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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Hightech Projekte und deren Risiken

  Abhängigkeiten von technischen und Geschäftsrisiken im Projektmanagement
  

  Prof. Dr. Roman Boutellier, Eric Montagne, Berthold Barodte, Michael Hausding

  …ZRFG 3/07 131 Keywords: Projektrisiken Geschäftsrisiken Technologie Management Hightech Projekte und deren Risiken Abhängigkeiten von technischen und… …Geschäftsrisiken im Projektmanagement Prof. Dr. Roman Boutellier, Eric Montagne, Berthold Barodte und Michael Hausding* Hightech Projekte bringen spezielle Risiken… …von Geschäftsrisiken und technischen Risiken möglichst getrennt durchzuführen und das Risikomanagement in die Projektabwicklung zu integrieren. 1… …Projektabwicklung. Zu häufig jedoch werden schwergewichtig die klassischen Projektrisiken wie Zeitverzögerung und Budgeteinhaltung überwacht. Risiken, welche erst… …später während des Betriebs auftauchen, werden während der Projektabwicklung unterbewertet. Dabei sind es meist genau diese Risiken, welche über Erfolg… …Hausding Erkennt man diese Risiken nicht bereits zu einem frühen Zeitpunkt, ergeben sich hohe Kosten und Terminverzüge (vgl. Abbildung 1). Als Faustregel… …Risikomanagement integriert werden. Geschäftsrisiken sind alle Risiken, deren Auswirkungen erst während des Betriebs eintreten, ihre Ursachen jedoch in den… …steigt die Komplexität und die Vernetzung untereinander. Komplexität ist eine der Hauptursachen für steigende Risiken. 2 Deutlich wird dies daran, dass zum… …Globalisierung bietet sich für Unternehmen Zugang zu neuen Märkten. Oft sind die dort vorherrschenden Risiken den Unternehmen unbekannt und werden… …irrtümlicherweise aus den Risiken des Heimmarktes abgeleitet. Das intuitive Erkennen von Risiken funktioniert ohne Erfahrung nicht. Beispielsweise sind die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2008

  Erfassung von Risiken der Unternehmensleitung

  Checklisten für die vom Vorstand ausgehenden Risiken
  

  Dr. Philipp Gaenslen

  …Management • ZCG 3/08 • 111 Erfassung von Risiken der Unternehmensleitung Checklisten für die vom Vorstand ausgehenden Risiken Dr. Philipp Gaenslen*… …Es ist davon auszugehen, dass Risiken, die von der Unternehmensleitung (d.h. Vorstand bzw. Geschäftsführung) ausgehen, ein erheb - liches… …effektives Management von Risiken der Unternehmens leitung auf der Grundlage einer systematischen Risikoerfassung erscheint geboten. 1. Risiken der… …Risiken, die von der Unternehmensleitung (d. h. Vorstand bzw. Geschäftsführung) ausgehen, die Existenz von Unternehmen gefährden können. So ist es auch… …„eine unqualifizierte Unternehmensleitung [...] stellt eine Gefahr für die Existenz der Unternehmung dar.“ 2 Ein effektives Management von Risiken der… …Unternehmensleitung setzt voraus, dass die Risiken zunächst umfassend identifiziert werden 3 . Die im folgenden Beitrag vorgestellten Risiko-Checklisten geben einen… …eine „Risikoinventur“ auf der Ebene der Unternehmensleitung verwendet werden. 2. Definition und Systematisierung von Risiken der Unter nehmensleitung Der… …Unternehmensleitung. Ausgelöste Störungen entfalten Störprozesswirkungen in Form von Zielverfehlungen, für die die Unternehmensleitung verantwortlich ist. Risiken der… …Unternehmensleitung können insofern als Risiken aus den Poten zialen der Unternehmensleitung (Poten zialrisiken), als Risiken aus den Handlungen der Unternehmensleitung… …(Handlungs risiken) und als Risiken aus der Verfehlung von Zielen der Unternehmensleitung (Ergebnisrisiken) systematisiert werden (vgl. Abb. 1 auf S. 112). 3…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Nachhaltigkeitsrisiken

  Das Risikomanagement von Nachhaltigkeitsrisiken in Projekten und Joint Ventures auf der Basis des GRI-Standards
  

