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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Internationale Rechnungslegung und Corporate Governance

  Prof. Dr. Daniel Zorn

  …8  Zusammenfassung 70  Literaturhinweise 72  Zorn 57 1 Einleitung Die an kapitalmarktorientierten Unternehmen beteiligten Stakeholder… …Entscheidungsgrundlage umfassende, transparente und entscheidungsnützliche Informationen über die Ver- mögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens an dem ihre… …Beteiligung be- steht bzw. an dem eine solche Beteiligung angestrebt wird, benötigen. Diese ent- scheidungsrelevanten Informationen werden durch das… …intersubjektiv nicht nachvollziehbaren Informationsverzerrungen kommunizieren und somit an den Kapitalmärkten vor- herrschende Informationsasymmetrien… …vergleichbare Unter- nehmensdaten sowie deren Offenlegung und Kommunikation an die interessierte Öffentlichkeit. Die betrieblichen Austauschvorgänge, welche… …Informationsnutzen und -funktion des IFRS-Jahresabschlusses Der Wettbewerb der Marktteilnehmer um Eigenkapital führt an den Wertpapier- märkten dazu, dass… …Unternehmen zunehmend mehr Informationen veröffentlichen um liquide Mittel zu akquirieren und an sich zu binden. Die Informationspolitik der Unternehmen… …wirtschaftliche Entwicklung und Zustände des Unternehmens berichten und orientiert sich dementsprechend zunehmend an (geschätzten) Zeitwerten. Da diese Werte… …, dass das Controlling kein Interesse an einer wissentlich falschen Informationsermittlung und Informa- tionsvermittlung hat und die Werte ordnungsgemäß… …überdurchschnittlichen Rendite erzielt werden kann. Der Markt ist an diesem Punkt allokationseffizient. Voraussetzung für informationseffiziente Märkte ist ein…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Smart Risk Assessment

  Effizienzüberlegungen – Warum ein gestufter Ansatz?

  Dr. Maik Ebersoll, Dr. Florian Stork

  …sich eine intelligente, elektronische Unter- stützung an. 5.1 Abschätzung des Arbeitsaufwandes bei „klassischem Ansatz“ Wie bereits dargestellt… …(konservativ geschätzten) Zeitaufwand von 90 Minuten pro Risikodialog an, multipliziert diesen mit zwei Risikobereichen (z.B. Korruption und Kartellrecht)… …standardisierten Fragenkata- loge müssen an zentraler Stelle nur einmal ausgearbeitet werden, können an eine Vielzahl von Empfängern versendet und nach… …1), jedoch werden nur Einheiten mit erhöhtem Risikopotential für die Teilnahme an den interaktiven Risikodialogen ausgewählt (Stufe 2). Zur…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Smart Risk Assessment

  Relevante Risikobereiche aus Compliance-Sicht

  Dr. Maik Ebersoll, Dr. Florian Stork

  …relevanter Risikobereiche erfordert stets eine unternehmensindividuelle Einschätzung, die sich an verschiede- nen Faktoren orientiert. 4.1 Was ist ein… …analysiert und einer Messung zugeführt. Hierzu müssen diese jedoch zu- nächst identifiziert werden, was in den folgenden Teilkapiteln erfolgt. An dieser… …nen Risikobereiche (RB): CR = CR(RB1, RB2, RB3). ___________________ 91 Vgl. auch für den Bankenbereich die Mindestanforderungen an… …. Relevante Risikobereiche aus Compliance-Sicht 65  Anti-Korruptionsrecht98 Ein Unternehmen nimmt an der Ausschreibung eines Großauftrags einer… …ausländischen Regierung teil, an der ein oder mehrere Mittelsmänner betei- ligt sind. Einer der Mittelsmänner tritt an einen Unternehmensmitarbeiter heran und… …Ein Kunde tritt an Sie heran, der Produktionsbauteile in ein Land, das einem UN-Embargo unterliegt, exportieren will. Der Kunde will schnell handeln… …personenbezogener Daten an einen Dritten muss sehr sorgfältig gehandhabt werden. Sie müssen sich an Datenschutzre- gelungen und -gesetze bei der Übermittlung… …Vertriebsmodell (Direktvertreter, Wiederverkäufer, Handelsvertreter und an- dere Vermittler, Beteiligung an Ausschreibungen, E-Commerce)  Mitarbeiter (Dienste… …uns an oben vorgenommene Definition von Compliance-Risiken (sie- he 4.1 Was ist ein Compliance-Risiko?). Entsprechend soll auch das CMS der De- MaB… …die Bereiche Kartellrecht und Anti-Korruptionsrecht als ihre Hauptrisikobereiche an. Dieser Aufgabenzuweisung (bzw. Identifikation von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

