Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch BilMoG und Interne Revision

  Management Summary

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Alexander Hofem, Jenny Kohlepp, Simone Krines, u.a.

  …13 1 Management Summary Das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) ist in aller Munde und tat- sächlich kommt auf die deutschen Unternehmen… …ergänzend erlassenen Mindestanfor- derungen an das Risikomanagement (MaRisk) detaillierte Anforderungen an eine funktionsfähige Interne Revision. Aufgrund… …unverzichtbar ist, wird sich durch die Anforderungen des BilMoG an die Corporate Governance noch deutlich verstärken. Denn das Leistungsspektrum moderner… …Revisionsabteilungen umfasst insbe- sondere auch das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem. In den 14 Management Summary internationalen Standards des… …Berufszweigs werden das interne Kontroll- und das Risikomanagementsystem des jeweiligen Unternehmens als Prü- fungsgegenstand der Internen Revision explizit… …. Mit den durch das BilMoG gestiegenen Anforderungen an die Corporate Go- vernance wächst also die Bedeutung der Internen Revision in den Unterneh- men… …empfohlener integraler Bestandteil deutscher Unternehmen wird, steigt auch das Reputationsrisiko, insbesondere für die Leitung der Internen Revision. Die… …unmittelbaren Ansprechpartner des Prüfungsausschusses werden. Das vereinfacht seine Stellung im Unternehmen aufgrund der gesellschaftsrechtlichen Konstella-… …sich generell feststellen, dass das Bil- MoG mit den Regelungen zur Corporate Governance die Gesetzgebung für Nicht-Banken der Gesetzgebung für Banken… …einen kleinen Schritt näher ge- bracht hat. Allerdings gehen das branchenspezifisch anzuwendende KWG bzw. die MaRisk hinsichtlich ihrer Regelungsdichte…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der Beschaffung von Softwarelizenzen und Sicherheitsdienstleistungen

  Prüfungsleitfaden „Beschaffung und Management von Sicherheitsdienstleistungen“

  DIIR-Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …Unternehmen, das hierfür intern kein geeignetes Personal vorhält oder sich generell mehr auf das Kerngeschäft konzentrieren möchte, wird diese Leistungen… …„Revision der Beschaffung“ verwiesen. 10 Der Leitfaden soll als fachspezifische Orientierung für das Prüfen von Be- schaffungsvorgängen im Bereich der SDL… …arbeiter des SDL strengen Qualitätskriterien im Hinblick auf ihre persönliche Eignung folgt. Das steht aber in Konflikt mit den geringen Minimalanforde-… …rungen an die Qualifikation (Sachkundeprüfung) der Mitarbeiter. Auch das Management der SDL ist nicht immer ausreichend qualifiziert. Die verfügbaren… …Kapazitäten an guten SDL sind begrenzt, das hat insbeson- dere die Corona-Pandemie gezeigt. Zudem ist der Markt stark fragmentiert, d. h., dass viele mittlere… …als wesentlichstes Auswahl-/Vergabekriterium geführt. Bei besonders günstigen Angebotspreisen besteht das Risiko, dass diese durch unlautere… …hinaus ist das Risiko von Verstößen gegen das Arbeitszeitgesetz latent vorhanden. Mit Hilfe eines qualifizierten Auswahl- und Einkaufsprozesses können… …die beschriebenen Risiken vermieden oder zumindest reduziert werden. 14 Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) zum Schutz von Menschen- und… …und zur Dauer der SDL regeln. Dienstanweisungen basieren auf dem Anforderungsprofil und dem Einsatzkonzept und sind auf das jeweilige Schutzobjekt bzw… …Bewacher-ID zugeordnet. Das Bewacherregister sammelt zentral bundesweit personenbezogene Daten (z. B. Personendaten, Meldeanschrift, Aus- weisdokument…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch WpPG

  § 26 Befugnisse der Bundesanstalt

  David Eckner

  …wurde, entgegen § 13 ein Pros- pekt veröffentlicht wird, der Prospekt oder das Registrierungsformular nicht mehr nach § 9 gültig ist, die Billigung des… …Anbieter verlangen, das öffentliche Angebot bis zur Klärung des Sachverhalts auszusetzen. Steht die inhaltliche Unrichtigkeit oder inhaltliche… …Unvollständigkeit des Prospekts fest, kann die Bundesanstalt die Billigung widerrufen und das öf- fentliche Angebot untersagen. Die Bundesanstalt kann nach Satz 1… …verlangens . . . . . . . . . . . . . . 7 2. Begrenzung auf das Billi- gungsverfahren . . . . . . . . . . 9 3. Ermessen und Ermessens- ausübung… …Beschränkung auf das Billigungsverfahren . . . . 18 3. Umfang des Informations- verlangens . . . . . . . . . . . . . . . 19 4. Adressat… …Umfang . . 30 2. Keine Beschränkung auf das Billigungsverfahren . . . 31 3. Adressat . . . . . . . . . . . . . . . . 32 a) Überblick… …des VwVfG und VwVG, die teilweise durch das FinDAG4 sowie ergänzende Ver- ordnungen5 überlagert werden. Die Ergänzung durch nationales Verwal-… …tungsrecht reicht allerdings nur soweit, wie das WpPG oder die europäischen Grundlagen (EU-ProspRL, EU-ProspV) keine abschließende Regelung zum… …trotz der Maximalharmonisierung des Art. 21 EU-ProspRL15 teilweise inner- halb der einzelnen Mitgliedstaaten voneinander ab.16 Im Einzelnen lässt sich das… …Finanzanlagenvermittler- und Vermögensanlagenrechts vom 06.12.2011 (VermAnlG).23 Zu den Änderungen des Abschnitts 7 durch das Gesetz zur Umsetzung der Richtlinie 2010/78/EU…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Umgang mit unsicheren Vorschauinformationen in Supply Networks

  Richard Lackes, Markus Siepermann, Philipp Schlüter

  …Vorschauinformatio- nen durch das abnehmende an das liefernde Unternehmen. Diese Vorschaudaten beinhalten nach Perioden differenziert (z.B. wöchentlich bzw. monatlich)… …ermittelt hie- raus Bedarfsvorschauen für das vom Lieferanten zu beziehende Produkt. Diese ___________________ 1 Vgl. Cooper/Ellram 1993, S. 13 ff… …, dass die Abrufmenge kleiner als die Primärbedarfsmenge ist und auch nur im Umfang zu dieser Differenz. Das setzt voraus, dass der Lieferant L die… …erhalten. Das „Verstecken“ dieser Information über xP fiele L umso leichter, als in den Lagerbe- Richard Lackes, Markus Siepermann, Philipp Schlüter… …, müssen abschließend verglichen werden. Das xP, das zu den geringeren Kosten führt, ist die optimale Primärbedarfsmenge. Aller- dings kann es für passieren… …Lagerbestände bei Minderabrufmengen kostenmäßig ausschließlich zu Lasten des Kunden gehen, wodurch er das Auftreten hoher Fehl- mengenkosten vermeidet. Es ist… …kosten sehr gering ausfallen (im Extremfall 0). Das bewirkt zum einen, dass das Regulativ bei der Vorschaumengenbestimmung für den Kunden entfällt, dieser… …Abrufzeitpunkts für das Vorprodukt stellt sich für den Kunden K die Frage, welche Vorproduktmenge er tatsächlich bei seinem Lieferanten L abrufen sollte. Die… …keitsverteilung.20 Das heißt, K ist dann in der gegenüber Fall 1 weniger kom- fortablen Situation, dass er auch ohne vollständige Kenntnis der Endkunden- nachfrage… …des Kunden und die Zusatzzahlungen kleiner als seine Fehlmengenkosten. Das bedeutet, dass es für den Kunden stets vorteilhafter ist, die bekannte…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Lagebericht

  Wirtschaftsbericht

  Prof. Dr. Stefan Müller, Ismail Ergün

  …. 108 Teil B Inhaltliche Anforderungen an die Lageberichterstattung 2. Grundsachverhalte Das Herzstück der Lagebericht- bzw… …. Konzernlageberichterstattung ist der Wirt- schaftsbericht. Innerhalb des Wirtschaftsberichts hat das Unternehmen nach § 289 Abs. 1 S. 1 HGB bzw. § 315 Abs. 1 S. 1 HGB seinen… …315 Abs. 1 S. 4 HGB nichtfinanzielle Leistungsindikatoren, wie Umwelt- und Arbeitnehmerbelange aufzunehmen, so- fern sie für das Verständnis des… …nichtfinanziellen Leistungsindikatoren eingehen, sofern diese für das Verständnis des Geschäftsverlaufs oder der Lage von Bedeutung sind. Im Rahmen des… …Wirtschaftsberichts hat das Unternehmen innerhalb der Aus- führungen zum Geschäftsverlauf, zum Geschäftsergebnis und zur wirtschaftli- chen Lage vor allem über solche… …des Wirtschaftsberichts hat das Unternehmen auf jene Aspekte einzugehen, welche die wirtschaftliche Gesamtsituation der Gesellschaft bzw. des Konzerns… …HGB auch auf das Geschäftsergebnis einzugehen. Mit der Bezug- nahme auf das Geschäftsergebnis vertritt der Gesetzgeber die Auffassung, dass es als ein… …Element des Geschäftsverlaufs zu interpretieren ist.6 Nach dem Wortlaut des Gesetzes aus §§ 289 Abs. 1 S. 1, 315 Abs. 1 S. 1 HGB hat der Gesetzgeber das… …laufenen Periode auf das Geschäftsergebnis gewollt.7 Mit der Berichterstattung zur wirtschaftlichen Lage hebt das Management her- vor, dass es sein… …Unternehmen bzw. Konzern und seine Märkte kennt. Im Unter- schied zur Berichterstattung über den Geschäftsverlauf und das Geschäftsergebnis hat die Darstellung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch MaRisk

  MaRisk Neue-Produkte-Prozess (NPP) am Beispiel der Einführung von Zinsswaps zur Steuerung der Zinsänderungsrisiken des Anlagebuchs (IRRBB)

  Lukas Zetzl

  …AT 8.1 zum Neue-Produkte-Prozess (NPP) sind schon lange Bestandteil der Mindestanforderungen an das Risikomanagement (Ma- Risk). Jedoch nahm die… …Einführung von Zinsswaps darge- stellt. Dabei wird auch auf die Anforderungen an das IRRBB eingegangen, wel- che einen wesentlichen Treiber der aktuellen… …Produktportfolios in einer Bank: Veränderungen auf das Gesamtrisikoprofil und die Risikotragfähigkeit müssen betrachtet werden. Hierzu hat das Institut ein… …die Darstel- lung der Effekte auf das Gesamtrisikoprofil.4 Zudem soll das Konzept die dar- aus resultierenden Folgen für das Management der Risiken… …beinhalten. Auch die Verantwortlichen für den NPP sind zu definieren. Die Basis für den Prozess bildet laut MaRisk das grundlegende Verständnis der einzelnen… …die Entscheidung über das Vorliegen von Geschäftsaktivitäten in neuen Produkten verantwortet. ■ Definition einer neuen Geschäftsaktivität In AT 8.1… …beschriebenen Katalogs ist. Ebenfalls wird eine regelmäßige Aktualitätsüber- prüfung der Aufstellung gefordert. ■ Anforderungen an das Konzept Bei der… …Erstellungsprozess zu definieren. Grundsätzlich wird der Anspruch in AT 8.1 Tz. 1 der MaRisk festgelegt: „Grundlage des Konzeptes muss das Ergebnis der Analyse des… …Auswirkungen auf das Gesamtrisikoprofil sein. In dem Konzept sind die sich daraus ergebenden wesentlichen Konsequenzen für das Management der Risiken… …darzustellen“. Neben den in die Arbeitsabläufe eingebundenen Organisationseinheiten sol- len sowohl das Risikocontrolling, Compliance und die interne Revision…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Handelsrechtliche Rechnungslegung

  Ergänzende Posten zur Gewinn- und Verlustrechnung

  Dipl.-Kfm. Heinrich Dreyer

  …Quellenverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 472 1. Managementzusammenfassung 1– Das… …Kommanditgesellschaften auf Aktien wird das gesetzliche Gliederungsschema nach dem Posten „Jahresüberschuss/Jahres- fehlbetrag“ in § 158 AktG durch zusätzliche Posten… …, d.h. mit GuV-Berührung, do- tiert (als Ergebnisverwendung). 7 Rücklagenverwendung Entnahmen aus Rücklagen sind bei der AG oder KGaA im Anschluss an das… …. Jahresabschluss und Lagebericht – GuV 472 Dreyer 4.2 Eweiterungen des Schemas 12 Das vorstehende Schema ist zu ergänzen, wenn es Sachverhalte gibt, dass Ein-… …ertragsteuerlichen Organschaft7 mit Gewinnabführungs- vertrag ist es statthaft, dass der Organträger dem das Ergebnis abführenden Or- gan in bestimmten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Sachanlagen und Leasing

  Schlussbetrachtung

  Christian Wobbe

  …versuchen so im Sinne einer Best- Practice-Orientierung, Anhaltpunkte für das eigene Bilanzierungsver- halten zu finden und Verbesserungspotenziale zu… …identifizieren. Für das Sachanlagevermögen und dessen Folgebewertung ist in diesem Zu- sammenhang die nahezu ausschließliche Anwendung des Anschaffungskosten-… …. Hierbei sind grundlegende Änderungen für das zukünftige Bilanzierungsverhalten insbesondere für die Bereiche der ge- ringwertigen Wirtschaftsgüter und die… …zulegenden Zeitwertes und des verwendeten Folgebewertungsmodells auch bei einer insgesamt nachrangigen Bedeutung für das Gesamtbild der Vermögens- und… …werden, indem eine stärkere Anpassung der Geschäftsberichtsdarstel- lung an das Leseverhalten und die Informationsverarbeitungsprozesse der Bilanz-… …jeweiligen Bereichsverantwortlichen dazu anzuhalten, das notwendige Zahlenmaterial für die unterschiedlichen Bilanzierungszwecke be- reitzustellen. Schließlich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikokostenrechnung

  Schlussbetrachtung

  Dr. Markus Siepermann

  …191 12 Schlussbetrachtung 12.1 Zusammenfassung Im Rahmen der vorliegenden Arbeit wurde ein Risikoinformationssystem konzipiert, das… …behalten werden kann und das Anregungen gibt, an welchen Stellen im Laufe einer Be- trachtungsperiode genauere Analysen notwendig sind, um eintretenden… …Risi- ken adäquat begegnen und diese rechtzeitig eindämmen zu können. Damit be- stehende Referenzmodelle um das konzipierte Risikoinformationssystem er-… …modellen keine modelltechnischen Änderungen vorgenommen werden müs- sen. Das Datenbankschema greift zu diesem Zweck lediglich auf bestehende Referenzmodelle… …Ausblick Das vorliegende Risikoinformationssystem benötigt neben unternehmensin- ternen Daten, mit deren Hilfe sich bereits eine große Anzahl an Risiken… …Problem im Rahmen des Risikomanagements dar.270 Ohne die Kenntnis aller relevanten Risiken und ohne ihre quantitative Beschreibung kann das Risiko-…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Familienrat, Family education und family philanthropy

  Alexander Koeberle-Schmid, Julia Süss-Reyes

  …Ein- fluss hat Ihren Erkenntnissen zufolge die Eigentümerfamilie auf das Innovations- geschehen in Familienunternehmen? Das Innovationsvermögen von… …Output. Das Innovationsmanagement ist also effizienter. Die Ergebnisse unserer Stu- dien zeigen, dass die Eigentümerfami- lien häufig einen guten Blick… …Überhand nehmen. Zudem unterstützen die Eigentümer- familien das Top-Management bei In- novationsvorhaben und nehmen auch in schwierigeren Zeiten keine… …Budget- kürzungen vor. Man könnte die Investi- tionen dieser Anteilseigner als „gedul- diges Kapital“ bezeichnen. Das führt zu einer Kultur, in der die… …radikalen Innovationen bzw. der Bewältigung von sogenann- tem disruptiven Wandel. Damit sind zum Beispiel das Einführen ganz neuer Geschäftsmodelle oder… …, die Digitali- sierung würde schon irgendwie wieder vergehen. Da beobachten wir eine Un- fähigkeit, das Problem zu erkennen und rechtzeitig nach… …. Unsere Forschungsergebnisse zeigen, dass Familienunternehmen innovativer sind, wenn die Familie an gut zusammen hält. Das bedeutet keineswegs, dass es… …319 „Ein Familienmanager bildet das Bindeglied zwischen dem Fami- lienunternehmen und der Familie.“ Familienrat nicht direkt einmischen. Aber… …Abstimmung werden dann an den Bei- rat weitergegeben und beeinflussen so dann auch die Unternehmensstrategie. Das kann sehr hilfreich sein, vor allem wenn… …nikation der Familien- angehörigen untereinander. Sie steht als zentrale Ansprechperson zur Ver- fügung. Das hat für die Anteilseigner von…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen