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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 3/2012

  Pflichten von Geschäftsleitungs- und Überwachungsorganen bei Verdacht auf Unregelmäßigkeiten im Unternehmen

  Rechtsanwältin Dr. Tine Golombek

  …von Geschäftsleitungs- und Überwachungsorganen bei Verdacht auf Unregelmäßigkeiten im Unternehmen I. Einleitung Das Thema "interne… …und Schaden vom Unternehmen abzuwenden. 13 § 76 Abs. 1 AktG, der den Vorstand dazu anhält, die Gesellschaft "unter eigener Verantwortung zu leiten", ist… …das Risiko, dass das Unternehmen Adressat einer Unternehmensgeldbuße nach §§ 130, 30 OWiG werden oder von Verfalls- oder Vermögensabschöpfungsmaßnahmen… …Unternehmen anderer Rechtsform entsprechend anwendbar. 25 Der Wortlaut der aktienrechtlichen Norm fordert vom Vorstand, geeignete Maßnahmen zu treffen… …bereits aus dem Unternehmen ausgeschieden sind. Auch wenn Schadensersatzansprüche grundsätzlich in Betracht kommen, aber von vornherein feststeht, dass die… …Vorstellung, dass externe Berater, die vom Unternehmen beauftragt und bezahlt werden, stets und uneingeschränkt "neutral" handeln und urteilen, wäre lebensfremd… …gibt es darauf nicht; viel zu unterschiedlich sind die Konstellationen und auch Ziele, die ein Unternehmen mit einer solchen Kooperation verfolgen kann… …der §§ 76 Abs. 1, 93 Abs. 1 AktG geboten. Ein Anspruch darauf, dass bei möglichen Sanktionen gegen das Unternehmen interne Bemühungen zur…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2012

  Rechnungslegung als Informationsbasis der Unternehmenssteuerung

  – Bericht zur 11. Fachtagung 2011: Das Rechnungswesen im Konzern –
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Ausnahme der börsennotierten Unternehmen) mit fast 95 % der nicht-kapitalmarktorientierten Mutterunternehmen eindeutig in der Mehrheit sind, so ist es… …Rückkaufvereinbarungen. Nach den Einschätzungen von Wollmert wird der neue IFRS zur Umsatzrealisierung für die meisten Unternehmen weder einen „Paradigmenwechsel“ noch… …Prüfung, ob im Unternehmen die erforderliche Expertise sowie die ausreichenden Prozesse und Systeme für die Anwendung vorhanden sind. Seiner Einschätzung… …Finanzberichterstattungen führe. Stattdessen sehen sich die Unternehmen dem Zwang ausgesetzt, immer mehr in die technische Umsetzung zu investieren. 4.3 IFRS-Rechnungslegung…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 1/2012

  Internal Investigations (Unternehmensinterne Ermittlungen) – status quo (Teil 1)

  Interviews in Internal Investigations und deren prozessuale Verwertbarkeit
  

  Rechtsanwalt Markus Rübenstahl

  …Mitarbeitern durch das Unternehmen (Rechtsabteilung, Innenrevision, Personalabteilung) oder durch externe Berater im Auftrag des Unternehmens (Rechtsanwälte, StB… …Unternehmen übernommen werden. Der Unternehmensanwalt dürfe die Auskunftsperson nicht bedrängen, sich selbst zu belasten oder auf Rechte zu verzichten, die sie… …zusätzlich darüber belehrt werden, dass das Unternehmen selbst eine strafrechtliche Amnestie nicht gewähren kann. Die Anhörung der Auskunftsperson sei… …interne Untersuchung parallel zu einem Ermittlungsverfahren stattfindet und das Unternehmen mit den Behörden kooperiert. III. Arbeitsrechtliche… …treffen daher Arbeitnehmer in Führungspositionen bzw. Vertrauensstellungen bzw. generell die Leitungsebene von Unternehmen. 20 In der Konsequenz dessen ist… …Unternehmen überwiegen. Dies kann nur aufgrund einer Abwägung im Einzelfall angenommen werden. 66 Verwertungsverbote können sich aus der Verletzung von…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2012

  Die Rolle des Aufsichtsrats im Rahmen einer nachhaltigen Unternehmensführung

  Verhaltensempfehlungen und Professionalisierungsansätze aus ethischer Perspektive
  

