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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  ZCG-Nachrichten

  …Rechtsprechungsreport Recht • ZCG 5/16 • 225 ZCG-Nachrichten Compliance-Umsetzung in Unternehmen noch unzureichend Eine Studie des… …Beratungsunternehmens Kerkhoff Risk & Compliance zeigt, dass das Bewusstsein für Compliance gestiegen ist. 93,94 % der analysierten Unternehmen gaben an, sich mit… …Compliance im Unternehmen zu beschäftigen. Umso erstaunlicher ist daher der Umstand, dass immer noch jedes dritte Unternehmen kein Compliance Management System… …. So zeige sich in der Erhebung, dass das Risiko von Gefahren wie Betrug, Korruption, Diebstahl etc. für das eigene Unternehmen lediglich als mittel bis… …in den Unternehmen, die bereits ein CMS etabliert hätten. So erfassten 40,62 % dieser Unternehmen in ihrem CMS keine Gesetzesänderungen. Auch auf eine… …regelmäßige Risikoanalyse verzichteten 15,62 % der befragten Unternehmen, die ein CMS implementiert hätten. Sogar die Hälfte der Unternehmen führe weder interne… …gesetzt, die Rahmenbedingungen für die Kapitalausstattung und das weitere Wachstum von Unternehmen zu verbessern. Profitieren sollen insbesondere auch junge… …Unternehmen mit innovativen Geschäftsmodellen. Dazu hat das Bundeskabinett am 14.9.2016 den „Gesetzentwurf zur Weiterentwicklung der steuerlichen… …nach dem Inkrafttreten des EU-US-Datenschutzschilds haben sich bereits 103 US-amerikanische Unternehmen beim US-Handelsministerium zur Einhaltung des… …EU-US-Datenschutzschildes verpflichtet (so Angaben der EU-Kommission vom 1.9.2016). Das US-Handelsministerium überwacht und prüft aktiv, ob die Unternehmen über problemlos…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2016

  Compliance bewegt …

  … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und
  

  Heike J. Böhme

  …ZRFC 2/16 84 Profession Compliance bewegt … … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die… …Unternehmen. Zu Compliance zählen aber auch die unternehmensinternen Prozesse und Strukturen, die das entsprechende Verhalten ermöglichen und sicherstellen… …auf das jeweilige Unternehmen, dessen Gesellschafts- und Finanzstruktur, die Produkte und Märkte, die Vertriebskanäle und Mitarbeiter (um nur einige… …Stärkung ihrer Risikominimierungs- und Managementstrategien. Was wollen Sie mit Ihrer jetzigen Position in Ihrem Unternehmen bewegen? Mein Ziel ist es… …ein Unternehmen zentralen Rechtsgebieten bereichsübergreifend zu befassen. Neben Fachwissen im Rechtsbereich sollte man daher wirtschaftlichen… …spielt eine entscheidende Rolle, sowohl intern im Unternehmen als auch mit externem Fokus, zum Beispiel gegenüber Medien oder zuständigen Behörden. Oft… …, und insbesondere bei einem weltweit agierenden Unternehmen, setzt dies gute Englischkenntnisse voraus. Was spornt Sie in Ihrem Beruf an? Mein…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2016

  Compliance bewegt …

  … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und
  

  Dr. Kathrin J. Niewiarra

  …ZRFC 6/16 276 Profession Compliance bewegt … … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die… …interdisziplinären Ombudsmann-Systems, das juristisch sowie personenzentriert geschulte Personen als Ansprechpartner für den Hinweisgeber und das Unternehmen anbietet… …Sie mit Ihrer jetzigen Position in Ihrem Unternehmen bewegen? Da es mein Unternehmen ist, versuche ich integer zu führen und damit meine Werte zu leben…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2016

  Simulation von Vorstandsvergütungen mit Hilfe einer Vergütungs-Scorecard

  Ausgewählte empirische Erkenntnisse am Beispiel von DAX- und MDAX-Unternehmen
  

  Prof. Dr. Dr. Wolfgang Becker, Bianca Brandt, Niklas Friese

  …wertorientierte Performancesteuerung und -messung darzulegen. Für die Mehrheit der deutschen Unternehmen gelten die Kapitalkosten als Ziel- oder Mindestrendite der… …Leistungsstärke eines Unternehmens und stellt den Überschuss dar, den ein Unternehmen über die Kapitalkosten erwirtschaftet 15 . Nicht nur in der Vergütungsberatung… …Konzept greift den Aspekt der Entwicklung auf, indem ein Unternehmen wertorientiert gesteuert und die interne Entwicklung der Werttreiber oder auch die… …DAX+MDAX DAX MDAX DAX+MDAX 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Jahr Grundlage dieser Studie ist der jeweilige Geschäftsbericht aller Unternehmen aus dem… …DAX und MDAX der Jahre 2006 bis 2013 bzw. für die unterjährig berichtenden Unternehmen 2005/2006 bis 2012/ 2013. Die Zusammenstellung des DAX und MDAX… …. Dies hat vereinzelt dazu geführt, dass größere Unternehmen (im Sinne des Umsatzes und der Marktkapitalisierung) aus dem DAX abgestiegen sind und… …zeitgleich aber kleinere Unternehmen aus dem SDAX oder anderen Standards aufgestiegen sind. Zusätzlich kommt hinzu, dass die MDAX-Unternehmen hinsichtlich der… …Unternehmen verglichen 19 . Zur Veranschaulichung sind die Ergebnisse in Abb. 9 dargestellt. Über den gesamten Zeitraum hinweg sind keine signifikanten… …. Weiterhin weisen Unternehmen aus der Finanzdienstleistungsbranche kein EBIT aus. Eine der wichtigsten Aussagen dieser Auswertung ist, dass die… …Unternehmen mit den Spitzenwerten in der absoluten Vorstandsvergütung ein geringes Verhältnis zum EBIT aufweisen. Beispielhaft ist die Volkswagen AG mit einem…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2016

  GRC-Report: Führungskräfte im Wechselfieber

  So einfach wandert Firmen-Knowhow aus dem Unternehmen
  

  Manfred Lotze

  …GRC-Report ZRFC 1/16 47 GRC-Report Führungskräfte im Wechselfieber So einfach wandert Firmen-Knowhow aus dem Unternehmen Manfred Lotze * Den… …Kündigung einer der Geschäftsführer wohl aufgrund eines Wechsels zur Konkurrenz erfolgt, jedoch in ein anderes Unternehmen als von Auftraggeberseite erwartet…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  Integrated Governance, Risikomanagement und Compliance (IGRC) in der Praxis

  Ein neuer Ansatz der Unternehmenssteuerung: Systematisierung und Umsetzung
  

  Manuela Mackert, Harald Kayser

  …Aufsichtsrats — und damit aller beauftragten Risiko- und Überwachungsfunktionen –, das Betriebsergebnis nachhaltig zu steigern und Wert für das Unternehmen zu… …, Strategic Management, 1984. 2 Die Frage, ob hierbei nur die Interessen der Eigentümer (Shareholder Value) oder aller am Unternehmen Beteiligten (Stakeholder… …für Unternehmen sind: CCSchaffung einer übergreifenden Risikound Compliance-Kultur, CCVermittlung eines möglichst konsistenten Bildes aller Risiken und… …Compliance-Risikoanalyse im Unternehmen am Beispiel des Volkswagen Konzerns, S. 78 ff. 11 Vgl. Glaser, Der Dreiklang aus Governance, Risk und Compliance, ZRFC 2015 S. 56… …, Risikomanagement- und Compliance-Aktivitäten im Unternehmen, der sicherstellt, dass sich eine Organisation ethisch richtig, in Übereinstimmung mit ihrem Risikoappetit… …Compliance-Risikoanalyse im Unternehmen am Beispiel des Volkswagen-Konzerns, S. 78. 16 Vgl. Bergmoser, Integration von Compliance-Management-Systemen, BB 2010 S. 3… …der Position im Unternehmen leisten und die Organe sowie das Top-Management noch wirksamer unterstützen. 4. Case Study Deutsche Telekom 4.1 Hintergründe… …Compliance-Risikoanalyse im Unternehmen am Beispiel des Volkswagen Konzerns, S. 78 ff. 27 U. a. werden im COSO-Framework alle Risiken (Operative, Berichts-, Compliance- und… …industriellen Controlling, 2004, S. 28 f. 29 Gerade in internationalen Unternehmen steigen die Anzahl der einzuhaltenden Regeln und deren Änderungsdynamik. c… …Aufsichtsrat oder eine Führungskraft leben? O Welche Tugenden will man selbst leben, als Mandatsträger und Gremium, aber auch als Unternehmen insgesamt? O Wie…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2016

