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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Grundlagen und Nutzen des Risikomanagements

  Christian Brünger

  …31 3 Grundlagen und Nutzen des Risikomanagements Beschäftigt man sich mit dem Thema Risikomanagement, wird bereits bei der Lek- türe von…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

  Welche Anforderungen sollte man an Compliance-Manager stellen?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …109 12 Welche Anforderungen sollte man an Compliance­Manager stellen? 12.1 Beteiligung des Aufsichtsrats an der Personalauswahl Inwiefern… …die grundlegende Frage, ob man eher eine erfahrene Person aus einem anderen Unternehmen oder einen Mitarbeiter des eigenen Unternehmens sucht… …. 110 Welche Anforderungen sollte man an Compliance-Manager stellen? Während die Auswahl einer geeigneten Person – egal ob intern oder extern besetzt… …. (2007), S. 1630. 112 Welche Anforderungen sollte man an Compliance-Manager stellen? ristischem Grundwissen die Methoden zu lehren, wie man Geset-… …mentationsregeln erfüllen zu können. Darüber hinaus ist Compli- ance-Management sehr stark von psychologischen Elementen und Konfliktmanagement geprägt. Greift man… …in vorhandene Prozesse ein, sendet man zumindest implizit die Nachricht aus, dass der Pro- zess bisher nicht gut gewesen ist. Dies kann gerade bei… …sich in dem Zusammenhang die Frage, ob es eignungsdiagnostische Instru- mente gibt, mit denen man die Integrität von Personen reliabel und valide… …, selbst intrans- parent verhält, ist problematisch einzuschätzen. Ganz abgesehen von diesem Problem, kann man dabei schnell selbst in Complian- ce-Probleme… …des Compliance-Manage- 89 Vgl. Ones / Viswesvaran / Schmidt (2003). 90 Vgl. Barrick / Mount (2009). 114 Welche Anforderungen sollte man an…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Schutz vor Social Engineering

  Manipulationstechniken

  Dirk Haag, Anselm Rohrer

  …Mitarbeiter als Angriffsziel wählen. Christopher Hadnagy3 dagegen erläutert Social Engineering als „die Kunst oder besser noch Wissenschaft, wie man Menschen… …Mimik, beeinflusst wird und nicht durch körperlichen Zwang. Jedoch muss man sich auch darüber im Klaren sein, dass es durchaus auch Personen gibt, die… …zu einem bestimmten Verhalten zu verleiten. Meist steht die Informationsgewinnung im Vordergrund. Schaut man sich die Motivation eines Social Engineer… …, sozialen und öffentlichen Raum. – Die Gestik, welche nachfolgend näher betrachtet wird. Unter Gestik versteht man die nonverbale Kommunikationmithilfe der… …, 2014a, S. 107 ff.; Hadnagy, 2014b, S. 175 ff.). 129 Soziale Aspekte und psychologische Einflussfaktoren Unter Mimik versteht man die Zusammenfassung… …Ergebnisse zu erzielen, bedarf es stetiger Übung und reich- haltiger Erfahrung (vgl. Hadnagy, 2014a, S. 158 ff.). 5.4.2 Rapport Unter „Rapport“ versteht man… …Beschränken der Zeit, z. B. die Aussage, dass man eine Person nur kurz stören will, kann Rapport begünstigen. Darüber hinaus kommen weitere Methoden zum Einsatz… …können. Will ein Social Engineer eine real existierende Person oder Organisation darstel- len, so spricht man von „Impersonation“. Im Unterschied zu… …. 5.4.4 Elizitieren Entlockt ein Angreifer seinem Opfer Informationen, ohne dass er explizit da- nach fragt, spricht man von „Elizitieren“. Es beschreibt… …nehmung des Opfers entsprechend seinerWünsche zumanipulieren. Betrachtet man die Mitarbeiter einer Firma als erste Schutzmaßnahme gegen Angriffe, so ergeben…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance-Kommunikation

  HR-Compliance. Die Rolle des Personalmanagements in der Compliance-Kommunikation unter Berücksichtigung arbeitsrechtlicher Fragestellungen

  Dr. Harald Schloßmacher

  …pliance-Organisation von HR ausgestaltet ist und wie man sie in international aufgestellten Unternehmen gestalten kann. Dies wird in Teil C behandelt. Die… …sicherzustellen, dass die Schulungen die für die Teilnahme vorgesehenen Mitarbeiter auch tat- sächlich erreichen.31 Üblicherweise wird man davon ausgehen… …auf Compliance-Verstöße bearbeitet. Er sollte fachlich an den „HR-Compliance-Officer“ in der Firmenzentrale berichten. In der Praxis begegnet man… …kann einiges ändern, wie man am Wandel von dem eher tro- ckenen Begriff „Qualitätsmanagement“ hin zu „Business Excellence“ sieht. So sollte man anstelle… …eine grundsätzliche Pflicht jedes Mitarbeiters sein, die keiner zusätzli- chen Entlohnung bedarf.81 Für Führungskräfte kann man an der Qualität…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Methoden der Korruptionsbekämpfung

  Täterverständnis & Wertemanagement

  So gestalten Sie ein wirksames Fraud-Management-System
  

  Birgit Galley
• eBook-Kapitel aus dem Buch BilMoG und Interne Revision

  Management Summary

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Alexander Hofem, Jenny Kohlepp, Simone Krines, u.a.
• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 26: Juergen Schneider (Germany, 1994)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann
• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 27: Flowtex (Germany, 2000)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann
• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 28: EM.TV (Germany, 2000)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann
• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Case 29: Infomatec (Germany, 2000)

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann