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• eBook-Kapitel aus dem Buch WpPG

  Anh. XII EU-ProspV Mindestangaben für die Wertpapierbeschreibung für derivative Wertpapiere (Schema)

  Dr. Julius Neuberger, Hans-Helmut Schneider

  …EU-ProspV Anh. XII Wertpapierbeschreibung derivativer Wertpapiere (Schema) 740 Neuberger/Schneider ANHANG XII Mindestangaben für die Wertpa-… …pierbeschreibung für derivative Wertpapiere (Schema) 1. Verantwortliche Personen 1.1. Alle Personen, die für die im Pros- pekt gemachten Angaben bzw. für be-… …stimmte Abschnitte des Prospekts ver- antwortlich sind. Im letzteren Fall sind die entsprechenden Abschnitte aufzu- nehmen. Im Falle von natürlichen Per-… …sonen, zu denen auch Mitglieder der Verwaltungs-, Geschäftsführungs- oder Aufsichtsorgane des Emittenten gehö- ren, sind der Name und die Funktion dieser… …antwortlichen Personen, dass sie die er- forderliche Sorgfalt haben walten las- sen, um sicherzustellen, dass die im Prospekt genannten Angaben ihres Wis- sens… …nach richtig sind und keine Tatsa- chen ausgelassen worden sind, die die Aussage des Prospekts wahrscheinlich verändern. Ggf. Erklärung der für be-… …stimmte Abschnitte des Prospekts ver- antwortlichen Personen, dass sie die er- forderliche Sorgfalt haben walten lassen, um sicherzustellen, dass die in dem… …Teil des Prospekts genannten An- gaben, für die sie verantwortlich sind, ihres Wissens nach richtig sind und keine Tatsachen ausgelassen worden sind, die… …die Aussage des Prospekts wahrscheinlich verändern. 2. Risikofaktoren Klare Offenlegung der Risikofaktoren, die für die Beurteilung der mit den… …Wertpapieren, die angeboten und/oder zum Handel zugelassen werden sollen, verbundenen Marktrisiken wesentlich sind (im Abschnitt "Risikofaktoren"). Es ist ein…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Lagebericht

  Zusammenfassung der Prüfungsintensitäten bezogen auf die Lageberichtsbestandteile

  StB Prof. Dr. Andreas Stute

  …D.2 Zusammenfassung der Prüfungsintensitäten bezogen auf die Lageberichtsbestandteile In der folgenden Tabelle sind die einzelnen… …. 317 Abs. 2 HGB] ¾ Prüfungs- pflicht ¾ IDW PS 350 v. 9.9.2009 (Prüfung des Lageberichts) ¾ IDW PS 270 v. 9.9.2010 (Die Beurteilung der… …Fortführung der Unternehmenstätigkeit im Rah- men der Abschlussprüfung) ¾ IDW PS 340 v. 11.9.2000 (Die Prüfung des Risiko- früherkennungssystems nach §… …[§ 316 Abs. 1 u. 317 Abs. 2 HGB] ¾ Kritische Lese- pflicht bei Er- weiterung um Angaben nach DCGK ¾ IDW PS 202 v. 9.9.2010 (Die Beurteilung… …von zusätzlichen Informationen, die von Unterneh- men zusammen mit dem Jahresab- schluss veröffentlicht werden) ¾ IDW PS 345 v. 6.9.2012… …(Auswirkungen des Deutschen Cor- porate Governance Kodex auf die Abschlussprüfung) ¾ Erklärung zur Unternehmens- führung: expli- zit keine Prü- fungspflicht… …(Prüfung des Lageberichts) ¾ IDW PS 202 v. 9.9.2010 (Die Beurteilung von zusätzlichen Informationen, die von Unterneh- men zusammen mit dem Jahresab-… …schluss veröffentlicht werden) ¾ IDW PS 345 v. 6.9.2012 (Auswirkungen des Deutschen Cor- porate Governance Kodex auf die Abschlussprüfung) (11)… …richts ¾ Kritische Lese- pflicht ¾ IDW PS 202 v. 9.9.2010 (Die Beurteilung von zusätzlichen Informationen, die von Unterneh- men zusammen mit dem… …___________________ 1 Eigene Darstellung. Die Abkürzung MU steht für Mutterunternehmen und beschreibt die Pflicht der Prüfung des Konzernlageberichts. Die Abkürzung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Die gelungene Sanierung des eigenen Unternehmens mit Hilfe Dritter – Sanierung und Refinanzierung mit einem „Family and Friends“- Programm

