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• eBook-Kapitel aus dem Buch Der Jahresabschluss von Fußballunternehmen

  Die anderen Rechnungslegungsinstrumente von Fußballunternehmen

  Dr. Eric Huwer

  …. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag Abbildung 19: Das verbandsrechtliche Gliederungsschema der GuV-Rechnung Die anderen Rechnungslegungsinstrumente von Fußballunternehmen 291… …Fanartikeln weitere Erlöse entstehen lassen. Ein gesteigertes Zuschauer- interesse weckt andererseits das Interesse von Werbepartnern. Auch die TV-Vermarktung… …vielen deutschen Sta- 1818 Vgl. Abbildung 19 (S. 289–290). 1819 In der Bundesliga-Historie stellt das… …TSG 1899 Hoffen- heim leistet beispielsweise einen Beitrag in Höhe von 11.500 EUR, sofern das Stadion ausverkauft ist; KARLE, ROLAND (Bundesliga-Spiel… …sonstigen Werbemaßnahmen resultieren.1829 Das sportliche Ge- schehen eines Fußballklubs bietet eine Bandbreite an Werbemöglichkeiten. Über die klas- sischen… …Spielzeit. Manchester Utd. schloss zuletzt eine Partnerschaft in Bezug auf das Trikotsponsoring ab, die dem Klub ab der Spielzeit 2014/2015 über eine… …werden, nicht gesprochen werden. Es bleibt nach jetzigem Stand abzuwarten, wie die UEFA solchen Umgehungstrategien begegnen wird. 1838 Vgl. dazu das in… …Werbung.1840 Das „Kräfteverhältnis“ zwischen den Werbe- erlösen und TV-Erlösen wird sich angesichts des neuen Medienvertrags aller Voraussicht nach ab der… …. Inzwischen wurde der Fehler – leider stillschweigend und ohne Hin- weis – behoben. Das fehlerhafte Dokument wurde ohne Hinweis ersetzt und ist nicht mehr… …jedem achten bis neunten Spiel. 1849 Die Fußballbegegnungen der Bundesliga erfüllen nicht das Homogenitätskriterium, d. h., die Spiele sind in…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Vergütungsmodelle für Vorstände und Aufsichtsräte rechtskonform und praxistauglich gestalten

  Peter A. Doetsch

  …Vorstandsvergütung (VorstAG) das Bewusstsein ge- schärft, welche Bedeutung und Haftungsrisiken für Aufsichtsräte die Festlegung der Vorstandsvergütung und -versorgung… …durch das BaFin-Rundschreiben 5/2010 (WA) vom Juni 2010 und die Instituts-Vergütungsverordnung (InstitutsVergV) vom 6.10.2010. Die neuen Anforderungen… …Kontrolleinheiten und Mitarbeiter, die einen wesentlichen Einfluss auf das Ge- samtrisikoprofil der Bank haben. 2 Siehe zum Ablauf der internationalen und… …Rechtsform ver- bindlich. Die Anforderungen an die Vergütung der Vorstände (sowie anderer Mit- arbeiter) unterscheiden sich dabei je nachdem, ob das Institut… …das Verwaltungs- bzw. Aufsichtsorgan der Bank zuständig. Dies ist bei Banken in der Rechtsform der Aktiengesellschaft3, auf die im Folgenden… …dargestellten Anforderungen der InstitutsVergV enthalten eine Vielzahl von unbestimmten Rechtsbegriffen. Das und der bei der Umsetzung der FSB und EBA-Regeln zu… …Regel nur rückblickend, d.h. für das letzte abgeschlossene Geschäftsjahr, möglich. Zudem wird zumeist nur die tatsächlich gezahlte Vergü- tung publiziert… …, nicht das Zielgehalt bzw. der Grad der Zielerfüllung. Daraus wird ___________________ 14 Vgl. Hefermehl, W./Spindler, G. (§ 87 Bezüge der… …Vergütung des Vorstandes oberhalb des dritten Marktperzentils liegt und dies nur, wenn das betrachtete Unternehmen von der Größe her nicht selbst beim oder… …Unternehmen geltende Vergütungsstruktur bzw. das Lohn- und Gehaltsgefüge im Unternehmen zu betrachten (sog. Vertikalität). Dem ist allerdings entgegen zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Lagebericht

  Kritische Lesepflichten im Zusammenhang mit der Lageberichterstattung

  StB Prof. Dr. Andreas Stute

  …, Berichterstattung über das intellektuelle Kapital),2 – Angaben auf der Homepage in der Nähe des Abschlusses/Lageberichts. Das Ziel der Verpflichtung des… …notwendigen Anpassungen im Bereich der zusätzlichen Informationen, die vom Unternehmen nicht durchgeführt werden, hat eine Mitteilung an das Aufsichtsorgan zu… …Änderungsbedarfen im Abschluss/Lagebericht und führt das Unterneh- men die entsprechenden Änderungen durch, erfolgt eine Nachtragsprüfung nach § 316 Abs. 3 HGB. Bei…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Strategische Instrumente und Maßnahmen der Konzernrechnungslegungspolitik

  Volker Endert, Karsten Sepetauz

  …die Gestaltung des finanziellen Bereichs der handelsrechtlichen Rechnungslegung, da daran bspw. die Höhe der Gewinnausschüttungen und Tantiemen, das… …lue aufgefasst werden. Zur Erreichung der avisierten (Ober-)Ziele sind diese ziel- konform zu disaggregieren, das entstehende Zielbündel zu… …i.e.S. und der nicht vorhandenen formalen Bemes- sungsfunktion lediglich das Publizitätsziel als Zielkategorie für die handelsrechtliche… …Konzernrechnungslegungspolitik 95 bildet das direkte (unmittelbare) Ziel der Konzernrechnungslegungspolitik i.e.S., von einer Konzernrechnungslegungspolitik i.w.S… …Publizitätsziels ist ferner zwischen einer internen, d.h. an das Konzernmanagement gerichteten, und einer externen Zielorientierung zu unter- scheiden, wobei… …das Management über einen privilegierten Zugang zu Informationen über die VFE-Lage des Konzerns verfügt (z.B. über ein im Erstellungsprozess… …gen reagieren zu können. 42 Das strategische Management beinhaltet darüber hinaus die Implementierung und Kontrolle der im Rahmen der Planung… …zum internationalen Kapitalmarkt und begünstigt evtl. geplante Emissionen bzw. die Aufnahme von Fremdkapital. Zum anderen kann das… …Konzernrechnungsle- gung präsentiert wird, um Aktionäre langfristig an das Unternehmen zu binden. 50 Insoweit trägt die Konzernrechnungslegungspolitik zur… …Standards (IFRS) zu erstel- len. 58 Alle verbleibenden Mutterunternehmen besitzen das Wahlrecht zur freiwilli- gen Erstellung eines Konzernabschlusses…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Lagebericht

  Erklärung der gesetzlichen Vertreter

  WP/StB Karl-Heinz Withus

  …Lagebericht, auch „Erweiterter Bilanz- eid“ genannt, wurden durch das Transparenzrichtlinie-Umsetzungsgesetz in das HGB sowie das WpHG aufgenommen und dienen… …einbezogenen Un- ternehmen vermittelt und dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Ge- ___________________ 2 Vgl.: Förschle, G. /Heinz, S. in Beck’scher… …keine über das übliche, not- wendige Maß hinaus gehende Sorgfaltspflicht der gesetzlichen Vertreter. Sie erklären die Einhaltung der normativen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Inhalt und Berichterstattung des Vorstandes an den Aufsichtsrat von Kreditgenossenschaften

  Stephan Götzl

  …Berichterstattung über das Gesamtbankrisikosteuerungssystem ........................................ 141� 5.2 Berichterstattung über Vorhaben und Maßnahmen von… …, die Erfüllung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen nach § 25a KWG, die durch die sog. Min- destanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk)… …Vermö- genslage, das Kreditgeschäft und die Eigenanlagen zu berichten. Auch wenn die Überwachung als eigentliche Dauerkontrolle10 auszuüben ist, ist sie… …angewandten Bilanzierungs- und Wahlrechtsmöglichkeiten, die bestehende Risikovorsorge für das Kredit- und Wertpapiergeschäft, die Höhe und Zusammensetzung der… …Bewertungsergebnisses und das Betriebsergebnis. Es erfolgen auch Hinweise zu Mängeln und Empfehlungen, die der Aufsichts- rat als Grundlage für eigene… …Prüfungshandlungen oder die Berichterstattungen des Vorstandes heranziehen kann. 1.3 Zusammenarbeit mit der externen Revision Über das Ergebnis der gesetzlichen… …sei. Der Vorstand informiert regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle für das Unternehmen relevanten Fragen der Planung, der Geschäftsent- wicklung… …Des Weiteren hat die Geschäftsleitung „das Aufsichtsorgan vierteljährlich über die Risikosituati- on in angemessener Weise schriftlich zu informieren… …das Aufsichtsorgan unter Risikoge- sichtspunkten wesentliche Informationen sind von der Geschäftsleitung unverzüg- lich weiterzuleiten. Hierfür hat die… …haben das Aufsichtsorgan mindestens einmal jährlich über die Ausgestaltung der Vergütungssysteme des Instituts zu informieren. Dem Aufsichts-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Bedeutung des Deutschen Corporate Governance Kodex für die Arbeit von Aufsichtsräten in Kreditinstituten

  Manuel René Theisen

  …, nachdem im Jahr 2011 keine neue Version verabschiedet worden war.7 Für die nächste Kommissi- onssitzung im Frühsommer 2013 wurde bereits das… …: „Sowohl das grundsätzliche Steuerungskonzept des Kodex als auch die Arbeit der Kommission haben von Anfang an keine ungeteilte Zustimmung erfahren.“ 7… …werden sollte:12 Wer allein das Gesetz zu befolgen und gegebe- nenfalls dessen Sanktionen zu berücksichtigen gelernt hat, dem gebricht es an Ver- ständnis… …das Recht vorbehalten, einzelne ___________________ 12 So zuletzt Talaulicar, T. (Normierungseffekte, 2011), S. 270–288: „Der Kodex erfährt in der… …Unterneh- menspraxis insgesamt sehr positive Resonanz“; Werder, A. von/Böhme, J. (Report, 2011), S. 1352: „Das Regelwerk als solches darf heute in… …Berichtspflicht besteht nicht („Muss-Vorschriften“). Das Gesetz ist als übergeord- nete Regelungsmaterie von allen, obligatorisch (oder freiwillig) kodexunterworfe-… …des Kodex führen zu der Gefahr, ein bestimmtes und das Pflichtenpro- gramm von Vorständen und Aufsichtsräten erhöhendes Gesetzesverständnis zu… …wird, regelmäßig stattfindet und für das Publikum mittelbar oder unmittelbar zugänglich ist (§ 3 Abs. 2 AktG: Regulierter Markt, aber nicht der… …multilaterales Handelssystem gehandelt werden (§ 2 Abs. 3 Satz 1 Nr. 8 WpHG); durch diese Erweiterung des Anwendungsbereiches durch das Bil- MoG 2009 werden… …. Funktion und Stellung Die inhaltliche und zeitliche Verkoppelung der Gesetzesreform durch das Trans- PuG 2002 einerseits und die Schaffung und erstmalige…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Lagebericht

  Synopse Management Commentary, DRS 15/5 und DRS 20

  Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller, StB Prof. Dr. Andreas Stute, WP/StB Karl-Heinz Withus

  …[20.12-20] • Verständlichkeitsfunktion [20.13] 526 Anhang o Ergänzungen von Infor- mationen über das Unter- nehmen und seine Er- tragskraft, die nicht… …im Abschluss dargestellt wer- den, jedoch für das Ma- nagement des Unterneh- mens wichtig sind [16] Zukunftsorientierung • Zukunftsgerichtete… …Strategien zur Zielerreichung (die not- wendigen Informationen werden durch das regula- torische und rechtliche Unternehmensumfeld be- einflusst) [17] o… …vorliegen, die sich auf die Liquidität, Kapitalressource, Erträge und das Betriebsergebnis auswirken könnten [18] o Darstellung der Auswir- kungen auf… …Grundsatz der Verlässlich- keit [15.14-19] • Grundsatz der Vollständig- keit [15.9-13], insbesondere das Verrechnungsverbot für Chancen und Risiken… …Informatio- nen muss den Adressaten das Verständnis der Be- deutung der Informatio- nen ermöglichen [ Rah- menkonzept QC31] • Grundsatz der Klarheit und… …Form und Inhalt von Mana- gementberichten ist von der Art der Geschäftstätigkeit, Strategien und das regula- torische Umfeld abhängig [22] •… …mens/Konzerns [20.36] o Beispiele [26]: – Branchen in denen das Unternehmen tätig ist – Hauptmärkte des Un- ternehmens und die dortige Wettbewerbs- lage… …für das Geschäft [15.37 (e)] o Beispiele [20.37] – Organisatorische Struk- tur, – Segmente, – Standorte, – Produkte und Dienst- leistungen, –… …Geschäftsprozesse, – Absatzmärkte, – Externe Einflussfaktoren für das Geschäft. 530 Anhang o Beschreibung wichtigster Beziehungen, die nach Ansicht des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Lagebericht

  U.S.-amerikanische MD & A

  WP/StB Karl-Heinz Withus

  …Unterschied zwischen den deutschen Anforderungen zur Lageberichterstattung und den Berichtspflichten im Rahmen der MD&A besteht darin, das letztere nur für… …nicht nur auf die in den Regelungen explizit geforderten Punkte beschränken, sondern soll für das 5 6 7 E.2 U.S.-amerikanische MD & A 515… …bezeichnete Informationen bei denen das Unternehmen auf die Unsicherheit, die solchen Informationen innewohnt hinweist sowie die wesentli- chen Kritierien… …, so soll das Unternehmen in den MD&A angeben, ob dies auf ___________________ 5 Section 27a Securities Act 1933. 6 Ein „safe harbour“ ist auch bei… …Aussage, dass das Unternehmen hierzu in der Lage ist7. 4. Research and development, patents and licenses, etc. Angaben zu den Forschungs- und… …dargelegt, werden, die vom Adres- saten für eine Prognose auf der Basis des Abschlusses benötigt werden. Das Un- ternehmen ist nicht selbst verpflichtet… …ebensowenig vorgese- hen, wie eine Berichterstattung über das Risikomanagementsystem des Unter- nehmens. Allerdings werden in Item 11. des 20-F Filings… …für das Unternehmen und be- 15 16 17 518 Teil E Internationale Lageberichtsentwicklungen tragsmäßigen Angaben, z.B. zu Umsätzen, Kosten und… …Zahlungsflüssen. Des Wei- teren muss das Unternehmen für solche vertragliche Gestaltungen auch angeben, welche bekannten Ereignisse, Nachfragen, Verpflichtungen… …. Hierzu gehören auch Angaben zu Maßnahmen, die das Unternehmen als Reaktion auf diese Umstände ergriffen hat oder ergreifen will. 7. Tabular disclosure…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Lagebericht

  Grundsätze, Bestandteile und Inhalte von Zwischenlagebericht und Zwischenmitteilung

  Jürgen Lars Sackbrook, Prof. Dr. Inge Wulf

  …DRS 16.36 zudem wesentli- che prognostische Aussagen, die bereits im letzen Lagebericht bzw. Zwischenla- gebericht aufgeführt wurden und über das Ende… …verpflichtend für Unternehmen, die als Inlandsemittent Aktien begeben haben und kann alternativ im Anhang erfolgen.6 In Ergänzung zu der durch das BilMoG für… …bereits im letzten Lagebe- richt bzw. Zwischenlagebericht aufgeführt wurden und über das Ende des Ge- schäftsjahres reichen, an die aktuelle Entwicklung… …die Berichterstattung ergeben sich bei bestands- gefährdenden Risiken für das Unternehmen beziehungsweise den Konzern oder eines der wesentlichen… …werden.22 Um der Berichtspflicht nachzukommen ist es notwendig zunächst das Be- richtsobjekt zu spezifizieren. Die Gegenstände des Berichtsteils… …Geschäftsvorfalls vorhanden sein. Es ist nicht erforderlich, dass das Näheverhält- nis noch am Abschlussstichtag besteht. 24 In der nachfolgenden Tabelle werden die… …Das berichtende Unternehmen beherr- schen oder an dessen gemeinschaft- licher Führung beteiligt sind, ƒ Maßgeblichen Einfluss auf das berich- tende… …. • Unternehmen, sofern [IAS 24.9] (Nicht kumulativ): ƒ es und das berichtende Unternehmen zum selben Konzern gehören, ƒ das Unternehmen oder das… …men innerhalb des Konzerns, dem auch das andere Unternehmen angehört), ƒ beide Unternehmen Gemeinschaftsun- ternehmen des selben Dritten sind, ƒ… …eines der beiden Unternehmen ein Gemeinschaftsunternehmen eines dritten Unternehmens sind und das andere ein assoziertes Unternehmen des Dritten, ƒ…

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