...eines modernen Supply Risk Managements: Nutzen und Konzeption von Enterprise Risk Management (ERM), Ansatz für ein ERM-konformes Controlling & Risk... ...Management sowie dessen Einführung in der Praxis, Lösungsvorschläge für das Controlling und den richtigen Umgang mit Risiken, Handlungsrahmen für...

...1. Kapitel Corporate Governance und Controlling Alfred Wagenhofer* Dieser Beitrag gibt einen Überblick über die Zusammenhänge von Corporate... ...Governance und Controlling. Er zeigt zunächst die Ursachen für Corporate Governance auf, die in Agency-Konflikten aufgrund der Trennung von Eigentum und... ...organisierten Unternehmen ergeben, und so ergibt sich ein Zusammenhang von Corporate Governance und Controlling in Form zum Teil ähnlicher Instrumente. Des... ...Weiteren diskutiert der Beitrag Anforderungen, die Corporate Governance an das Controlling stellt, exemplarisch am Risikocontrolling, der... ...die Unternehmensführung und ­organisation hat. Damit hat Corporate Governance auch unmittelbar mit Controlling zu tun. Ziel dieses Beitrags ist es, das... ...Zusammenwirken von Corporate Governance mit Controlling aufzuzeigen. Corporate Governance ist sehr stark von Rechtsnormen getrieben. In den letzten Jahren gab es... ...Befragten, Autohändlern dagegen nur 15%. 2  Corporate Governance und Controlling Kosten, wenn zwischen den Akteuren eine asymmetrische... ...Entscheidungsrechten, die Begrenzung von Entscheidungsspielräumen, Kontrollen, Anreizsysteme und Informationsbereitstellung. Controlling erfüllt eine wichtige Funktion in... ...diesen Bereichen interessiert. Auch damit wird Corporate Governance unmittelbar für das Controlling relevant, weil es mit seinen Instrumenten... ...ist der Ähnlichkeit von Themen der Corporate Governance und des Controlling gewidmet. Im . Abschnitt werden die Anforderungen, die die Corporate... ...Governance an das Controlling stellt, exemplarisch am Risikocontrolling, der Informationsversorgung, der Business Judgement Rule und der Performancemessung für... ...V o rsta nd Controlling B e reich B e reich ... B e re ich n Corporate Governance Kreditgeber - Banken - andere Vertragsgläubiger -... ...Governance auf das Verhältnis nach außen bezieht, geht es im Controlling um das Verhältnis nach innen. Die Abgrenzung, was außen und innen ist, hängt davon ab,... ...Controlling Die Hauptquelle für Interessenkonflikte ergibt sich aus der Notwendigkeit der Finanzierung von Unternehmen durch externe Kapitalgeber, insbesondere... ... Corporate Governance und Controlling Kosten zu reduzieren. Viele der darin enthaltenen Maßnahmen sind typisierend, andere beinhalten Empfehlungen für die... ...insbesondere den Markt für Unternehmensübernahmen. Controlling hat eine wichtige Funktion in der internen Governance. Externe Governance Regulierung Gesetzliche... ...Aufsichtsrats. Ähnliches sieht Sec. Sarbanes-Oxley Act vor. 8  Corporate Governance und Controlling flikte pauschal. Solche gibt es sowohl gesetzlich als auch... ...für die Bezüge finden sich in Z. .2 und .4.6 DCGK. Vgl. § Z. HGB (i.d.F. Entwurf BilMoG). 1  Corporate Governance und Controlling 3.3. Kosten... ...Controlling Beispiel ist die vielfach geforderte möglichst große Unabhängigkeit von Aufsichtsräten. Diese hat auch Nachteile.1 Inwieweit gesetzliche Maßnahmen... ...deshalb abweichen. 4. Corporate Governance-Instrumente im Controlling Die Definitionen von Controlling und seine Abgrenzung von anderen betrieblichen... ...Funktionen sind zum Teil unterschiedlich. Aber gleichgültig, welche Konzeption man bevorzugt, ein wesentlicher Bestandteil des Controlling ist die... ...enthält typische Instrumente des Controlling und ordnet diese dem jeweiligen Typ von Maßnahmen zur Reduktion von Agency-Konflikten zu. Diese Instrumente... ...weisen eine große Ähnlichkeit mit Instrumenten der Corporate Governance auf, weil die dahinter stehenden Probleme ähnlich sind: Auch das Controlling hat... ...denen seine direkten Einflussmöglichkeiten geringer sind als bei Tochterunternehmen. Instrumente des Controlling Organisationsinstrumente... ...Informationsbereitstellung Informationsbereitstellung Unterschiede zwischen Controlling und Corporate Governance bestehen darin, dass in der Corporate Governance... ...untergeordnete Rolle. Da das Controlling der Unternehmensführung untersteht, hat es dagegen keine unterschiedlichen Interessen von Eigentümern zu beachten. Ebenso... ...sind Eigner-Gläubiger-Konflikte nur von untergeordneter Bedeutung, soweit das Controlling nicht eine Beratungsfunktion für den Abschluss von... ...Finanzierungsverträgen innehat. Auf der anderen Seite hat es das Controlling typischerweise mit Agency-Konflikten mit einem Prinzipal und mehreren Agenten (Bereichen,... ... Corporate Governance und Controlling Ein weiterer Unterschied zwischen Corporate Governance und Controlling liegt darin, dass das Topmanagement i.d.R. einen... ...Problemstrukturen, die nahelegt, dass sich Corporate Governance und Controlling gegenseitig befruchten können. Beide basieren in vielen Fragen auf denselben... ...Projekte i.d.R. höher als für weniger riskante Projekte. Die Corporate Governance-Regelungen führen nun dazu, dass sich das Controlling stärker mit den... ...und des Aufsichtsrats: Das Controlling befasst sich intensiv mit der Gestaltung von Anreizsystemen für Manager unterer Hierarchieebenen und... ...Aufsichtsratsvergütung festlegen; in Z. ÖCGK heißt es nur, dass grundsätzlich keine Stock Options gegeben werden sollen. 5. Anforderungen an das Controlling Die... ...unmittelbaren Auswirkungen der Corporate Governance auf das Controlling ergeben sich aufgrund von Normen, die eingehalten werden müssen oder sollen, unabhängig... ...davon, ob sie für das einzelne Unternehmen wirtschaftlich vorteilhaft sind oder nicht. In seiner Servicefunktion hilft das Controlling dem Management,... ...ein Interesse daran, sich zur Umsetzung von effizienten Corporate Governance-Instrumenten nach außen zu verpflichten. Neben Controlling sind auch die... ...grundsätzlich von denen des Controlling, wobei in letzter Zeit allerdings gerade aufgrund der Anforderungen der Corporate Governance eine gewisse... ...geklärt werden. Im Folgenden werden einige wichtige Bereiche exemplarisch angesprochen, in denen das Controlling gefordert ist. ___________________ 2 2... ...Controlling Risikocontrolling Das Risikomanagement ist ein Kernbereich der Corporate Governance. In Krisenzeiten zeigt sich immer wieder, dass Unternehmen... ...Wagenhofer (2009), S. ff. 1  Alfred Wagenhofer Obwohl Risikomanagement und ­controlling im Sinn der Corporate Governance vor allem künftige negative... ...Entwicklungen im Blickpunkt hat, sollte das Controlling nicht auf positive Entwicklungen vergessen, die mit Risiko im Allgemeinen verbunden sind. Unternehmerische... ...im besten Interesse des Unternehmens sind. Informationsversorgung Ein weiterer Kernbereich des Controlling ist die Informationsversorgung im Wege... ...Aufsichtsrat erfolgt typischerweise in Form einer Zusammenstellung verschiedener Kennzahlen, z.B. in Form einer Balanced Scorecard, die vom Controlling... ...einen liefert Controlling über den Management Approach unmittelbar Informationen, die in die Finanzberichterstattung eingehen. Neben der bereits oben... ...erwähnten Risikoberichterstattung ist dies besonders bei der Segmentberichterstattung der Fall. Weiter bringt Controlling Daten und Methoden in die... ... Corporate Governance und Controlling tigungsaufträgen, bei Impairment-Tests, bei Entwicklungskosten und Sicherungsgeschäften. Das Controlling legt... ...durch eine D&O-Versicherung. Das Controlling unterstützt die Anforderungen der BJR vor allem dadurch, dass es die unternehmerischen Entscheidungsprozesse... ...mitgestaltet und dokumentiert. Man kann sich dies als Rationalitätssicherungsfunktion des Controlling vorstellen.2 Entscheidungsprozesse umfassen folgende... ...von Informationen sowie die Entscheidungsnachbereitung mit der Nachschau und Kontrolle der Umsetzung. Neben dem Controlling sind auch hier wieder die... ...das Controlling. Was durch die Corporate Governance-Anforderungen verstärkt hinzu ___________________ 2 2 Die Rationalitätssicherung propagieren vor...