  Gert Sieger

  …15 Die gelungene Sanierung des eigenen Unternehmens mit Hilfe Dritter – Sanierung und Refinanzierung mit einem „Family and Friends“-… …feinfädige, dichte Gewebe mit optimalen Gebrauchseigenschaften spezialisiert. Die Gewebe wurden überwie- gend in der sogenannten Inlett-Produktion eingesetzt… …, das heißt, die Gewebe wurden zu fertigen Hüllen verarbeitet, in der Regel mit Daunenfedern gefüllten Bettwaren. Mit dem Niedergang der… …Textilindustrie in Deutschland hat sich auch die Firma Sanders damit auseinandergesetzt, lohnintensive Betriebsteile ins Ausland zu ver- lagern. Zunächst wurde die… …Spinnerei, später auch die Näherei in europäische Länder mit einem deutlich niedrigeren Lohnniveau – Ungarn und die Ukraine – umgesiedelt. Andererseits hat… …Vorproduktion, der Weberei und der Ausrüstung nach ___________________ 291 Die Fallstudie ist das freie Protokoll eines Workshops, den Hans-Christian Sanders… …Autor war im Rahmen der Krisenbewälti- gung der Firma Sanders als Interim Manager aktiv beteiligt. 374 Gert Sieger Irschawan in die Ukraine… …die Firmengruppe integriert. Künsemüller produzierte fertige Daunenbetten und hatte alle hierfür notwendi- gen Betriebsteile. Dieser Schritt war… …insofern nicht ohne Risiko, als man mit einer eigenen Fertigwarenproduktion nun auch Teilen der Kundschaft Konkurrenz gemacht hat. 15.2 Die Krise Im… …wie für alle anderen Unternehmen auch die Finanzierungsmöglichkeiten schwie- riger geworden. Anderseits haben sich die Marktbedingungen dramatisch…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance in der vernetzten Wirtschaft

  Die ökonomische Perspektive

  Prof. Dr. Sybille Schwarz

  …51 2. Die ökonomische Perspektive Kernaussage des Kapitels Menschen handeln nicht immer ökonomisch rational, sondern unterliegen kognitiven… …Verzerrungen, wie die Verhaltensökono- mie zeigt. Sie lassen sich durch ihre Umgebung beeinflussen und tun sich mit komplexen Verhältnissen schwer. Sind sie… …anstreben. Die Aufgabenteilung zwischen Unternehmen und Märkten ändert sich in der vernetzten Wirtschaft mit entsprechenden Kon- sequenzen für die Praxis… …der Governance. Während der Markt mit Hilfe des Preismechanismus für eine Feedback-Governance steht, dominieren in Unternehmen die Shareholder- und… …berücksichtigen. Zunehmend setzen auch Unter- nehmen auf eine Feedback-Governance, die eine entsprechende Feedback-Kultur voraussetzt. Diese Möglichkeiten der… …Governance werden in der Praxis häu- fig auf die Frage Top-down- versus Bottom-up-Steuerung reduziert. So einfach ist es aber nicht, je nach Kontext bergen… …unterschiedliche Steuerungsmechanismen unterschiedliche Chancen und Risiken. 52 Die ökonomische Perspektive 2.1. Lehren aus der Verhaltensökonomie (Den… …, als ihm häufig unterstellt, führt er wirtschaftliches Verhalten auf unterschiedliche Motive zu- rück. Die Menschen treibt nicht nur das Eigeninteresse… …an, Smith stellt auch andere Motive, wie Mitgefühl oder Habgier, heraus. Durch die „unsichtbare Hand des Marktes“ gelingt es jedoch, die… …Richard Thaler (Chicago), der die Erkennt- nisse aus Psychologie und Entscheidungsfindung mit denen der Ökonomie verbindet. Seine Forschungen zeigen, wie…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Verhaltensorientierte Compliance

  Die Verhaltenswissenschaften

  Thomas Schneider, Carina Geckert

  …15 Kapitel 1: Die Verhaltenswissenschaften 1.1 So nicht (mehr) Ohne das „Dieselgate“ des Volkswagen-Konzerns – zum Zeitpunkt der Manu-… …re- gelmäßig auf. Die Gemeinsamkeiten bestehen darin, dass größere Gruppen von Mitarbeitern aus unterschiedlichen Hierarchiestufen über einen langen… …Zeitraum an gleichen Prozessen beteiligt sind. Für die Beteiligten ist offensichtlich, dass gegen Recht und Gesetz verstoßen wird. Oftmals steht nicht… …einmal die persönliche Berei- cherung im Mittelpunkt, als vielmehr die Erfüllung von Vorgaben der Unterneh- mensleitung. Der Zweck heiligt – wie so oft –… …die Mittel. Die betroffenen Unternehmen verfügen ferner über eine etablierte Compliance- Organisation. Eindeutige Richtlinien, regelmäßige… …dokumentierte Schulungen, ein Ombudsmann und/oder eine Hotline, die anonyme Meldungen ermöglicht, sind al- les vorhanden. Nur genützt hat es wenig … Die… …Reaktion der betroffenen Unternehmen und der Öffentlichkeit nach einem Compliance-Skandal sind vorhersehbar: Die Beteiligten müssen zur Verantwortung… …. Einfach ein weiter so – aber mehr davon – wird nicht ausreichen, um einen grundsätzlichen Wandel herbeizuführen. Genau dieser ist aber notwendig, wenn die… …– und das nicht nur in bereits auffällig gewordenen Unternehmen. Eine Compliance, die die Lösung darin sieht, alle bisher wahrgenommenen… …Aufgaben mit mehr Personal und mehr Intensität auszuführen, ähnelt allenfalls dem Waldarbeiter, der die unscharfe Säge immer schneller bewegt, anstatt…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Big Data – Systeme und Prüfung

  Die E-Bilanz – Übermittlung von strukturierten Bilanzdaten an die Finanzverwaltung

  Ass. Jur. Sebastian Kolbe

  …Die E-Bilanz – Übermittlung von strukturierten Bilanzdaten an die Finanzverwaltung Ass. Jur. Sebastian… …Referent beim bayerischen Staatsministerium der Finanzen. Der Beitrag ist nicht in dienstlicher Eigenschaft verfasst und gibt ausschließlich die… …3 Gesetzliche Grundlagen 4 Die Datenstruktur 5 Umgang des Anwenders mit den Vorgaben 6 Bilanzdaten innerhalb der Finanzverwaltung 7… …Bilanzdaten außerhalb der Finanzverwaltung 8 Fazit 9 Informationen zur E-Bilanz Die E-Bilanz – Übermittlung von strukturierten Bilanzdaten an die… …Finanzverwaltung 11 1 Einführung Für alle Wirtschaftsjahre, die nach dem 31.12.2011 beginnen, besteht grundsätzlich die gesetzliche Pflicht, den Inhalt… …(E-Bilanz). Die Übermittlung der Daten hat in dem Format XBRL (eXtensible Business Reporting Language) zu erfolgen. Der amtlich vorge- schriebene Datensatz… …gegeben. Mit dieser nicht individuell veränder- oder erwei- terbaren Vorlage erlangt die Finanzverwaltung standardisierte Daten des Jahresab- schlusses… …. Je höher der Standardisierungsgrad der Daten ist, desto besser lassen sich die Daten verwaltungsintern automatisiert weiterverarbeiten. Der Beitrag… …zeigt auf, wie die Finanzverwaltung einen möglichst hohen Standardisierungsgrad zu errei- chen sucht und wie etwaige Auswertungen der Daten auf Seiten… …der Finanzverwal- tung erfolgen könnten. 2 Ziele des Gesetzgebers und der Finanzverwaltung Die E-Bilanz ist mit dem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Die Werte der Familie müssen sich in der Unternehmenskultur widerspiegeln“

