Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Unternehmenssteuerung im Krisenfall

  Wandel der Stakeholder-Rollen in stürmischen Zeiten
  

  Nina Natalie Witte

  …„Cuts“ sein dürfen, sondern auch mit der Neuausrichtung und Sanierung in Einklang stehen müssen 3 . Nachdem das Unternehmen stabilisiert wurde, geht es… …Unternehmenssteuerung im Krisenfall, KSI 05/2016 S. 197 ff. 8 In Anlehnung an Pinkwart/Kolb/Heinemann, Unternehmen aus der Krise führen, 1. Aufl. 2005, S. 63. 9… …Bedeutung in der Krise 15 . Sofern das Unternehmen bei der Managementbesetzung nicht ausreichend aktiv oder erfolgreich ist, werden die entsprechenden Impulse… …CRO als krisenerfahrenen Interimsmanager ergänzt wird 17 . Ziel des Einsatzes ist es, Expertenwissen und Kapazität ins Unternehmen zu holen. Zudem soll… …auf das Unternehmen kommen. Diese reichen von Schädigungen der Lieferantenbeziehung über Vorkasse-Forderungen bis hin zum Belieferungsstopp mit der… …, das Unternehmen und damit in der Folge die Aktionäre erleiden aber einen Verlust. Die Abb. 2 zeigt auf, wie sich die Bedeutung und Einflussmöglichkeiten… …der einzelnen Stakeholder auf das Unternehmen durch eine Krise typischerweise verändern. Durch die Krise wird letztlich die Bedeutung aller Kapitalgeber… …für das Unternehmen größer und deren Einflussnahme auf die Unternehmenssteuerung steigt deutlich. Am Extremsten ist diese Veränderung bei den… …Finanzierern. Vorstand und Mitarbeiter sind vor wie auch in der Krise von großer Bedeutung und haben einen hohen Einfluss auf das Unternehmen. Der Aufsichtsrat… …Finan­zierer Unternehmen Finanzierer Mitarbeiter Unternehmen Lieferanten Vorstand Kunden Vorstand Kunden Abb. 2: Bedeutung und Einflussnahme von Stakeholdern…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2016

  Der Arbeitskreis „Abwehr wirtschaftskrimineller Handlungen in Unternehmen“ begeht sein 20-jähriges Jubiläum

  …DIIRintern Aus der Arbeit des DIIR Der Arbeitskreis „Abwehr wirtschaftskrimineller Handlungen in Unternehmen“ begeht sein 20-jähriges Jubiläum… …Unternehmen“. Im Zuge der damit verbunde- nen personellen Veränderungen setzt sich der Arbeitskreis heute aus zahlreichen Anti-Fraud-Spezialisten zusammen, die…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 6/2016

  Datenschutz-Grundverordnung und Unternehmenstransaktionen – Was gilt zukünftig für den Umgang mit Kundendaten?

  Stefan Wehmeyer

  …Gesamtrechtsnachfolge, sodass das BDSG nach der weit überwiegenden Meinung – auch der Behörden – nicht anwendbar ist. Das neu entstandene Unternehmen ist nicht Dritter im… …Deal lediglich der Gesellschaftsanteil verkauft wird, wird das Unternehmen selbst in seiner Identität durch die Transaktionen nicht berührt. Auch hier… …. M. bejaht dabei grundsätzlich ein überwiegendes Interesse des Unternehmensveräußerers – zumindest dann, wenn das Unternehmen als Ganzes veräußert wird… …Geldbußen in fünfstelliger Höhe sowohl gegen das veräußernde als auch ­gegen das erwerbende Unternehmen festgesetzt wurden. Das BayLDA 7 Innenministerium… …der Praxis „wie eine beliebige Ware veräußert werden“. Wenigstens bei größeren und/oder etablierten Unternehmen dürfte diese Annahme allerdings… …Betroffener, die Werbung von einem ihnen bisher unbekannten Unternehmen erhalten hätten und bei denen sich im Beschwerdeverfahren häufig ergäbe, dass das… …werbende Unternehmen die Kundendaten im Zuge eines Asset Deals erworben ­habe. 12 Deshalb sollen lediglich Listendaten ohne vorherige Einwilligung des… …Betroffenen für werbliche Zwecke übermittelt werden dürfen, sofern das veräußernde Unternehmen die Übermittlung dokumentiert. Die Übertragung sonstiger Daten… …­gesamte Unternehmen als Asset Deal verkauft wurden. Zu Recht wird die Ansicht des BayLDA daher teilweise als lebensfremd ­bezeichnet. 14 Immerhin lässt das… …. cr-online.de/blog/2015/08/21/kundendaten-beim-unternehmenskauf-wassich-zur-rechtslage-sagen-laesst-und-was-nicht/. 15 Wehmeyer, RDV 2015, 248, 250. 16 Ertel, Asset Deals – was ist mein Unternehmen wert und was hat das mit Datenschutz zu tun?, vom 04. 08. 2015…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Auswirkungen der Änderung der Umsatzerlösdefinition durch das BilRUG auf die Unternehmenssteuerung

