Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Gesamtergebnisrechnung, Bilanz und Segmentberichterstattung

  Grundsachverhalte der Segmentberichterstattung

  Steffen Blase, Prof. Dr. Stefan Müller

  …119 5 Grundsachverhalte der Segmentberichterstattung Leitfragen � Welches sind die konzeptionellen Unterschiede zwischen dem Management Approach… …IAS 14 (rev. 1997)? 5.1 Zielsetzung der Segmentberichterstattung Die in den letzten Jahrzehnten zugenommenen Diversifikations- und Globalisie-… …rungstendenzen von Unternehmen haben dazu geführt, dass die hoch aggregierten Daten des Jahres- bzw. (Konzern-)Abschlusses per se ihrer Funktion – der Vermittlung… …eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bildes der Ver- mögens-, Finanz- und Ertragslage von Unternehmen – nicht mehr ausreichend nachkommen… …. Zur Offenlegung der mit den einzelnen Geschäftsaktivitäten ver- bundenen Chancen und Risiken hat deshalb die Bereitstellung zusätzlicher disag-… …können die Abschlussadressaten beurteilen, ob die von der Unternehmensleitung vorgenommene Diversifikation tatsächlich wertsteigernd wirkt oder nur eine… …wesen, 2003, S. 182. 5 Grundsachverhalte der Segmentberichterstattung 120 Vor diesem Hintergrund definiert IFRS 8.1 für die Segmentberichterstattung… …einen Kerngrundsatz (core principle), der besagt, dass die Segmentpublizität Informationen bereitstellen soll, die den Abschlussadressaten eine… …Beurteilung der Art und finanziellen Auswirkungen der geschäftlichen Aktivitäten des Unter- nehmens sowie des wirtschaftlichen Umfelds ermöglicht. 5.2… …Segmentberichterstattungsstandard IFRS 8 „Operating Seg- ments“. Zielsetzung war es für die Segmentberichterstattung außerhalb der groß- angelegten Joint Projects von FASB und IASB…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• IT-Sicherheit in der Telekommunikation

  …IT-Sicherheit ist für Unternehmen der TMT-Branche (Technologie, Media & Telekommunikation) besonders wichtig. Nach einer aktuell vorgelegten Studie… …gibt es Fortschritte, aber auch noch Nachholbedarf. Laut der weltweiten Deloitte-Studie „2010 TMT Global Security Study – Bounce Back“ sehen die 150… …befragten Unternehmensvertreter die eigene Branche insgesamt noch unzureichend gegen Bedrohungen gewappnet. Allerdings scheint es hinsichtlich der „inneren… …als eine der ersten aus der Krise findet. Weiter sicherheitstechnisch eher kritische Punkte sind der Studie zufolge das Cloud Computing sowie M&As… …. Innerhalb der letzten zwölf Monate haben über ein Drittel der Befragten ihre Sicherheitsbudgets um bis zu zehn Prozent erhöht – ein Zehntel sogar um deutlich… …wiederholte Software-Attacken. Trotz der vielen äußeren Bedrohungen kommt die größte Gefahr von innen, insbesondere von den Mitarbeitern, die – absichtlich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Risikoidentifikation in der Praxis

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …77 4 RISIKOIDENTIFIKATION IN DER PRAXIS Management Summary Die acht im Rahmen des folgenden Kapitels analysierten Unternehmensbeispiele… …Unternehmensbereich der Linde Gruppe ist mit seinem Portfolio der Erdgas-, Olefin-, Synthesegas- und Luftzerlegungsanla- gen global tätig. Generell wird das… …von LE konzentriert sich vorwiegend auf kalkulatorische Risiken innerhalb der Projekttätigkeit so- wie auf Lieferantenrisiken. • Die Geschäftseinheit… …Siemens Power Generation der Siemens AG ist die Kraftwerksparte des Konzerns mit einem vielfältigen Produktportfolio, wel- ches auch umfassenden Service im… …Bereich Instandhaltung, Wartung und Be- trieb umfasst. Als Hauptrisikofaktor wird von Seiten des Managements der An- lagenvertrag identifiziert und im… …Rahmen eines durchstrukturierten Prozess- managements gemanagt. • Den Bereich Hütten- und Walztechnik der SMS Gruppe repräsentiert die SMS Demag AG mit… …aus Sicht des Unternehmens das Hauptrisiko gesehen. Um ei- nen Mindeststandard in der Projektarbeit sicherstellen zu können, wird ein standardisierter… …Risikomanagementprozess genutzt. • Ein im Rahmen der Fallstudie anonymisiertes deutsches Unternehmen des Großanlagenbaus, welches unter anderem auf den Gebieten… …Elektrolysen, or- ganische Chemie und Polymere, Gas- und Raffinerietechnik sowie Hochdruck- technik tätig ist, strukturiert die Risiken nach dem Zeitpunkt der… …Risikobeurtei- lung und -gestaltung. Dadurch ergibt sich eine dreiteilige Gliederung der Ri- siken, wobei die von Lieferanten ausgehenden Risiken den Schwerpunkt…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Der Testamentsvollstrecker als Unternehmensleiter

