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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Social Compliance – die Achtung von Menschenrechten bei Mercedes-Benz

  Isabel Jandeisek, Marc-André Bürgel, Jürgen Gleichauf

  …ComplianceManagement Systems. Ein systematisches Compliance Risk Assessment ist eine wichtige Vorausset- zung für die risiko- und bedarfsorientierte… …Compliance-Programmsteuerung im Unternehmen. Grundlage der systematischen Risikoerfassung sind verschie- dene internationale Referenzdokumente, anerkannte Risiko- und… …und Länderindizes. Vom abstrakten Risiko zu unterscheiden ist das konkrete Risiko. Erkenntnisse über den Ursprung, potenzielle Eintrittswahr-… …Lieferanten auf Basis anerkannter Indizes und zum anderen das Risiko hinsichtlich bestimmter Bauteile und Rohstoffe bei Produktionsmaterial bzw. das Risiko… …menschen- rechtliches Gesamt-Risiko. Ebenso hat ein Produktionsstandort in der Regel ein höheres Risiko als ein reiner Verwaltungsstandort. Im Rahmen des… …Umsetzungs- hinweise gibt. In Gesellschaften mit einem erhöhten Risiko unterstützen das weltweite Compliance-Netzwerk sowie lokale Compliance-Vertreter das… …Verursachungsbeitrags des Unterneh- mens zu dem entsprechenden Risiko ausschlaggebende Kriterien für die Be- stimmung angemessenen Handelns.20 Der Gesetzgeber erlaubt… …damit ein risiko- basiertes Vorgehen imRahmen dermenschenrechtlichen Due Diligence. Der Einkauf von Mercedes-Benz überprüft daher direkte Lieferanten auf… …. Dies gilt auch für das Social Compliance Management System. Insbesondere Einheiten mit einem potenziell höheren Risiko müssen zudem regelmäßig… …einem hohen Risiko für Menschenrechtsverletzun- gen ist der Anspruch von Mercedes-Benz, größtmögliche Transparenz über die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Unternehmensverantwortung in globalen Liefer- und Wertschöpfungsketten

  Isabel Jandeisek

  …derungen an Lieferanten weitergegeben werden, ob die Vereinbarungen risiko- basiert zielführend und ausgewogen sind und ob sie tatsächlich umgesetzt wer- den…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Beschaffungsmanagement und Lieferantenbewertung – Erfüllung der Sorgfaltspflichten im Rahmen der ESG-Compliance

  Carsten Beverungen, Sascha Zhu

  …Eingehen einer neuen Ge- schäftsbeziehung das potenzielle Risiko eines neuen Geschäftspartners zu be- werten und abhängig vom Risiko geeignete Maßnahmen zu… …Unternehmen wie BASF im Rahmen ihrer Risikoana- lyse ein Risiko in Bezug auf einen Lieferanten festgestellt haben, sind sie gemäß §6 Abs. 1 LkSG verpflichtet…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  (Sexuelle) Belästigung und Diskriminierung: Besonderheiten präventiver und reaktiver Compliance-Maßnahmen

  Patricia Ernst

  …Regel aber nicht berufen. Er trägt bei Aussagen mit sexuellem Bezug das Risiko des Missverständnisses und kann sich nicht hinter einem vermeintlichen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Anti-Korruptions-Compliance & Integrity Management in Hochrisikoländern

  Stephan Grüninger, Quirin Kissmehl, Anna-Katharina Zubrod

  …. 8 Neben diesem Risiko der Strafzahlungen resultieren weitere negative Konse- quenzen aus Korruptionstaten. Dazu zählen:17 – Kosten organisationaler… …dortigen Unternehmensstrukturen und Prozessen vertraut sind. Je nach Größe, Komplexität und Risiko der Geschäftstätigkeit empfiehlt sich die Benen- nung… …Präventionsmaßnahmen und Risiko- analysenmit den potenziell dolosen Praktiken schritthalten. Ein Ziel der KICG-Studie war es, mehr Licht ins Dunkel zu bringen, also die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Corporate Riskmanagement in China. Top 5 Verhaltenstipps für CEO’s und CFOs in Deutschland mit China-Geschäft

  Philipp Senff

  …seit mehr als 15 Jahrenmit demChina-Geschäft und gehört zu den führenden Experten für Corporate, Compliance- und Risiko- management. 3. Corporate… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 3.2.4 Risiko von Blacklistings… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 3.2.5 Risiko der Haftung wegen „schwarzer Kassen“ durch Scheinrechnungen . . . . . . . . . . 23 3.2.6 Reputationsverlust… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Dieser Beitrag stellt Überlegungen zum Aufbau eines soliden Corporate Risiko- managements in China2 aus der Perspektive eines deutschen… …werden. Dieses Risiko besteht, da Blacklistings dazu führen sollen, dass bereits erteilte Redlistings entfallen. Eine sogenannte Aufrechnung von… …Chinabezogenen Risiko- analysen austauschen, um Klumpenrisiken frühzeitig zu erkennen.“7Das Papier zur China-Strategie stellt gegenwärtig primär ein politisches… …Schmiergeldabreden darstellen, sollten insbesondere die folgenden Themen (vgl. Tabelle 2) geprüft werden. Tab.2: Checkliste Compliance Risiko Fake-Vereinbarungen… …werden, dass das Korrup- tionsrisiko mit Blick auf Agents keinesfalls ein China-spezifisches Risiko ist, sondern in zahlreichen Auslandsmärkten besteht… …. 3.2.3 Unwirksamkeit des Kaufvertrags Zudem besteht das Risiko, dass der durch die Schmiergeldabrede zustande ge- kommene Kaufvertrag ebenfalls als… …unwirksam bewertet werden könnte. Dies würde wiederum zu erheblichen kommerziellen Risiken und Rückabwick- lungsproblematiken führen. 3.2.4 Risiko von…

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• F

  …Sorge auf ihr Haftungsrisiko bei Cyberschäden. Für 88 Prozent sind Cyberattacken und für 86 Prozent Datenverluste derzeit das größte Risiko. 38 Prozent… …Prozent der Befragten das zentrale Haftungsrisiko. Besonders im Fokus steht dabei das Risiko um die physische Gesundheit der Mitarbeitenden. Diese… …ESV-Digital Risk Management für 4 Wochen kostenlos, unverbindlich und ohne Risiko kennen. Sicher navigieren im Risikomanagement! Mit Expertenwissen überzeugen…

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• Wie Unternehmen der wachsenden Gefahr von Datenklau begegnen

  …Entsprechend hoch schätzen Unternehmen das Risiko von Cyberangriffen ein. Einer Befragung von EY zufolge sind es 69 Prozent, die diese Gefahr für ihr… …eigenes Unternehmen als „eher hoch“ bis „sehr hoch“ einstufen. Je größer das Unternehmen, desto höher wird das Risiko durch Cyberattacken bewertet. Befragt… …digitalen Schutz des eigenen Unternehmens geht. Allerdings können KI-basierte Sicherheitssysteme durch Cyberkriminelle manipuliert werden. Dieses Risiko…

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• Gesch

  …Jahren von 1,4 auf 1,2 zurückgegangen. In 40 Prozent der analysierten Vorstandsvorworte werde überhaupt kein Risiko erwähnt. In den Vorworten würden…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2025

  Inhalt / Impressum

  …. Stefan Hunziker Prevention Risiko Mensch 117 Wie kann man wahrhaftige Antworten auf ­sensible Fragen bekommen? Anonymität! Prof. Dr. Veith Tiemann Inhalt…