  Dr. Tobias Lange, Dr. Markus Philipp Kreipl

  …Umsatzgröße führen2 . Infolge der Klarstellung, dass mit dem Umsatz zusammenhängende Steuern abzuziehen sind, können sich bei einigen Unternehmen zukünftig… …Rechtskreises ergeben. Gleiches gilt im Zuge der Due Diligence bei der etwaigen Übernahme anderer Unternehmen sowie dem Verkauf von Tochterunternehmen. Sofern… …Unternehmen und insbesondere umsatzbezogener Steuerungskennzahlen, die jedoch mit Einschränkungen bei Analysen im Zeitverlauf einhergehen. Allerdings kann… …Unternehmen, die einen Lagerengpass haben etc.), CCdem Verkauf von Schrott oder Abfällen, deren Anfallen nicht direkt von der Produktionsmenge abhängt… …ohnehin am Markt gehandelt wird. Allerdings ist nach der Verwendung im bilanzierenden Unternehmen zu beurteilen. Hier dient eine Maschine regelmäßig… …Erträge aus Beteiligungen 26 26 davon aus verbundenen Unternehmen 4 4 [15] [außerordentliche Erträge] – [4] [16] [außerordentliche Aufwendungen] – [2] [17]… …das Unternehmen eine weitere Untergliederung der Posten vor – auch um die Auswirkungen der Änderung der Umsatzerlösdefinition zu verdeutlichen. Bilanz…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2016

  Compliance bewegt ...

  … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und
  

  Birgit Galley

  …Compliance bewegt … ZRFC 1/16 45 Compliance bewegt ... … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance… …dieser Funktion berät sie Unternehmen verschiedener Branchen sowohl in der repressiven Aufbereitung eingetretener Schadensfälle als auch in der präventiven… …, sind die entsprechenden Präventionen ausbaufähig. Unternehmen, Behörden, Organisationen dabei zu helfen, Taten aufzuklären und künftige einzudämmen, ist… …gestalten kann, aber auch, wie wenig wahres Interesse die Unternehmen daran haben – das demotiviert. Oder sagen wir positiver: das spornt an, daran weiter zu… …aufzubauen, der Unternehmen und Behördenvertreter das Thema Kriminalistik als Wissenschaft nahebringt, ist ein Großprojekt, bei dem richtig dicke Bretter… …unseren Studierenden „anders zu denken“. Was wollen Sie mit Ihrer jetzigen Position in Ihrem Unternehmen bewegen? Einen kleinen Teil dazu beitragen zu… …zu erreichen? Neugierig auf die Welt der Unternehmen zu sein, bereit zu sein, immer dazuzulernen, sich nicht überreden, sondern nur überzeugen zu… …unbenommen für die betroffenen Unternehmen eine Herausforderung sind, brauchen wir alle aber, um daraus zu lernen und daran zu wachsen. Diesen Prozess…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2016

  Compliance bewegt…

  …Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und
  

  Dr. Christian Schefold

  …ZRFC 4/16 190 Profession Compliance bewegt … … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die… …Unternehmen sind „Opfer“ unglaublich vieler Vorschriften und Anforderungen. Oft werden diese Anforderungen jedoch vernachlässigt, weil geglaubt wird, dass sie… …wirtschaftlichen Zielen entgegenstehen. Dies kann für Unternehmen dann andere, massive wirtschaftliche Konsequenzen haben. Dem beugt Compliance vor. Meinen Kindern… …Unternehmen und ihre Themen individuell optimale Compliance-Lösung zu entwickeln und umzusetzen. Was sind gegenwärtig die wichtigsten drei Themen aus ihrem… …Managements eines Unternehmens zu verstehen. Welche Rolle wird Compliance-Management in Ihrem Unternehmen / Organisation zukünftig spielen? Rechtsberatung ist… …. Was wollen Sie mit Ihrer jetzigen Position in Ihrem Unternehmen bewegen? Als Berater wollen wir den wirtschaftlichen Erfolg unseres Mandanten sichern… …ankommen, wertgeschätzt werden und sich wirtschaftlich positiv in einem Unternehmen auswirken. Nach einem anstrengenden Tag im Büro: Womit entspannen Sie…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2016

