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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2012

  IKS auf Basis eines bestehenden Risikomanagementsystems

  Ein Projekt-Guide aus der Praxis
  

  Thorsten Kuznik, Ralf Hluchy

  …keiner Aktivität zugeordnet werden können, werden dem Start-Ereignis zugeordnet (in folgender Abbildung 1: Risiko R0038) ffdie Relevanz eines Risikos wird… …das Risiko wirkungsvoll zu behandeln?) als auch einem Effizienztest (Ist die Kontrolle wirtschaftlich sinnvoll?) unterzogen. 4. Fazit Zuordnen von…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2015

  Die Interne Revision als Unterstützer im Strategischen Management – Chance oder Risiko für die Position der Revision

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Chance oder Risiko für die Position der Revision Die langfristige Entwicklung von Unternehmen und Organisationen sollte idealerweise geplant erfolgen… …, so könnte, um dieses Risiko oder diese Schwäche zu beseitigen, eine Prüfung des Produktionsprozesses durch die Interne Revision die konkreten… …einem solchen Fall ist das im vorherigen Abschnitt dargestellte Risiko des Objektivitätsverlustes und der Schuldzuweisung nicht so stark ausgeprägt, da… …Doppelarbeit kommt. Jedoch ist als größtes Risiko anzumerken, dass die Revision den zuvor angeführten Unabhängigkeitsverlust erreicht und die Beratung und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Konzeption und organisatorische Ausgestaltung des Risikomanagements in deutschen Konzernen

  Kritische Analyse und stichprobenhafter empirischer Befund
  

  Bodo Goschau, Dr. Alexander Lenz

  …. 12 Die konzeptionelle Ausgestaltung des Risikomanagements muss auf dem Risikobegriff der Gesetzesvorschrift aufbauen. Risiko im Sinne des KonTraG zielt… …Regelung der Aufbau- und Ablauforganisation Einheitliche Definition von Risiko konzernweit Risikoaspekte in funktionsspezifischen Verfahrensanweisungen (z. B… …Zeitraum der Mittelfristplanung oder alternativ der Strategischen Planung entspricht. Für jedes als wesentlich eingestufte Risiko ist zu analysieren, ob… …: Aufsichtsrat und Beirat als Teil des Risiko- und Überwachungsmanagement eines Unternehmens, in: Praxis des Risikomanagements, hrsg von D. Dörner / P. Horvath / H…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Interne Revision auf dem Weg zum Integrierten Governance-, Risiko- und Compliance-Management (IGRC)

  Aktuelle Herausforderungen auf der Basis von Ergebnissen aus Experteninterviews
  

  Julia-Mara Rückert, Prof. Dr. Stefan Prigge

  …80 • ZCG 2/18 • Prüfung Interne Revision auf dem Weg zum Integrierten Governance-, Risiko- und Compliance- Management (IGRC) Aktuelle… …favorisieren andere wie Moeller, Marekfia und Nissen sowie Mackert und Kayser den Begriff Integriertes Governance-, Risiko- und Compliance-Management (IGRC) 3… …andere 2nd-Line-Funktionen (wie z. B. das Risiko- oder das Compliance-Management) können die Entwicklung anstoßen. Als unbestritten gilt die Rolle der… …Schritt ein einheitliches Verständnis darüber entwickelt werden sollte, was ein Risiko für die Organisation darstellt. Die Führungskräfte der betroffenen…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 4/2012

  Dr. Helmut Görling; Dr. Cornelia Inderst; Prof. Dr. Britta Bannenberg (Hrsg.): Compliance, Aufbau – Management – Risikobereiche

  2010, Reihe C. F. Müller Wirtschaftsrecht. Heidelberg, München, Landsberg, Frechen, Hamburg ISBN: 978-3-8114-3648-0
  

  Ass. Jur. Björn Fleck

  …, angeführt. Als nächster Schritt wird die Bekämpfung oder Kontrolle des jeweiligen Risikos aufgeführt. Berücksichtigt werden muss, dass nicht jedes Risiko…
• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 2/2017

  Überlegungen zum bedingten Vorsatz im Lichte von Risikopsychologie und Entscheidungsregeln

  Rechtsanwalt Dr. Christian Wagemann

  …lediglich mit einer Ambivalenz zu tun, die sich immer zeigt, wenn wir auf Risiko und Entscheidungen schauen: „Wer wagt, gewinnt.“ „Wer die Wahl hat, hat die…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2024

  Die Schlüsselrolle des Risikomanagements in Familienunternehmen

  Wege zum nachhaltigen Erfolg
  

  Alice Timmermann, Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich

  …Nicht-Familienunternehmen auf der Ebene des Unternehmens auch die angekoppelte Familie ein Risiko darstellt. Aufgabe des Risikomanagements in Familienunternehmen ist es… …Unternehmensfamilie: Ein Risiko des Familienunternehmens?, RISKNEWS, 3/2005, S. 48 f. 37 Vgl. Alhaddi, H., Triple Bottom Line and Sustainability, A Literature Review… …können zu Disruptionen führen. ständiger technologischer Weiterentwicklung ist in diesem Zusammenhang insbesondere auch das Risiko der technologischen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2006

  Innovationsschutz als Teil des Risikomanagements

  Strategische, rechtliche und prozessorientierte Ansätze zum Schutz von betrieblichen Innovationen
  

  Dr. Beatrix Weber

  …abgeleitet werden. 1.2 Risikobereiche für Innovationen Risikobereiche können nicht abstrakt, sondern immer nur in Bezug auf das abzudeckende Risiko definiert… …. Für ein produzierendes Unternehmen ist gemeinhin das größte Risiko, dass die Produktion steht und/ oder dass die Produkte nicht mehr vertrieben werden… …neuer Technologien ist elementarer Bestandteil der Risikovorsorge. Ansonsten besteht das Risiko, dass ein Unternehmen in einem späten Entwicklungsstadium…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2007

  Basel II und Risikomanagement – Teil 3

  Der neue Rechtsrahmen
  

  Dr. Jens-Hinrich Binder

  …ist auch nach den Bestimmungen der SolvV zunächst erforderlich, daß die eingesetzten Methoden und Verfahren das jeweilige Risiko tatsächlich hinreichend… …. Deutsche Bundesbank/BaFin: Merkblatt zur Anzeige der Anwendung des Standardansatzes für das operationelle Risiko sowie zur Beantragung der Zustimmung zur… …Meßansatzes für operationelles Risiko v. 13.6.2006. Aufsichtsrechtliche Sanktionen und Eingriffe bei Verstößen. ZRFG 4/07 164 Die Prüfung des Risikomanagements…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2006

  Auswirkungen von Solvency II auf den Risikotransfer von Unternehmen

  Ergebnisse der ersten Benchmark-Studie zu Solvency II
  

  Dr. Roland Franz Erben, Frank Romeike

  …qualitativ abzurunden, fanden zum anderen vertiefende Interviews mit 17 Vorständen und Risiko verantwortlichen aus der Branche statt. Die Ergebnisse der Studie… …, Kontrolle des Unternehmensverhaltens durch die Kalkulation der Versicherungsprämie nach dem Verursacher prinzip (hohes Risiko = hohe Prämie), wodurch die… …Liability-Management/ALM), Kreditrisiko, Marktrisiko, operationelles Risiko sowie Management von Risikokapital (Interne Modelle und Standardansatz). Die erste Säule…

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