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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2009

  ESVnews

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …: Überschuldung: Alter Ansatz in neuem Umfeld – Die Novellierung von § 19 Abs. 2 InsO durch das FMStG (Matthias Beck, S. 61–65); Enterprise Risk Management in… …01/09 sind: Virtuelle Unternehmensführung – Modell mit Zukunft (Ulrich Eggert, S. 5–7); Unternehmer beurteilen Interim Management als zielführende…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2009

  ESVnews

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …. 180–186). 4. Interim Management in Deutschland – Entwicklung in 2008/2009 Seit 2001 wird die deutsche Interim- Community regelmäßig zu deren durchgeführten… …Differenzierung (Ulrich Eggert, S. 149– 156); Change Management – mehr als das Salz in der Suppe (Claudia Winter, Heike Heeg und Faruk Caglar, S. 173– 180). 5…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2009

  Aufgaben und Auswahl von Beiratsmitgliedern in Familienunternehmen

  Praxiserfahrungen im Mittelstand
  

  Rudolf X. Ruter

  …Management • ZCG 5/09 • 209 Aufgaben und Auswahl von Beiratsmitgliedern in Familienunternehmen Praxiserfahrungen im Mittelstand Rudolf X. Ruter*… …Press, 1997. 210 • ZCG 5/09 • Management Aufgaben des Beirats Neben der Beratung der Gesellschafter und der Geschäftsführung kommt dem Beirat im… …oder von Fall zu Fall durch Gesellschafterbeschluss geregelt werden. Aufgaben des Beirats Management • ZCG 5/09 • 211 ihrerseits den beteiligten… …Bedeutung. Dieses Management der (Familien- und Unternehmens-)Werte muss die zentrale Rolle in der Beratung der Familie einnehmen. 3.2.2 Überwachung der… …Kompetenzen auf GmbH-Beiräte, 1991, S. 11. 212 • ZCG 5/09 • Management Aufgaben des Beirats Da der Beirat ein rein fakul - tati ves Organ ist, kann er… …. Aufgaben des Beirats Management • ZCG 5/09 • 213 schiedliche persönliche und fachliche Voraussetzungen in die jeweiligen Situationen ein, die entsprechend… …Verwirklichung, in: Albach (Hrsg.), Werte und Unternehmensziele im Wandel der Zeit, 1994, S. 38. 214 • ZCG 5/09 • Management Aufgaben des Beirats Die Praxis… …Attraktivität und beschränkten Ressourcen leiden oft unter erheblichen Management- und Führungsdefiziten auf allen unternehmerischen Hierarchieund…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2009

  Prüferrotation gegen Betriebsblindheit

  Externer Prüferwechsel versus interne Rotation
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …bewerten 6 . Bei Folgeaufträgen lässt sich die Wahrscheinlichkeit von Management Fraud besser 2 Vgl. Begründung des RegE des BilMoG S. 195/196. 3 Vgl… …. Begründung des RegE des BilMoG S. 196. 4 Vgl. FAZ vom 29. 11. 2008, S. 16. 5 Vgl. WP-Handbuch, Bd. 1, Abschn. C. Rn. 212. 6 Vgl. Schruff, Top Management Fraud… …feststellen kann 8 . Die aber sind in Fällen von Management Fraud üblich 9 : Bei der Siemens AG waren es angebliche Beraterhonorare über hohe, runde Beträge… …. Prüfungsausschuss das Abschlussprüfungsmandat regelmä- 7 Vgl. Schruff, Top Management Fraud, in: KPMG (Hrsg.), Fokus Corporate Governance: Die Rolle der… …Governance, 2001, S. 110. 9 Vgl. Schruff, Top Management Fraud, in: KPMG (Hrsg.), Fokus Corporate Governance: Die Rolle der Wirtschaftsprüfer …, Berlin 2003, S…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2009

  Ausgestaltung des Beirats als Element der Corporate Governance im Mittelstand

  Welche CG-Funktionen kann der Beirat übernehmen?
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Patrick Ulrich

  …Management • ZCG 4/09 • 149 Ausgestaltung des Beirats als Element der Corporate Governance im Mittelstand Welche CG-Funktionen kann der Beirat… …. Hausch, Corporate Governance im deutschen Mittelstand, 2004, S. 17. 150 • ZCG 4/09 • Management Beiratsfunktionen im Mittelstand Grundlagen einer… …Governance-Fragen insbesondere durch die Strukturierung der Gesellschafter ebene. Beiratsfunktionen im Mittelstand Management • ZCG 4/09 • 151 zung große Vielfalt… …6/2008 S. 34. 152 • ZCG 4/09 • Management Beiratsfunktionen im Mittelstand Längerfristiges Engagement und somit bessere Kenntnis des Unternehmens gepaart… …Familienunternehmen, andererseits können Informationsasymmetrien und Zielkonflikte zwischen Management und Eigner auftreten, die denen der originären Agenturproblematik… …bundene Verantwortung angepasst sein. Gleiches gilt für die Ver gütung und die Haftung. Beiratsfunktionen im Mittelstand Management • ZCG 4/09 • 153 In… …Management ausgestattet werden, welche Grundsatz-, Rahmenoder Einzelanweisungen beinhalten können. Schließlich können Personalkompetenzen über Geschäftsführer… …Gestaltungsmöglichkeiten des GmbH-Beirats (Teil II), DStR 2005 S. 1778. 44 Vgl. Klein, Famlienunternehmen, 2004, S. 142 ff. 154 • ZCG 4/09 • Management Beiratsfunktionen im… …Management • ZCG 4/09 • 155 dene Know-how auf nur wenige Aufgabenträger verteilt und ein beratendes oder eingeschränkt kontrollierendes Organ erforderlich… …Gesellschaftern aus großen Familienunternehmen, 2004, S. 72 f. 50 Vgl. Hennerkes, Großes Tabu, WiWo 9/2009 S. 36. 156 • ZCG 4/09 • Management Beiratsfunktionen im…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 6/2009

  Ist die Ausrichtung der Vergütungsstruktur auf eine nachhaltige Unternehmensführung mit einer Jahrestantieme vereinbar?

  Ein Diskussionsbeitrag zur Angemessenheit von Managergehältern
  

  Dr. Karl-Friedrich Raible, Wibke Schmidt

  …Management • ZCG 6/09 • 249 Ist die Ausrichtung der Vergütungsstruktur auf eine nachhaltige Unternehmensführung mit einer Jahrestantieme vereinbar?… …Kienbaum Management Consultants GmbH (KMC Compensation), Frankfurt/M., E-Mail: karl.raible@kienbaum.de. RAin Wibke Schmidt ist Consultant bei der Kienbaum… …Management Consultants GmbH (KMC Compensation), Frankfurt/M., E-mail: wibke.schmidt@ kienbaum.de. 1 Rat der Sachverständigen für Umweltfragen, Umweltgutachten… …2002. Für eine neue Vorreiterrolle, 2002. 250 • ZCG 6/09 • Management Angemessenheit von Managergehältern Ein fair ausgestaltetes Vergütungssystem… …der langfristigen Wertschaffung entgegengewirkt werden. Angemessenheit von Managergehältern Management • ZCG 6/09 • 251 Eigentümer/Kunden… …hoher Risikopositionen vermieden werden“. 252 • ZCG 6/09 • Management Angemessenheit von Managergehältern Konzept der Bonusbank: Im Verlustfalle werden… …Ergebnis ein langfristiger Verhaltensanreiz erzeugt wird. Angemessenheit von Managergehältern Management • ZCG 6/09 • 253 Variable Vergütung Fixum 50 %…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2009

  Das Interne Kontrollsystem: Pflichtübung oder Steuerungsinstrument?

  Ergebnisse einer aktuellen Studie: Deutsche Unternehmen geben ihrem Internen Kontrollsystem im Durchschnitt nur ein „befriedigend“
  

  Alexandra Hiendlmeier, Benjamin Maier

  …IT-Betrieb Personalmanagement und Entgeltabrechnung Management des Anlagevermögens Finanzplanung und Forecasting Management des Umlaufvermögens Steuer- und… …% 52 % 48 % 80 % 20 % 68 % 32 % sehr gut / gut geeignet teilweise wichtig / eher wichtig / unwichtig Das Risikobewusstsein von Management und… …Bausteine, die das Interne Kontrollsystem für Management und Mitarbeiter zum unverzichtbaren Steuerungsinstrument machen und somit die Verbindlichkeit und… …eines Internen Kontrollsystems aber nur dann Sinn, wenn daraus ein aktives Steuerungs instrument entwickelt wird, das Management und IKS-Verantwortlichen… …Risikobewusstsein muss Management und Mitarbeitern gleichermaßen ins Blut übergehen. Die Voraussetzung dafür bilden eine entsprechende Kontrollkultur und die… …Verankerung der Ziele des Internen Kontrollsystems in den Anreizsystemen von Management und Mitarbeitern. Ein Internes Kontrollsystem ist mehr als die Summe…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2009

  Jahresinhaltsverzeichnis 2009

  …Erfolgsschlüssel in Krisenzeiten Prof. Dr. Norbert Winkeljohann .......................................... 06/245 Management Wie stehen mittelständische Unternehmen… …..................................................................... 06/271 ZCG-Nachrichten Management Anreize für nachhaltige Unternehmensführung – Änderung des DCGK?… …................................................................................ 02/93 Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz ..................... 02/93 Lean Management und Six Sigma – Qualität und Wirtschaftlichkeit in der… …Management, Aufgaben, Mindestanforderungen 06/260 –, Forensic Services, Instrument 04/176 –, Hauptversammlung, Abschlussprüfer, Verhältnis, nationale AG 05/231… …Antifraud-Management 01/13 –, zehn Thesen 01/18 Corporate-Governance-Bericht, Transparenz 05/205 Corporate-Governance-Optimierung, Credit Management, Zerti fizierung… …Management, Aufgaben, Mindestanforderungen, CG 06/260 –, Zertifizierung, Corporate-Governance-Optimierung 06/260 –, Zertifizierungsablauf, Praxisbeispiel… …, AG 03/117 Verwaltungsrat, Gemeinderat, Überwachung 02/60 Verzögerungsmodell, Publizitätspflicht 02/81 Voith, Praxisbeispiel, Global Entity Management… …Management, Corporate-Governance-Optimierung 06/260 Zertifizierungsablauf, Praxisbeispiel, Credit Management 06/262…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2009

  ZRFC-Büchermarkt

  Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion

  …: Business Process Management (BPM), Enterprise Business Intelligence (BI) und Information Management, Enterprise Architecture Management (EAM)…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 4/2009

  Der Beirat – hilfreich für die Führung in jedem Familienunternehmen

  Rudolf X. Ruter

  …für das Amt stehen Branchenkenntnis, Management- und strategische Füh rungserfahrung an erster Stelle. Ein Beirat hat also viele Vorteile und ist dem…