  Compliance bewegt …

  …Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und
  

  Norbert Graf Stillfried

  …Compliance bewegt … ZRFC 5/16 237 Compliance bewegt … … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance… …Unternehmen sich nachhaltig im Markt behaupten. Illegales und unethisches Verhalten führt zu einem hohen strafrechtlichen Risiko und zu Verlust an… …. Mit dem Ziel „Macht der Korruption – ein Ende“ kämpft Transparency International heute erfolgreich zusammen mit Unternehmen, Verbänden, Staaten und… …der Welt bewusst gemacht, wie Korruption den Wettbewerb verzerrt und jede Entwicklung hemmt und wie wichtig Compliance für Unternehmen, Gesellschaft und… …sollte, z. B. der VW-Abgasskandal – Folge mangelhafter Governance – oder die katastrophale Compliance großer Unternehmen wie der Deutschen Bank mit ihrem… …vergangenen Jahr? Die Notwendigkeit von Compliance ist heute den meisten bewusst. Die großen Unternehmen haben ihre Compliance- Management-Systeme (CMS)… …weitgehend ausgebaut. Bedarf gibt es vor allem noch bei der Umsetzung und bei vielen kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Um diesen die Arbeit zu… …eigenen Unternehmens zu ermittelt. Außerdem haben wir Führungsgrundsätze für KMU zur Bekämpfung von Korruption vorgelegt. Aber Compliance im Unternehmen… …Korruption in der Lieferkette mit Blick auf andere Länder und Branchen vertiefen und ausweiten. – Collective Action (CA) ist ein weiteres Thema: Unternehmen… …Entwicklungszusammenarbeit, Selbstverwaltungsorganisationen, Sport und Transparenz in der Zivilgesellschaft. Was wollen Sie mit Ihrer jetzigen Position in Ihrem Unternehmen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2016

  Compliance bewegt …

  … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und
  

  Hartmut T. Renz

  …Compliance bewegt … ZRFC 3/16 133 Compliance bewegt … … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance… …haben. In vielen Unternehmen wird Compliance immer dann als Auftragnehmer angesehen, wenn kein anderer Verantwortlicher für Einzelthemen gefunden wird… …von Risikodaten), zukünftig die Entscheider im jeweiligen Unternehmen noch besser in die Lage zu versetzen, schneller und fundierter Entscheidungen… …Unternehmen künftig spielen? Wir sehen aufgrund der derzeit erfolgenden Prüfungshandlungen der Europäischen Zentralbank immer stärker den Fokus auf potenziellen… …Risiken und wie diese Risiken im jeweiligen Unternehmen gemanagt werden können, damit diese nicht virulent werden. Das bedeutet, dass die wichtigen Aufgaben… …als wesentliche Säule der Unterstützung der Geschäftsleitung. Was wollen Sie in Ihrer jetzigen Position in Ihrem Unternehmen bewegen? Ich habe in der… …weiterzuentwickeln, noch stärker in die Kommunikation ins Unternehmen hinein einzubinden und auch die Kommunikation mit den Fachbereichen auf Augenhöhe führen zu… …Unternehmen, dessen Produkte, Dienstleistungen, Kundenstrukturen und Geschäftsfelder so gut zu kennen, dass man als Compliance- Mitarbeiter, egal auf welcher… …wird. Compliance funktioniert nur dann, wenn man sich ständig im eigenen Unternehmen bewegt, kommuniziert, Fragen aufnimmt, für Antworten bereitsteht und… …Prozesse des eigenen Unternehmens zu verstehen und weniger, die regulatorischen Anforderungen für das eigene Unternehmen zu kennen. Regulatorische…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Strukturen und Prozesse der Vergütungsberichterstattung und -überwachung

  Empirische Befunde zur Praxis in DAX-30-Unternehmen
  

  Maximilian Behrmann, Dr. Remmer Sassen

  …Unternehmen Maximilian Behrmann / Dr. Remmer Sassen* Die Höhe und Entwicklung der Vorstandsvergütung in Deutschland steht stark im Fokus der öffentlichen… …Anspruchsgruppen (Stakeholder) in Einklang bringen. (2) Bei börsennotierten Unternehmen ist nach § 87 Abs. 1 Satz 2 AktG die Vergütungsstruktur darüber hinaus auf… …, Gliederung und bezüglich des Inhalts des Ver­gütungsberichts sind Unternehmen nicht an klar definierte Vorgaben gebunden, was die Vergleichbarkeit stark… …Vorstandsbezüge bei gleichzeitig intransparenter Darstellung in der Berichterstattung der Unternehmen sowie den Skandalen im Zusammenhang mit der Vorstandsvergütung… …Leitung und Überwachung deutscher börsennotierter Unternehmen zu fördern. Während die Ziff. 4.2.4 und 4.2.5 Abs. 1 Satz 1 und 2 DCGK den gesetzlichen… …bzgl. des Inhalts des Vergütungsberichts sind Unternehmen im Wesentlichen nicht an gesetzlich klar definierte Vorgaben gebunden, was die Vergleichbarkeit… …der Unternehmen stark einschränkt. Das Regelungswerk des Kodex wurde durch die Ziff. 4.2.5 Abs. 3 Satz 1 DCGK erweitert. Darin wird empfohlen, eine… …schaffen 8 . Als Informationsgrundlage dient den Aktionären die Vergütungsberichterstattung der Unternehmen. In Deutschland wurde mit dem VorstAG das Votum… …DAX notierten Unternehmen für das Geschäftsjahr 2015 die Ausgangsbasis für die qualitative Inhaltsanalyse. Für die Untersuchung der Durchführung des… …gestiegen ist. Vergütungsberichterstattung Management • ZCG 5/16 • 205 Unternehmen Möglichkeit des Opting-Outs im Hinblick auf die individualisierte…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2016

  Der Einfluss der Corporate Governance auf die Nachhaltigkeitsperformance

  Ergebnisse einer empirischen Untersuchung deutscher Unternehmen
  

  Dipl.-Kfm. Dominik Dienes

  …deutscher Unternehmen Dipl.-Kfm. Dominik Dienes* Einflüsse der internen Corporate Governance auf die Nachhaltigkeitsleistung wurden bereits für das… …Obgleich ursprünglich aufseiten der Unternehmen als Trend herabgewürdigt, zeigen Fragestellungen der Nachhaltigkeit [Corporate (Social) Responsibility] 1… …messbar zu machen, suchen Unternehmen auf der anderen Seite geeignete Lösungen einer positiven Selbstdarstellung innerhalb von Nachhaltigkeitsrankings. Als… …Betriebswirtschaft. 1 Zu einer umfassenden Abgrenzung nachhaltigkeitsverwandter Termini siehe Lorson/Peters/ Fuhrmann, ZCG 2014 S. 53 f. 2 Abweichend zu Unternehmen… …Publizitätsdruck. So werden kapitalmarktorientierte Unternehmen mit einer Größe von durchschnittlich mehr als 500 Mitarbeitern seitens der EU zukünftig angehalten… …Schlussbetrachtung im fünften Abschn. werden anhand der Ergebnisse Handlungs­empfehlungen für Unternehmen sowie zukünftiger Forschungsbedarf abgeleitet. 2… …Untergrenze der EU in Höhe von 40 % für börsennotierte Unternehmen vorerst gescheitert 21 . Die Besetzung des Aufsichtsrats mit (zusätzlichen) Frauen kann einen… …ist ebenfalls Gegenstand der empirischen CSP-Forschung. National sind i. S. des § 110 Abs. 3 AktG für kapitalmarktorientierte Unternehmen zwei Sitzungen… …vorliegt, welche Unternehmen zu nachhaltigen Aktivitäten antreibt 31 . Bezogen auf die Fremdkapitalquote (LEV) wird ein negativer Zusammenhang zur CSP… …vermutet. Sofern Unternehmen unter einem erhöhten Druck ihrer Fremdkapitalgeber zur fristgerechten und vollständigen Bedienung ihres Kapitaldienstes stehen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen