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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Sachinvestitionen

  Abnahme und Gewährleistungsabwicklung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …mit der Mangelbeseitigung 55 Sicherheiten und Sicherheitseinbehalte beauftragt. Die Kosten der Ersatzvornahme sind i. d. R. von dem verursa-… …stellt? � Wurden die Beweise vor Mangelbeseitigung in ausreichender Form gesi- chert? � Wurde ggfs. versucht, im Wege der Vorschussklage die Kosten… …gegenüber dem verursachenden Unternehmer geltend zu machen? � Wurden die Kosten dem ursprünglichen AN in Rechnung gestellt bzw. vom Werklohn abgezogen? �… …Wurde bei der Abnahme des Gesamtwerkes ein entsprechender Betrag (i. d. R. das 2–3fache der zu erwartenden Kosten) bei festgestellten Män- geln von der… …BGB) berechtigt ist? � Wie wird sichergestellt, dass der AN die Kosten der Bürgschaft (Avalpro- vision) trägt? 7.3 Betriebsgenehmigungen /…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

  Notwendigkeit des Benchmarking als Effizienzbeurteilung und mögliche Ansätze

  Dr. Julia Busch

  …verursachten Kosten sind im ___________________ 1434 Vgl. Gliederungspunkt 2.3, S. 23 ff. 1435 Vgl. Gliederungspunkt 2.4, S. 58 ff. 1436 Vgl… …ersichtlich.1443 Das Image der Internen Revision, die ohnehin im Un- ternehmen oft eher ‚gefürchtet’ als geschätzt wird, leidet durch die Verursachung von Kosten… …und aus welchen ___________________ 1443 Zu den unterschiedlichen Kosten, die dem Unternehmen durch die Einrichtung und Tätigkeit der Internen… …Kosten- Nutzen-Analyse für die Interne Revision bereits GATTINGER, MAXIMILIAN K. (Kosten-Nutzen- Überlegungen 1991), S. 22 ff. 1445 Vgl. ZWINGMANN… …bedeutet immer ein Abwägen von Kosten und Nutzen“; MICHELS, JOCHEN K. (Benchmarking 1997), S. 137. 1449 Vgl. BUDERATH, HUBERTUS/LANGER, ANDREAS… …aussagekräftige und verlässliche Informationen über die mit einzelnen Ak- tivitäten der Internen Revision verbundenen Kosten und den daraus resultierenden Nutzen… …vision häufig ausgesetzt sieht.1465 Aus den beiden Komponenten dieses Verhältnisses – einer- seits der Kosten und andererseits des Nutzens – ergeben sich… …Revision verursachten Kosten ansetzen und diese im Ver- hältnis zur Leistung optimieren.1466 Optimierung von Kosten bedeutet stets, diese auf das niedrigst… …Nutzenmaximierung bei gegebenen Kosten angestrebt werden; eine gleichzeitige Minimierung der Kosten sowie Maximierung des Nutzens ist nicht möglich. Mathematisch…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Personalbereichs

  Internationales Personalmanagement

  Christine Brand-Noé

  …Development- Konzepts. Die hohen Kosten und unkalkulierbare Risiken von Auslandsentsendun- gen müssen dazu führen, dass verstärkt alternative Konzepte… …Entsandten gegenüber seiner Heimatgesellschaft festgelegt sind – vor einer Entsendung klar festgelegt ist, welche Budgets mit welchen Kosten belastet werden… …Hinblick auf Berechtigungen, Häufi gkeit und Höhe der Kosten – auslandseinsatzbedingte Zulagen ermittelt und gepfl egt werden (z. B. Kaufkraftausgleiche)… …10.8.2 Rückumzug der Familie 10.8.3 Reintegrationsmaßnahmen 10.8.4 Nutzung der Auslandserfahrung von zurückgekehrten Mitarbeitern 10.9 Kosten- und… …Erfolgskontrolle Es ist Ziel der Prüfung festzustellen, ob – die Kosten der Auslandsentsendung geplant und budgetiert waren – sämtliche Kosten der… …erfolgversprechenden Lokalisierungsstrategien in Frage zu stellen. 10.9.1 Planung und Erfassung der Kosten im Heimat- und Gastland inkl. Relocation 10.9.2…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Elektronische Rechnungsstellung und digitale Betriebsprüfung