...9  4. Controlling immaterieller Werte liegenden immateriellen Werts zu erfassen.2 Dadurch wird es erst möglich, den Bestand oder Veränderungen des... ...IAS .52-.6. 9  4. Controlling immaterieller Werte ­ ­ ­ ___________________ 3 Separierbarkeit vom Unternehmen, z.B. in Form einer... ...4. Kapitel Controlling immaterieller Werte Christian Riegler Der IFRS-Abschluss gibt nur unvollständig Auskunft über immaterielle Werte eines... ...Steuerung, um daraus Anknüpfungspunkte zwischen IFRS-Rechnungslegung, freiwilliger Unternehmensberichterstattung und Controlling im Kontext immaterieller Werte... ...von Andriessen (2004b), S. 231, treffend als ,,solutions in search of a cause" kritisiert. 8  4. Controlling immaterieller Werte Vermögens als... ...of Knowledge Management und Knowledge and Process Management. Da auch der Definition des Begriffs Controlling in der Controllingliteratur breiter Raum... ...gewidmet wird, erscheint das Thema ,,Controlling immaterieller Werte" bestens geeignet für umfangreiche definitorische Ausführungen. Trotzdem werden an... ...dieser Stelle die definitorischen Ausführungen sehr knapp gehalten. Auf eine Diskussion des Begriffs Controlling wird zur Gänze verzichtet, vgl. dazu z.B.... ...Marr/Schiuma/Neely (2004a), ff. Vgl. z.B. Günther (2001). Vgl. den Buchtitel von Weber/Kaufmann/Schneider (2006). Lev (2001), S. . 8  4. Controlling immaterieller... ...in der Wortwahl der Autoren vorgenommen und auf eine Übersetzung der englischen Bezeichnungen verzichtet. 8  4. Controlling immaterieller Werte... ...jeweiligen Unternehmensziele bei. Aus der Perspektive des Controlling ist es nicht ausreichend, immaterielle Werte zu identifizieren und zu klassifizieren, wie... ...Heyd/Lutz-Ingold (2005), S. ff. Eine Diskussion dieser Frage erfolgt in Abschnitt . 8  4. Controlling immaterieller Werte weitere Besonderheiten zu... ...Controlling immaterieller Werte zahlreiche interne ,,Vermögens"kategorien enthalten sein werden, die nicht als Vermögenswerte im Jahresabschluss enthalten sind.... ...Rechnungslegung enthält Hinweise für das Controlling: Das Risiko, das aus einer unvollständigen Verfügungsmacht über einen immateriellen Wert resultiert, ist in den... ...zurück, setzt aber höhere Anforderungen an den Nachweis einer Kausalität als das Controlling. Die verlässliche Ermittlung der Anschaffungs- bzw.... ... 4. Controlling immaterieller Werte nehmen benötigt werden, Verwendung finden. Ohne geeignete Controllinginstrumente kann der Nachweis der oben... ...Controlling immaterieller Werte Weitergehende Operationalisierungen werden im Modellrahmen der Balanced Scorecard (BSC)4 oder verwandter Konzepte empfohlen.4... ...Becker/Steiner (2005), S. ff., zum Einsatz der BSC im Kontext des Controlling immaterieller Werte. Da das Konzept der BSC als weitgehend bekannt vorausgesetzt... ... 4. Controlling immaterieller Werte stand dabei aber primär die Frage der Angleichung der Zielsetzungen von Managern und Eigentümern durch die Wahl...

...2 ? ZCG 5/1 ? Rechnungslegung Aufbau und Koordination eines Risikoberichtswesens Anforderungen an das Controlling und Störungsparameter bei der... ...Risikoposition des Unternehmens geplant, gesteuert und fortlaufend überwacht werden kann. Dem Controlling kommt aufgrund seiner Führungsunterstützungsfunktion bei... ...Zielvorgaben bewirken, betrachtet werden. Dem Controlling kommt bei der Einrichtung des RMS eine besondere Bedeutung zu. Neben der Bereitstellung eines... ...leistungsfähigen Instrumentariums zur Identifikation, Bewertung, Steuerung, Kommunikation und Kontrolle von Risiken besteht eine elementare Aufgabe des Controlling... ...Unternehmenstätigkeit in die Entscheidungen des Managements einfließen. Ziel des Beitrags ist es aufzuzeigen, wie das Controlling die Unternehmensführung im Rahmen der... ...(Hrsg.), Controlling und Finance Excellence, 2006, S. 173-1. 2 Vgl. Diederichs, Controlling S. . c Im Risikomanagementsystem bildet das Risikoberichtswesen... ...das zentrale Koordinationsinstrument des Controlling. ? Internes Risikoberichtswesen Rechnungslegung ? ZCG 5/1 ? higkeit des RMS. Nur bei regelmäßiger... ...gewährleisten . Das Controlling hat im Rahmen des Risikoberichtswesens die Aufgabe, die risikorelevanten Informationen im Unternehmen abzurufen, sie zu... ...zentrale Koordinations- und Kommunikationsinstrument des Controlling im RMS verstanden werden. Es bildet das Bindeglied zwischen allen beteiligten... ...geplant und gesteuert werden kann. Risikoberichtswesen Aufgaben: ? Koordinations- und Kommunikationsinstrument des Controlling im Rahmen des... ...realisierten Risikoereignissen anschließt . Schließlich bilden die internen Risikoberichte des Controlling im Sinne des Management Approach auch die Grundlage... ...Controlling, 2009, S. 721; Fiege, Risikomanagement- und Überwachungssystem nach KonTraG, 2006, S. f. 4 Vgl. Schultz, Basiswissen Controlling, 2010, S. 244;... ...Hüllmann, Wertorientiertes Controlling für eine Management-Holding, 2003, S. . 5 Vgl. Filipiuk, Transparenz der Risikoberichterstattung, 2008, S. . 6 Vgl.... ...Horváth, Controlling, 2009, S. f.; Wolf, Risikomanagement im Kontext der wertorientierten Unternehmensführung, 2003, S. f. 7 Vgl. Gunkel, Effiziente... ...Gestaltung des Risikomanagements in deutschen Nicht-Finanzunternehmen, 2010, S. . 8 Vgl. Küpper, Controlling, 2008, S. 202; im Folgenden insbesondere... ...Diederichs, Controlling 2 S. ff.; Kajüter, in: Wagenhofer (Hrsg.), Controlling und Corporate-Governance-Anforderungen, 2009, S. ff. ? ZCG 5/1 ?... ...Controlling, das wiederum die Informationen an die entsprechende übergeordnete Stelle berichtet . Hierdurch wird die Informationsgrundlage für eine... ...die Berichte festgehalten werden. Aufgabe des Controlling ist es hierbei zu dokumentieren, wie und ob welcher Entscheidungsträger auf eine... ...Controlling aufgrund seiner sachkundigen Kenntnisse über das Risikomanagement übernommen werden. Dabei sind die Risiken der einzelnen Geschäftsfelder u. a.... ...erforderlich, dass neben der vertikalen auch eine horizontale Berichterstattung erfolgt. Damit kann das Controlling die Einzelrisiken der jeweiligen operativen... ...Bereiche zum Gesamtrisiko des Unternehmens koordinieren. Aus den berichteten Informationen der einzelnen operativen Einheiten erstellt das Controlling den... ...konsolidierten Risikobericht für den Vorstand. Dabei werden die Informationen vom Controlling kritisch analysiert, kommentiert und anhand eines Risikoportfolios... ...Controlling, 2010, S. . 1 Vgl. Gleich/Oehler, Corporate Governance umsetzen, 2006, S. 73; Horváth, Controlling, 2009, S. . 1 Vgl. Gunkel, Effiziente Gestaltung... ...des Risikomanagements in deutschen Nicht-Finanzunternehmen, 2010, S. 85; Burger/Buchhart, Risiko- Controlling, 2002, S. . 1 Vgl. Horváth, Controlling... ...Transparenz der Risikoberichterstattung, 2008, S. . 1 Vgl. Diederichs et al., Controlling S. . c Der Berichtsinhalt hat sich an dem subjektiven... ...Beteiligungscontrolling, 2. Aufl. 2009, S. . 1 Vgl, Filipiuk, Transparenz der Risikoberichterstattung, 2008, S. . 