  Ansätze zur Operationalisierung des Integrated Thinking

  Messung der wichtigen Merkmale einer integrierten Unternehmensführung
  

  Richard Paschke

  …Rohstoffe sein. Vor diesem Hintergrund sollte sich auch die Berichterstattungspraxis von Unternehmen wandeln, um einen Beitrag zu Nachhaltigkeit und… …wird, also möglicherweise ein „Green-Washing“ betrieben wird11 . Um die Glaubwürdigkeit der integrierten Berichte zu erhöhen, wird den Unternehmen… …Integrated-Reporting-Rahmenwerks dürfte den Aufwand der Unternehmen und Wirtschaftsprüfer indes erhöhen, da bislang keine konkreten Berichtsangaben durch das IIRC vorgeschrieben… …. 8 „Green-Washing“ bezeichnet im Folgenden sämtliche Kommunikationsmaßnahmen von Unternehmen, die darauf abzielen, dem Unternehmen ein… …wird das Kapital der Investoren denjenigen Unternehmen zur Verfügung gestellt, die am meisten Werte schaffen und am effizientesten auf… …Unternehmen für andere Stakeholder kurz-, mittel- und langfristig Werte schafft 34 . Eine ganzheitliche Betrachtung der Wertschaffung einer Organisation könnte… …Unternehmen bereits gute Ansätze eines ganzheitlichen Denkens aufweisen, da zahlreiche Informationen im Rahmen des exter- 4 5 6 7 8 9 10 11 12… …erster Ordnung 4.3.1 Informationsbreite im Reporting Integriert denkende Unternehmen haben ein breites Verständnis von der eigenen Unternehmensleistung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

  Nationale Corporate-Governance-Kodizes im Vergleich

  Charakteristika und Struktur des Aufsichtsrats von Unternehmen in Industrie- und Schwellenländern
  

  Kati Roleder, Prof. Christian Strenger, Prof. Dr. Michael Wolff, Christoph Eberhardt

  …158 • ZCG 4/16 • Recht Nationale Corporate-Governance-Kodizes im Vergleich Charakteristika und Struktur des Aufsichtsrats von Unternehmen in… …Unternehmen. Vor dem Hintergrund wirtschaftlicher Krisen und Skandale ist gerade der Aufsichtsrat 4 dem Vorwurf ausgesetzt, seiner Aufgabe als Überwachungsorgan… …Geschäftsbeziehungen mit verbundenen Unternehmen, Beschäftigung als Prüfer, ehemalige Tätigkeit als Vorstand o. Ä. Zur gelebten Unabhängigkeit gehört neben Fachkompetenz… …, strategic planning experience and customer-based experience and knowledge“ 17 . Für an der New Yorker Börse gelistete Unternehmen gibt deren Kodex in den USA… …Kodex von den Unternehmen, bei der Besetzung von Aufsichtsratsposten eine Auflistung erforderlicher Fähigkeiten und Erfahrungen zu berücksichtigen… …Mitgliedern in Unternehmen ohne Großaktionär. Im Gegensatz zur generellen Bedeutung der Unabhängigkeit zeigen sich bei der spezifischen Definition und… …verbundener Unternehmen (73 %), keine familiäre Beziehung (70 %), keine materiellen Verflechtungen bzw. Erhalt zusätzlicher Vergütungen (70 %). Lediglich vier… …zu einer Berücksichtigung von internationalen Aufsichtsratsmitgliedern. Eine allgemeine Empfehlung, dass sich die Unternehmen messbare Ziele für die… …erfordern ein Umdenken für alle Überwachungsorgane der Unternehmen. Wesentliche Handlungsempfehlungen für eine effektive Aufsichtsratsarbeit geben hierfür…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  Rettungsanker Business Judgement Rule?

  Praxiserfahrungen mit rechtlichen Anforderungen an Unternehmensleitungen und Aufsichtsorgane
  

  RA Michael Rummer

  …Rechtsabteilungen von Unternehmen tätig, zuletzt leitete er neun Jahre den zentralen Rechtsbereich eines börsennotierten Konzerns der Versorgungswirtschaft. 1 BGH vom… …zu beurteilen 6 . Er hängt zum einen von der Bedeutung der zu treffenden Entscheidung für das Unternehmen ab. Zum anderen spielt auch die für die… …Aufsichtsrat oder eine Führungskraft leben? O Welche Tugenden will man selbst leben, als Mandatsträger und Gremium, aber auch als Unternehmen insgesamt? O Wie…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  ZCG-Nachrichten

  …220 • ZCG 5/16 • Management Corporate-Governance-Tabelle ZCG-Nachrichten Studie zur Wertschätzung der Corporate Governance in deutschen Unternehmen… …80% der deutschen Führungskräfte sehen Corporate Governance als wichtiges Thema in ihrem Unternehmen an, so das Ergebnis einer Studie von KPMG und… …Regelungen begründen lässt. Für viele Unternehmen geht Corporate Governance weiter als externe Regeln und Gesetze – 70 % der befragten Unternehmen besitzen… …und Compliance 64% der deutschen Unternehmen rechnen mit Brexit-Auswirkungen auf das eigene Geschäft und bewerten diese im Rahmen des Risikomanagements…

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