  Grundlagen der elektronischen Rechnungsstellung

  Peter Eller

  …zugszahlungssysteme in der Kreditwirtschaft unbekannt sind und anderer- seits die Verarbeitung des üblichen Zahlungseingangs per Scheck mit be- sonders hohen Kosten… …die Vor- und Nachteile und insbesondere die Kosten von kör- warten alle Anbieter ab und keiner will den ersten Schritt zu wagen. Im öffent- lichen… …Bürgerkarte ausgegeben, mit der qualifiziert signiert und Verwaltungsan- träge gestellt werden können. Solange aber den Verbraucher nur Kosten und keine… …. Einführung 20 perlichen und elektronischen Rechnungen gegenübergestellt. Die Kosten einer elektronischen Abrechnung betragen danach nur 0,28 bis 0,47 Euro… …geringer und es fallen keine Stand- leitungsgebühren, wie bei EDI, an. Allerdings sind folgende Kosten auch bei E-Invoicing zu berücksichtigen: 16 „Study on… …. EG-rechtliche Vorgaben 21 – laufende Kosten der Progammanbieter – laufende Kosten der Zertifizierer, wenn herstellerunabhängig die Sig- nier-Software bezogen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wertpapier-Compliance in der Praxis

  Pflichten zur Information der Kunden

  Hagen Christmann, Max Kleinhans

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2.6 Kosten und Zuwendungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8–11 3 Produktinformationen… …genießt, gibt es nicht mehr. 2.6 Kosten und Zuwendungen 2.6.1 Allgemeines Über Kosten und Nebenkosten sind Kunden nach § 63 Abs. 7 und Abs. 9 Satz 1 WpHG… …sowie Art. 50 f. der MiFID II-DVO zu informieren.7 Die Kostenangaben müssen die pro- dukt- und die dienstleistungsbezogenen Kosten transaktionsbezogen… …die tatsäch- lichen Kosten nach Erbringung der Wertpapier(neben)dienstleistung feststehen. Eine nach- trägliche Information muss auch zu Zuwendungen… …ergehen, wenn im Vorfeld lediglich die Berechnungsmethode transparent gemacht wurde.11 Unabhängig davon ist für jeden Kunden jährlich12 ein Kosten- (und… …. h. meist als Euro-Betrag, die tatsächlichen Kosten und Nebenkosten der Wertpapier(neben)dienstleistung, die vom Dienstleister oder Dritten er- hoben… …werden, und aus dem Produkt, z. B. für dessen Erstellung und Verwaltung, umfassen. Ausgenommen sind nur solche Kosten, die durch das Marktrisiko entstehen… …zwischen dem Preis, den der Dienstleister bezahlt hat, und dem Preis für den Kunden – einschließlich Zu- und Abschlägen.15 Ein Netting von Kosten ist – für… …den Kostenausweis – nicht möglich.16 Schätzungen sind nur dann zulässig, wenn die Kosten nicht ermittelt werden können.17 Gesondert darzustellen sind… …sein. Problematisch ist in der Praxis, dass die unterschiedliche Berechnung von produktbezoge- nen Kosten nach MiFID II21 und der PRIIPs-VO22 zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