  Rudolf X. Ruter

  …, Marketing, Vertrieb und Personalmanagement etabliert werden müssen. Denn nur auf diese Weise wird in den Unternehmen ein zeitgemäßes Werteverständnis…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2012

  Die Integrität der Unternehmensführung

  Schwierigkeiten bei der Beurteilung der Managerintegrität im Rahmen der Jahresabschlussprüfung machen psychologische Ansätze erforderlich
  

  Dr. Matthias Finking, Tim Kuster

  ….: Empfehlungen für Unternehmen zur internen Bekämpfung von Mitarbeiterkriminalität 2009, S. 20ff., http:// www.roelfspartner.de/PortalData/1/Resources/…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2012

  Implikationen der BilMoGUmstellung auf die Aussagekraft von Jahresabschlüssen

  Welche Effekte der Wahlrechtenutzung sind im Rahmen der Unternehmensanalyse zu beachten?
  

  Tobias Lange, Dr. Markus Kreipl, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Unternehmen (§ 312 HGB) gem. Art. 66 Abs. 3 Satz 4 EGHGB. 3. Notwendigkeit der Anpassung der Abschlussüberwachung Mit dieser vom Unternehmen zumindest teilweise… …Aufwendungen in der Gesamtbetrachtung so nie zu Erträgen führen 4 . In der Tendenz dürften Unternehmen, die sich – wo es möglich war – für die Beibehaltung der… …ausgegangen werden kann, dass auch unter Berücksichtigung der Bearbeitungszeit des elektronischen Bundesanzeigers tendenziell informationsoffene Unternehmen in… …kapitalmarktorientierten Unternehmen eine umfangreiche Offenlegung der Rechnungslegungsinformationen aufgrund der Nutzung des (ungeregelten) Kapitalmarkts erwartet wurde und… …der analysierten Unternehmen zeigte im Jahresabschluss die erfolgsneutral im Eigenkapital erfassten Effekte aus der Umstellung auf das BilMoG, wobei der… …den zufällig gezogenen Kapitalgesellschaften und den Unternehmen des Entry Standards nicht festgestellt werden konnte. Abb. 1 verdeutlicht die… …und des Jah- resergebnisses Rückschlüsse auf die erste BilMoG-Anwendung ziehen. Die Analyse zeigt, dass einige Unternehmen das Wahlrecht soweit auslegen… …, dass die betrachteten Unternehmen die Umstellung auf das BilMoG nutzen, um auch andere Anpassungen an den Bilanzierungsund Bewertungsmethoden vorzunehmen… …zusammenhängen. Eine Anpassung der Vorjahreszahlen erfolgte in keinem Fall 8 . Fast alle Unternehmen, die auf die Änderungen der Methoden durch das BilMoG… …Geschäftsjahr 2010 im DAXplus Family Index gelistet sind, 38 Unternehmen (90,48 %) vom Wahlrecht der Nichtanpassung der Vorjahreszahlen Gebrauch. 142 • ZCG 3/12 •…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2012

  „Verschlimmbesserung“ der Corporate Governance?

  Das Grünbuch zum europäischen Corporate-Governance-Rahmen und Missverständnisse bei den Prinzipien guter Unternehmensführung
  

  Prof. Dr. Rüdiger von Rosen

  …dabei eindeutig, welchen Stellenwert das Thema Corporate Governance heute in Unternehmen und Wirtschaftsverbänden hat. Dieser Kategorie entstammen rund 85… …geleistet würde, fehlgeht. Unternehmen unterscheiden sich nach ihrer Struktur und ihrem Geschäftsmodell, ihrer Größe und Rechtsform zu stark voneinander, als… …greift aber zu kurz. Der Sinn und Zweck eines Corporate-Governance-Kodex liegt gerade darin, dass Unternehmen von Kodexempfehlungen abweichen können, wenn… …diese für sie im Einzelfall nicht passen. Wenn einer Kodexempfehlung nicht gefolgt wird, weil sie auf das betreffende Unternehmen nicht zutrifft bzw… …verwirrt und könnte darüber hinaus mit Rechtsunsicherheiten verbunden sein. Dies würde gerade deutsche Unternehmen hart treffen, da beispielweise… …Corporate Governance von Unternehmen messbar und vergleichbar zu machen. In Deutschland beispielsweise geschieht dies seit In-Kraft-Treten des Transparenz-… …, mit denen Unternehmen Kodexempfehlungen befolgen. Nicht zuletzt hierdurch ist in der Öffentlichkeit der Eindruck entstanden, dass nur Befolgungsquoten… …Kodexempfehlungen in Gesetzesform gegossen worden, da sie nach Wahrnehmung des Gesetzgebers nicht zufriedenstellend befolgt worden sind. Den Unternehmen wurde meist… …der Begriff „Soft Law“ oftmals diesen Anschein erweckt. Es ist inkonsequent, den Unternehmen einerseits scheinbare Wahlmöglichkeit zu gewähren, diese… …der Wettbewerbsfähigkeit europäischer Unternehmen darf der regulatorische Rahmen von Gesellschafts- Bewährte Grundsätze der Corporate Governance nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2012

  Stolpersteine bei Verantwortungsfreizeichnung durch Rechtsrat

  Strafrechtliche Risiken für die Verantwortlichen eines Unternehmens bei falscher Compliance-Auskunft
  

  Dr. Ingo Bott, Dr. Oliver Milde

  …Milde Neffen einen Ausbildungsplatz im Unternehmen A anzubieten. Ohne ihn werde man das Geschäft mit einem anderen Unternehmen abschließen. Der… …Compliance-Beauftragte Das Befragen der eigenen Rechtsabteilung oder eines Compliance-Beauftragten ist für ein Unternehmen zunächst ein naheliegender Schritt. Regelmäßig… …von Hinweisgebersystemen schaffen > Auswirkungen europäischer Gesetze (z.B. UK Bribery Act, Dekret 231) auf international agierende Unternehmen >… …Sponsoren 2012 www.compliance2012.econique.com Fachliche Kompetenz, Objektivität und Sorgfalt des Beraters sind unumgänglich. ZRFC 4/12 184 Unternehmen… …der Natur der Sache, dass ein Unternehmen ein für sich günstiges Resultat anstrebt. Der Compliance-Beauftragte seinerseits ist Angestellter des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

  Neue und alte Grundpfeiler zur Regulierung der Unternehmensberichterstattung

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

  ZCG-Nachrichten

  …Nichtregierungsorganisationen (NGOs) auf Unternehmen Zukünftig werden Konfrontationen zwischen NGOs und Unternehmen weiter wachsen. Die meisten Unternehmen sehen durch eine… …an der Universität des Saarlandes hervor. Mehr als ein Viertel aller Unternehmen war bereits Ziel „eines Angriffs“ durch eine NGO, haben die Autoren… …empirische Analyse der Rolle von NGOs aus Unternehmensperspektive“ herausgefunden. Dafür wurden über 200 Unternehmen über ihre Erfahrungen und Erwartungen im… …Umgang mit NGOs befragt (nähere Angaben sind zu erhalten unter: s.kolb@mx.uni-saarland.de). Rund die Hälfte der Unternehmen geht davon aus, dass in Zukunft… …Konflikte mit NGOs häufiger vorkommen werden. Durch die unmittelbare Durchschlagskraft, die ein NGO-Angriff haben kann, wird es auch für Unternehmen immer… …wichtiger, richtig zu reagieren. Berechtigte Kritik nehmen die Unternehmen sehr ernst. Gut 90 % gaben an, als Reaktion auf die Kritik den Dialog zu suchen und… …tendenziell in der Zusammenarbeit mit NGOs eine Strategie, um Ärger aus dem Weg zu gehen. Die Unternehmen versuchen durch derartige Kooperationen jedoch nicht… …stiften zu können. Mehr als jedes fünfte Unternehmen in Deutschland würde sein freiwilliges CSR- Engagement reduzieren, falls die Politik neue gesetzliche… …der insgesamt 2.000 befragten Unternehmen gaben demnach an, sich durch neue Regulierungen zumindest zu keinem stärkeren Engagement drängen zu lassen… …Pläne der Brüsseler EU-Kommission, den Unternehmen im Rahmen der europäischen „CSR“-Strategie künftig neue Berichtspflichten aufzuerlegen. Der DIHK…

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