1 Vgl. Horváth, Controlling, 2009, S. 722; Hüllmann,... ...Wertorientiertes Controlling für eine Management-Holding, 2003, S. . 1 Vgl. Horváth & Partners, Das Controllingkonzept, 2009, S. . ? ZCG 5/1 ? Rechnungslegung... ...das Controlling den Aspekt der Empfängerorientierung nie außer Acht lässt, damit die Berichte den Adressaten dazu bewegen, im Falle von... ...Planzielabweichungen Steuerungsmaßnahmen zu veranlassen. Hierzu sollte das Controlling die Abweichungen im Bericht nicht nur kommentieren, sondern zusätzlich... ...Controlling können im Rahmen des Risikoberichtswesens Schwierigkeiten bei der Informationsbeschaffung und -versorgung auftreten, womit dessen Funktionsfähigkeit... ...entschärfen, sollte das Controlling die für das RMS spezifischen Fachbegriffe in einer Richtlinie schriftlich definieren, dokumentieren und diese den Beteiligten... ...nachgesagt, dass früher die Überbringer schlechter Nachrichten geköpft wurden. 2 Vgl. Schultz, Basiswissen Controlling, 2010, S. . 2 Vgl. Kajüter, in:... ...Bleuel/Schmitting, in: Berens et al. (Hrsg.), Controlling international tätiger Unternehmen, 2000, S. . Im Folgenden vgl. auch Diederichs, Risikomanagement und... ...Risikokultur von den Führungskräften - insbesondere vom Topmanagement - vorgelebt wird. 5. Fazit Das Controlling kann die Unternehmensführung im Rahmen der... ...Kommunikationsinstrument des Controlling im RMS darstellt, weil es das Bindeglied zwischen allen beteiligten Mitarbeitern und den Phasen im Risikomanagementprozess bildet.... ...konstatieren, dass die formalen Beiträge des Controlling bei der risikoorientierten Ausrichtung des betrieblichen Informationssystems keine Garantie für die... ...Gestaltung des Risikomanagements in deutschen Nicht-Finanzunternehmen, 2010, S. . 2 Vgl. Diederichs, Controlling S. f. 3 Vgl. Reichmann, Controlling mit... ...Kennzahlen und Managementberichten, 2006, S. f. ? ZCG 5/1 ? Rechnungslegung Internes Risikoberichtswesen c Ein leistungsfähiges Controlling garantiert noch... ...kommunizieren, beeinflusst. Somit bedarf es für ein funktionsfähiges RMS - neben einem leistungsfähigen Controlling - einer Reihe ergänzender Maßnahmen. Diese...

...Trend-Management und strategischem Controlling zu strategischer Früherkennung Dr. Alexander Fink und Dr. Andreas Siebe* Erfolgreiche Unternehmensführung basiert auf... ...Strategieansätze. Mit der Festlegung ihrer Strategie verlieren viele Unternehmen die Szenarien wieder aus den Augen und setzen im strategischen Controlling - wenn... ...eine regelmäßige Überprüfung der Ergebnisse im strategischen Controlling (Phase 7) sowie die Beobachtung der Umfelder und der daraus resultierenden...

...Zeitschrift für Corporate Governance Management ? ZCG 6/1 ? Auswirkungen der Corporate Governance auf das Controlling Eine Analyse auf der Basis von... ...geprägt. Bei der Umsetzung in Unternehmen sind jedoch vor allem betriebswirtschaftliche Funktionen betroffen. Der Rolle des Controlling wird bisher nur... ...Zahlreiche Autoren sehen Anknüpfungspunkte im Controlling . Allerdings fehlt bisher noch eine umfassende theoretische Betrachtung der Auswirkungen von... ...Corporate Governance auf das Controlling. Um eine notwendige Grundlage hierfür zu schaffen, ist es Ziel dieses Beitrags - ausgehend von einem Überblick über... ...relevante Entwicklungen auf dem Gebiet der Corporate Governance und der herrschenden Sichtweise auf das Controlling -, den Einfluss von Corporate Governance... ...auf die Funktion des Controlling zu analysieren. Erst wenn fundierte Erkenntnisse hierüber vorliegen, können Handlungsempfehlungen für die ideale... ...Ausgestaltung in der Praxis abgeleitet werden. 2. Corporate Governance und ­Controlling Analog zu Freidank/Paetzmann soll in diesem Beitrag unter Corporate... ...die Umsetzung von CG-Mechanismen . Die durchzuführende theoretische Analyse der Auswirkungen von Corporate Governance auf das Controlling wird anhand... ...Kodex (DCGK), . 2 Eine Übersicht bieten Freidank (Hrsg.), Corporate Governance und Controlling, 2004; Wagenhofer (Hrsg.), Controlling und Corporate-... ...Governance-Anforderungen, . 3 Vgl. ausführlich Zöllner, Interne Corporate Governance, 2. 4 Vgl. Freidank/Paetzmann, Bedeutung des Controlling im Rahmen der Reformbestrebungen... ...zur Verbesserung der Corporate Governance, in: Freidank (Hrsg.), Corporate Governance und Controlling, 2004, S. . 5 BGBl I S. ff. 6 BGBl I S. ff. 7... ...? Management Corporate Governance und Controlling c Die Hauptfunktionen des Controlling sind die Informationsversorgung und die Koordination der... ...die Analyse der Auswirkungen der Corporate Governance auf das Controlling wird auf die funktionale Sichtweise des Controlling abgestellt, wonach der... ...informationsorientierten Ansatz das Controlling als zentrale Funktion der betrieblichen Informationswirtschaft gesehen wird und Kennzahlensysteme sowie die technologische... ...Ausgestaltung der Informationsverarbeitung im Mittelpunkt stehen , CCist das Controlling nach dem koordinationsorientierten Ansatz als ein Subsystem der Führung... ...Controlling als eine Funktion zur Sicherstellung der Führungsrationalität durch die Übernahme von Aufgaben bei der Planung, Kontrolle und Informationsversorgung... ...Entscheidungen und die aktive Einflussnahme auf diese zu begrenzen . Basierend auf diesen Konzeptionen soll im Folgenden unter Controlling eine... ...Führungsunterstützungsfunktion im Rahmen unterschiedlicher institutioneller Lösungen verstanden werden. Die Hauptfunktionen des Controlling sind die Informationsversorgung und die... ...und fördert so deren Rationalität. Vom Controlling sind vor allem folgende zentrale Unternehmensfunktionen abzugrenzen: CCCompliance beschreibt die... ...Compliance wird vom Controlling durch die Kontroll- und Berichtsfunktion im operativen Bereich unterstützt (z. B. Berichterstattung an das Management über... ...Risikomanagementeinheiten können durch das Controlling mit Informationen versorgt und mit Kontroll- und Steuerungsmaßnahmen unterstützt werden. CCVon der Internen Revision... ...Risikomanagement gehören, dem Controlling zugeordnet . Im Folgenden steht nicht die Abgrenzung zwischen den zentralen Unternehmensfunktionen im Vordergrund.... ...Controlling durch neue Anforderungen der Corporate Governance - im Wesentlichen an Transparenz, Kontrolle und Anreizsysteme - umfassender werden. Interner... ...und 1 Vgl. Weber, Einführung in das Controlling, 1. Aufl. 2004, S. f. 1 Vgl. Horváth, Controlling, . Aufl. 2006, S. ff. 1 Vgl. Reichmann,... ...Kennzahlengestützte Controlling-Konzeption, in: Scherm/Pietsch (Hrsg.), Controlling: Theorien und Konzeptionen, 2004, S. ff. 1 Vgl. Horváth, Controlling, . Aufl. 2009,... ...Bedeutung des Controlling im Rahmen der Reformbestrebungen zur Verbesserung der Corporate Governance, in: Freidank (Hrsg.), Corporate Governance und... ...Controlling, 2004, S. ff. 1 Vgl. Bassen et al., Compliancestudy.com, 2006, S. 5; Wieland, Compliance Management als CG-konzeptionelle Grundlagen und... ...S. ff. 2 Vgl. Reißig-Thust, Rolle und Einsatzmöglichkeiten des Controllings im Risk and Fraud- Management, in: Zeitschrift für Controlling &... ...Management S. ff., . Zeitschrift für Corporate Governance c Corporate-Governance-­ Mechanismen und mögliche Auswirkungen im Controlling. ? Corporate... ...Governance und Controlling Management ? ZCG 6/1 ? Corporate-Governance-Mechanismen Zugehöriges Gesetz Hauptaussage/Hauptwirkung Potenziell betroffene... ...mögliche Auswirkungen im Controlling - Verbesserung des Schutzes der Anteilseigner durch verbesserte Klagemöglichkeiten von Kleinaktionären und veränderte... ...sequenziell die Bedeutung für das Controlling abgeleitet. 3. Analyse der Umsetzung von Corporate-Governance-Mechanismen und Regelungen im Controlling 3.1... ...Management Corporate Governance und Controlling c Die globale Vernetzung von Märkten und Konzerngesellschaften stellt das Controlling vor neue... ...unabdingbar. Das Controlling hat durch die Aufgaben in Planung und Kontrolle das notwendige Expertenwissen und das instrumentelle Können, um die Führungskräfte... ...und Personaleinheiten bei der Etablierung eines passenden Anreizsystems zu beraten. Außerdem unterstützt das Controlling im Rahmen der Berichterstattung... ...der Informationsversorgung des Aufsichtsrats unterstützt das Controlling auch das Kontrollgremium bei der Gestaltung der Anreiz- und... ...Vergütungssystematik für die Unternehmensleitung. Zudem stellt die verpflichtende Ausrichtung auf langfristige Zielgrößen durch das VorstAG das Controlling vor weitere... ...muss die Transparenz ebenfalls erhöht werden. Die globale Vernetzung von Märkten und Konzerngesellschaften stellt das Controlling vor neue... ...Governance an Bedeutung. Dies hat eine Weiterentwicklung der Aufgaben des Controlling zur Folge. Strategische Planung und Beratung der Führung rücken zunehmend... ...in den Fokus. Zur Erfüllung dieser Funktion muss das Controlling vermehrt auch externe Informationen (z. B. Marktentwicklungen) zur detaillierten... ...Controlling obliegt die operative Umsetzung. Es übernimmt wichtige Aufgaben im Rahmen des Aufbaus und des Betriebs eines CG-gerechten Risikomanagementsystems.... ...Die traditionelle Berichterstattung des Controlling wird um die Berichte über Risiken erweitert . Da diese Thematik an Bedeutung gewinnt, sind... ...Planungsprozesse. Aufgrund der übergeordneten Stellung in der Organisation bildet ein zentrales Controlling eine operative Integrationsbasis für das unternehmensweite... ...Aufl. 2005, S. ff. 2 Vgl. March/Simon, Organizations, . Aufl. 1993, S. ff. 2 Vgl. Horváth/Gleich, Controlling als Teil des Risikomanagements, in: Dörner... ...entstehenden zusätzlichen Informations- und Kontrollbedarfe sollten durch das Controlling übernommen werden. ? Corporate Governance und Controlling Management ?... ...Kontrollbedarfe sollten durch das Controlling übernommen werden 2 . Die Jahresabschlusseinheiten definieren aufgrund ihrer Fachkompetenz die notwendigen... ...Informationen, die durch das Controlling (das traditionell stark in die operative interne Berichterstattung eingebunden ist) für Zwecke der externen... ...Controlling im Rahmen der Publizität gegenüber den Kapitalmärkten eine bedeutende Rolle bei der Umsetzung von gesetzlichen Vorgaben. Ebenso steht das... ...Controlling für Ad-hoc- Anfragen zur Verfügung, wenn z. B. Investor-Relations-Einheiten den Informationsbedürfnissen von (potenziellen) Kapitalgebern nachkommen... ...müssen. Dies spielt auch bei den Kreditratings nach Basel II eine große Rolle. Somit leistet das Controlling durch die Bereitstellung von Informationen... ...oder gar nicht vorhanden sind . Diese CG-orientierten Vorschriften betreffen das Controlling folglich indirekt über die Mechanismen Risikomanagement,... ...Kontrolle und Überwachung sowie Wertorientierung. Es zeigt sich, dass das Controlling im Rahmen der Corporate Governance zusätzlich zur internen... ...Kommunikation ist nach wie vor unüblich, da zwischen Controlling und Unternehmensleitung ein Abhängigkeitsverhältnis durch hierarchische Unterstellung besteht.... ...Controlling gestärkt wird. Um die Rationalität der Entscheidungen des Managements zu sichern, müssen die Entscheidungen durch gezielte Informationsversorgung... ...zunehmend einfordern, wofür das Controlling teilweise noch die notwendige operative Fachkompetenz aufbauen muss. Um der im Rahmen von Corporate Governance... ...Ergebnisrechnung nach IFRS und interne Performancemessung, in: Wagenhofer (Hrsg.), Controlling und IFRS-Rechnungslegung, 2006, S. ff. 2 Details zu den Auswirkungen... ...von IAS/IFRS auf das Controlling erläutern u.a. Kirsch/Steinhauer, Zum Einfluss der internationalen Rechnungslegung auf das Controlling, in: Freidank... ...(Hrsg.), Corporate Governance und Controlling, 2004, S. ff. 2 Vgl. Weißenberger/Maier, Der Management Approach in der IFRS-Rechnungslegung, DB S. ff. 2... ...Management Corporate Governance und Controlling c Das Controlling stellt relevante Kennzahlen zur Steuerung der Prozesse zur Verfügung und berät die... ...Controlling mit den benötigten Informationen versorgt werden. Auf der operativen Ebene trägt das Controlling als Querschnittsfunktion maßgeblich zur Steigerung... ...Controlling stellt relevante Kennzahlen zur Steuerung der Prozesse zur Verfügung und berät die Führungskräfte hinsichtlich potenzieller Verbesserungen. Für die... ...Compliance machen und die Interne Revision ex post die Funktionsfähigkeit von Risiko- und Compliance- Management prüft und beurteilt, übernimmt das Controlling... ...werden können. Das Controlling dient in erster Linie als Ansprechpartner bei internen Prüfungen und als Prozesstreiber bzw. -berater für die... ...Management gerichtet und unterstützen dort die Entscheidungsfindung . Zusätzlich nimmt das Controlling zunehmend die Aufgabe der (mittelbaren)... ...Berichterstattung an das Kontrollgremium wahr. Das Expertenwissen des Controlling kann im Rahmen dieser Aufgabe effizient dazu genutzt werden, den... ...Reportinglinien definiert werden, da das Controlling als Unternehmensteil eigentlich den Weisungen der Unternehmensleitung unterstellt ist. Der Wirtschaftsprüfer... ...externen Prüfer ist im WP-Handbuch festgehalten. Hierin wird das Controlling (z. B. im Gegensatz zur Internen Revision) nicht explizit erwähnt 3 . Jedoch... ...können auch an die Arbeit des Controlling unmittelbare Anknüpfungspunkte gefunden werden, die sich im Wesentlichen bei der Prüfung des Lageberichts und... ...Risikomanagements ergeben. Die Prozesse im Controlling zur Bereitstellung der relevanten Daten für diese Teile 3 Vgl. Rappaport, Creating Shareholder Value, 2. Aufl.... ...das Zusammenspiel von Interner Revision und Compliance mit Controlling, in: Wagenhofer (Hrsg.), Controlling und Corporate- Governance-Anforderungen,... ...2009, S. ff. 3 Vgl. Scheffler, Controlling als Bindeglied zwischen Vorstand und Aufsichtsrat, in: Freidank (Hrsg.), Corporate Governance und Controlling... ...and audit quality, European Accounting Review 10/2 S. . 3 Vgl. Simons/Voeller, Zusammenarbeit von Abschlussprüfung und Controlling im Rahmen der... ...internationalen Rechnungslegung, in: Wagenhofer (Hrsg.), Controlling und Corporate- Governance-Anforderungen, 2009, S. . Zeitschrift für Corporate Governance c... ...Durch die Ausrichtung auf wertorientierte Größen und die notwendige Transparenz erhält das Controlling einen anderen Schwerpunkt und teilweise auch eine... ...inhaltliche ­Erweiterung. ? Corporate Governance und Controlling Management ? ZCG 6/1 ? CG-basierte Kategorie Anreiz- und Entlohnungssysteme Interne... ...Kontrolle - Rationalitätssicherung CG-bezogene Aufgabeninhalte des Controlling - Unterstützung bei der Etablierung eines Corporate-Governance-gerechten... ...Controlling - Transparenz und Formalisierung der Entscheidungsfindung (zur Absicherung gegenüber Haftungsansprüchen) - Etablierung eines wertorientierten... ...diese von einem unbeteiligten Dritten ohne große Mühe nachvollzogen werden können. Die im Controlling generierten Daten zum Risikomanagement sowie zu... ...halten und somit nachvollziehbar dokumentiert werden. 4. Zusammenfassung Die Ausführungen haben gezeigt, dass die Aufgaben des Controlling durch die... ...zunehmende Bedeutung der Corporate Governance teilweise ausgeweitet wurden und vor allem die Anforderungen an das Controlling bei der Erfüllung der Aufgaben... ...Corporate Governance auf das Controlling sind in Tab. dargestellt. Über die CG-basierten Kategorien hinweg wird deutlich, dass die Aufgabengebiete... ...notwendige Transparenz erhält das Controlling hierbei vor allem einen anderen Schwerpunkt und teilweise auch eine inhaltliche Erweiterung. Die traditionell... ...übernimmt das Controlling eine Vielzahl von zusätzlichen Aufgaben. Jedoch überschneiden sich die Funktionen auch über die unterschiedlichen Kategorien; z. B.... ...Herangehensweise erzielten Erkenntnisse über die Auswirkungen von Corporate Governance auf das Controlling bieten eine Grundlage für weitere Analysen zur... ...institutionellen Abgrenzung des Controlling und empirische Untersuchungen. Aus deren Ergebnissen können dann Handlungsempfehlungen für die Praxis abgeleitet werden....