der Drang… …organisatorischen Struktur der Stiftung ist die Stiftungsarbeit eher hierarchiefrei ausgestaltet. Dennoch ist eine Machtposition des Stifters und Gründers der… …Erfül- lung der Stiftungsaufgaben und die Verwaltung des Stiftungsvermögens zu sorgen. Zusätzlich entscheidet der Vorstand in Abstimmung mit den Projekt-… …riumssitzungen teil.504 Innerhalb dieser vierteljährlichen Kuratoriumssitzun- gen werden vor allem die Berichte der Vermögensverwaltung erörtert. 505 Aufgabe des… …Kuratoriums ist es dabei, über die Einhaltung des Stifterwillens und der Stiftungsverfassung zu wachen.506 Neben den Sitzungen des Vor- stands und des… …der Software AG. Im Jahr 2012 konnten 36 Prozent des Gesamterlöses durch den Geschäftsbereich ETS erwirtschaftet werden.521 Im Zentrum stehen hier… …Geschäftsfeld der Software AG ist der 2004 gegründete Bereich BPE. Dieser erwirtschaftete 2012 insgesamt 52 Prozent des Gesamt- erlöses der Software AG.523 Mit… …: Integration/SOA525, Prozesse und Da- ten-Management.526 Der Schwerpunkt des dritten Geschäftsbereichs IDSC liegt auf der SAP- Beratung. Durch die Akquisition der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2015

  Die Ausgestaltung der (Corporate) Governance bei Innovationsprozessen im Rahmen von M&A-Transaktionen

  Dr. André Ortiz, Dr. Henrik Schalkowski

  …auch in der Praxis unter strategischen Gesichtspunkten als ein Weg begriffen, die Geschäftsfelder des Käuferunternehmens bzw. der fusionierenden… …Unternehmensfusionen und -zusammenschlüssen (Mergers & Acquisitions) wird primär und im Allgemeinen die Steigerung des Shareholder Value verfolgt. Dies schließt auch das… …Geschäftsführung oder des Vorstands (Top-Management) eine bedeutende Rolle ein, da diese nicht zuletzt mitverantwortlich für das Zustandekommen von Transaktionen… …Geschäftsfelder des Käuferunternehmens bzw. der fusionierenden Unternehmen zu erweitern, Synergien auszubauen und durch die erwartete Wertschöpfung den Shareholder… …integriert werden müssen. Eine wesentliche Herausforderung für die Entscheidungsträger innerhalb des M&A-Prozesses, insbesondere aber für das… …Interessensschwerpunkte liegen u.a. in den Bereichen des Innovationsmanagements und der inter-organisationalen Beziehungen, E-Mail: andre.ortiz@uni-oldenburg.de. Dr. Henrik… …Entscheidungen Die Gestaltungsaufgaben des Innovationsmanagements betreffen sowohl die intraorganisationale Ebene als auch die inter-organisationale Ebene im Falle… …maßgeblich beeinflusst und vorstrukturiert 8 . Es handelt sich somit um einen zentralen Bereich des Innovations- Organisationale Ebene Umsetzung der M&A-… …Gegenstand des Innovationsmanagements Abb. 1: Strategische und organisationale Ebenen der innovationsbezogenen M&A-Betrachtung Governance und Corporate… …Ressourcen zur Steigerung des Unternehmenswerts im Vordergrund. Regelmäßig vernachlässigt wird dagegen der Prozess der Entwicklung und Nutzung von neuen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision im Krankenhaus

  Grundlagen der Prüfungstechnik

  Prof. Dr. Joachim S. Tanski

  …die übergreifende, periodische Planung des Prüfungsvolumens tritt die Planung einzelner Prüfungsaufträge. In der Planungsphase wird regelmäßig eine… …entsprechend den gemachten Empfehlungen bearbeitet?). Für die Überwachung des Prüfungserfolges werden Nachschauprüfungen (follow-ups) durchgeführt, die je Art… …Termin der vorgesehenen Revisoren ergibt sich der frühestmögliche Prüfungsbeginn, es sei denn, dass bei einer dringenden Prüfung oder Störung des zu… …nicht in der Planungsphase sondern erst während der Prüfung aufgrund des dann gegebenen Erkenntnisstandes geschehen wird. Aus den vorgenannten… …Planungsschritten kann dann eine Planung oder zumindest Schätzung des Zeitbedarfs für die Prüfung vorgenommen werden. In dieser Zeit- planung sind ausreichende… …Planungsunterstützung Der risiko-orientierte Prüfungsansatz lenkt die Prüfungsaktivitäten auf jene Be- reiche (sowohl innerhalb des Krankenhauses als auch innerhalb… …Fehlern dargestellt wird.4 Dieses Risiko bestimmt sich zu- nächst nach der Risikoneigung des Bereiches selbst; so ist der Einkauf risiko- gefährdeter als… …testieren, obwohl Fehler existieren5. Es handelt sich so- mit um das Geschäftsrisiko des Prüfers. Das Prüfungsrisiko AR (audit risk) wird sehr gern… …(Sollzustand des Prüfungsgegenstandes). 5. Grundlagen der Prüfungstechnik 50 Tanski Für die Ermittlung des Ist-Objektes muss der Revisor für einen zu… …zusammentragen. Da vorher nicht bekannt ist, wie viele Merkmale zur vollständigen Beschreibung zu sammeln sind, erweist sich bereits die Ermittlung des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

  Prognoseinstrumente für Managemententscheidungen

  Eva Romatzeck Wandt

  …eingesetzte Instru- mente dargestellt. Anschließend werden mögliche Probleme bei Prognosen angesprochen und abschließend wird die Bedeutung im Rahmen des… …Ziel des Managements ist es, Entscheidungen zu tref- fen, die eine Erreichung der definierten Unternehmensziele sicherstellen. Das ist nur möglich, wenn… …des Manage- ments wird ein Szenario für die Entscheidungen zugrunde gelegt. Die quantitativen Instrumente basieren auf mathematischen Gesetzen. Hier… …große Bedeutung im Rahmen des Jahres- und Konzernabschlusses und folglich auch bei der Prüfung. Eine grundlegende Prämisse für den Abschluss und für… …der Prognosen hängt maßgeblich von der Situation und Stabilität des Unternehmens ab. Sind Schwierigkeiten bereits eingetreten oder ist das Unternehmen… …kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrag854 sowie die Abzinsung über die erwartete Restlaulaufzeit855. Auch die voraussichtliche Nutzungsdauer des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

  Basel III

  Maren Hunger

  …Thema „Basel III“ entschieden und werde diesen wie folgt gliedern. Zunächst werde ich den Begriff „Basel III“ einordnen und die Ziele des Rahmenwerkes… …darstellen. Im Hauptteil meines Vortrags werde ich einen Überblick über die wesentlichen Inhalte des Rah- menwerkes geben. Mit einem Ausblick der Auswirkungen… …auf die Mittel- standsfinanzierung werde ich meinen Vortrag beenden. Basel III bezeichnet ergänzende Empfehlungen des Baseler Ausschusses für… …Beschlüssen von Basel III hinsichtlich der Zusammensetzung des Eigenkapitals deutlich verschärft. Zugleich wird die Eigenkapitalquote von 8,0% auf mindestens… …2,0% auf 4,5% steigen und macht somit den größten Anteil des gesamten Kernkapitals aus. Das weitere Kernkapital kann dann nur noch 1,5% betragen, damit… …generell begrenzt werden, zum anderen soll die Kapitalunterlegung in wirtschaftlich guten Zeiten nicht unter ein Minimum sinken. Die Ausgestaltung des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Tugenden müssen vorgelebt werden

  Rudolf X. Ruter

  …Taten sind stets von Aufrichtigkeit und Ehrlichkeit zum Woh- le des Unternehmens begleitet. ›Vorspiegelung falscher Tatsachen und Einstellungen‹ sind… …ein Zitherspieler. Ebenso werden wir aber auch durch gerechtes Handeln gerecht, durch Beachtung der Mäßi- gung mäßig, durch Werke des Starkmuts… …, sondern im 62 Kapitel D Wesentlichen auch moralisch-ethische Aspekte. Eine transparente Sinn- und Werte-Orientierung des Unter- nehmens gelebt durch… …werden. Transparenz und Abstimmung der gewünschten Sinn- und Werte-Orientierung des Unternehmens und der gelebten Werte aller Führungskräfte, ist die… …Alltag sicherstellen. Er achtet darauf, dass ein funktionsfähiges Reputations- und Ethikmanagement im Unternehmen zum Wohle des Unternehmens existiert… …Veränderungswillen und 63 Tugenden müssen vorgelebt werden hofft nicht auf Wunder oder verfällt dem Wahnsinn. »Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Links und rechts von BWL und Jura

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …Voraussetzungen vorliegen, welche eine grundsätzliche Veränderung erforderlich machen. Dieser Unterschied ergibt sich daraus, dass im Rahmen des 80 Prozent… …Ausblendung einer verhaltenswissenschaftlichen Perspektive führt zur Ver- nachlässigung eines zentralen Bestandteils des Managements, welches wie folgt… …definiert werden kann: Management – sowohl des Unternehmens als Ganzes, als auch der Compliance – hat eine Doppelfunktion: Leistungen zur Bewältigen der… …ein: den Beha- viorismus. Dieser kommt dem Ideal des naturwissenschaftlichen Denkens sehr na- he. Der Mensch wird als „Black Box“ betrachtet, nur der… …oder die Interne Revision ermittelt. Die Bedeutung des Bewusstseins der Zielpersonen bleibt unberücksichtigt. Dagegen verfügen kognitive… …aktuelle Situation wird mit dem vorgestellten, noch nicht realisierten Bild des zukünftigen Zustandes verglichen. Die verschiedenen Theorien lassen sich… …kognitive Verhaltenstheorie stellt die Zielvorstellungen des Verkäufers in den Mittelpunkt. Was ändert sich für diesen, wenn er auf die Geschenke verzichtet?… …Vorgehens- und Verhaltensweisen erfolgen. Dies ist bei den Mitarbeitern des Unternehmens in unterschiedlichem Maße notwendig. 2.1 Links und rechts von… …. Dieser Sachverhalt wird im Kapitel 3.5 unter dem Blickwinkel fester Gruppen innerhalb des Unternehmens ausführlicher thematisiert. Sicherlich wäre eine… …weiter fort. Die Compliance-Mitarbeiter verdienen deutlich mehr Geld als die Zielgruppe des Projektes, womit sich die gemeinsame Schnittmenge auch…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Unternehmensbeschreibung

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …groß, Veränderungen sind hier nicht geplant, auch zum Schutz des geistigen Eigentums. Damit befindet sich eine sehr heteroge- ne Gruppe von Mitarbeitern… …Geschäftspartner im Rahmen der Weihnachtsgeschenke. Die Kosten wurden unmittelbar aufwandswirksam als Werbekosten des allgemeinen Vertriebs gebucht. Die Kosten… …betref- fende Mitarbeiter eine Abmahnung. In der Auswertung des Falls wurde allen Compliance-Mitarbeitern bewusst, dass das bisherige Vorgehen ein solches… …compliance-konformes Verhalten sichergestellt werden? Eine Intensivierung des bisherigen Vorgehens erschien dabei nicht als geeignete Lösung. Der Vertriebsmitarbeiter… …, Auffälligkeiten erga- ben sich nicht. Bei der erneuten Durchsprache des Sachverhaltes fiel der Blick auf den Mitarbeiter der Poststelle. Ein langjähriges… …die Hoffnung einer wirkungsvollen Ergänzung der bisherigen Instrumente. Ein Zeitrahmen konnte auf- grund des Neuigkeitscharakters des Projektes kaum… …Hierarchieebene im Unternehmen, die Interne Revision, die Vertriebs- mitarbeiter und die Mitarbeiter des Rechnungswesens. Sicherlich erschien es als zu niedrig… …Rechnungswesen zwei Bi- lanzbuchhalter und im Ein- und Verkauf als Gruppenleiter. Erstes Teilprojekt Aufgrund des innovativen Charakters des Projektes sollte… …dieser Basis weiter vorzu- gehen und – wo sinnvoll – Modifikationen des ursprünglichen Vorgehens zuzulas- sen. Damit folgte das Projekt eher einem… …der Wertschätzung aufgefasst wurde. Kapitel VIII: Fallstudie 222 8.4 Anpassung des Compliance-Auftritts Parallel zur Betrachtung der bisher…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Recht der Revision

  Die Business Judgment Rule und ihre Bedeutung für die Tätigkeit der Internen Revision

  Prof. Dr. Anja Hucke, Dr. Thomas Münzenberg

  …des Verweises in § 116 Satz 1 AktG auf den Aufsichtsrat, sondern besitzt nach allgemeiner Meinung auch Ausstrahlungswirkung auf die persönliche… …unvertretbar hohes Risiko ___________________ 21 Nach h.M. gilt die BJR auch im Rahmen der Haftungsgeneralklausel des § 43 GmbHG für GmbH-Geschäftsführer… …Entscheidungen zu einer persönlichen Haftung des jeweili- gen Leitungsorgans führen können. Hierbei spielt die Business Judgment Rule eine zentrale Rolle. Sie ist… …___________________ 22 Ein glückloses Agieren kann jedoch eventuell zum Widerruf der Bestellung des Vorstands- mitglieds gemäß § 84 Absatz 3 AktG führen, vgl. den… …geführt haben. Zur Absicherung des weiten Handlungsspielraums soll dieser unter konkreten Voraussetzungen notwendiger Weise mit einem Haftungsfreiraum… …Voraussetzungen wird nach US-amerikanischem Recht vermutet. Eine persönliche Inanspruchnahme des Leitungsorgans kommt deshalb nur in Betracht, wenn es dem… …Haftung Vorliegen wird vermutet Gutgläubigkeit des Leitungsorgans Die Business Judgment Rule: Handlungsgebot, nicht nur Haftungsentlastung 29… …Eine persönliche Haftung käme nach Auffassung des Gerichts erst in Betracht, „…wenn die Grenzen, in denen sich ein von Verantwortungsbewusstsein… …ist oder das Verhalten des Vorstands aus anderen Gründen als pflichtwidrig gelten muss.“36 Mit diesem Urteil macht der BGH deutlich, dass… …ihrer Durchführung zu keiner Zeit bereit wäre.38 Durch das Gesetz zur Unternehmensintegrität und Modernisierung des Anfech- tungsrechts (UMAG)39…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Risk-Pooling-Kooperationen im Modehandel: Erfolgsfaktoren und Verbesserungspotenziale

  Günther Diruf

  …Produktverfügbarkeit entstehen (Opportunitätskosten). Gleichzeitig werden von anderen Produktvarianten des Sortiments zu große Mengen disponiert, so dass für diese… …wegen des technischen Fort- schritts bereits nach kurzer Zeit als Standardleistungen angeboten werden) oft nur ein Vehikel für den Prestigewert, der in… …lassen als die Gesamtnachfragemenge des je- weiligen Produktes. Je höher die Variantenvielfalt steigt, desto höher steigt so- mit auch das Risiko, von… …besonders die hochmodische Damenbekleidung) ins Blickfeld. Bei näherer Betrachtung zeigt sich jedoch, dass auch in vielen anderen Branchen Teilsegmente des… …über eine Einzelhandelskette auf zahlreichen lokalen Märkten vertreibt. Hinsichtlich der Übernahme des Absatzrisikos sind zwei extreme… …weitgehend synchron zu den saiso- nalen Abverkäufen liefert. Ohne Bestellrisiko für den Händler sorgt somit eine Quick-Response-Logistik des Produzenten dafür… …als Zielkunden (insbesondere als Stammkunden) ausgewählt und umworben? Wel- cher Anteil des Sortiments umfasst (komplementär zur Kundenpolitik)… …Modeprodukten ver- bundenen höheren Gewinnchancen verschwinden. Kehren wir wieder zu den Möglichkeiten einer Risikoabsenkung im modischen Teil des Sortiments… …zurück, dann erkennen wir, dass ein wesentlicher Informati- onsvorsprung des Einzelhandels in der genauen Kenntnis der lokalen Stammkund- schaft liegt… …Response-Nachschubsystem des Produzenten gemäß Szenario (1)). Es erhebt sich somit die Frage, ob im Entscheidungsbereich des Handels zusätzliche Strategien zur Verfügung…

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