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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Gesellschafterversammlung

  Knut Werner Lange

  …der Tat sind das unsere Tätig- keitsschwerpunkte. In diesen Fällen sind die Gesellschafter des Unterneh- mens die unmittelbar Betroffenen. Wir… …. KG“ und Verfasser zahlreicher Fachbeiträge rund um das Thema Familienunternehmen. Dr. Armin Weinand ist Partner der Anwaltskanzlei Binz & Partner. Er… …Gesellschafter­ versammlung stellt das oberste Machtorgan eines jeden Familien­ unternehmens dar.“ lichen Geschäftsführung im Zuge eines Generationswechsels… …degra- diert hat, auf der keine ergebnisoffenen Diskussionen mehr stattfinden. Auch ein stark ausgeprägtes Stammesden- ken, das eigentlich nicht mehr zu… …. Um Ihre Frage konkret zu beantworten: Die Gesellschafterversammlung stellt das oberste Machtorgan eines jeden Familienunternehmens dar und sollte… …daher zentraler Ansprechpartner für alle Grundlagen-Fragen für das Unter- nehmen sein. Daraus folgt, dass Vorsit- zender der Gesellschafterversammlung… …einmal das Recht, in angemessener Weise darüber infor- miert zu werden, wie es ihrem Unter- nehmen geht. Dazu gehören beispiels- weise hinreichende… …missachtetes unge- schriebenes Recht der Gesellschafter: Das Recht auf Respekt vor ihrer Stellung und Verantwortung als Miteigentümer des Unternehmens. Es ist… …Unternehmens- neuordnung oder eine Nachfolgerege- lung geht? Binz: Wir haben bereits von der Ver- antwortung der Gesellschafter für das Unternehmen gesprochen… …onswechsel an der Spitze gekommen ist. Zumindest insoweit beansprucht die alte Maxime nach wie vor Gültigkeit, dass jeder Gesellschafter das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Konfliktmanagement

  Franz W. Kellermanns, Arist von Schlippe, Gisela Mähler, Hans-Georg Mähler

  …, damit auch Ansprüche an Liebe und Glück. Und umgekehrt gibt es wieder solche, die binnenfamiliales Glück gerne auf das gesamte Unter- nehmen… …übertragen würden und ent- täuscht sind, wenn diese Absicht in der Belegschaft nicht ankommt. Das Thema Macht findet sich oft in einer heiklen Ambivalenz… …verflüssigen.“ als Konzentrationspunkt unendlicher Auseinandersetzungen. Wenn aber das Wichtigste geklärt ist, verliert das Geld an Bedeutung. Gefördert auch… …, sondern, das Lösungspo- tential der Betroffenen hervorzuholen, Optionen sichtbar zu machen, schließ- lich gemeinsame Entscheidungspro- zesse in Richtung… …auch entschieden werden, ob eine Mediation durchgeführt wer- den soll und welche organisatorischen, designmäßigen, finanziellen Konse- quenzen das hat… …individuell beantwor- tet, dann zusammengesammelt mitein- ander diskutiert und anschließend die Konsequenzen beraten werden. Das Interview führte Alexander… …gemeinsamen Lebensvollzuges von Menschen zum einen das Spielfeld für das Erlernen von Konfliktfähigkeit, und zum anderen Austragungsort jeglicher Art von… …. Vielmehr besteht die Herausforderung für das Konfliktmanagement als Führungs- aufgabe darin, destruktive und eskalative Konfliktverläufe frühzeitig zu… …Interessen oder der Bedrohung normativer Überzeugungen (Montada und Kals 2007). Doch erst wenn die Beziehungsebene überwiegt, wenn das Selbstwert- gefühl… …betroffen ist, wenn man erlebt, von einem Gegenüber, das einem persönlich viel bedeutet, nicht anerkannt, entwertet oder gar verraten zu werden, droht die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitalisierung der Prüfung

  Digitaler Aufbruch in der Wirtschaftsprüfung und Beratung

  Christian Bartmann, Prof. Dr. Andreas Hufgard, Dr. Stephan Streller, Vanessa Weltner

  …Prüfungstechnik erfor- dern. Ein Risiko, das auch als Chance gesehen werden kann. Wird die Digitalisie- rung richtig genutzt, ermöglicht diese automatische und… …digitalen Daten Der Digitalisierung stehen die Formalziele einer Jahresabschlussprüfung gegen- über, deren oberste Priorität nach wie vor das Herbeiführen… …Prüfungsmethodik, um auch weiterhin den gesetzlichen Vorgaben zu entsprechen. Adäquate Prüfungstechniken sind bei einem Datenvolumen, das heutzutage schnell eine… …Unregelmäßigkeiten oder Abweichungen nicht er- kannt (Goldshteyn, Gabriel, & Thelen, 2013, S. 1f.; Keller, 2009, S. 89). Das Institut für Wirtschaftsprüfer in… …Systemprüfung herauszuarbeiten. Das Ziel der Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeit sollten nicht nur die zu prüfenden Unternehmen anstreben, auch die Prüfer… …das Risiko der Prüfer, wesentliche Fehler zu übersehen, reduziert. Dies ist insofern von Bedeutung, da ein Wirt- schaftsprüfer für seine Tätigkeit… …Verstöße werden auch als Fraud be- zeichnet und beinhalten Vermögensschädigungen und Verstöße gegen das Gesetz (Stegmann, 2014, S. 151). In Abbildung 2… …, spiegeln diese auch wider, wenn es zu Verstößen oder Abweichungen kommt (Merkur, 2013). Um genau diese aufzuspüren, werden bei der Halo for SAP-Analyse das… …SAP ERP-System regelbasiert und anhand einer gezielten Frage- stellung automatisiert untersucht. Heutzutage werden viele Prüfungen wie das sogenannte… …Journal Entry Testing noch häufig manuell, das heißt ohne Hilfe einer speziell entwickelten digitalen Daten- analyse, durchgeführt. Da auch die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Organisatorische Aspekte einer Zusammenarbeit von Risikomanagement und Controlling

  Sabine Blumthaler, Michael Flachs

  …vollumfänglich, kann aus diesem Testat nicht darauf geschlossen werden, dass das Risikofrüherkennungssystem auch wirklich allen gesetzlichen Anforderungen ge-… …nügt . Das Risikomanagement wird dann in der Praxis oft einfach nur „mitgemacht“, weil es lediglich als gesetzliche Notwendigkeit angesehen wird . Dem… …eine große Schnittmenge an Daten einmal über das Risiko- management im Rahmen der Risikoanalyse und einmal über das Controlling im 132 Sabine… …jektcontrolling werden Projektrisiken identifiziert, die sich dann negativ auf das Projektbudget und den damit verbundenen Projekterfolg auswirken können . Diese… …Erkenntnis wird aber nicht mit dem Risikomanagement geteilt . In der Praxis geht häufig das Risikomanagement proaktiv auf Controlling zu und stellt die… …zumeist eine relativ zu enge Betrachtung der Risiken erfolgt, da zur Beurteilung des Risikos in aller Regel der im Tagesgeschäft für das jeweilige Risiko… …Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadens- höhe in die Risikobetrachtung mit einbezogen . Das Risikomanagement hat im Rahmen der Risikoinventur durch die Brutto- und… …Nettobetrachtung auch die Festlegung von Maßnahmen und deren Umsetzung im Fokus (i . d . R . rollierende 12-Monats-Betrachtung), das Controlling mehr die Auswir-… …kung der Risiken auf das Geschäftsjahr sowie auf die Mittelfristplanung und die stra- tegische Langfristplanung . Der formale Prozess des… …Mitarbeitern (idealerweise das Risikomanagement) ■ in einem definierten Prozess ■ unter Berücksichtigung sinnvoller Schnittstellen ablaufen . Somit ist…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement für Aufsichtsräte

  Beurteilung der Wirksamkeit eines Risikomanagementsystems (RMS) durch den Aufsichtsrat

  Dr. Oliver Bungartz

  …chende Sicherheit geben, dass das RMS auch tatsächlich wirksam ist, wobei die Unternehmensleitung zuvor diese Wirksamkeit sicher zu stellen hat . Die… …Corporate Governance verdeut- lichen die große Wirkungsbreite und müssen vom Aufsichtsrat be- rücksichtigt werden, wobei insbesondere das Zusammenspiel mit… …Wirksamkeit eines RMS ist die Do- kumentation . Die Dokumentation eines RMS ist Teil der Ver- antwortung der Unternehmensleitung für das RMS, um eine… …Nachweis für die Existenz, den an- gemessenen Aufbau und die Funktionsfähigkeit des RMS . Die Zu- sammenfassung der Dokumente, die das RMS beschreiben, kann… …114 21.09.18 11:05 115 Überwachung und Pflege eines RMS Die Prüfung des RMS umfasst nach IDW PS 981 die Beurteilung, inwieweit das Unternehmen… …zum Fortbestand des geprüften Unternehmens ist nicht Gegen- stand einer Prüfung nach IDW PS 981 . Die Verantwortung für das RMS (d . h . Konzeption… …ist dabei nur möglich, wenn das RMS, die Aufbau- und Funktionsprüfung und die Maßnahmen zum Fol- low-up bzw . zur Verbesserung sowie ggf . Änderungen… …Richtlinien, die zur Umsetzung und Einhaltung der aus den Unternehmensstrategien abgeleiteten Grundregeln für den Konzern bzw . das Unternehmen beitragen)… …. Kontrollschwächen auf Applikations- bzw . Geschäftsprozessebene können u . a . durch Kontrollaktivitäten auf Unternehmensebene kompensiert werden . Das RMS als ein… …Strategiefestlegung sowie innerhalb der Gesamtorganisation die möglichen Ereignisse mit Einfluss auf das Unternehmen zu erken- nen, die Risiken auf Grundlage der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Geschäftsführung

  Ursula Koners, Reinhard Prügl

  …der Familie kommen, das dann auch Auswirkungen auf das Unternehmen haben kann. Gerade in der Nachfolge kann Streit gefährlich werden. Bernd LeMar… …das eigene Selbstverständ- nis als Familienunternehmen bewusst gemacht: es ist das spezifische Verant- wortungsgefühl, das viele Familienun- ternehmer… …Familienhotel be- gleitet, das vor drei Generationen von einem homosexuellen Familienmit- glied gegründet wurde. Dieser wurde während der NS-Diktatur verfolgt… …und überlebte das Konzentrationslager. Die 1 GESCHÄFTSFÜHRUNG 103 „Es haben beide nicht nur unterschiedliche Bedürfnisse, sondern vielleicht… …zwischen Fa- milienmitgliedern der gleichen Gene- ration sind sehr unterschiedlich. Ge- meinsam ist jedoch, dass der systemi- sche Blick auf das Ganze noch… …und wollen zur Sicherung ihrer Zu- kunft vieles schnell ver- ändern. Das gegenseiti- ge gute Verständnis wird noch durch einen ande- ren Punkt… …der Junior fühlt sich durch das ständige kritische Nachfragen des Seniors kon­ trolliert. Was empfehlen Sie hier? Ich empfehle hier einen regelmäßigen… …Fachlitera- tur. Junioren lesen meiner Erfahrung nach eher noch als Senioren, daher ist das eine gute Vorbereitung, verbun- den mit Seminarbesuchen zum Thema… …großen Ambivalenzen aufweist. Wenn es heute so heißt – und morgen so, kann das sehr zur Verwirrung beitragen, was dann wiederum Konflikte heraufbe-… …105 positive Auswirkungen auf das Unter- nehmen und ein neuer Geist einziehen. Das ist die Chance, dass die Partner als Externe eben nicht in die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  IT-technische Aspekte zur Harmonisierung von Controlling und Risikomanagement

  Karsten Oehler

  …Verdichtung und Dar- stellung nach Dimensionen . Risiko-Management-Systeme stellen hingegen das Risiko Ereignis in den Vordergrund und sind daher üblicherweise… …erfasst werden müs- sen . Durch diese unterschiedliche Sichtweise entsteht das Problem, dass sich Da- ten nicht so einfach verbinden lassen . Einfache… …Planung / Budgetierung oder das Forecasting wer- den in der Regel vom Controlling organisiert . Risiko-Managementprozesse werden nur zum Teil  durch den… …Anforderungen zu gewinnen . Die fachlichen Funktionen finden sich häufig in zahlreichen Fachmodulen wieder . Dementsprechend heterogen ist auch das potentielle… …Kurzbeschreibung des RM / C-Moduls . Dies ist notwendig, um die benö- tigen Funktionen für das RM / C adressieren zu können . ■ Einsatz und Stellung im… …nicht för- derlich . Aus Sicht des RM / Cs sollte das Ergebnis der Vorschaurechnung daher nicht einwertig sein, sondern die Bandbreite der möglichen… …börsennotierten Unternehmen das Marktwachstum nicht das eigentliche Ziel, sondern üblicherweise die Unternehmenswertsteigerung . Wie das Markt- wachstum mit dem… …ausschlaggebend, die BSC und das Risikomanagement zu ver- binden: 152 Z . B . Brötzmann, Oehler, 2002 . 173 IT-technische Aspekte zur Harmonisierung von… …strategisch relevanten Größen, die das Geschäftsmodell jeweils im Kern beeinflussen und letztlich auch in ihrer Exis- tenz bedrohen können . ■ Frühwarnung… …: Das Balanced-Scorecard-Konzept unterscheidet Ziele und deren Treiber, die aufgrund der vermuteten Ursache-Wirkung-Beziehungen auch eine…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden Revision externer Mitarbeiter

  Begriffsdefinitionen und rechtliche Rahmenbedingungen

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …, die sich auf das konkrete Ergebnis der Leistung beziehen, nicht auf die Art der Ausführung. (Details siehe Kapitel 6ff.) Scheinwerkvertrag bzw… …Sicht der Verfasser wesentlichen Rechts- risiken aufgezeigt, die für das leistungsempfangende Unternehmen von Relevanz sind. Ausgenommen hiervon sind… …Rechtsrisiken, die analog auch bei internen Mitarbeitern bestehen, wie z.B. ein Verstoß gegen das Arbeitszeit- gesetz. Details und spezielle Ausprägungen werden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Entwicklungen und Tendenzen der Wirtschaftswissenschaften

  Wie Digitalisierung und neue Technologien unsere Wertschöpfung verändern

  Trends und Entwicklungstendenzen mit einem besonderen Blick auf Einkauf, Logistik und Supply Chain Management
  

  Univ.-Prof. Dr. Michael Henke, Dr. Axel T. Schulte, Karolin Kristin Pellengahr

  …gemeinsame Nut- zung und Vernetzung über Software, die dafür sorgt, dass alle Partner die gleichen Informationen erhalten und erhöht dadurch das Vertrauen im… …gemanagt wer- den. Dadurch sinkt das Potenzial für Fehler und die Prozessgeschwindigkeit steigt. Im Hinblick auf die Tatsache, dass alle Trends der… …ändern, das zunehmende Arbeiten in cross-funktionalen Teams führt zu neuen Anforderungen. 1.2 Digitalisierung und Europa Nicht nur die Förderung der… …weniger Material benö- tigt, dass zur gleichen Zeit auch langlebiger ist. Das „Internet der Dinge“ sorgt mithilfe von Sensorik und RFID dafür, dass Objekte… …rungen und neue Geschäftsmodelle, die erst durch den Einsatz der Blockchain wirt- schaftlich werden. Das Potenzial der Blockchain wird für verschiedenste… …Forschungsfragen.2 Be- sonders für die Logistik und das Supply Chain Management bietet sich der Einsatz dieser Technologie an. Eine Blockchain ist eine vollständige… …bietet die neue Technologie nun im Gegensatz zu bisherigen Technologien? Die Blockchain ist ein dezentrales System, in das man 100% ver- trauen kann, da… …etwas Dezentrales wie Gold, über das niemand so einfach regieren kann.4 Zentralisierung hat sowohl vor als auch Nachteile. Mit der Blockchain werden… …die Macht festzulegen wer auf das Geldsys- tem zugreifen darf, was die tatsächliche Geldmenge ist (Inflation, Zinssätze, etc.), sie bestimmt… …von jeder Person einsehbar.6 Bei einer Blockchain selber wird in das System oder viel- mehr in die Kryptographie (kryptografische…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Entwicklungen und Tendenzen der Wirtschaftswissenschaften

  Die Haftungsproblematik für Vorstände von Vereinen und Stiftungen – Ein Plädoyer für die Anwendung der Business Judgment Rule

  Betriebswirtschaftliche und rechtliche Streiflichter Teil II
  

  Dr. Nina Lück, Dr. Hilmar Siebert

  …erfolgt eine besondere Beweislastregelung abweichend von § 280 Abs. 1 BGB, die dazu führt, dass der geschädigte Verein oder das geschädigte Ver-… …das Ziel verfolgt, dass die Haftungsbeschränkungen, die als Haftungsprivileg für das Ehrenamt angesehen werden kann, nach § 31a Abs. 1 Sätze 1 und 2… …beweisen muss, dass der Vorstand oder ein Mitglied des Vorstands den Schaden vorsätzlich oder grob fahrlässig verursacht hat. Kann der Verein das nicht… …Anfechtungs- rechts (UMAG) hat die Business Judgment Rule in das deutsche Aktiengesetz Ein- zug gehalten. Überträgt man die Regelung des § 93 Abs. 1 AktG für… …Entscheidungsgrundlagen beru- hen muss. Umgekehrt führt das Fehlen eines der Tatbestandsmerkmale der Business Judgment Rule nicht automatisch zur Pflichtwidrigkeit des… …in Frage stehenden Verhaltens. In diesem Fall ist das Organhandeln in vollem Umfang nachzuprüfen und das Organ- mitglied hat darzulegen, dass es…

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