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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bankkalkulation und Risikomanagement

  Aufgaben der Bankkalkulation

  Professor Dr. Konrad Wimmer

  …. Abschließend ist zu zeigen, wie sich Vor- und Nachkalkulation des Zinsgeschäfts aufgabenbezogen darstellen. 1. Lenkungsfunktion In der industriellen Kosten… …- und Erlösrechnung wird unter Lenkungsfunktion die kosten- und erlösmäßige Quantifizierung der in der Kosten- und Erlösplanung be- trachteten… …Betriebsmittelkapazitäten, große Teile der Personalkapazitäten sowie die Grobstruktur des Leistungsprogramms als Datum behandelt.5 Die Kosten- und Erlösrechnung ist damit… …(höheren) Ebene der Bezugsob- jekthierarchie10 angeben; – der Umfang der beschäftigungsabhängigen Kosten pro Leistungseinheit ist ver- schwindend gering… …, gemessen an den insgesamt anfallenden Kosten; – Vollkostenrechnungen liefern nur scheinbar die gesuchten Kosteninformationen, da Gemeinkosten geschlüsselt… …und beschäftigungsfixe Kosten proportionalisiert werden, was prinzipiell zur Ermittlung nicht entscheidungsrelevanter Kosten führt. Andererseits… …anzugehen sind. „Vollkostenlösungen“ sind daher abzulehnen.13 2. Kontrollfunktion Die Kontrollfunktion der Kosten- und Erlösrechnung umfasst einerseits die… …oder es werden die tatsächlich angefallenen Kosten (Ist- kosten) vorgegebenen Kosten (Sollkosten) pro Produktionsfaktorart gegenüberge- stellt… …Vergleich des tatsächlichen Erfolgs (Isterfolgs) mit dem vorgegebenen Erfolg (Sollerfolg). In den hier ins Auge gefassten Kosten- und Erlösrechnungssystemen… …Abweichungsursachen.18 In der Bankkalkulation werden ebenfalls Kosten- und Erfolgskontrollen unterschie- den. Im Vordergrund stehen traditionell Kostenkontrollen, die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch TKG

  Fetzer

  …1Fetzer §32 TKGKosten der effizienten Leistungsbereitstellung §32 Kosten der effizienten Leistungsbereitstellung (1) Die Kosten der effizienten… …Leistungsbereitstellung ergeben sich aus den langfris- tigen zusätzlichen Kosten der Leistungsbereitstellung und einem angemessenen Zu- schlag für leistungsmengenneutrale… …Gemeinkosten, einschließlich einer angemesse- nen Verzinsung des eingesetzten Kapitals, soweit diese Kosten jeweils für die Leis- tungsbereitstellung notwendig… …sind. §79 bleibt unberührt. (2) Aufwendungen, die nicht in den Kosten der effizienten Leistungsbereitstellung enthalten sind, werden zusätzlich zu Absatz… …Kosten für nicht effizient, fordert sie den Betreiber unverzüglich auf, darzulegen, ob und inwieweit es sich bei diesen Kostenbestandteilen um Aufwendun-… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13–40 1. Kosten der effizienten Leistungsbereitstellung (Abs.1)… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13–34 a) Langfristige zusätzliche Kosten der Leistungsbereitstellung… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18–28 cc) Sonstige langfristige zusätzliche Kosten der Leistungsbereitstellung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29–31 b) Leistungsmengenneutrale… …bereits aus §24 Abs. 1 Satz 1 TKG-1996 bekannte Begriff der „Kosten der effizienten Leistungsbereitstellung“ (KeL) auch auf europäischer Ebene verwandt.4… …nicht die tatsächlichen Kosten der Leistungsbereitstellung; vielmehr sindMaßstab nur wirtschaft- lich effiziente Kosten, die dann auch Grundlage der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Facility-Managements

  Kaufmännisches Gebäudemanagement (KGM)

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …(z. B. Trennung von Materialkosten und Personalkosten, umlagefähige/nicht umlagefähige Kosten, nach definierten Bereichen aufgegliedert, nach einem… …Kennzahlen (z. B. Flächenanga- ben) können Fehler in der Beauftragung und Abrechnung erfolgen. • Durch unzureichendes Management der Kosten und Investitionen… …kann es zu Budgetüberschreitungen und damit zu Liquiditätsproble- men kommen. • Bewertung und Steuerung von Kosten ist eingeschränkt und Opti-… …, Instandhaltungskosten, Ver- und Entsorgungskos- ten sowie Kosten des Objektmanagements. Diese können anschließend zu- sätzlich einem Verursacher, z. B. einem Objekt oder… …einer Anlage, zugewiesen werden. Somit ist immer ersichtlich, in welcher Höhe Kosten an welchem Objekt/welcher Anlage verursacht wurden. Folgende… …Reports und Auswertungen haben sich im Facility-Management bewährt: • Kosten Facility-Management pro Fläche • Buchungen nach… …Kostenart/Kostenträger/Kostenstelle sowie nach Maß- nahmen oder Umlagefähigkeit • Kostenentwicklungen und -vergleiche von wiederkehrenden Leistungen • Abfallmengen und Kosten in… …der Kosten und Leistungsdaten verwendet? • Welche Zielvorgaben sind definiert, um regelmäßig die Zielerreichung zu bewerten? Kaufmännisches… …für finanzielle Fördermaßnahmen (KfW-Kredit)? Werden diese termingerecht erstellt und übermittelt? Kosten und Investitionen • Gibt es in Bezug auf… …anfallende Kosten Limits oder Planvorgaben, die ver- hindern, dass das jeweils vorgesehene Budget überschritten wird? • Wie wird der Forecast der Kosten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Personalbereichs

  Personalentwicklung

  Christine Brand-Noé

  …Unternehmensziele zu unter- stützen. Dies sicherzustellen, ist Aufgabe der zuständigen Organisationseinheit. Darüber hinaus müssen der Aufwand / die Kosten, die… …das Beschäftigungssystem vernetzt ist (z. B. Personalbeschaffung, Einsatzplanung) – die Kosten der Berufsausbildung geplant, vollständig ermittelt und… …(z. B. Bildungsberatung, Arbeitszeitgestaltung) – das Unternehmen (nach Prüfung der Maßnahme für eine berufl iche Nutzung) sich an den Kosten der… …Personalentwicklungsmaßnahme die Kosten geplant, genehmigt und controllt werden – ggf. Kostenvergleichsrechnungen für verschiedene Gestaltungsvarianten als… …eindeutig ist, so dass diese Kosten für statistische Auswertungen, Unternehmensvergleiche, Benchmarks u. ä. herangezogen werden können – die Kosten für… …und wie die Kosten für Personalentwicklungsmaßnahmen je Kostenstelle geplant und budgetiert werden, genehmigt sind und controllt werden – die Kosten… …verbraucht und abgerechnet wurden – die Kosten des Besuchs externer Bildungsmaßnahmen vollständig (einschließlich Reisekosten, Unterbringung und Verpfl… …Gelernte nicht in die Praxis übertragen wird oder werden kann – systematisch ausgewertet wird, ob die angefallenen Kosten im Hinblick auf die Ergebnisse… …gerechtfertigt sind. 7.8.1 Durchführungskontrollen 7.8.2 Lernerfolgskontrollen 7.8.3 Praxiserfolgskontrollen 7.9 Bildungseinrichtungen (Betrieb, Kosten /… …. Ausbildungsbetriebe, Studienhäuser, Bildungszentren) 85 Prüffelder – deren Kosten geplant, budgetiert, vollständig erfasst und controllt werden – diese…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Smart Risk Assessment

  Das Smart Risk Assessment im Überblick

  Dr. Maik Ebersoll, Dr. Florian Stork

  …zur Vor- sorgeintensität ableiten, indem die quantifizierten Risikopotentiale den Vorsorge- aufwendungen (z.B. Kosten für Complianceabteilung und… …Vorsorgeaufwendungen einer beliebigen Unternehmens- einheit („V“; zum Beispiel Kosten für Complianceabteilung und –maßnahmen) und deren Umsatz quantifizieren und… …optimalen Grad an Risikovorsorge gibt. Aus rein ökonomischer Perspektive könnten etwa die Vorsorgekosten (V; z.B. Kosten des CMS und damit verbundener… …Aktivitäten) den Kosten durch Non-Compliance (NC; realisierte Risi- ken) gegenübergestellt werden. Zu NC zählen nicht etwa nur entsprechende Buß- gelder… …, sondern auch Kosten für Gerichtsverfahren und externe Anwälte, Aufwand für Aufklärungen, Befragungen, Personalmaßnahmen usw. 163 Idealtypischerweise… …Sicherheit V+NC V NC Das Smart Risk Assessment im Überblick 135 Kosten durch realisierte Risiken. 166 W=KART+KORR-V-NC. Für die DeMaB be-… …Existenzzwecks der Unternehmung sind jegliche Kosten als „Gefahr“ zu charakterisieren, daher ist hier auch V einzubeziehen. 167 Vgl. Gleißner (2015), S. 99…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Full IFRS in Familienunternehmen und Mittelstand

  Vorräte

  Michael Billmann, Jens Ruoff

  …Bestimmung der Anschaffungskosten werden alle Kosten des Erwerbs und alle sonstigen Kosten einbezogen, die dazu beigetragen haben, den Vermö- gensgegenstand an… …Anschaffungsnebenkosten – Anschaffungspreisminderungen + sonstige Kosten + Fremdkapitalkosten2 = Anschaffungskosten Abb. 12.1: Ermittlung der Anschaffungskosten 2 Siehe… …sonstigen Kosten werden die restlichen Kosten zusammengefasst, die angefallen sind, um die Vorräte an ihren derzeitigen Ort und in ihren derzeitigen Zustand… …zu versetzen. Hierunter fallen auch mögliche nachträgliche Anschaffungs- kosten. 9Bei dem Einbezug von Fremdkapitalkosten bestand für Geschäftsjahre… …2.10 alle Kosten der Herstellung und alle sonstigen Ausgaben einzubeziehen, die dazu beigetragen ha- ben, den Vermögensgegenstand an seinen derzeitigen… …Kosten (Einzelkosten) als auch alle fixen und variablen Produktionsgemeinkosten umfassen. Nach den Ausführungen des IAS 2.10 und IAS 2.12 steht fest, dass… …Bestandteile der Herstellungskosten werden durch IAS 2.12 ff. im Detail gere- gelt: 10 11 14Einzelkosten stellen die direkt zurechenbaren Kosten im… …zurechenbaren Kosten der Produktion dar. + Einzelkosten + variable Produktionsgemeinkosten + fixe Produktionsgemeinkosten + Fremdkapitalkosten10 + sonstige… …grundsätzlich möglich ist, jedoch aus Wirtschaftlichkeitsgründen nicht vorgenommen wurde.12 17 Fixe Produktionsgemeinkosten sind zum einen Kosten, die unabhängig… …-einrichtungen und zum anderen die Kosten des Managements und der Verwaltung.13 Ihre Hinzurech- nung erfolgt auf Basis der Normalkapazität. Als Normalkapazität…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Korruptionsprävention im Auslandsvertrieb

  Verhaltensrichtlinien

  Dr. Lutz Nepomuck

  …getra- gen oder wird der Vertragsschluss mit dem Kunden sogar von der Vereinbarung einer solchen Delegationsreise mit Übernahme von Kosten auch für den… …richtlinie sowie diesbezügliche Schulungsmaßnahmen. In der Richtlinie sollte festgelegt werden, ob und inwieweit Kosten übernommen werden dürfen. So könnte… …geregelt werden, dass die Kosten für Übernachtung einschließlich Früh- stück sowie für Business Lunch im Rahmen geschäftlicher Termine in angemes-… …senemUmfang übernommenwerden dürfen. Von der Übernahme von Flugkos- ten sollte hingegen grundsätzlich abgesehenwerden. Da diese Kosten, insbeson- dere bei… …Freizeitanteils ein Korruptionsverdacht entstehen könnte. Auch und insbesondere Kosten für Freizeitaktivitäten sollten zur Vermeidung des bösen Scheins einer… …Bestechung, wenn überhaupt, in begrenztem Umfang übernommen werden dürfen. Hier könnte eine angemessene Regelung lauten, dass solche Kosten nur übernommen… …Kosten vorab genehmigt worden sind (siehe dazu nachfolgend). In jedem Falle sollte aber strikt untersagt werden, die Übernahme von Kosten für den… …sollten die später tatsächlich übernommenen Kosten in Gestalt einer Kostenaufstellung einschließlich Zahlungsbelegen von der vorgenannten zuständigen Stelle…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Call Centern

  Wirtschaftlichkeit

  Arbeitskreis "Interne Revision in der Versicherungswirtschaft" des Deutschen Instituts für Interne Revision e.V.

  …diese in der Regel als eigenständige Einheit oder als ausgegliedertes Unternehmen bestehen. Die entstehenden Kosten für Personal, Kapital und Technik… …Verrechnungspreises sein können. � Personal- Gehälter, Renten, Lohnnebenkosten � Personal- Auswahl, Einstellung, Schulung � Telefon- und Leitungskosten (Kosten für… …20:12 Uhr Seite 29 Peter Wust MAC 1:Desktop Folder: � Kosten für Softwareentwicklung inkl. Beratungskosten intern/extern � Abschreibung für Software… …� Miete, Pacht (Bürofläche) � ggf. verrechnete Kosten; Interne Leistungsverrechnung (Dienstleistungs- vereinbarung) � Sonstige 6.3.3 Investitionen… …– einer Prüfung hinsichtlich Kosten / Nutzenrelationen unterzogen werden. Dabei sind auch die strategischen Managementvorgaben einzube- ziehen. Auf…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch TKG

  § 24 Getrennte Rechnungsführung

  Scherer, Rubart

  …Rechnungswesen14 oder auf das „interne“ Rechnungswesen, d.h. die unternehmensspezifische interne Kosten- und Leistungsrechnung15 bezieht, die auch kalkulatorische… …Kosten- und Leistungsrechnung meint, ergibt sich aus der auf Abs. 1 zurückbezogenen Formulierung in §24 Abs. 2 Satz 1 TKG, wonach die BNetzA verlangen kann… …Bewertung der Komponenten der Kosten- und Leistungsrechnung. Inhalt, Umfang und Detailliertheitsgrad der getrennten Rechnungsführung sind funk- tional mit… …Gleichbehandlungsverpflichtungen überprüft werden kann.17 Um die Kosten und Leistungen im Rahmen der getrennten Buchführung den einzelnen Diensten oder Produkten… …Posten (Kosten, eingesetztes Kapital und Erträge) prüfen, (2) die Ursache für das Entstehen des jeweiligen Postens ermitteln und (3) den Posten je nach… …Prozesskos- tenrechnung, verwiesen; vgl. zu den verschiedenen Ansätzen der Prozesskostenrechnung Schweitzer/Küpper, Systeme der Kosten- und Erlösrechnung… …, 11.Aufl., 2016, S.366 ff. 25 Gemeinkosten sind Kosten, die sich nicht unmittelbar [einer Leistung] zuordnen lassen, §33 Abs.2 TKG (z.B. Personalkosten… …, Kosten der Sachausstattung); vgl. hierzu Höffler, §33 Rn.12. Zu den praktischen Schwierigkeiten bei der Allokation vonGemeinkosten vgl.Busse von Colbe, in… …, Kostenrechnung undKostenanalyse, 9.Auflage, 2016, S.165. 27 Definition nach Schweitzer/Küpper, Systeme der Kosten- und Erlösrechnung, 11.Aufl., 2016, S.368. 28… …, Regulatory Accounting Principles of Implementation and Best Practice forWACC calculation, 2007. nung der Kosten, des eingesetzten Kapitals und der Erträge…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

  Vorräte

  Michael Billmann, Jens Ruoff

  …Produktionsprozess einfließen.1 Für die Bestimmung der Anschaffungskosten werden alle Kosten des Erwerbs und alle sonstigen Kosten einbezogen, die dazu beigetragen… …hierzu Rz. 9. Anschaffungspreis + Anschaffungsnebenkosten – Anschaffungspreisminderungen + sonstige Kosten + Fremdkapitalkosten2 =… …sonstigen Kosten werden die restlichen Kosten zusammengefasst, die angefallen sind, um die Vorräte an ihren derzeitigen Ort und in ihren derzeitigen Zustand… …2.10 alle Kosten der Herstellung und alle sonstigen Ausgaben einzubeziehen, die dazu beigetragen haben, den Vermögensgegenstand an seinen derzeitigen Ort… …Kosten (Einzelkosten) als auch alle fixen und variablen Produktionsgemeinkosten umfassen. Nach den Ausführungen des IAS 2.10 und IAS 2.12 steht fest, dass… …13Die Bestandteile der Herstellungskosten werden durch IAS 2.12 ff. im Detail gere- gelt: 14Einzelkosten stellen die direkt zurechenbaren Kosten im… …zurechenbaren Kosten der Produktion dar. Vorräte 255 10 Siehe hierzu Rz. 9. 11 Siehe Rz. 22. Einzelkosten + variable Produktionsgemeinkosten + fixe… …Wirtschaftlichkeitsgründen nicht vorgenommen wurde.12 17 Fixe Produktionsgemeinkosten sind zum einen Kosten, die unabhängig von der Produktionshöhe in etwa gleicher Höhe… …anfallen, wie beispielsweise Abschreibun- gen und Instandhaltungskosten von Betriebsgebäuden und -einrichtungen und zum anderen die Kosten des Managements… …angesetzten Kosten nicht über den tatsächlichen Ist-Kosten liegen können.14 18 Aufgrund der Tatsache, dass es sich hier um einen produktionsbezogenen Voll-…

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