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• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Funktionsausgliederung

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …Weisungsbefugnisse vertraglich zu sichern und die ausgegliederten Funktionen und übertragenen Aufgaben in sein Risikomanagement einzubeziehen. Ein Weisungsrecht ist… …Risikomanagement einzubeziehen. Ein Weisungsrecht ist dann nicht erforderlich, wenn im Rahmen einer steuerlichen Organschaft ein Versicherungsunternehmen Funktionen… …Ausgliederung verantwortlich bleibt, und sie die betroffenen Funktionen und Aufgaben in das unternehmensinterne Risikomanagement einzubeziehen hat. Damit wird… …beenden. Im Sinne eines präventiven Risikomanagement definieren die MaRisk in �Punkt 8.2 (Kommentar) die bei einer Ausgliederung zu beachtenden Kriterien… …• Wie wird im Falle „erheblicher Tragweite“ bereits im Rahmen der Risikoanalyse die Einbeziehung in das Risikomanagement sichergestellt? • Wurde auf… …Basis der Risikoanalyse dezidiert beurteilt, ob und wie eine Einbezie- hung der ausgelagerten Aktivitäten und Prozesse in das Risikomanagement si-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Risikoprofil und Risikotragfähigkeit

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …. (2005): Risikomanagement – Umsetzung, Werkzeuge, Risikobewertung, Freiburg i. Br. 2005, S. 31 ff sowie Gleißner, W. (2008): Grundlagen des… …Risikomanagements, München 2008 sowie Romeike, F./Hager, P. (2009): Erfolgsfaktor Risikomanagement 2.0: Methoden, Beispiele, Checklisten – Praxishandbuch für… …ein Risikomaß63 sowie ein Sicherheitsniveau 62 Quelle: Altenähr, V./Nguyen, T./Romeike, F. (2009): Risikomanagement kompakt (Veröffentlichungen an den… …, T./Romeike, F. (2009): Risikomanagement kompakt (Veröffentlichungen an den Berufsakade- mien in Baden-Württemberg, Studiengang Versicherung, Band 5), Karlsruhe… …Risikomanagement zu einer Steigerung des Unternehmenswertes und damit zum Unternehmenserfolg maßgeblich beitragen. Aus den Ergebnissen der Risikoaggregation lassen… …Kapitalkostensätze (WACC67) vom tat- 66 Quelle: Romeike, F./Müller-Reichart, M. (2008): Risikomanagement in Versicherungsunternehmen - Grundlagen, Methoden… …tionen stellt das Risikomanagement bereit. Im vorangegangenen Kapitel 2 wurde skizziert, wie ein Versicherungsunternehmen bei der Beschreibung des… …: Romeike, F./Hager, P. (2009): Erfolgsfaktor Risikomanagement 2.0: Methoden, Beispiele, Checklisten – Praxishandbuch für Industrie und Handel, 2. Auflage… …: Relevanzklassen des Risikos 80 Zum grundsätzlichen Aufbau des GDV-Modells sei verwiesen auf: Altenähr, V./Nguyen, T./Romeike, F. (2009): Risikomanagement kompakt…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2011

  Jahresinhaltsverzeichnis 2011

  …in Deutschland im Aufwind... 02/63 Risikomanagement im Mittelstand................................. 03/109 Investoren im Dialog mit… …................ 05/245 Gutes Regieren...................................................................... 06/293 Compliance- und Risikomanagement… …, Vorstand, Pflichten, Risikomanagement 06/283 –, Beratungsverbot 04/187 –, Prüfung, Beratung, Problemverknüpfung 04/187 –, Prüfungsausschuss, Zusammenarbeit… …, Pflichten, Risikomanagement 06/283 –, –, Aufgabenverteilung 03/111 –, Zusammensetzung, Qualität 05/227 Aufsichtsräte, Geschäftsleitung, Frauenanteil, Analyse… …, Qualitätskriterien 01/39 –, Prüfung 01/33 –, QAR-IT-Leitfaden, ISACA 01/37 –, Stellung, Aufgaben 01/34 Internes Kontrollsystem, Risikomanagement, Maßnahmen 01/30… …–, internes 05/238 –, Störungsparameter, Lösungsansätze 05/242 –, Ziele, Aufgaben, Gestaltungsparameter 05/238 Risikomanagement, Abschlussprüfer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Entwicklung einer Risikostrategie

