Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Digital Operational Resilience Act (DORA) – Teil 3

  Governance-Verantwortung und Compliance-Risiken für Geschäftsleitung und Aufsichtsorgane
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann

  …Governance-Verantwortung und Compliance-­Risiken für Geschäftsleitung und Aufsichtsorgane Dr. Dr. Fabian Teichmann* Im dritten Teil der Betrachtung zum Digital Operational… …gehalten, die organisatorischen Weichen für eine wirksame Cyber- und Betriebsresilienz zu stellen und diese aktiv zu überwachen. Damit einher gehen… …Führungsebene für das IKT-Risikomanagement. Anders als frühere, eher technische IT-Vorgaben bindet DORA die Geschäftsführung und – in dualistischen Systemen – den… …müssen nun nicht nur für eine ordnungsgemäße Unternehmensorganisation sorgen, sondern sich auch konkret mit IKT-Governance und -Sicherheit befassen, etwa… …und Haftungsrisiken für Geschäftsleitung und Aufsichtsorgane zu beleuchten, die sich aus diesem erweiterten Verantwortungsbereich ergeben, und… …praktische Handlungsempfehlungen zu geben. 2 Governance-Verantwortung und ­Compliance-Risiken für Geschäftsleitung und Aufsichtsorgane DORA adressiert die… …Leitungsorgan des Finanzunternehmens trägt die endgültige Verantwortung für die Umsetzung aller Vorkehrungen im Zusammenhang mit dem IKT-Risikomanagement. 1 Diese… …billigen und Kompetenzen ­aufbauen. für Vorstände, Geschäftsführungen und – im Zweiebenensystem – auch für Aufsichtsräte. Im Folgenden werden die… …Zuständigkeiten für Informationssicherheit (CISO), IT-Betrieb, Notfallmanagement etc. auf höchster Ebene definiert und mit ausreichenden Kompetenzen ausgestattet… …sicherstellen, dass die Strategien mit der Gesamtgeschäftsstrategie im Einklang stehen. Ferner soll sie Risikotoleranzschwellen für IKT-Risiken festlegen, 2 was…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Aktuelle Urteile: Rechtsprechungsübersicht

  Dr. Doreen Müller

  …Entscheidungsgründen aufgeführt. 1 Keine Steuerermäßigung für strafprozessuale Geldauflage – BFH zum Betriebsausgabenabzug bei Verfahrenseinstellung nach § 153a StPO… …Abzug ausgeschlossen. Für Wiedergutmachungsauflagen nach § 153a Abs. 1 S. 2 Nr. 1 StPO sowie für die Einziehung von Taterträgen nach § 73 StGB in der ab… …Versagung des Betriebsausgabenabzugs einer strafprozessualen Geldauflage wehrte. Die Kläger des Verfahrens waren Eheleute, die für das Streitjahr 2018 zur… …Finanzgerichts Niedersachsen im Ergebnis bestätigt. Zwar hielt der Bundesfinanzhof die Begründung der Vorinstanz für rechtsfehlerhaft, kam aber im Ergebnis zu dem… …Vermögensvorteile dienen. Für Letzteres kommt vor allem die Einziehung nach § 73 ff. StGB in Betracht. Das einkommensteuerliche Abzugsverbot des § 12 Nr. 4 EStG… …einheitlichen Zahlungsbetrag, der untrennbar mit der Verfahrenseinstellung verbunden war und nicht differenziert wurde. Auch aus den Richtlinien für das… …Strafverfahren (RiStBV), auf die sich die Kläger berufen hatten, ergab sich nach Auffassung des BFH keine tragfähige Grundlage für eine steuerlich relevante… …einerseits und neutralen oder ausgleichenden Zahlungen im Rahmen von Strafverfahren andererseits. Für die Praxis ist dabei besonders relevant, dass die bloße… …, dass es für die Einordnung maßgeblich auf den formellen Gehalt und die tatsächlichen Grundlagen der gerichtlichen Entscheidung ankommt – nicht auf deren… …interne Meldestelle nach dem Hinweisgeberschutzgesetz ein. Sie beauftragte hierfür eine externe Steuerberatungs- und Anwaltskanzlei, die bereits zuvor für…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  School GRC

  …Behringer (Leiter des Competence Center Controlling am Institut für Finanzdienstleistungen Zug) erklären, wie eine gute Compliance aufgebaut sein sollte, wie… …. Februar 2026 im Onlineseminar bei Prof. Dr. Christian Pelz (Fachanwalt für Strafrecht und Steuerrecht; Partner bei Noerr). Das Seminar beinhaltet sowohl die…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  ZRFC in Kürze

  …Technologien entscheidend für nachhaltige Compliance seien. Die Studie offenbart, dass viele Unternehmen mit der Umsetzung neuer EU-Vorgaben wie der CSDDD, dem… …. Riehl fordert daher verstärkte Investitionen in Weiterbildung und eine gemeinsame Verantwortung aller Mitarbeitenden für das Risikomanagement. Ein… …gemeinsam Best Practices entwi- © Supatman/stock.adobe.com/de_ ckeln, um ein stärkeres Bewusstsein für Prävention und Risikominimierung zu schaffen… …wichtigen Treiber für Compliance. Gleichzeitig bestehen Bedenken hinsichtlich regulatorischer Anpassungen, mangelnder Transparenz und unzureichender… …berücksichtigt, um ein zukunftsfähiges Compliance-Management zu gewährleisten. Albanien: Von KI erschaffene Ministerin zuständig für öffentliche Vergaben Albanien… …, Programmierung und Anwendung der KI. Rama hingegen sieht in „Diella“ ein Symbol für Fortschritt und Effizienz. Er glaubt, dass KI zum leistungsfähigsten Mitglied… …für seine Zero-Trust-Architektur und die Absicherung globaler Lieferketten mit ThinkShield. Unternehmen wie Meta nutzen diese Lösungen zur Validierung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Literatur

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …ZRFC 6/25 288 Service Literatur Lutz Nepomuck Korruptionsprävention im Auslandsvertrieb Praxisratgeber für Risikobewertung, Geschäftspartnerprüfung… …– und für das Korruptionsrisiko besonders relevant – sind Handelsvertreter im Einsatz. Ein Handelsvertreter ist nach der Legaldefinition des… …Handelsgesetzbuches jemand, der ständig damit betraut ist, für einen anderen Geschäfte zu vermitteln oder abzuschließen. In der Praxis zeigen sich Fälle, in denen… …stattgefunden. Die Vergütung des Vermittlers wird ohne Leistung als Korruptionszahlung eingesetzt. Hier ergeben sich Haftungsrisiken für den Auftraggeber des…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 06 2025

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Vertrauen stärken durch Transparenz

  Wolfhart Fabarius

  …zentrale Aufgabe der Governance besteht darin, technologische, rechtliche und ethische Kompetenzen zu verbinden. Dafür braucht es Regeln für Datenqualität… …KRITIS-Dachgesetz und Änderungen des Lieferkettengesetzes. Im Umweltstrafrecht sind höhere Bußgelder und neue Straftatbestände geplant. Mehr ab Seite 263. Für die… …Nachhaltigkeitsregulierung für bereits berichtspflichtige Unternehmen erleichtern. Der Quick Fix friert zentrale Berichtspflichten bis 2026 ein und erweitert die… …Leserinnen und Leser, für das Vertrauen, wünsche Ihnen eine anregende Lektüre und viel Erfolg für 2026. Bleiben Sie stark! Ihr Wolfhart Fabarius…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Inhalt / Impressum

  …249 Prof. Dr. Patrick Ulrich · Felix Stockert Die deutsche Gesundheitswirtschaft ist ein zentraler volkswirtschaftlicher Sektor mit hoher Relevanz für… …nachhaltige Entwicklung. Trotz regulatorischer und sicherheitsbezogener Besonderheiten bestehen erhebliche Potenziale für ressourcenschonendes Wirtschaften. Der… …mit kooperationsorientierten Lösungen. Für international tätige Unternehmen entsteht daraus ein Spannungsfeld. ZCG-Nachrichten 263 NIS-2-Umsetzung in… …der Kritik| Entwurf für KRITIS-Dachgesetz vorgelegt | CSRD: Unternehmen halten mehrheitlich am Zeitplan fest | CSRD-Umsetzung: Länder fordern mehr… …Spielraum | Lieferkettengesetz: Entwurf für Änderungen vorgelegt | EUDR: Fokus auf Null-Risiko-Variante | Umweltstrafrecht: Höhere Bußgelder und neue… …für wirksame Klimaanpassung Service Umfeldinformationen zur Corporate Governance ESVnews (S. 248): Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften | Büchermarkt (S… …. 285) | Zeitschriftenspiegel (S. 286) ZCG Zeitschrift für Corporate Governance Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis Jahrgang… …School of ­Management Dortmund Prof. Dr. Gerrit Brösel, FernUniversität in Hagen Prof. Dr. Henning Herzog, QIRM Institut für Regulation & Management e.G… …. Ulrich Hocker, Hauptgeschäftsführer Deutsche Schutzvereinigung für Wertpapierbesitz e. V. Prof. Dr. Anja Hucke, Universität Rostock Prof. Dr. Annette G… …sowie für ­Mitglieder des Bundesverbandes der Bilanzbuchhalter und Controller e. V. (BVBC) und der German CPA ­Society (GCPAS) – Verband der ­Cer­tified…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Nachhaltigkeit in der Gesundheitswirtschaft