  Thomas Fuggenthaler

  …sind die üblichen Geschäftsrisiken einem funktionsfähigen Prozess unterworfen. Daneben sind für spezielle Organisationseinheiten bei speziellen Risiken… …Outsourcing-Providern viele Risiken bzw. viele zu adressierende Risikobereiche über die Haftungsregelungen in den Verträgen oder inhaltlich in den Service Level… …, oder wenn das „Objekt“, auf das sich die Risiken beziehen, kein Standardobjekt in den Finanz- oder Risikoberichtszyklen ist. In der Praxis sind dabei… …Projektcontrollinginstrumente flächendeckend durchgesetzt. Hierbei liegt der Fokus aber zumeist auf Risiken, die sich auf den Erfolg des Projektes selbst beziehen. Eine… …Betrachtung der Risiken, die sich aus dem Projekt für das Unternehmen selbst ergeben, bleibt die Aufgabe des unternehmensweiten Risikomanagements, nicht zuletzt… …stellen, ob eine Betrachtung der Risiken eines derartigen Projekts als Teil der Risiken einer rechtlichen Einheit oder eines Geschäftsbereichs ausreichend… …enthalten sind, berichtet, so besteht damit automatisch interner Druck, beispielsweise Standards einzuhalten und damit Risiken (beispielsweise Haftungs- und… …: Berichtsinhalte Ausgangspunkt für die Definition der Inhalte der Risiken sollten die Nachhaltigkeitsaspekte sein, die das Unternehmen für sich als relevant erachtet… …. Indikatorbeschreibung2 Wert Identifizierung möglicher Risiken Prozentsatz der Mitarbeiter, die unter Kollektivvereinbarungen fallen. Mitteilungsfrist(en) in Bezug auf… …unerhebliches Risiko dar. Mit der Einrichtung eines derartigen Spezial-Risikomanagements können auch persönliche Risiken der Geschäftsführer (etwa aus Haftung)…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2022

  Prüfung von Vertriebsrisiken bei Großprojekten

  Risiken im Angebots- und Aftersales-Prozess
  

  DIIR-Arbeitskreis „Revision des Vertriebs“

  …ARBEITSHILFEN Vertriebsrisiken bei Großprojekten DIIR-ARBEITSKREIS „REVISION DES VERTRIEBS“ Prüfung von Vertriebsrisiken bei Großprojekten Risiken im… …. Doch auch in vor- und nachgelagerten vertrieblichen Bereichen können Risiken lange unentdeckt bleiben. Der Prüfungsleitfaden des DIIR-Arbeitskreises… …, die Risiken begünstigen oder Chancen verhindern, sollen Prüfende in die Lage versetzt werden, den Vertriebsprozess zu verstehen und adäquat in die… …Thematik eingeführt werden. Hierbei ist das Ziel, Risiken im eigenen Prüfungsumfeld zu identifizieren. Anhand der dargestellten Prüffelder kann ein wirksames… …, Techniker)? • Sind die Durchlaufzeiten im Angebotsprozess ausreichend schnell? Ist der Prozess effizient? 2.2 Offer-to-Order-Prozess Risiken in der Kalkulation… …bewertet werden, wie zum Beispiel bestimmte vertragliche oder technische Risiken.) • Existiert ein Risikopuffer für das Projekt? Sind Entscheidungsregeln zur… …analysiert? Wie werden die gewonnenen Erkenntnisse im Vertrieb kommuniziert und gegebenenfalls Aktionen abgeleitet? Risiken im Angebotsprozess Ein Angebot wird… …, Terminzusagen, auftragsbezogene Risiken)? • Sind Eskalationswege klar festgelegt? • Sind alle relevanten Personen, Parteien, Bereiche über die Details der… …mit unerwarteten Risiken? Werden bei der Vorbereitung von großen Industrieprojekten rechtzeitig und ausreichend Experten aus den relevanten… …Dienstleistungen angeboten werden? Welche Rolle spielen KI (Künstliche Intelligenz) und Datenmodelle (zum Beispiel Predictive Maintenance)? • Wurden Risiken für die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2014

  Kommunikation von Risiken innerhalb eines Unternehmens

  Eine theoretische Betrachtung von Aspekten der Risikowahrnehmung und -beurteilung
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich, Dr. Jochen Theis

  …86 · ZIR 2/14 · Wissenschaft Kommunikation von Risiken innerhalb eines Unternehmens Eine theoretische Betrachtung von Aspekten der Risikowahrnehmung… …und -beurteilung Prof. Dr. Marc Eulerich* / Dr. Jochen Theis** Unternehmen und Organisationen sind unterschiedlichen Risiken und Herausforderungen… …Prüfungsplanung und eine effiziente risikoorientierte Unternehmensführung und -überwachung eine adäquate Beurteilung einzelner Risiken voraussetzt. 1… …Risiken, die mehr oder weniger stark auf Unternehmen wirken können. Zusammenfassend sehen sich zahlreiche Unternehmen und Organisationen unterschiedlichen… …Risiken und Herausforderungen ausgesetzt, die nicht zwingend durch direkte Maßnahmen abgewendet werden können, sondern die vielmehr systematisch zu lösen… …erkennen lassen. Während die Installation eines Risikomanagements systematisch potentielle und aktuelle Risiken identifiziert, bewertet und steuert, kann die… …. Durch die Einführung der 8. EU-Richtlinie, des BilMoG (2009) oder des KonTraG (1998) ist die Prüfung von denkbaren und bestehenden Risiken in den Fokus… …von Vorstand, Aufsichtsrat und Wirtschaftsprüfer gerückt. Doch nicht erst seit diesem Zeitpunkt gehört die Identifikation und Bewertung von Risiken im… …von Prüfungs-, Kontroll- und Revisionssystemen können die auf Risiken bezogenen Informationsabläufe einheitlich und gezielt gelenkt und somit bestehende… …Risiken minimiert und potentielle Risikooder Krisensituationen für Shareholder und Stakeholder vermieden werden. Vor diesem Hintergrund ist auch die…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2006

  Strategische Risiken im Griff

  Risk Mode and Effects Analysis (RMEA) zur Risikofrüherkennung
  

  Prof. Dr. Günther Schuh, Daniel Hein

  …ZRFG 2/06 79 Keywords: FMEA Krisenmanagement Strategische Risiken Strategische Risiken im Griff Risk Mode and Effects Analysis (RMEA) zur… …insbesondere in kleinen und mittelständischen Unternehmen noch gravierende Mängel in der frühzeitigen Identifikation potentieller Risiken. Gleichzeitig ist der… …Identifikationszeitpunkt eine der zentralen Größen zur Beeinflussung des Krisenverlaufs. Die Vorgehensweise der Risk Mode and Effects Analysis (RMEA) kann helfen, Risiken… …Situation als krisenhaft angesehen. Zum anderen fristet die Auseinandersetzung mit potentiellen Risiken häufig noch ein Schattendasein. Risiken werden… …Wachstum Fokussierung (Markt/Kunde) Abbildung 2: Geschwindigkeit und Reversibilität ausgewählter Krisenursachen Strategische Risiken ZRFG 2/06 81 spanne, die… …Risiken zu nennen. Zwar gewinnt die Thematik des Risikomanagements zunehmend an Bedeutung, trotzdem besteht für weite Teile des mittelständisch geprägten… …insbesondere in wirtschaftlich guten Zeiten erste Anzeichen für aufkommende Risiken nicht ernst genommen. 100 80 60 40 20 % 75,5% 24,5% Strategische Krise 24,6%… …kannten FMEA 4 entwickelt wurde. Diese Vorgehensweise bietet einen Ansatz, Risiken im Unternehmen systematisch zu erfassen und zu priorisieren. Den… …Risikobewertung. Um mit gezielten Maßnahmen einen möglichst großen Effekt erzielen zu können, muss die volle Aufmerksamkeit auf solche Risiken gerichtet werden, die… …den Unternehmenserfolg nachhaltig negativ beeinflussen können. Daher werden innerhalb der RMEA die Risiken anhand von drei Kriterien priorisiert…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2007

  Prüfung des Managements operationeller Risiken

  Erfahrungen aus der Prüfungspraxis der qualitativen Anforderungen
  

  IIR-Arbeitskreis „Basel II“

  …----REVISIONSMANAGEMENT/-DURCHFÜHRUNG---- Management operationeller Risiken Prüfung des Managements operationeller Risiken Erfahrungen aus der… …Basel II das „Management operationeller Risiken“ etabliert. Hintergrund ist insbesondere die im Rahmen der Säule 2 („Qualitative Aufsicht“) von Basel II… …Managements operationeller Risiken durch die Interne Revision. Dieses wird für die fortgeschrittenen Ansätze zur Bestimmung des Anrechnungsbetrages für das… …Risiken sind gemäß § 269 Abs. 1 SolvV definiert als die Gefahr von Verlusten, die infolge der Unangemessenheit oder des Versagens von internen Verfahren und… …Teilaspekten des Themas „operationelle Risiken“ auseinander zu setzen. Dem gemäß stellt die BaFin-Pressemitteilung vom 2. 2. 2005 zum ersten Entwurf über die… …operationellen Risiken zielten. Neu im Kontext von Basel II ist dagegen die in den MaRisk hervorgehobene Bedeutung dieser spezifischen Risikoart sowie die… …expliziten Anforderungen an das Management operationeller Risiken und an eine regelmäßige revisionsseitige Überprüfung. Die Interne Revision sollte sich – auch… …müssen – frühzeitig mit den qualitativen Anforderungen an das „Management operationeller Risiken“ auseinandersetzen. Hierfür sind insbesondere drei Gründe… …Kontrollsystems werden „insbesondere geeignete Regelungen zur Steuerung und Überwachung der Risiken“ hervorgehoben. Aufgrund dieser Regelung kann – unabhängig von… …einer formalen Umsetzung von Basel II ins deutsche Aufsichtsrecht – das Thema „Management opera tioneller Risiken“ bereits heute von keiner…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2011

  Immobilienspezifische Risiken von Wohnungsunternehmen

  DIIR-Arbeitskreis „Interne Revision in der Immobilienwirtschaft

  …262 · ZIR 5/11 · Arbeitshilfen Immobilienspezifische ­Risiken von Wohnungsunternehmen DIIR-Arbeitskreis „Interne Revision in der… …Wirtschaftsbereiche umfassend beschrieben. Ziel dieses Aufsatzes ist die Darstellung der ­speziellen Risiken von Unternehmen aus der Immobilienwirtschaft mit… …Schwerpunkt auf der Verwaltung von Wohnungsbeständen. Die Darstellung der Risiken im anhängenden Tabellenblock erhebt keinen ­Anspruch auf Vollständigkeit. Die… …Risiken des einzelnen Unternehmens können sich in Umfang und Ausprägung von der dortigen Aufzählung unterscheiden. Die Darstellung kann jedoch dazu dienen… …, sich detailliert mit den Risiken des jeweiligen Wirtschaftszweiges zu beschäftigen und sich nicht lediglich mit den allgemeinen Ansätzen eines… …Überwachungs-Triade (Internes Kontrollsystem, Risikomanagementsystem und Interne Revision) gelegt wird. Die Gegenüberstellung von immobilienwirtschaftlichen Risiken und… …zusammengeführt und zum Wesentlichen aggregiert. Strukturierung der zusammengeführten Risiken Beim Zusammenführen zeigte sich bei den Risiken selbst – wie auch bei… …konzentrieren uns daher auf die wesentlichen Risiken des operativen Geschäfts von Wohnungsunternehmen. * Autoren: Manfred W. Arlt, Günther Meggeneder, Dr. Michael… …. Immobilienspezifische Risiken von Wohnungsunternehmen Arbeitshilfen · ZIR 5/11 · 263 Für immobilienspezifische Risiken werden Prüfungsansätze anhand von Risikodetails und… …betrachten nicht nur bestandsgefährdende Risiken oder solche mit Relevanz für den Rechnungslegungsprozess, sondern die wohnungswirtschaftlich relevanten…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2019

  Digitale Transformationsrisiken in Schweizer Unternehmen

  Ergebnisse und Kernbotschaften aus einer Studie der Hochschule Luzern
  

  Prof. Dr. Stefan Hunziker, Marcel Fallegger, Patrick Balmer

  …digitalen Transformation des Geschäftsmodells sowie der Angebote. Wichtig erscheint es in diesem Zusammenhang, die damit einhergehenden Risiken der digitalen… …meist unbestrittenen Chancen der digitalen Transformation müssen Unternehmen demzufolge auch die diesbezüglichen Risiken kritisch analysieren. In diesem… …Finanzdienstleistungen Zug IFZ der Hochschule Luzern, Zug, Schweiz; Kontakt: patrick.balmer@hslu.ch. 1 Vgl. Hunziker, S. / Fallegger, M. / Balmer, P., Risiken der… …der Existenz eines Risk Management-Komitees Risikokategorien (Finanzrisiken, Operative Risiken, (n = 228) Compliance-Risiken und Kundenrisiken) in… …Beziehung zu Digitalisierungstreibern setzt. Das sich daraus ergebende Risikoumfeld kann Unternehmen in Risiken werden als hoch eingeschätzt Angemessene… …Reaktion auf Risiken Integration von Strategie und Performance Risikokategorien Financial Operational Compliance Customer Enterprise Risk… …Darstellung soll zum Ausdruck bringen, dass den im Framework abzubildenden Risiken ein ent- Ja, auf Stufe Geschäftsleitung Nein 37,5 % 10,6 % sprechendes… …Identifikation, Beurteilung, Steuerung, Überwachung und Berichterstattung von Risiken im Fokus stehen. Ebenso wichtige Aspekte wie zum Beispiel die Risikokultur… …Risikobeurteilung der digitalen Transformation empfiehlt sich unabhängig von Unternehmensgröße und Branche. Risiken sollen regelmäßig mit der Unternehmensstrategie… …: Risikoeinschätzung und -reaktion in Abhängigkeit der Existenz eines Risk Management-Komitees (n = 228) Risiken vorbereitet? Unter anderem lässt sich dies aus dem…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2024

  Cyberrisiken und Versicherungen

  Risiken von Cyberangriffen nur schwer versicherbar
  

  …Cyberrisiken | Versicherungen ZRFC 1/24 27 Cyberrisiken und Versicherungen Risiken von Cyberangriffen nur schwer versicherbar „Der Schutz der…