  Welche Compliance-Standards gibt es und welchen Nutzen stiften sie?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …lässliche Grundlagen zu etablieren, an denen sich Unternehmen orientieren können, um eine adäquate Compliance-Struktur aufzu- bauen. Eine Intention ist dabei… …Prüfung des Compliance-Management- Systems an eine unabhängige und sachkundige Stelle auslagert. 10.1 Der ISO 19600: »Compliance Management Systeme« Der… …anwendbar ist.72 Der Standard enthält nur Empfehlungen, was sich an den Formulierungen »soll« im Text des Standards deutlich zeigt. Daraus folgt auch, dass… …Einrichtung muss aber von der Unternehmensleitung ausgehen. Diese muss das Compli- ance-Programm auch formal genehmigen. Die operative Verant- wortung kann an… …sie? keineswegs so, dass alle Mitarbeiter Zugang zu einem Computer ha- ben (man denke an Mitarbeiter im Lager oder in der Produktion). Als nächster… …Compliance-Ma- nagement-Systems hingewiesen. Allerdings betont der Standard, dass Verstöße kein Grund sind, per se an der Funktionsfähigkeit des Systems zu… …Der ISO 19600: „Compliance Management Systeme“ zen vermeidet und direkt ein integriertes Management-System schaffen kann.77 Vorteilhaft an dem ISO… …Standard ist hervorzuheben, dass der an vielen Stellen erwähnte Grundsatz der Verhältnismäßigkeit dazu führt, dass der Standard auf Unternehmen… …nicht alleine durchzuführen ist. Eindeutig vorteilhaft an einer Prüfung nach IDW PS 980 ist die damit verbundene Reputation bezüglich Expertise und Un-… …Auditierung anhand eines Standards er- worben werden kann. Das Zertifikat richtet sich insbesondere an mittelständische Unternehmen. Trotz des regionalen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

  Welche Anforderungen sollte man an Compliance-Manager stellen?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …109 12 Welche Anforderungen sollte man an Compliance­Manager stellen? 12.1 Beteiligung des Aufsichtsrats an der Personalauswahl Inwiefern… …der Aufsichtsrat an der Auswahl des für Compliance zuständigen Mitarbeiters beteiligt ist, richtet sich nach der hier- archischen Einordnung des… …geeigneten Vorstandsmitgliedern – vornehmste Aufgabe des Aufsichtsrats – ist eine Aufgabe des Gesamtaufsichtsrats, wobei die Suche an den… …. 110 Welche Anforderungen sollte man an Compliance-Manager stellen? Während die Auswahl einer geeigneten Person – egal ob intern oder extern besetzt… …nicht auf Vorstandsebene angesie- delt, so ist der Aufsichtsrat nicht direkt an der Einstellung beteiligt. Diese Personalentscheidung liegt in der… …. (2007), S. 1630. 112 Welche Anforderungen sollte man an Compliance-Manager stellen? ristischem Grundwissen die Methoden zu lehren, wie man Geset-… …Kenntnisse in Schulung und Kommu- nikation zu vermitteln. Kenntnisse im Prozessmanagement sind wichtig, um die Anforderungen an Informationsflüsse und Doku-… …des Compliance-Manage- 89 Vgl. Ones / Viswesvaran / Schmidt (2003). 90 Vgl. Barrick / Mount (2009). 114 Welche Anforderungen sollte man an…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Besondere Herausforderungen für das Interne Kontrollsystem einer Bank

  Prof. Dr. Stefan Marx, Prof. Dr. Frank Reinhardt

  …Besondere Anforderungen an das Interne Kontrollsystem einer Bank 188  2.1  Begriff und Aufgaben des Internen Kontrollsystems 188  2.2  Rechtliche Grundlagen… …aktuellen Entwicklungen lösen wesentliche Veränderungen der Anforderungen an die interne Verfassung von Banken aus. Die Europäisierung des Aufsichtsrechts… …direkt beaufsichtigten Kreditinstitute: Zum einen liegt die ausschließliche Zuständigkeit für bestimmte Bereiche – u. a. bezüglich der Anforderungen an… …die besonderen Anforderungen an das Interne Kontrollsystem einer Bank herausgearbeitet. Dabei verbleibt der Fo- kus auf den national beaufsichtigten… …Ergebnisse (Kapitel 5). 2 Besondere Anforderungen an das Interne Kontrollsystem einer Bank 2.1 Begriff und Aufgaben des Internen Kontrollsystems Eine… …dient der Handlungsbeeinflussung mit dem Ziel der Fehlervermeidung in den Geschäftsprozessen. Betont werden muss jedoch an dieser Stelle, dass das… …Aufgabe des Ge- schäftsleiters definiert; im Gegensatz dazu siedelt § 107 (3) AktG die Verantwor- tung beim Aufsichtsrat an, indem er diesem eine… …AktG, der das Risi- komanagement und das Interne Kontrollsystem als eigenständige Teile der Unter- nehmens-Governance versteht. Die Anforderungen an… …die Organisation werden durch aufsichtsrechtliche Stan- dards konkretisiert. Von besonderer Bedeutung sind hierbei die Mindestanforde- rungen an das… …2.3 Geschäfte AT 3 Gesamtverantwortung der Geschäftsleitung AT 4 Allgemeine Anforderungen an das Risikomanagement AT 4.1 Risikotragfähigkeit AT…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Implikationen des Integrated Reporting auf die Corporate Governance und die externe Berichterstattung

  Ingmar E. Wulfert, Diana Hildebrand

  …der Öffentlichkeit an die Rechenschaftslegung und Transparenz von Unternehmen.3 Zum einen ist diese gestiegene öffentliche Erwartungshaltung darauf… …sich insbesondere bei kapitalmarktorientierten Unternehmen vor allem auf eine große Anzahl an Berichten, deren hoher Detailtiefe und Komplexität der… …unterschiedlichen Informationsbedürfnissen heterogener Stakeholder-Gruppen dienen.7 In der Diskussion um die Kritik an der bisherigen Unternehmensberichterstat-… …Risikomanage- ment des Unternehmens her. An dieser Stelle setzt das sogenannte Integrated Reporting (IR) an, welches eine stärkere Verknüpfung von finanziellen… …Unternehmenssteuerung- und führung einzubeziehen sind ("An integrated report should answer the question: How does the organization’s governance structure support its… …nach sich ziehen, auch um über ein Mehr an Qualität und Transparenz das Vertrauen der Adressaten zurückzugewinnen. Ziel des Beitrags ist es, einen… …Strategien19, der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, des Risikomanage- mentsystems usw. Neu im DRS 20 ist die Konkretisierung der Anforderungen an die… …Finanzberichterstattung neben der parallelen Veröffentlichung von freiwilligen Nachhaltigkeitsberichten an seine Grenzen.24 Einen ernst zu nehmenden Impuls zur globalen… …Außenbeziehungen. Im Folgenden erfolgt ein Überblick darüber, welche Rolle ein IR hier spielen könnte. Im IR-Framework werden konkrete Anforderungen an die… …nützen soll, die an der Fähigkeit des Unternehmens zur Wertschaffung interessiert sind, vgl. IR-Framework (2013), Tz. 1.7. 36 Vgl. IR-Framework (2013)…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

  Compliance und KMU

  Stefan Behringer

  …schaftliche Fachsprache fand der Begriff über die Medizin. Hier bedeutet Compli- ance die Therapietreue des Patienten, also ob sich der Patient an die Weisungen… …Herangehensweise an diese Aufgabe. Compliance-Management beinhaltet die Identifikation von Regeln, die für das Unternehmen relevant sind. Die Übersetzung dieser… …Regeln in den Unter- nehmensalltag, die Kommunikation und Schulung der Mitarbeiter, so dass sie die für sich relevanten Regularien kennen und sich an… …bedeutendes De- likt wahr. Damit steigen die indirekten Kosten für Non-Compliance deutlich an. Die Reputationsschäden bei Verstößen gegen Gesetze sind zwar nur… …Dunkelziffer von 80 % an, so ergibt sich ein tatsächlicher Ge- samtschaden von 20 bis 25 Mrd. Euro.12 Dieser immense Schaden hat dazu geführt, dass die… …. Compliance und KMU 23 Leitung als wesentliches Charakteristikum dieser Unternehmensgruppe an, so gilt lediglich die physische und psychische… …. Der Begriff der Fami- lie umfasst nach soziologischer Terminologie alle Personen, die durch Ehe, Blutsverwandtschaft, Verschwägerungen oder Annahme an… …und mittleren Un- ternehmens. Dieses Kriterium wird dadurch konkretisiert, dass Unternehmen, die selbst kein KMU sind, mit maximal 25 % an dem zu… …man sich die großen Unternehmensskandale der letzten Jahre an- schaut, kann man feststellen, dass häufig die Unternehmensleitung intensiv betei- ligt… …Fall von non-compliance an den Aufsichtsrat bzw. die Gesellschafter als Vertreter der Eigentümer zu melden. Diese Chance entfällt bei dem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Früherkennung unlauterer Geschäftspraktiken

  Motive für die Auseinandersetzung mit der Vermeidung von Korruption auf Ebene der Unternehmensaufsicht

  Dr. Hans J. Marschdorf

  …stärksten an der eigenen Familie aus und nimmt über die eigene Stadt, die Region, das eigene Land, den eigenen Kontinent bis hin zum Globus ab. Je… …Amtsträger bestochen wurden. Im Jahre 1996 kam es dann zu einer ersten Ausweitung der An- wendung der strafrechtlichen Vorschriften zum Bestechungsverbot… …Kraft getreten am 15. Februar 1999, 35 Verbleibende Schlupflöcher wurden über das EUBestG hinausgehend auch Zuwendungen an Amtsträger anderer… …sowohl in Form von Bestechung als auch in Form von Vorteilsgewährung. Zuwen- dungen an Amtsträger in Ländern, die nicht der EU angehören, waren dagegen… …Ermittlungen in Entwicklungs- und Schwellenländern an den fehlenden Er- mittlungskapazitäten und Ermittlungskompetenzen scheitern. Damit ist die Diskussion um…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Früherkennung unlauterer Geschäftspraktiken

  Manipulation von Ausschreibungen

  Dr. Hans J. Marschdorf

  …Schutzes der Privatsphäre und Daten- schutzerwägungen kaum ermitteln. Bargeld ist in der Praxis kaum zu verfolgen. Beteiligungen an und… …Bietern an der Aus- schreibung teilnehmen. Dies erfordert weiter, dass einige Anbieter davon abgeschreckt werden sollen, überhaupt Angebote abzugeben. Die… …mitbieten. 44 Kapitel D – Manipulation von Ausschreibungen Will man allerdings große Bieter von der Teilnahme an der Aus- schreibung abschrecken, kann es… …Elemente eines Loses von einem festgelegten Zulieferer bezogen werden müssen. Dies kann an Produkteigenschaften lie- gen, es kann aber auch dazu verwendet… …Losen aufgeteilt wird, um eine Teilnahme an der Ausschreibung für große Unternehmen weniger attraktiv zu machen. Wenn ein ganzes Projekt aufgeteilt… …werden. Dies bietet sich an, wenn ein Mitarbeiter oder Manager den Aus- schreibungsprozess kontrollieren kann und damit in der Lage ist, das Los an einen… …kleineren Bietern unmöglich machen, an einer Ausschreibung teilzunehmen, weil sie in geringerem Umfang kreditwürdig sein können als große Bieter. In der… …Ausschreibungsdetails aller anderen Bieter zugänglich zu machen. Dies ermöglicht es dem so bevorzugten Bieter, das günstigste An- gebot abzugeben. g) Warnsignale • Die… …Anbieter zu begrenzen, die solche Garantien akquirieren kön- nen; 48 Kapitel D – Manipulation von Ausschreibungen • Überzogene Anforderungen an die… …Ausschreibungen. Diese zeichnen sich dadurch aus, dass die Zahl der Unternehmen, an welche sich die Ausschreibung richtet, unbeschränkt ist. Die Aus- schreibung…

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