  Sachanlagevermögen

  Hans-Jörg Schäfer

  …Sonderthemen zur Erstbewertung 3.4 Abgrenzung der Aktivierung zu den laufenden Kosten 3.5 Anzahlungen auf Anlagen und Anlagen im Bau 4. Folgebewertung 4.1… …Kun den bestimmt, sind diese immer den Vorräten zuzurechnen. 9Nicht in den Ansatz von Sachanlagen sind u.a. einzubeziehen (IAS 16.19): – Kosten für die… …Eröffnung neuer Verkaufs-, Produktions- und Lagereinrichtungen – Kosten für die Einführung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung bzw. für die… …Zusammensetzung der Anschaffungskosten er gibt sich gem. IAS 16.16 wie folgt: Direkt zurechenbare Kosten der Entfernung, Entsorgung oder Sanierung des Stand- ortes… …Verbrauchsteuern, die nicht erstattungsfähig sind + direkt zurechenbare Kosten zur Erlangung, Verbringung und Inbetriebnahme bzw. Einlagerung (Kosten der… …Standortvorbereitung, Montage und Testläufe, einschließ - lich der zurechenbaren Personalkosten und Honorare (IAS 16.17)) + direkt zurechenbare Kosten der Entfernung… …37.45) der Kosten in Höhe von 200.000 EUR ist zu aktivieren und gleichzeitig in dieser Höhe eine Rück- stellung zu buchen. Die Anschaffungskosten eines… …Überhöhte Kosten z.B. durch Fehlarbeiten, außerplanmäßige Abschreibungen und Leerkosten – Verwaltungs- und sonstige allgemeine Gemeinkosten – Eigene… …Kalkulatorische Kosten Sachanlagevermögen 141 6 Vgl. ähnlich Petersen, K./Bansbach, F./Dornbach, E., IFRS Praxishandbuch 2010, 5. Aufl., 2010, S. 53. Die… …. Der Abbruch der Anlage nach Ende der Nutzung 2015 wird voraussichtlich 20.000 EUR kosten. Aus dem regionalen Förderprogramm der Landesregierung erhält…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Liquidity Cost Benefit Allocation – Eine kritische Analyse

  Stephan Schöning, Manuel Schermer

  …Zinskurven ..................... 389� 3.3.2� Anpassung der definierten Zinskurven .................................. 390� 3.3.3� Kosten für die… …von Liquidität fordert die Aufsicht auch, die Kosten für Liquidi- tätsrisiken36 sowie für das Vorhalten eines Liquiditätspuffers einzubeziehen. Zu-… …sätzlich sollen große Institute die Kosten möglichst auf Einzelgeschäftsebene ver- rechnen und geeignete Modelle für unsichere Zahlungen entwickeln.37… …direkten Finanzierungskosten beinhaltet, sondern auch die verbundenen indirekten Kosten berücksichtigt und beide verursa- chungsgerecht verteilt. Das darin… …Liquiditätsmanagements.42 Die Kredit- beziehungsweise Marktbereiche werden durch die Berücksichtigung von Kosten für Liquidität be- ziehungsweise Liquiditätsrisikokosten in… …die Kosten der Mittelbeschaf- fung und die Kostenkomponente der Zinssatzkurve. Die indirekten Finanzierungs- kosten setzen sich dagegen aus den Kosten… …aktuellen Entwicklung vgl. Authenrieth 2012, S. 187 ff. S. Schöning/M. Schermer 390 risiko einpreisen werden. On-top sind noch die Kosten für das… …Auf- schlag hängt von der Kreditwürdigkeit des Institutes selbst und den aktuellen Marktbedingungen ab. Um die Vorteile und/oder Kosten des… …Laufzeit zwar identisch sind, aufgrund ihrer unterschiedlichen Liquiditätsattribute jedoch nicht dieselben Kosten oder denselben Wert für das Institut… …Länderrisikoprämien oder für die Generierung bestimmter Einlagen durchgeführt werden; sie sind in der Pra- xis jedoch nicht von Belang.61 3.3.3 Kosten für die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Vom Versicherungsmanagement zum Risikomanagement

  Prof. Dr. Reinhold H�lscher, Dr. Stefan Peter Giebel

  …einer verbesserten Verwaltung von Versicherungen sollten doppelte Versicherungen resp. Überdeckungen vermieden und die Kosten des Versicherungsportfolios… …, dass „der vorgegebene Sicherungsgrad“ unter Minimie- rung der Kosten erreicht wird (vgl. Kapitel 2.3).37 Die Berücksichtigung aller ak- tiven und… …der Festlegung von Selbstbehalten geht auf der Seite des Ver- sicherungsgebers zusätzlich das Ziel einher, Kleinschäden auszuschalten und die Kosten im…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Controlling

  IT-Controlling unter Outsourcingbedingungen

  Prof. Dr. Jorge Marx Gómez, Prof. Dr. Horst Junker, Stefan Odebrecht

  …cingunternehmen prinzipiell in der Lage sind, gleichartige IT-Leistungen kosten- günstiger anzubieten. Allerdings gelingt es Unternehmen oft selbst, Skaleneffekte… …Dienstleistern erledigen zu lassen, um Kosten im eigenen Unternehmen zu sparen. Kostenerhöhungen innerhalb von IT-Budgets erzwingen regelmäßig Diskussio- nen… …weiteres Problem kann im Bereich des Datenschutzes liegen.66 Als Vorteil eines Outsourcings wird auch die Chance gesehen, Fixkosten in va- riable Kosten zu… …IT-Controlling für eine Transparenz der Leistungen und Kos- ten sorgt. Dabei müssen die entstandenen Kosten den Leistungen, verursachungsge- recht zugeordnet… …Kerngeschäft – schnellere Projektabwicklung – Verlagerung des Projektrisikos – höhere Flexibilität bezüglich Kapazität und Kosten – mögliche Reduzierung von… …Kosten – Möglichkeit einer besseren Transparenz von Leistungen und Kosten – Verbesserung der Kostenkontrolle durch feste vertragliche Vereinbarungen –… …IT-Kosten von fixen in variable Kosten ___________________ 68 Vgl. Gadatsch, A.: IT-Controlling realisieren: 1. Aufl., Wiesbaden 2005, S. 81. 69 Vgl… …eingehalten werden oder durch den Dienstleister versucht wurde, eine direkte Zu- ordnung von entstandenen Kosten zu Leistungen zu erschweren. Auch im internati-… …. Vor einigen Jahren wurde Outsourcing als die Antwort auf steigende Kosten sowie sinkende Qualität in der Informationsverarbeitung angesehen. Dadurch… …einigen Jahren zu beobachten, dass Unternehmen ihre IT-Abteilungen ganz oder teilweise auslagern, um Kosten zu sparen und die Leis- tungstransparenz zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wertpapier-Compliance in der Praxis

  Die Compliance-Organisation – Wahrnehmung und Umsetzung von Aufsichtsrecht in Zeiten wachsenden Drucks auf die Unternehmens-GuV

  Andreas Marbeiter

  …Banken tätigen Mitarbeiter, die Größe der Compliance-Abteilungen per se aber leider auch die damit verbundenen Kosten. Mit dem letzten Punkt ist auch die… …größte Konstante der letzten Jahre angesprochen: Compliance ist bleibt zunächst einmal ein Cost-Center. Und diese Kosten sind seit der Finanzmarktkrise… …kontinuierlich angestiegen. So beziffert z. B. eine Studie der Firma KPMG1 den Anstieg der direkten Kosten für Regulierung bei deutschen Kreditinstituten seit… …von ca. sieben Milliarden € sowie die Bankenabgabe in Höhe von ca. 0,6 Milliarden €. Alles in allem summierten sich diese Kosten Ende 2015 auf über… …zwölf Milliarden € und lagen damit um zehn Prozent über den Kosten von 2010 – Tendenz steigend. Spätestens mit dem WpHG war die Compliance nunmehr nicht… …„Geschäftsvolumen“ steigen dramatisch und damit auch die Kosten. Mittlerweile sind zur Bewältigung der komplexen Aufgaben zwar hinreichend viele und fachlich gut… …resultierenden Kosten für das Unternehmen. Tatsache ist, dass die Compliance-Funktion ein fester Bestandteil des Risikomanagements eines Finanzdienstleisters ist… …Kosten er dafür bereit ist, zu investieren. In der Praxis zeigen sich dabei Umsetzungsvarianten von der absoluten aufsichtsrecht- lichen „Minimalvariante“… …Risiken etablierten Sicherungsmaßnahmen ist, umso zielgenauer lassen sich die Kosten für das Risikomanagement und die Compliance-Funk- tion sowie die… …wirksam zu erfüllen hat. Die Kosten einer wirksamen Compliance sind somit insgesamt betrachtet auch höher anzusetzen als es der Kostenrahmen für die Compli-…

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