  Prof. Dr. Jürgen Damrau

  …Damrau 221 Der Testamentsvollstrecker als Unternehmensleiter Prof. Dr. Jürgen Damrau, Richter am LG a. D. Inhalt: Seite 1. Allgemeines… …Grenzen der Verwaltungsvollstreckung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222 2. Das einzelkaufmännische Unternehmen… …für eine unternehmensleitende Testamentsvollstreckung . . . . . . . . . . . . . 229 1. Allgemeines 1.1 Das Anliegen Der Erblasser hat nicht selten den… …den Erben gemeinsam die Verwaltung des Nachlasses zusteht, sondern dem Testamentsvollstrecker, zu einem guten Teil kompensiert werden. Der… …Testamtensvollstrecker, genauer der Verwaltungsvollstrecker (§ 2209 BGB), soll das Unternehmen z. B. bis zum 28. Lebensjahr des Kindes oder auf die Dauer von längs- tens… …sinnvoll sein, sie aus der gleichen Branche auszu- wählen, damit sie sich kontrollieren können, oder unterschiedliche Berufe zu bevor- zugen, damit sie sich… …wechselseitig ergänzen. Gerade auch bei wirklich großen Damrau 222 Damrau Teil II: Rechtliche Grundlagen der Unternehmensnachfolge Vermögen/Unternehmungen… …wurde bisher erfolgreich das Institut der Testaments- vollstreckung eingesetzt: Springer, Dornier, Bosch. 1.2 Grenzen der Verwaltungsvollstreckung Solche… …eine GmbH umzuwandeln. Nach dem Erbfall wird der eingesetzte Testamentsvollstrecker dies erwägen. 2. Das einzelkaufmännische Unternehmen Der… …Einzelkaufmann, ebenso wie der persönlich haftende Gesellschafter einer OHG oder KG, haftet grundsätzlich unbeschränkt und unbeschränkbar auch mit seinem…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Unternehmensbewertung in der Praxis

  Werner Schulze

  …Schulze 95 Unternehmensbewertung in der Praxis Werner Schulze Inhalt: Seite 1. Vorbemerkung… …existieren, welche aufgrund der hohen Verfügbarkeit von Informatio- nen für Käufer und Verkäufer auch immer transparenter werden, ist die Verfügbar- keit bspw… …einen erheblichen Komplexitätsgrad auf, der – bewusst oder unbewusst – in der Pra- xis oft einseitig für die Untermauerung der jeweiligen… …Verhandlungsposition genutzt wird. Der Beitrag verzichtet bewusst auf tiefgehende Darstellungen und Beschreibun- gen verschiedener Bewertungsverfahren und Standards im… …Aufzählung einiger typischer Bewertungs- fehler, die in der Praxis durchaus mehr oder weniger versehentlich bei Bewertungs- anlässen auftreten. Schulze 96… …Schulze Teil I: Unternehmerische und psychologische Fragestellungen 2. Bewertungsverfahren In der Bewertungspraxis kann grundsätzlich zwischen zwei… …relevanten Methoden unterschieden werden: – der Multiplikatormethode und – den zahlungsstromorientierten Verfahren (Ertragswertverfahren, DCF-Verfah- ren)… …. Daneben existieren neben den Substanz-, Liquidations- und Mischwertverfahren noch weitere Verfahren, wie bspw. der Realoptionsansatz, die in der Praxis… …jedoch eine untergeordnete Rolle spielen. 2.1 Multiplikatormethode Der Unternehmenswert ermittelt sich durch Multiplikation einer Bezugsgröße (z. B… …. Umsatz, EBIT, EBITDA etc.) mit einem Multiplikator. Der Multiplikator wird da- bei i. d. R. aus Erfahrungswerten, aus börsennotierten Unternehmen mit…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Zwischenberichterstattung

