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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

  Risikoorientierter Prüfungsansatz – Umsetzung in der Praxis

  Alexandra Langusch

  …risikoorientierten Prüfungsansatzes ist im Wesentlichen im IDW PS 261 enthalten. Das Prüfungsrisiko ist das Risiko, dass vom Ab- schlussprüfer ein Bestätigungsvermerk… …hinreichender Sicherheit gefällt wird, muss das Risiko der Abgabe eines positiven Urteils trotz vorhandener Fehler in der Rechnungslegung auf ein akzeptables… …Fehlerrisikos und des Entde- ckungsrisikos, wobei das Fehlerrisiko selbst das Produkt aus inhärentem und Kontrollrisiko ist. Das inhärente Risiko bezeichnet die… …Anfälligkeit eines Prüf- felds für das Auftreten von Fehlern. Das Kontrollrisiko ist das Risiko, dass wesentliche Fehler durch das interne Kontrollsystem des… …Zusammenhang. Je höher die We- sentlichkeitsgrenze, desto geringer ist das Risiko, dass der Jahresabschluss wesentliche falsche Angaben enthält und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2015

  Risikoberichterstattung mittelständischer Unternehmen

  Eine empirische Studie zur Veröffentlichung unternehmensindividueller Risikoinformationen in deutschen Kapitalgesellschaften
  

  Pia Montag

  …Internetauftritt – wurden nicht in die Analyse einbezogen. Die empirische Studie und dieser Beitrag betrachten Risiko nicht allein als Verlustgefahr. Sie wenden eine… …ihr Risiko entweder in einem explizit als Risikobericht ausgewiesen Abschnitt des Lageberichts oder in einem mit der Darstellung der künftigen… …; durchschnittlich durch HDAX-Unternehmen publizierte 97,9 Sätze nach Kajüter/ Esser, Risiko- und Chancenberichterstattung im Lagebericht, IRZ 2007 S. 384… …Vollständigkeit und Quantität der Risiko berichterstattung hin. 6. Diskussion und Würdigung der Ergebnisse Der durchschnittliche Umfang der Risikopublizität von…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2015

  Interne Revision und Risikomanagement – Die Risikoüberwachung vor dem Hintergrund des Three Lines of Defense-Modells

  Theoretische Grundlagen und praktische Akzeptanz
  

  Carolin van Uum

  …geeignetes Rahmenwerk für die Praxis kommuniziert, das die Basis für eine Systematisierung und Koordinierung der zentralen Risiko- und Kontrollfunktionen im… …WISSENSCHAFT wachung, wie Vorstand und Aufsichtsrat, umfasst das Modell die wichtigsten Risiko- und Kontrollfunktionen und systematisiert diese anhand eines… …Unternehmensrisiken dar, das alle wesentlichen Governance-Einheiten impliziert, die eine relevante Risiko- bzw. Kontrollfunktion im Unternehmen innehaben. Das Modell… …Defense-Modell ein geeignetes Rahmenwerk darstellt, um die wesentlichen Governance- Organe sowie Risiko- und Kontrollfunktionen im Unternehmen anhand der drei…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Unscharfe Produktionsmengenplanung als Instrument des Risikomanagements in Supply Chains

  Stefan Betz

  …Ausbringungsmengen aufeinander abstimmen und dadurch dem Risiko begegnen, dass weder zu viele, noch zu wenige Mengeneinheiten produziert werden. Ersterer Fall… …: Wie lassen sich die Produktionsmengen der an einer Supply Chain beteiligten Unternehmen zielorientiert planen, wenn das Risiko einer unsicheren… …, sondern durch unscharfe Intervalle zum Ausdruck gebracht. Hierdurch ge- lingt es, dem Risiko zu begegnen, dass sich Fehler in der mittels scharfer Zahlen… …unscharfe Produkti- onsmengenplanungen zwar nur Bandbreiten von zu erwartenden Unternehmens- outputs, das Risiko fehlerhafter Prognosen wird jedoch hierdurch… …sinnvoll ist, für zu erwartende Ab- satzmengen keine scharfen Zahlen vorzugeben. Vielmehr sollten die mit Risiko be- hafteten Prognosen zukünftig erwarteter…

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• Praxishandbuch Risikomanagement

  …Entscheidungen bei Unsicherheit und Risiko sowie die Strukturierung des unternehmerischen Risikomanagements als Bausteine eines ganzheitlichen… …und Standards im Risikomanagement und die neuen Risikomanagement- Normen ISO 3100 und ONR 4900 dargestellt.Kapitel III behandelt Risiko- und… …gehen die Ausführungen auch auf aktuelle Anforderungen an das Risiko- und Versicherungsmanagement ein.Kapitel VI beschreibt Frühaufklärungs-, Prognose-… …risikogerechte Kapitalkostensätze, Unternehmensstrategie und Unternehmenspolitik, die Bedeutung der Risiken im Kontext des Ratings, das risiko- und wertorientierte…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Risikoorientiertes Lieferantenmanagement

  Rainer Lasch, Christian G. Janker, Marie Derno

  …zunächst eine Präzisierung des Risikobegriffs. In der Literatur ist eine Vielzahl von Definitionen des Begriffs Risiko zu finden5, wobei sich die… …verschiedenen Begriffserklärungen in zwei Grup- pen abgrenzen lassen. Unter Risiko im Sinne eines kausalen Risikobegriffs wird das Auftreten von Fehlern in der… …Definition, dann kann man Risiko als die „Ge- fahr eines unerwünschten Ereignisses [verstehen], d. h. im Fokus dieser Sichtwei- sen stehen die Konsequenzen… …, die sich durch ein schlagend werdendes Risiko erge- ben können“.7 Dieses Begriffsverständnis von Risiko, als der Gefahr eines Verlustes oder Schadens… …Sichtweise miteinander zu verknüpfen. Demnach wird Risiko im Folgenden als die Gefahr ei- ner Fehlentscheidung definiert, die zur Verfehlung der gesetzten… …Ziele führt.9 Für die Risikobetrachtung ist es interessant, wie sich ein Risiko quantitativ aus- drücken lässt. Basierend auf der oben vorgenommenen… …Verknüpfung von wir- kungs- und ursachenbezogener Perspektive lässt sich Risiko als das Produkt aus der Höhe des möglichen Verlustes oder Schadens und der… …ein vorausschauendes und antizipierendes Risiko- management, da durch ein bewusstes Ausweichen vor Risiken auch regelmäßig mögliche Chancen außer Acht… …Drückt das aufgrund einer Entscheidung be-wirkte Risiko aus Gesamtrisiken Umfasst das aus der Gesamtheit aller Ent-scheidungen bestehende Risiko… …Un- ternehmensinsolvenzen 2013 allein in Deutschland21 hat das finanzielle Risiko eine hohe Bedeutung. Eine ungesunde finanzielle Situation des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxisleitfaden Risikomanagement im Mittelstand

  Organisation eines Risikomanagements

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …Unternehmenserfolg beitragen. Deshalb ist es besonders wichtig, das Risiko- management in die vorhandenen und etablierten Geschäftsprozesse zu integrieren. Die… …Unternehmenskultur.14 Entsprechend gilt es, eine Risiko- kultur unternehmensspezifi sch auszugestalten und kontinuierlich auszubauen. Da- her ist es wichtig, auf allen… …ci_id/6458/1a_id/1.htm (abgerufen am: 25.08.2014). 14 Müller, S. / Brauner, C. / Grote, G. / Kunzler, C.: Sicherheitskultur: Spiegelbild des Risiko bewusst- seins… …lassen. Denn Risiko- management betreiben „wir“ nicht aus reinem Selbstzweck, als Beschäftigungsthe- rapie und auch nicht als bloße Registratur. Auf den… …Unternehmensleitung ruft involvierte Mitarbeiter zur aktiven Beteiligung am Risiko management und zur Beachtung der Prinzipien und Abläufe auf: ■ Teilnahme an den… …Sanktionen für den Über- bringer führen. ■ Keine Handlung oder Entscheidung darf ein Risiko auslösen, das existenzbedro- hend ist. ■ Ertragsrisiken müssen… …Risiko- manager orientieren, aber auch messen lassen können. Praxishinweis 3 Leitlinien des Risikomanagements: ■ Vollständigkeit: lückenlose und… …Funktion Risiko- management kann neu und getrennt von anderen Fachbereichen geschaff en oder in einen geeigneten, bereits existierenden Bereich, integriert… …Management der Risiken: • Performancesteigerungen • Reduzierung Verluste • Wirksame Kontrollumgebung Risiko Manager/Koordinator •… …Koordination der Risiko- Management Aktivitäten in der operativen Geschäftseinheit • Kompetent in Methoden Zentrale Stabsstelle/-funktion…

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• Manager: Berufsrisiko Schadensersatz

  …. Zugleich ist das Risiko, für unternehmerisches Fehlverhalten auf Schadenersatz in Anspruch genommen zu werden, nach Einschätzung der Manager in den… …. Und das Risiko, für Fehlverhalten auf Schadensersatz verklagt zu werden, ist in den letzten Jahren erheblich gestiegen, so die Meinung von fast jedem…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains

  Uwe Götze

  …Unsicherheit bzw. Risiko in den Zielen des (risikobezogenen) Supply Chain Managements erfassbar ist und wie dies im Rahmen von Zielbildungsprozessen ge- schehen… …. das Risiko) bei einer Vielzahl von Supply Chain-bezogenen Entscheidungen als Zieldimension relevant ist und außerdem eine Zielharmonisierung zum Erfolg… …alternativ oder einander ergänzend nutzbare Möglichkeiten existieren, Unsicherheit bzw. Risiko in das Zielsystem einzubeziehen.8 Diese er-… …jede Größe des Zielsystems eine (Un-)Sicherheitspräferenzrelation bestimmt, die die Risiko- einstellung des oder der Entscheidungsträger(s) abbildet… …werden. ___________________ 9 Vgl. Braun 1984, S. 104 f., sowie zu einer Untergliederung zwischen risikofreudigen, risiko- scheuen und risikoneutralen… …tragen und kann dazu Sicherheitsziele umfassen, die lediglich aus Sicht einzelner Unternehmen erforderlich sind. Zum konkreten Ablauf der risiko… …vorzufindende Unterscheidung von Risikoarten anhand des Umfangs der Entschei- dungen, auf die sich das Risiko bezieht. Gemäß dieser wird das Risiko, das bezüg-… …verbundene Risiko stellt das unternehmerische Gesamtrisiko (bzw. „allgemeine Unternehmerwagnis“) dar.27 Die Übertragung dieser Differenzierung auf Supply… …Risikomanagements in Supply Chains 39 Eine weitere Differenzierung von Risikoarten bezieht sich auf die Richtung der möglichen Zielabweichungen, die das Risiko… …verkörpert. Ein Risiko, bei dem ledig- lich die Gefahr negativer Zielabweichungen besteht, wird unter dem Begriff reines Risiko subsumiert, wohingegen ein…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Kognitionsorientiertes Risikocontrolling in der Supply Chain: Balanced Supply Chain Risk Map

  Volker Lingnau, Andreas Jonen

  …Risikoantinomie / Risiko- unvereinbarkeit Die Risiken schließen sich gegenseitig aus Risikokonkurrenz Wenn Risiko A eintritt bzw. sich dessen EW verändert… …mentarität Bei Eintritt von Risiko A bzw. Veränderung seiner EW steigt die EW von Risiko B Risikoidentität 1)Risikoteilereignis: Risiko B tritt immer… …genau dann ein Wenn Risiko A eintritt 2)Risikoäquivalenz: Risiko B tritt immer dann ein wenn Risiko A realisiert wird oder umgekehrt Maß der… …ursachenabhängigen Risikointerdependenz negative keine positive-1 1 Risikoantinomie / Risiko- unvereinbarkeit Die Risiken schließen sich gegenseitig aus… …Risikokonkurrenz Wenn Risiko A eintritt bzw. sich dessen EW verändert, vermindert sich die EW des Risikos B Risikoneutralität / -indifferenz Risiken völlig… …unabhängig / beeinflussen sich gegenseitig nicht Risikokomple- mentarität Bei Eintritt von Risiko A bzw. Veränderung seiner EW steigt die EW von… …Risiko B Risikoidentität 1)Risikoteilereignis: Risiko B tritt immer genau dann ein Wenn Risiko A eintritt 2)Risikoäquivalenz: Risiko B tritt immer… …dann ein wenn Risiko A realisiert wird oder umgekehrt Maß der ursachenabhängigen Risikointerdependenz negative keine positive-1 1 Abbildung 1… …von Risiken im Grundkonzept der BSC25 nicht vorgesehen ist,26 existieren unterschiedliche Vorschläge, wie in den klassischen Aufbau der BSC das Risiko… …werden kann. Diese für diese Betrachtung nicht relevanten Kriterien sind in Abbildung 2 grau hinterlegt. Risiko- wirtschaftsprozess Nutzen…

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