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Felix Stockert

  …Governanceimplikationen Prof. Dr. Patrick Ulrich · Felix Stockert Die deutsche Gesundheitswirtschaft ist ein zentraler volkswirtschaftlicher Sektor mit hoher Relevanz für… …nachhaltige Entwicklung. Trotz regulatorischer und sicherheitsbezogener Besonderheiten bestehen erhebliche Potenziale für ressourcenschonendes Wirtschaften. Der… …Sicherheitsstandards erfüllt sind. Daraus ergeben sich Implikationen für die Corporate Governance: Nachhaltigkeit muss in Entscheidungsstrukturen, Anreizsysteme und… …Nachhaltigkeitskriterien absatz- und preiserhöhend? c Welche Rolle spielt die Governance- Struktur für die Implementierung und Wirksamkeit von Nachhaltigkeitsstrategien? Die… …Ergebnisse liefern praxisnahe Erkenntnisse für Management, Aufsichtsorgane und ESG-Verantwortliche, um Nachhaltigkeit als Bestandteil wirksamer… …Erfolgsfaktor unternehmerischer Wertschöpfung – mit steigender Relevanz für die Corporate Governance. Der Zusammenhang zwischen nachhaltiger Unternehmensführung… …langfristig zu sichern. Prof. Dr. Patrick Ulrich Prodekan der Fakultät Wirtschaftswissenschaften, W3-Professor für Unternehmensführung und -kontrolle und… …Sprecher des Direktoriums des Aalener Instituts für Unternehmensführung (AAUF) an der Hochschule Aalen; Privatdozent an der Otto-Friedrich- Universität… …Bamberg Felix Stockert Wissenschaftlicher Mitarbeiter am ­Aalener Institut für Unternehmensführung 250 • ZCG 6/25 • Management Gesundheitswirtschaft c… …Vertrauen zu schaffen und potenzielle Haftungsrisiken für Organe zu minimieren (vgl. BGH-Urteil „ARAG/ Garmenbeck“). Ressourcenbasierter Ansatz…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Antikorruptionsregime im Widerspruch?

  Entwicklungen in den USA, der EU und UK – Folgen für die Unternehmenspraxis
  

  Wolfhart Fabarius

  …die Attraktivität des EU-Marktes für ausländische Investoren zu steigern. 19 Eine Studie des European Centre for International Political Economy hat die… …Antikorruptionsregime Recht • ZCG 6/25 • 257 Antikorruptionsregime im Widerspruch? Entwicklungen in den USA, der EU und UK – Folgen für die… …mit kooperationsorientierten Lösungen. Für international tätige Unternehmen entsteht daraus ein Spannungsfeld – und ein klarer Anpassungsbedarf. 1… …, Rüstungs- und Hochtechnologie, Energieversorgung und Lieferkettenresilienz – und damit Sektoren, die für die Sicherstellung der US-amerikanischen… …künftig stärker politisch priorisiert wird. Zugleich führte das DOJ eine Genehmigungspflicht für neue Ermittlungen ein: Ermittlungsverfahren dürfen nur… …FCPA-Durchsetzung Dimension FCPA-Durchsetzung 2025 (USA) Folgen für Unternehmen Regulierungslogik Durchsetzungsziel Ermittlungsprioritäten Haftungsausrichtung… …auf Joint Ventures und Intermediären Politische Priorisierung durch DOJ, Genehmigungspflicht für neue Verfahren Starke Anreize für Selbstanzeige &… …persönliche Haftungsrisiken für Management & Compliance Höhere Anforderungen an Gover­nance und Drittparteienkontrolle Sinkende Vorhersehbarkeit Strategische… …für Unternehmen, ihre Compliance-Maßnahmen weiter zu stärken. „Es ist die Zeit, die notwendigen Schritte zu unternehmen, frühzeitig zu kooperieren und… …juristischer Personen angleichen. 12 Der Europäische Rat hat am 14. Juni 2024 seinen General Approach 13 beschlossen und damit den Weg für die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen