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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Arbeits- und Unternehmenssicherheit in Kreditinstituten

  Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk)

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …Reputationsrisiken, � Geschäftsrisiken und � strategische Risiken. Wesentliche sicherheitstechnische Faktoren, die Auswirkungen auf das ope- rationelle Risiko haben… …Risiko- inventur beschränkt werden. Es ist erforderlich eine gemeinsame Plattform für den Austausch über erkannte Risiken und den Stand der Maßnahmen zur…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxisleitfaden Risikomanagement im Mittelstand

  Grundsätze des Risikomanagements

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …Verständnis aller in den Risikofeldern befi ndlichen Risiko- faktoren lassen sich profunde Erkenntnisse über deren Wirken und Einfl ussnahme auf die… …Geschäftsjahr ausreichende Teilneh- merzahlen erzielt werden konnten, wurde bislang kein Risiko erkannt. Erst eine ge- zielte Recherche ergab, dass der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Compliance im Mittelstand

  Thesenartige Zusammenfassung der Ergebnisse: verknüpfte Analyse von Risikomanagementsystemen und Compliance-Strukturen im Mittelstand sowie deren

  Pia Montag

  …wohnende Chancen zu realisieren. Die konkrete Ausgestaltung eines Risiko- managementsystems kann wegen der starken Heterogenität der mittelständi- schen… …Risiko- management und Compliance entsprechen den theoretischen Ansätzen, die insbesondere die Wirksamkeit von Compliance hinterfragen: Die befragten…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale Risiken und Werte auf dem Prüfstand

  Die Prüfung des Risikomanagementsystems durch den Wirtschaftsprüfer: Trügerische Sicherheit

  Marco Wolfrum

  …Wirtschaftsprüfer sein, wenn es tatsächlich darum geht, den gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden. 3 Die wirklich wichtigen Anforderungen an ein Risiko… …tatsächliche Qualität ihrer Risiko- managementsysteme kritisch betrachten. Der DIIR Nr. 2 zeigt relevante Anforderun- gen besser als der IDW PS 340. Anhang 1… …. Die wesentlichen (insbesondere operativen) Risiken werden jeweils individuell im Hinblick auf geeignete Risiko- bewältigungsstrategien diskutiert. Bei… …Risiken quantitativ vergleichen und priorisieren zu können? 5 Kann beurteilt werden, ob ein Risiko „bestandsbedrohend“ ist (Wirkung auf das zukünftige… ….; Berger, T. (Angermüller/Berger 2010): Risikosituation der Unterneh- men im HDAX, in: Risiko Manager, Nr. 24/2010, S. 16–24. Berger, T.; Gleißner, W… …und Fallbeispiel, in: Gleißner, W./Klein, A. (Hrsg.): Risiko- management und Controlling, 2. Aufl., München, Haufe-Lexware, 2017, S. 289– 314. Romeike… …Entrepreneurship: Vol. 66, S. 13–33. Ulrich, P.; Barth, J.; Lehmann, S. (Ulrich/Barth/Lehmann 2018): Stand des Risiko- managements in der Praxis, in: KSI, Heft… …Management Association e. V./Internationaler Controller Verein e. V. (Hrsg.): Vernetzung von Risiko- management und Controlling…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Ganzheitliches Risiko- und Krisenmanagement – Resiliente Alltagssysteme und Regelbetriebe

  Matthias Max

  …73 Ganzheitliches Risiko- und Krisen- management – Resiliente Alltagssysteme und Regelbetriebe Matthias Max Ganzheitliches Risiko- und… …einer erhöhten Anzahl von Menschen mit Pflegebedarf.8 Folglich ist so- 8 Vgl. Max/Schulze 2022. 75 Ganzheitliches Risiko- und Krisen management –… …reaktive Maßnahmen treffen und die Rück- kehr zu einem Regelbetrieb erreichen zu können. Die Verzahnung von Risiko- und Krisenmanagement stellt dabei einen… …Liveli- 11 Vgl. Menski et al. 2016. 12 Vgl. BBK 2022b. 13 Vgl. Vanini/Hunziker 2021. 77 Ganzheitliches Risiko- und Krisen management – Resiliente… …Ganzheitliches Risiko- und Krisen management – Resiliente Alltagssysteme und Regelbetriebe KG statt, wodurch die Perspektive eines Wirtschaftsunternehmens… …Abbildung 2: Hilfeleistungssysteme der Zukunft Quelle: Max/Schulze 2022 81 Ganzheitliches Risiko- und Krisen management – Resiliente Alltagssysteme und… …: Mensi, U. (Hrsg.): Neue Strategien der Ernährungsnotfallvorsorge. 83 Ganzheitliches Risiko- und Krisen management – Resiliente Alltagssysteme und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Nachhaltigkeit – Resilienz – Cybersicherheit

  Risikotragfähigkeit – Ergebnisse aus der Arbeit des RMA-Arbeitskreises Risikoquantifizierung sowie aus einem Praxisbeispiel

  Simon Hein, Jan Offerhaus, Dr. Stefan Wilke

  …Ausgestaltung von Risikotragfähigkeitskonzepten gemäß den gesetzli- chen Vorgaben. Integriert wird dabei ein Praxisbeispiel von DATEV, dessen Risiko- manager im… …RMA-Arbeitskreises „Risikoquantifizierung“ „Die Risikoquantifizierung (englisch risk quantification) ist im Rahmen des Risiko- managements die Quantifizierung der… …eine Hilfestellung zu geben, befasst sich der Arbeitskreis „Risiko- quantifizierung“ – wie eingangs erwähnt – seit einiger Zeit mit dem Thema Risiko… …, dann überschreitet das Gesamtrisiko die Risiko- tragfähigkeit. Wenn ersteres mittels des Value at Risk gemessen wurde, bedeutet dies, dass die… …scheinlichkeit = 4,24% Risiko- deckungs- potenzial (RDP) EUR Bestands- gefährdung Simulationsergebnis für die „Wahrscheinlichkeit“ für RDP zum Ende der… …. Im Rahmen der quantitativen Risikobewertung erfassen die Risiko- verantwortlichen sowohl die Eintrittswahrscheinlichkeit als auch mögliche Scha- 22… …Risiko Awareness rundet das Enter- prise Risk Management ab und ermöglicht einen langfristigen Unternehmensfortbe- stand. 4. Ausblick Der Praxisbeitrag…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Besonderheiten des Risikomanagements im Konzern

  Prof. Dr. Peter Kajüter

  …systematische Risiko unter das nationale Niveau zu reduzieren.14 Andererseits können durch die Gründung ausländischer Tochtergesellschaften im Einzelfall auch… …Governance-Anforderungen, Berlin, S. 109–130. Risikomanagementsystem Risikofrüherkennungssystem Risikobewältigungssystem Überwachungssystem Risiko- identifikation Risiko… …- bewer- tung Risiko- kommuni- kation Risiko- steuerung Risiko- kontrolle Systemkontrolle Dokumentation Systemprüfung Abbildung 1: Teilbereiche eines… …Unternehmen, deren Ri- siken nicht nur global als Risiko geringerer Beteiligungserträge bzw. des Wertver- lustes einer Beteiligung, sondern einzeln erfasst… …Gremienvertreter als Risiko geringerer Beteiligungserträge oder als Risiko des Wertverlustes möglich sein. Bei Beteiligungen unter 20 Prozent ist es in der Regel… …hinreichend, das Risiko geringerer Beteiligungserträge bzw. des Wertverlustes für das Mutterunternehmen zentral zu erfassen. Aufgrund des mangelnden Einflusses… …existenzbedrohenden Risiko entwickeln können. Schwellenwerte auf unteren Konzernebenen sind daher niedri- ger anzusetzen als der Wert, der eine Bestandsgefährdung… …Verteilung der Risiko- managementaufgaben zwischen dem Mutter- und den Tochterunternehmen. Der Grad der Aufgabendezentralisierung ist dabei umso höher, je mehr… …Aspekte des Risiko- managements geboten. Quellenverzeichnis sowie weiterführende Literaturhinweise: Baetge, J./Kirsch, H.-J./Thiele, S. (2011)…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements

  Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements in Versicherungsunternehmen

  Prof. Dr. Hans-Peter Schwintowski

  …sich oder er verliert sogar das eingesetzte Kapital, wenn die Schadensquote steigt. Damit trägt der Kapital- markt ein Risiko, das sonst für den… …Versicherungstechnische Risiko (Prämienkalkulation, Reservierung, Rück- versicherungsnahme) – Das Marktrisiko (Volatilität der Kapitalanlagen) – Das Ausfallrisiko (sowohl… …mit Blick auf Schuldner in der Vermögensanlage als auch mit Blick auf Rückversicherer) – Das operationelle Risiko (Technologieausfälle, Personalfehler… …Risiko, Kredit- risiko, Marktrisiko, Betriebsrisiko und Liquiditätsrisiko umfassen. Soweit diese Risi- ken nicht quantifizierbar sind, werden sie unter… …den erforder- lichen Solvenzmitteln (SCR) verglichen. Das SCR resultiert aus drei Risikokatego- rien: – Kapitalanlagerisiko – Operationales Risiko –… …operationale Risiko bildet die Gefahr von Verlusten, die infolge der Unange- messenheit oder des Versagens von internen Verfahren, Menschen und Systemen oder… …Risiko – Prämien- und Reserverisiko – Rückversicherungsausfallrisiko VI. Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements in Versicherungsunternehmen 194… …werden nur bei der Modellierung des Zinsänderungsrisikos bei Bonds vorgenommen. Das operationale Risiko bildet die Gefahr von Verlusten, die infolge der… …aus drei Risikokatego- rien: – Kapitalanlagerisiko – Operationales Risiko – Kalkulationsrisiko…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Lagebericht

  Risikoberichterstattung in Bezug auf die Verwendung von Finanzinstrumenten

  Prof. Dr. Stefan Müller, Ismail Ergün

  …Option: Integration der Risiko- berichterstattung über die Verwendung von Finanzinstrumenten in den allgemei- nen Chancen-/Risikobericht [DRS 20.25… …Risiken haben sich nach DRS 20.187 zum einen am Ausmaß der jeweiligen Risikoart und zum anderen an der Bedeutung der jeweils risiko- behafteten… …Risikokonzentrationen vermeidet, – Risiko auf Dritte (z. B. Versicherung) überwälzt und – Restrisiken akzeptiert. Zudem ist im Rahmen der Offenlegung zu den… …kann sich das Unternehmen vor dem Risiko einer möglichen negativen Zeitwertänderung eines bilanzierten Ver- mögenswertes oder einer bilanzierten Schuld… …oder einer bilanzneutralen festen Verpflichtung absichern, sofern diese Änderung sich auf bestimmtes Risiko zu- rückzuführen lässt und dieses Risiko… …angewendet werden, das Risiko aus schwankenden Zahlungsströmen abzusichern, welches sich entweder – auf einen bestimmten bilanzierten Vermögenswert, oder… …einhergehenden Risiko zurückzuführen lässt und sich in der Gewinn- und Verlustrechnung niederschlägt. Als ein Beispiel für einen Cashflow Hedge nennt IAS 39.AG… …und Portfo- lio-Hedge.36 – Bei einem Micro-Hedge wird das mit dem zugrunde liegenden Grundge- schäft einhergehende Risiko durch ein einzelnes… …der Flughafen München GmbH. Derivative Finanzinstrumente (…) Art der Bewer- tungseinheit Prospektive Effektivität Art Art Betrag Risiko Betrag… …Wareneinkäufe dar, welche in z. B. US-Dollar fak- turiert werden. Der künftige Wareneinkauf kann hierbei gegen das Risiko der Warenverteuerung aufgrund von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Strukturierung des unternehmerischen Risikomanagements – Bausteine eines Risikomanagement-Prozesses

  Prof. Ulrich Hommel, Prof. Dr. Wilhelm K. Kross, Dr. Gunnar Pritsch

  …„Risiko“ je nach Ausrichtung und Kontext sehr unterschiedlich interpretiert und weist in der Praxis manche nicht unerhebliche Lücken und Abgrenzungen auf… …„top-down“-Ansatz zu nähern. In einem solchen Fall ist es sinnvoll, Risiko als mögliche Planabweichung zu verstehen, denn eine Planung betriebswirtschaftlicher… …kann. Dabei darf aber auch nicht ganz außer Acht gelassen werden, wie man „Risiko“ tatsächlich misst. Als extrapolierte Standard-Abweichung historischer… …Detaillierungs-/ Auflösungsgrade ƒKeine robusten Informationen zu Konsequenzen Aktueller Stand Risikomanagement-Wissenschaft ƒRisiko ist uneinheitlich definiert… …verschiedener Dimensionen ` Manche Teilaspekte reichen über die Grenzen menschlichen Wissens hinaus ƒDas so genannte „akzeptable Risiko” ist nirgendwo… …effektiven Risiko- steuerung ergibt. Ziel des Finanzrisikomanagements ist somit die Entflechtung die- 1 Siehe Gleißner, W./Wolfrum, M. (2008)… …Zuordnung Risiko- controlling • Entwicklung geeig- neter Controlling- und Steuerungs- instrumente • Überprüfung der Bewertungs- Annahmen • Überprüfung… …des Erfolges der Risiko- steuerung • Beitrag zur Optimierung der Risikoreduktions- Investitionen Risiko- steuerung • Entwicklung einer… …Bestimmung Notwendigkeit des Risiko- managements • Analyse der Notwendig- keit des Managements finanzieller Risiken aus Management- und… …unwahrscheinlich: Folgt man dem „Capital Asset Pricing“-Modell mit all seinen bekannten Limitati- onen, so reflektiert der Kapitalkostensatz das systematische Risiko…

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