  Dr. Peter-Alexander Wacker

  …115 „Die Werte der Familie müssen sich in der Unternehmenskultur widerspiegeln“ Dr. Peter-Alexander Wacker, Vorsitzender des Aufsichtsrates der… …Wacker Chemie AG, über die Bedeutung und den sinnvollen Einsatz von Business- Governance-Instrumenten wie Risikomanagement, Internes Kontrollsystem… …, Compliance Management und Interne Revision. Bernd Grottel: Herr Dr. Peter-Alexander Wacker, welche Bedeutung haben Instrumente zur Risikosteuerung und die… …. Für Familienunternehmen wie Wacker mit einer bestimmten Größe, die auf globalen Märkten tätig sind und nicht mehr allein von der Familie geführt oder… …kontrolliert werden, sind sie für die Unternehmensführung unverzichtbar . Wichtig dabei ist, dass die Informationen, die die Eigentümer bekommen, transparent… …denjenigen Corporate Governance Regeln, die aus unserer Sicht sinnvoll sind . Bei einigen Regelungen, die nicht zielführend für uns sind, weichen wir davon… …. Inwieweit sollten Aufbau und auch Weiterentwicklung der Business-Governance- Instrumente durch die Inhaberfamilien initiiert werden? Das sollte auf jeden… …Fall die Familie initiieren . Eine auf das jeweilige Unternehmen zugeschnittene Business Governance stellt sicher, dass die Familie nach defi nierten… …Regeln in die Entscheidungsprozesse des Unternehmens eingebunden ist und den II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 116… …langfristigen Fortbestand gewährleistet . Klare Regeln und Instrumente sorgen für Transparenz, Vertrauen und Glaubwürdigkeit und verhindern Konflikte, die bei…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prozessoptimierung mit digitaler Datenanalyse

  Durch Datenanalyse die Fachabteilungen stärken

  Dr. Hermann Heiß, Dr. Frank Honold

  …Durch Datenanalyse die Fachabteilungen stärken Dr. Hermann Heiß (CISA), Dr. Frank Honold (CIA, CISA) Corporate Audit Head… …analysieren! 6 Für komplexere Abfragen unbedingt den Turbo einschalten 7 Die Datenanalyse nicht zum Selbstzweck verkommen lassen 8 Korrektur- und… …Verbesserungsbedarf an die richtigen Ansprechpartner adressieren 9 Fazit Durch Datenanalyse die Fachabteilungen stärken 79 1 Abstract Dieser Beitrag… …Beitrag auf Aspekte ein, auf die geachtet werden sollte, sofern man sich dafür entschieden hat, Daten zu analysieren. Schlussendlich wird die Kernfra- ge… …einer jeden Datenanalyse diskutiert, nämlich welche weiteren Maßnahmen mit den gewonnenen Erkenntnissen ergriffen werden sollten, um die Datenanalyse… …nicht zum Selbstzweck degenerieren zu lassen. Hermann Heiß / Frank Honold 80 2 Wozu Datenanalysen gut sind Die Konzernrevision der BMW Group… …führt seit über 10 Jahren Datenanalysen durch, u.a. um die Ordnungsmäßigkeit und die Stimmigkeit von Zahlungen sicher- zustellen, um die Effizienz und… …internen Kontrollsystems verstanden, durch das die Einhaltung der Com- pliance- und Governance-Vorgaben sichergestellt werden soll. Letztendlich kann die… …Hinweise auf das mögliche Vorliegen von Betrugshandlungen geben kann –, sondern mit der Tatsa- che, dass die ermittelten Kennzahlen (meist finanzieller oder… …datumstechnischer Art) von den erwarteten Sollwerten abweichen. Aufgrund der Fokussierung auf die Zahlenwelt des Unternehmens werden – bis auf genehmigte Ausnahmen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch WpPG

  § 3 Pflicht zur Veröffentlichung eines Prospekts und Ausnahmen im Hinblick auf die Art des Angebots

  Dr. Timo Holzborn, Christopher Mayston

  …Hinblick auf die Art des Angebots (1) Sofern sich aus den Absätzen 2 und 3 oder aus § 4 Absatz 1 nichts an- deres ergibt, darf der Anbieter Wertpapiere im… …Inland erst dann öffentlich anbieten, wenn er zuvor einen Prospekt für diese Wertpapiere veröffent- licht hat. (2) Die Verpflichtung zur Veröffentlichung… …des Europäischen Wirtschaftsraums an weniger als 150 nicht qualifizierte Anleger richtet, 3. das sich nur an Anleger richtet, die Wertpapiere ab einem… …Mindestbe- trag von 100 000 Euro pro Anleger je Angebot erwerben können, 4. die eine Mindeststückelung von 100 000 Euro haben oder 5. sofern der… …zwölf Monaten zu berechnen ist. Jede spätere Weiterveräußerung von Wertpapieren, die zuvor Gegenstand einer oder mehrerer der in Satz 1 genannten… …Angebotsformen waren, ist als ein gesondertes Angebot anzusehen. (3) Die Verpflichtung zur Veröffentlichung eines Prospekts gilt nicht für ein späteres Angebot… …gemäß § 9 vorliegt und der Emittent oder die Personen, die die Verantwortung für den Prospekt übernommen haben, in dessen Verwendung schriftlich… …eingewilligt haben. (4) Für Wertpapiere, die im Inland zum Handel an einem organisierten Markt zugelassen werden sollen, muss der Zulassungsantragsteller einen… …den Zulassungsantragsteller . . . . . . . . 24 I. Übersicht 1 Die Norm statuiert in Abs. 1 eine generelle Prospektpflicht für öffentliche Angebote… …im Inland. Für bestimmte Angebotsformen wird die Prospekt- pflicht durch Abs. 2 ausgeschlossen. Ausdrücklich ausgenommen sind ferner bestimmte Arten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Was wollen Sie wirklich? Die beteiligten Menschen als Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge

  Heinz Steudemann

  …Steudemann 41 Was wollen Sie wirklich? Die beteiligten Menschen als Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge Heinz Steudemann… …2. Die acht unternehmerischen Wirkungsebenen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 2.1 Die Unternehmensebenen… …Kommunikation und Prozesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 2.1.3 Die Ebene der Führung… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 2.1.4 Unternehmenskultur, Werte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 2.2 Die menschlichen… …Aspekte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 2.2.1 Die persönliche Lebensbalance… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 2.2.2 Rollen, Dramen und Gewohnheiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 2.2.3 Die psychologischen… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 3. Der Mensch als Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge . . . . . . . . . 49 3.1 Die größten psychologischen Probleme… …der Familie über die Mo- dalitäten der Übergabe verlief zunächst friedlich und scheinbar konstruktiv. Es ging um die Verteilung der Gesellschaftsanteile… …ungerecht und denke sowieso nur an sich selbst. Die Situation drohte zu eskalieren. Im Sinne der Beteiligten kann man nur sagen: „Gott sei Dank“. Manche… …Familien- und Unternehmenskonflikte dieser Art laufen subtiler ab und werden erst dann bemerkt, wenn die Nachfolge an sich längst abgeschlossen ist. Es sind…

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