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …sikomanagements; in: Romeike, F.; Finke, R. (Hrsg.): Erfolgsfaktor Risikomanagement: Chance für In- dustrie und Handel, Wiesbaden 2003. 41 Vgl. Romeike, F. (2003)… …Risikomanagement die Entwicklung einer auf die Steuerung des Unternehmens abgestimmten Risikostra- tegie erforderlich macht. Die Risikostrategie soll Art, Umfang und… …Risikomanagement gestalten, dass sie den Unternehmenswert steigern und die strategischen Unternehmensziele erreicht werden können? Abbildung 2.7… …Rentable Vertragsabschlüsse P4 – Risikomanagement verbessern P5 – Wirtschaftlichkeitssteigerung/ interne Prozeßoptimierung Leistungssortiment… …diese Aufgabe von einer der Geschäftsleitung unterstellten Stabseinheit „Risikomanagement“ bzw. „Risikocontrolling“ operativ umgesetzt.57 2.4… …Bildung eines eigenen Ausschusses für Risikostrategie bzw. Risikomanagement, wie in MaRisk VA � 7.1 Punkt 4 (Erläuterung) vorgeschlagen, ist aus unserer…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2011

  Buchbesprechungen

  …. Risikomanagement soll als Instrument unternehmerischer Entscheidungen dienen. Das zweite Kapitel befasst sich mit der strategischen Eingliederung des… …die vom Autor definierte Zielgruppe (s. o.), die sich erstmalig mit dem Risikomanagement befasst und für diejenigen, die einen Ausbau anstreben. Gut ist… …Notwendigkeit, einen ganzheitlichen risikoorientierten Ansatz zu etablieren, d. h. Risikomanagement und Controlling zu verknüpfen, um die Planungssicherheit zu… …verbessern (in Bezug auf die Definition, dass ein Risiko eine Abweichung von geplanten Zielen sei). Risikomanagement sei dabei eine unabdingbare Voraussetzung… …Risikomanagement berücksichtigt worden. An dem umfangreichen Handbuch haben verschiedene Experten aus der Kreditpraxis, der Bankenaufsicht, der Wirtschaftsprüfung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2011

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. September bis 31. Dezember 2011

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …Revisionstätigkeiten, insbesondere im Kontext Controlling und Risikomanagement • Projektbegleitungen und Beratungen im Umfeld des Risikomanagement • Beitrag zur… …S. Wolff Prüfung der Liquiditätsrisiken 09. 09. 2011 Prof. Dr. N. O. Angermüller Mindestanforderungen an das ­Risikomanagement von Versicherern…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Compliance in Familienunternehmen

  Analyse des Status Quo und Einbindung empirischer Erkenntnisse
  

  Dr. Patrick Ulrich

  …Richtlinien (Compliance) sowie für ein angemessenes Chancen- und Risikomanagement im Unternehmen in Übereinstimmung mit den Werten und Zielen der Inhaber… …Familienunternehmen durchgeführt. Hier standen neben klassischen Themen wie z. B. Exekutiv- und Aufsichtsgremien auch neuere Themenbereiche wie Risikomanagement… …Risikomanagement in den befragten Unternehmen wiesen sieben Unternehmen ein systematisches Risikomanagement und drei Unternehmen ein nicht-systematisches… …Risikomanagement auf. Vier Unternehmen wiesen überhaupt kein Risikomanagement – weder formalisiert noch informell – auf, ein Unternehmen machte keine Angabe In Bezug…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2011

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …; Risikomanagement; Bedeutung der Unternehmenskultur und Unternehmensethik; Ursachen der Finanzmarktkrise; Unterstützungsfunktion der Internen Revision für den… …Risikomanagement; Risikofaktoren) DIIR-Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“: Revision der Beschaffung: Prüfungsfragen für die Praxis, 4. Aufl., Berlin 2011 (ISBN…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  Corporate Governance auf einem guten Weg?

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Maßnahmen zum Risikomanagement- und internen Kontrollsystem eingeleitet, allerdings mit einseitigem Fokus auf den rechnungs­le­gungsbezoge­nen Bereich…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2011

  Fraud: Systemfehler oder die Rückkehr des Einzelfalles

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …ins Rollen“ gebracht wird. Diese Fragen wecken berechtigterweise nicht nur Zweifel am Risikomanagement und Compliance-System der Finanzinstitute…