  Grundsätze der Bilanzierung

  Jörg Tesch

  …55 3 Grundsätze der Bilanzierung Leitfragen � Welche Rechnungslegungsgrundlagen sind für verkürzte Abschlüsse zu be- achten? � Gibt es… …tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bildes und Übereinstimmung mit den IFRS, • Unternehmensfortführung, • Konzept der Periodenabgrenzung, •… …Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, die nach dem Stichtag des letzten Jahresabschlusses erfolgen und die im nächsten Jahresabschluss… …wiederzugeben sind. 65 Vgl. Deloitte, Checkliste, 2008, S. 169. 3 Grundsätze der Bilanzierung 56 3.3 Wesentlichkeitsgrundsatz IAS 34 fordert an… …selbst keine Definition der Wesentlichkeit. Nach IAS 1.11 gilt eine Information als wesentlich, wenn ihr Weglassen oder ihre fehlerhafte Darstellung die… …wirtschaftlichen Entscheidungen von Abschlussadressaten beeinflussen könnte. Soweit eine quantitative Wesentlichkeitsbeurteilung erfolgt ist der Sachverhalt mit den… …Bezugsgrößen der Zwischenberichtsperiode und nicht der Jahresabschlussperiode zu vergleichen (vgl. IAS 34.23 Satz 1). Damit können Sachverhalte ggf. in einem… …Zwischenabschluss als wesentlich zu beurtei- len sein, die im Jahresabschluss wegen der höheren Bezugsgröße als unwesentlich eingestuft werden. Bei der Einschätzung… …der Wesentlichkeit ist in Zwischenabschlüssen zu berücksichtigen, dass Schätzmethoden in größerem Umfang als in Jahresab- schlüssen angewendet werden… …(vgl. IAS 34.23 Satz 2 und IAS 34.41). 3.4 Grundsatz der konsolidierten Berichterstattung War der letzte Abschluss des Geschäftsjahres ein…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Prozess 10: Risikobericht erstellen

  …Risikoberichterstattung „Mit Ausnahme der in § 64a Abs. 5 VAG genannten Unternehmen muss jedes Unternehmen über eine aussagefähige Risikoberichterstattung im Sinne des §… …64a Abs. 1 Satz 4 Nr. 3d) VAG verfügen. Im Rahmen der Risikobericht- erstattung hat sich die Geschäftsleitung in angemessenen Abständen über das… …Gesamtrisikoprofil berichten und darstellen zu lassen, inwieweit die in der Risikostrategie festgelegten Ziele des Risikomanagements erreicht wur- den… …(Soll-Ist-Abgleich) und inwieweit die für die Risiken gesetzten Limite ausgelastet sind. Der Risikobericht hat entsprechend den Vorgaben des § 64a Abs. 1 Nr. 3d) VAG zu… …erfolgen. Außerdem muss in geeigneter Weise sicherge- stellt werden, dass die Führungsebene unterhalb der Geschäftsleitung die für ihren jeweiligen… …Verantwortungsbereich erforderlichen Informationen aus dem Risikobericht erhält. Im Rahmen der Risikoberichterstattung ist auch über sämtliche Vertragsbeziehungen mit… …Versicherungs-Zweckgesellschaften zu berichten. In den Bericht sind mindestens der Name und das Sitzland der Versicherungs-Zweckgesellschaft, der Umfang des übertragenen Risikos so-… …(6), 7.3.4 (7) Risikoberichterstat- tung Bisherige Vorgehensweise Mit der 9. VAG-Novelle sind Versicherungsunternehmen verpflichtet, eine… …oftmals nicht. Sie sind nicht immer standardisiert, Handlungsalternativen werden nur teilweise aufgezeigt und der Fokus liegt auf bilanziellen Risiken und… …selten veranschaulicht und die Gesamtrisikosituation des Unternehmens unzureichend dargestellt. 72 Beschreibungen der einzelnen Schnittstellenprozesse…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2010

  Überwachung des ­Risikomanagements durch ­Prüfungsausschüsse

  Trends für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit der Internen Revision in Deutschland
  

  Prof. Ulrich Bantleon, Stephan Mauer

  …94 • ZCG 2/10 • Prüfung Überwachung des ­Risikomanagements durch ­Prüfungsausschüsse Trends für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit der Internen… …überwacht. In den USA bestehen – im Gegensatz zu Deutschland – bereits langjährige Erfahrungen zur Einbindung der Internen Revision. Hintergrund ist die in… …den USA vorherrschende monistische Unternehmensorganisation, die der Internen Revision in Bezug auf das Risikomanagement einen hohen Stellenwert… …einräumt. In diesem Zusammenhang zeigt der vorliegende Beitrag auf der Basis von Studien zentrale Trends auf, die für eine erfolgreiche Zusammenarbeit… …Prüfungsausschüssen insbesondere vom Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) empfohlen, der jedoch keinen Gesetzesrang hat (DCGK 2009, Tz. 5.3.2)… …3 c c c c und c der Abschlussprüfung ausdrücklich zu überwachen. Auch wenn dies formell den Verantwortungsbereich von Aufsichtsräten nicht ausweitet… …bei US-amerikanischen Audit Committees (AC) bereits langjährige Erfahrungen hierzu. Diese räumen der Internen Revision – vor allem bei Fragen zum… …wichtigsten Ergebnisse der genannten Studien präsentiert. 2. Ausgestaltung der Zusammenarbeit in Deutschland und den USA 2.1 Das dualistische System… …­Deutschlands Maßgeblich für die dualistische Corporate Governance ist ihre strikte Gewaltenteilung bzgl. der Unternehmensführung durch den Vorstand und der… …Vorstand (§ 91 Abs. 2 AktG) 7 . Die Unterstellung der Internen Revision unter den Vorstand dürfte einer der wesentlichen Gründe für die bisherige Wahrnehmung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2010

  Exit-Strategien bei Bestechungssystemen - ein Praxisbericht

  Probleme und Risiken bei der freiwilligen Beendigung von unentdeckten Bestechungssystemen in Unternehmen
  

  Dr. Oliver Pragal

  …Praxisbericht Probleme und Risiken bei der freiwilligen Beendigung von unentdeckten Bestechungssystemen in Unternehmen RA Dr. Oliver Pragal* Der „Fall Siemens“… …hat nicht nur im Hinblick auf die Summe, Systematik und das professionelle Management der Schmiergeldzahlungen Maßstäbe gesetzt, sondern auch einen… …Standard bei der Aufklärung von Korruptionssystemen etabliert. Praktisch keine Aufmerksamkeit hat jedoch die Situation der zahlreichen und insbesondere… …häufig schwer erkennbar. Der nachfolgende Beitrag sollen die rechtlichen Rahmenbedingungen und Risiken in Form eines Praxisberichtes als Leitfaden zur… …auslaufendes Geschäftsprinzip Dass Korruption als Instrument der Auftragsakquisition angesichts der vielfältigen materiellen und immateriellen Schäden… …isoliertem Blick auf den erhofften Auftrag übersehen wird, auch das bestechende Unternehmen selbst – und dies nicht nur im Falle der Entdeckung. Denn… …insbesondere die versteckten Transaktionskosten der Korruption, der Verlust an Innovationsfähigkeit sowie die Folgen der Erpressbarkeit sind erheblich. 1… …Optionen: „diskrete Beendigung“ oder „Selbstanzeige“? Bei der grundsätzlichen Weichenstellung, Dr. Oliver Pragal ob ein solches Problem intern und „diskret“… …oder unter Beteiligung der Ermittlungsbehörden behandelt werden soll, besteht seitens der Unternehmen eine starke Neigung zur erstgenannten Option. Die… …verständlichen Motive hierfür sind Angst vor negativer Publizität, Auftrags- und Kontrollverlust sowie im Falle der Beteiligung von Geschäftsführungsmitgliedern…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Prozess 6: Funktionen ausgliedern (inkl. Revisionsfunktion)

  …Das Unternehmen muss auf der Grundlage einer Risikoanalyse eigenver- antwortlich festlegen, welche Aktivitäten und Prozesse unter Risikoge-… …bei der Erstellung der Risikoanalyse einzubeziehen. Im Rahmen ihrer Aufgaben ist auch die interne Revision zu beteiligen. Bei wesentlichen Änderungen… …der Risikosituation ist die Risikoanalyse anzu- passen und ggf. die Ausgliederung zu beenden. 3 Die mit der Ausgliederung verbundenen Risiken sind zu… …identifizieren, zu analysieren, zu bewerten, angemessen zu steuern und die Ausführung der ausgegliederten Aktivitäten und Prozesse ordnungsgemäß zu überwa- chen… …. Dies gilt insbesondere für operationelle Risiken. Zur Überwachung zählt auch die regelmäßige Beurteilung der Leistung des Unternehmens, auf das… …Unternehmen hat für den Fall der beabsichtigten Beendigung der Ausgliederungsvereinbarung Vorkehrungen zu treffen, um die Kontinuität und Qualität der… …werden in dieser Klarheit erstmals in den MaRisk VA formuliert. Dies lässt den Schluss zu, dass der Ausgliederungsprozess in der Praxis bisher… …unternehmensindividuell durchgeführt wurde. 50 Beschreibungen der einzelnen Schnittstellenprozesse Zukünftige Vorgehensweise – Schnittstellen und Formen der… …Revision Schnittstellen zu anderen Prozessen: Aus Sicht der DIIR-Arbeitsgruppe keine Vorschläge zur Zusammenarbeit Die seit 01.01.2008 in § 64a Abs. 4 VAG… …geregelten formalen Vorschriften der Anforderungen an Versicherungsunternehmen bei Funktionsausgliederun- gen sehen vor, dass Steuerungs- und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen