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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Familienverfassung

  Alexander Koeberle-Schmid, Peter Witt, Hans-Jürgen Fahrion

  …unterschied lichen Perspekti- ven. Zu Wort kommen die Governance-Perspektive, dann der juristische Blickwinkel und die in Familien wichtige emotionale Sicht… …Familienverfassung zu erarbeiten. In welchen Situationen kommen Familien zu Ihnen? Koeberle-Schmid: Vor einiger Zeit ka- men zwei Brüder zu mir. Sie waren Jahre im… …. Was sind die Erwartungen, die Unter- nehmerfamilien mit einer Familien- verfassung verbinden, Herr Koeberle- Schmid? Koeberle-Schmid: Unternehmerfami-… …Unternehmen stärker sind. Nach dem Erarbeitungs- prozess berichten Familien oftmals: Wir haben mit unserer Familienverfassung die Basis für die Nachfolge… …Familien­ verfassung ist ein Strategiepapier der Familie.“ Bestandte ile Verfassung 435 der entstehen kann. Befindet sich das Unternehmen in… …begleiten Familien- unternehmen bei rechtlichen Frage- stellungen rund um die Governance. Stimmt das, was Herr Koeberle-Schmid sagt, oder sehen Sie… …hungsprozess einer Familienverfas- sung von der wichtigen emotionalen Seite. Worin sehen Sie den Nutzen ei- ner Familienverfassung? Unger: Konflikte in Familien… …achtet werden, damit eine Familien- verfassung Kraft entfalten kann? Koeberle-Schmid: In einen Gesell- schaftsvertrag schaut der Unternehmer in aller… …Stellvertreterkonflikt? Es passiert aufgrund der Loyalitätsbeziehungen in Familien nicht selten, dass Konflikte von anderen übernommen und ausge- tragen werden, die es… …war gerade in jenen Familien der Fall, die aus einem Kon- flikt kamen. Die Familienverfassung ist ein maßgeschneidertes Dokument. Es ist nicht wie…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Besondere Anforderungen an den externen Krisenmanager in Familienunternehmen

  Michael Keppel

  …Gesellschaftslebens der Unternehmer und ihrer Familien. Wenngleich die mediale Verarbeitung von Unternehmenskrisen in Familienun- ternehmen nicht die Richtschnur… …gezerrt und muss sich mit ihren bis dahin gelebten Werten und An- sprüchen öffentlich konfrontieren lassen. Die Rollen und Aufgaben des Familien… …- ___________________ 238 Unter Familienunternehmen werden Unternehmen verstanden, „wenn sie sich im Eigentum einer oder mehrerer Familien bzw. Familienverbände… …tenziellen Krise in Form der Ergebnis- oder Liquiditätskrise ausgegangen. 13.2 Familienunternehmen in der Krise Die Verwebung von Familien- und… …Zeitraum beitragen. Familienunternehmen weisen hier eine größere Konstanz auf. Auch ein Familien- unternehmen muss zunächst profitorientiert sein und sich… …will man nur so weit wie nur nötig für die Fremdkapitalgeber schaffen. Aufgrund der engen Vermischung der Eigentümer-, Familien- und Unternehmer-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Familien-Philanthropie wirkungsvoll gestalten

  Felicitas von Peter, Gabriele Störmann

  …163 Familien-Philanthropie wirkungsvoll gestalten Felicitas von Peter und Gabriele Störmann Familien- und Unternehmensengagement: Isolation oder… …. 1) . Gerade des- halb galt sie bisher für Familien- und Philanthropieexperten als wertvolles Instrument zur Stärkung des Familienzusammenhaltes und… …deutschen Familienunternehmern aus dem Jahr 2008 gezeigt hat, entscheiden Familien überwiegend intuitiv und von Fall zu Fall, wann sie welches Projekt mit… …Unternehmerfamilien ist das „Geben“ bereits seit mehreren Generationen Tradition, einige Familien haben sogar eine oder mehrere Stiftungen, in denen sie ihr… …philanthropischen Vision und Mission als Unternehmer- und Stifter- familie sollte sich die Familie ausreichend Zeit nehmen . Und jene Familien, die bereits eine… …Schwerpunkte und Methoden . • Die Einigung auf eine passende Führungs- und Kontrollstruktur für das Familien- Philanthropie-Projekt . Dabei sind Fragen zu… …. Das führt insgesamt zu einer höheren sozialen Wirkung . Die Entwicklung eines strategischen Planes empfiehlt sich sowohl für Unternehmer- familien… …, die mit ihrem gesellschaftlichen Engagement erst beginnen, als auch für Familien, die bereits gemeinnützig aktiv sind, dies bisher aber eher intuitiv… …mehreren Jahren Erfahrung weiten einige Unternehmer- familien ihr Engagement aus und setzen sich für gesellschaftliche Belange auf nationaler und manchmal… …ein oder wenige Schwerpunktthemen bestimmen, die möglichst von allen Familien- mitgliedern getragen werden . Bei gegensätzlichen Interessen der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Serviceleistungen für vermögende und wachsende Unternehmerfamilien

  Andreas Richter

  …Generationen gewachsenen Privatvermögen zu erhalten, bestenfalls sogar zu mehren . Zur Bewältigung dieser Herausforderung greifen Familien auf die… …sprechen . So können Family Offices den generationsübergreifenden Zusammenhalt der Familien- mitglieder fördern, indem sie bei der Führungs- und… …Familienunternehmen“ . III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 178 gründet, das seine Leistungen auch anderen Familien zur Verfügung stellte… …450) ausschließlich die Bedürf- nisse einer Familie bedient . Im Umkehrschluss bedeutet dies, dass sich Unternehmer- familien überwiegend für die… …Familien möglich, denn neben den Gründungskosten sind auch die Betriebskosten realistisch einzuschätzen . Diese überschreiten regelmäßig die Grenze von… …Eigengründung . Die hohen Fixkosten für das Personal und die Infrastruktur können auf viele Familien verteilt werden . Weitere Vorteile von Multi Family Offices… …dem Verkauf des Familienunternehmens, von immenser Bedeutung für die Errichtung eines familien- eigenen Single Family Offices: „Nachdem Daimler Benz… …sollten das Family Office nicht nur als Instrument zur Ver- waltung des Familienvermögens, sondern auch für das Management der Familien- mitglieder… …sation des Family Offices? • Ausgewählte Gesellschafter, ggf . der Familien- manager oder der Familienrat 2. Aus welchen Gründen wollen wir ein…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Typische Schwächen und Potenziale der Selbstgefährdung von Familienunternehmen

  Rudolf Wimmer

  …Von Familienunternehmen kann berechtigterweise immer dann die Rede sein, wenn eine oder mehrere Familien über ihre Eigentümerfunktion einen bestim-… …Existenzgrundla- gen ernsthaft gefährdet. Die enge Verzahnung von Familien- und Unternehmens- entwicklung bringt es mit sich, dass das Unternehmen in all seinen… …Interes- senssphären derselben hindeuten. Gerade in Familien können Konflikte deshalb rasch eine ziemliche emotionale Schärfe gewinnen, weil die… …Konflikten vor ganz besonderen Herausforderungen. Die emoti- onal wichtigen Personen sind in solchen Familien häufig in ihrer Energie sehr stark auf die… …Wege lernen es solche Familien nicht, mit den üblichen Wachstums- und Reifungskrisen offen umzugehen und sich miteinander tragfähige Lösungen zu… …ist allerdings in solchen Familien vor allem über die Generationen hinweg durchaus keine Selbstverständlichkeit. Wenn z. B. ein erheblicher Teil der… …Schlüsselpositionen die erforderliche Kompetenz selektiert, durch. Familien bringen bei solchen Entscheidungslagen in aller Regel nicht die Distanzierungsfähigkeit… …schlummern Familien sind in ihrem Lebenszyklus einerseits mit Veränderungen konfrontiert, die im Zeitverlauf eigentlich erwartbar sind. Es werden Kinder… …oder weniger gut gelernt, als Familie mit den erwartbaren Veränderungen und den unerwarteten Katastrophen umzugehen. Für Familien, die zusätzlich noch… …Bewältigungsmöglichkeiten Das Alltagsleben von Familien in der heutigen Gesellschaft konzentriert sich im Wesentlichen auf das Miteinander von Eltern und Kindern bzw. auf…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Familienunternehmen „richtig“ führen – auch durch die Nachfolge

  Denise H. Kenyon-Rouvinez, Alexander Koeberle-Schmid

  …. Die Unternehmenskultur ist zu leben, zu bewahren und auf alle Mitarbeiter zu übertragen . All das ist im Familien- unternehmen so wichtig, weil die… …Familien nehmen prinzipiell kein Fremdkapital auf . Sie wachsen dennoch, aber in ihrem eigenen Tempo und mit ihren eigenen Ressourcen . Klarheit der… …Familienunternehmen befinden sich im gleichen Entwicklungsstadium oder sind gleich groß, und nicht alle Familien haben die gleiche Unternehmensphilosophie… …Familien- unternehmen sollten ihr Ego zurückstellen und sich eher wie ein verantwortungs- voller Steward verhalten, da die ultimative Macht im Unternehmen… …nicht bei ihnen liegt, sondern über den Beirat und die Gesellschafterversammlung bei der Unter- nehmerfamilie . Familien- und Fremdgeschäftsführer, mit… …leistet sein, dass die Werte des Fremdgeschäftsführers mit den Werten der Unter- nehmerfamilie und der Unternehmenskultur übereinstimmen . Familien- oder… …Fremdgeschäftsführung? Die Debatte über Familien- oder Fremdgeschäftsführer ist für die meisten Familien schwierig, zumindest dann, wenn diese Frage zum ersten Mal… …fokussierten Familien unternehmens in der Reifephase (auf Basis des von Maxi Unger entwickelten Kompetenzprofils) � ����� �� �� ����� �� �$���#�$*!%#'�*�$3�… …Energie und Dynamik zu verleihen . Einige Familien gehen sogar so weit, systematisch zwischen Familien- und Fremdgeschäftsführern zu wechseln . So werden… …Mal ist – hat maßgebliche Auswirkungen auf das Unternehmen . Die Familien geben die Leitungsposition aus der Hand, und die langjährigen Mitarbeiter…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Mit dem Governance Kodex für Familienunternehmen Spannungsfelder erkennen und regeln

  Bernd Grottel, Alexander Koeberle-Schmid

  …31 Mit dem Governance Kodex für Familien- unternehmen Spannungsfelder erkennen und regeln Bernd Grottel und Alexander Koeberle-Schmid* Kodex für… …Beirat mit familienunabhängigen Mitgliedern kontrolliert . Bei der optimalen Ausgestaltung der Führung und Kontrolle können Unter nehmer- familien nicht… …der Vielgestaltigkeit von Familien- unternehmen kann er im Gegensatz zum Deutschen Corporate Governance Kodex für Publikumsgesellschaften kein… …, der österreichische „Governance Kodex für Familien- unternehmen“ (2005, 2011), der finnische Kodex „Improving Corporate Governance of Unlisted… …Companies“ (2006), der schweizerische Kodex „Governance für Familien- unternehmen“ (2006) und die spanischen „Principles of Good Corporate Governance for… …Familienunternehmen Mithilfe des Governance Kodexes für Familienunternehmen können Unternehmer- familien Spannungs- und Konfliktfelder präventiv regeln, indem die… …Unternehmerfamilie die für sie relevanten Fragen des Kodexes beantworten . Die Besonderheit von Familien- unternehmen im Gegensatz zu Publikumsgesellschaften ist… …Konflikte entstehen . Werden diese nicht aufgelöst, können sie sich über Generationen fortsetzen und die Existenz des Familien- unternehmens gefährden… …, häufig auch positiven, Sachkonflikten komplizierte Beziehungskonflikte werden . Zahlreiche Familien unternehmen haben u . a . deshalb frühzeitig einen… …Beirat eingerichtet, der als Mediator in Konfliktsituationen fungieren kann, der aber auch die Arbeit von Familien- Abb. 4: Gerechtigkeitslogiken und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Mit Familienrat und Familienmanager die Familie führen

  Alexander Koeberle-Schmid

  …Unternehmen zu stärken und sie zu einem Team zusammenzuführen . So kann der Familienrat das Familien- unternehmen in Familienhand sichern, den emotionalen Wert… …Familieninhabern und -mit- gliedern (Aufgabe A) • Bindung der Familie zum Unternehmen, also langfristige Sicherung des Familien- eigentums (Aufgabe B) • Beratung… …Familienmanager installieren sollte bzw . für welchen Typ des Familienrates (Abb . 1) sie sich entscheidet, hängt von der Anzahl der Familien- inhaber und… …Familienmitgliedern und -inhabern gefördert und der Bestand des Familieneigentums langfristig gesichert werden . Bei einer großen Anzahl an Familien- inhabern und bei… …Governance 138 strategische Entscheidungen der Familie zu beeinflussen (Aufgabe C) . Dieser Familien- ratstyp verfügt über deutlich mehr Macht als Typ 1… …glieder können tiefer in die Familie hineinhören, die Meinungen einzelner Familien- Abb. 4: Familienratsstellhebel � ������������� �%!�����!�#(%��� ,  �… …zunehmen . Familienräte werden meist weniger durch Sitzungen beansprucht als Beiräte im Familien- unternehmen, denn die Hauptarbeit findet außerhalb der… …persönlichen Qualifikationen sollten die Familienräte in der Lage sein, die Familien- mitglieder als Einheit bzw . Team mit gemeinsamen Zielen… …. Die Amtszeit beträgt drei bis fünf Jahre . Der Familien- manager muss nicht Gesellschafter sein . In vielen Fällen kann es sinnvoll sein, dass der… …Antwortmöglichkeiten 1. Wann sollten wir einen Familienrat einführen? • Steigende Anzahl von Gesellschaftern und Familienmitgliedern (spätestens ab 30 Familien…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Das Familienunternehmen muss seine Governance an der einer Publikumsgesellschaft ausrichten“

  Dr. Jürgen Heraeus

  …richtet über die Umsetzung der wichtigsten Aspekte der Führungs-, Kontroll- und Familien- strukturen in seinem Unternehmen. Alexander Koeberle-Schmid… …sinnvollen Regelungen des Deutschen Corporate Governance Kodexes befolgen . Allerdings erachte ich manche dieser Regelungen für Familien- unternehmen nicht… …als sinnvoll . So dürfte beispielsweise der ehemalige Familien- geschäftsführer nicht in den Vorsitz des Aufsichtsrates wechseln . Er wird aber den…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Führungsstrukturen in einer Familienverfassung dokumentieren

  Peter May, Alexander Koeberle-Schmid

  …205 Führungsstrukturen in einer Familien- verfassung dokumentieren Peter May und Alexander Koeberle-Schmid Eine Verfassung für das… …Nur etwa ein Viertel der deutschen Unternehmerfamilien haben bereits eine Familien- verfassung, so das Ergebnis einer Studie der INTES Akademie für… …vermeiden, dass Konflikte entstehen . Denn diese reduzieren den emotionalen Wert, der im Durchschnitt 30 Prozent des Gesamtwertes eines Familien… …stellt fest, dass Unternehmerfamilien mit Familienverfassung klare und umfassende Regeln zu allen zentralen Fragen der Führungs-, Kontroll- und Familien… …Geschäftsführer, hingegen nur bei 28 Prozent ohne Familien- verfassung . Einen formalen Auswahlprozess für den Nachfolger gibt es bei 73 Pro- zent der… …der Beirat übernehmen soll . Zudem legen Unternehmer- familien mit Familienverfassung in 77 Prozent der Fälle fest, wie der Beirat zusammen- gesetzt… …Gesellschafter werden darf, welche Vision und Mission das Familienunternehmen hat und welche Vorgaben für das Geschäftsmodell des Familien- unternehmens zu…

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