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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2011

  ZCG-Nachrichten

  …Angemessenheit eines wirksamen internen Kontrollsystems, des Risikomanagementsystems und der Internen Revision sicherzustellen. Mittelständische Unternehmen haben… …publik gemachten Umstrukturierung innerhalb des Unternehmens machen, ohne dass der Bericht selbst kursrelevant wäre. In ves toren/ Analysten können hieraus…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2011

  ZCG-Nachrichten

  …gelungen. Zu diesen Ergebnissen kommt PwC im aktuellen Reporting Survey, der die Optimierung von Abschlussund Reportingprozessen zum Inhalt hat. Trotz des…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Outsourcing von GRC‑Aufgaben im Mittelstand

  Was kann man outsourcen – und an wen?
  

  Prof. Dr. Sachar Paulus

  …Fragestellungen konfrontiert und die Mitarbeiter mit ähnlichen, eventuell auch in Teilen widersprüchlichen Handlungsanweisungen zum „Schutz“ des Unternehmens… …durchzusetzen, da sie eben nicht zur Wertschöpfung des Unternehmens beitragen. Jeder, der entweder bei einem mittelständischen Unternehmen gearbeitet hat, oder… …diesem Thema mit wenig Aufmerksamkeit und noch weniger Bereitschaft zur Mitarbeit begegnet. Dabei ist der „Fall Mittelstand“ – aus Sicht des integrierten… …Mittelstand den „Trend“ des integrierten GRC verpasst und damit im Hinblick auf Effektivität und Steuerbarkeit deutlich im Gegensatz zu Großunternehmen abfällt… …geeignet, eine solche Dienstleistung zu erbringen? Dies wird in der Folge in diesem Artikel diskutiert. 3. Operative Aufgaben des GRC Outsourcing von… …von Auffälligkeiten ist oft innerhalb des normalen Berichtsweges nur mit Einschränkungen möglich, da oft die direkten Kollegen betroffen sein können… …des Unternehmens. Aus Sicht eines GRC- Verantwortlichen sind diese Auswirkungen leider meist erst von negativer Natur, bevor sie sich mittel- und… …auch mit branchenüblichen Maßnahmen begegnet werden kann. Dies stärkt die Sicherheit des Auftraggebers, dass der GRC-Outsourcer auch Mehrwert für das… …operative Einheit treffen. Entsprechend ist der Charakter der Arbeit des Dienstleisters eher unterstützend und motivierend und weniger durch direkte… …Weisungsbefugnisse geprägt. Dies ist bei der Auswahl des Dienstleisters durch die Geschäftsleitung zu beachten. Dennoch wird diese Position mit hohem Vertrauen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2011

  Höhe und Struktur der Vorstandsvergütung in börsennotierten Unternehmen

  Alexander Hüttenbrink, Prof. Dr. Marc Steffen Rapp, Prof. Dr. Michael Wolff

  …und Controlling an der Philipps- Universität Marburg, E-Mail: msr@m-s-rapp.de. Prof. Dr. Michael Wolff ist Inhaber des Lehrstuhls für Corporate… …Governance an der Universität Mainz, E-Mail: michael.wolff@uni-mainz.de. 1 Vgl. etwa § 87 Abs. 1 AktG oder Weber-Rey, Änderungen des Deutschen Corporate… …aktuellen Diversity-Diskussion von hoher Relevanz, nachdem auch die Regierungskommission DCGK in 2010 dem Aufsichtsrat empfiehlt, bei der Zusammensetzung des… …nicht in u ausweisen, wurden die Angaben auf der Basis des Durchschnitts monatlicher Umrechnungskurse eines Jahres in u umgerechnet. 6 Die nachfolgenden… …B beim gleichen Unternehmen begann seine Tätigkeit erst zum 1. 10. des Jahres und erhielt insgesamt 300 Tu. Wird nun unterstellt, dass das… …Geschäftsjahr des Unternehmens zum 31. 12. 2007 endete, dann betrug die gesamte Arbeitsleistung des Vorstands 15 Monate (= 12 (Vorstand A) + 3 (Vorstand B)). Auf… …Datensatz um klassische Finanzkennzahlen des Datenbankanbieters Thomson Reuters Worldscope erweitert. Eine Übersicht der untersuchten Unternehmen, für die… …der Standardabweichung monatlicher Kapitalmarktrenditen über drei Jahre, Markt-Buchwert-Verhältnis, Eigenkapitalrendite und Verschuldungsgrad des… …Gesamtvergütung geht mit einem hohen Anteil variabler Vergütung einher. Folglich können die variablen Vergütungsbestandteile als Haupttreiber für die Höhe des… …13 In der Diskussion der Transparenz ist zu beachten, dass Transparenz häufig mit Kosten einhergeht: So kann etwa die Veröffentlichung des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2011

  ZCG-Nachrichten

  …sowie dem einfacheren Zugang zu Fremdkapital. Dies sind Ergebnisse des von Deloitte veröffentlichten Private Equity Survey Q1/2011 (Download unter…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  ZCG-Nachrichten

  …Managementfehlern soll zukünftig – so der Wille des Gesetzgebers – nicht an zu kurzen Verjährungsfristen scheitern. Das mit dem „Gesetz zur Restrukturierung und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2011

  ZCG-Nachrichten

  …Einführung eines einheitlichen Konsolidierungsmodells für sämtliche Unternehmen, welches auf die Beherrschung des Tochterunternehmens durch das…