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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2006

  Revision von Unternehmenskooperationen

  Dipl.-Betriebswirtin, Steuerberaterin Susanne Schneider

  …. Um erforderliche Technologien selber zu entwickeln, stehen häufig nicht das erforderliche Kapital und die geeigneten Mitarbeiter zu Verfügung. Noch… …kommt es zum großen Streit und die Kooperation wird abgebrochen. Eine knappe Analyse zeigt dann das ganze Debakel auf: der ehemalige Partner hat 80 % der… …Projektplanung und -umsetzung evtl. einige Stabsstellen einbezogen, die Interne Revision jedoch nicht berücksichtigt, weil sie vom überholten Verständnis… …und Risiken unterschiedlich gesehen werden. Auf die Auswirkungen gescheiterter Projekte sollte die Interne Revision die Unternehmensleitung durchaus… …Fehlerermittlung und -analyse zu betrauen stellt keine konstruktive Lösung dar, entspricht jedoch dem traditionellen Verständnis der Revisionsaufgaben mit… …. Nur nachvollziehbare Vereinbarungen gewährleisten einen dokumentierten Ablauf, der wiederum Prüfung und Verbesserungsmöglichkeiten im Projektablauf… …besteht. Ist die Interne Revision über die aktuelle Unternehmensstrategie unterrichtet? Sind die mittel- und langfristigen Ziele im Unternehmen bekannt?… …yyy keine Externen mehr benötigt. Im Jahre 20xx wird das Unternehmen das Produkt yyy selber herstellen und vertreiben. Ziele definieren Das… …Kooperationen einen erhöhten Koordinationsaufwand nach sich ziehen und generell nicht risikolos sind, werden die Unternehmensverantwortlichen grundsätzlich… …denen sich das Unternehmen Vorteile verspricht. Eine starke Marktstellung kann Zugang zu technischem Wissen verschaffen und umgekehrt, während zwei etwa…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2006

  Wir bringen Sie auf die sichere Seite!

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …Editorial ZRFG 1/06 1 Wir bringen Sie auf die sichere Seite! Liebe Leserinnen und Leser, können Sie sich wirtschaftliches Handeln ohne Risiken… …eng mit Risiken und Gefahren verknüpft. Es muss daher ein zentrales Anliegen sein, diese wirkungsvoll zu begrenzen und die sich daraus ergebenden… …Chancen souverän zu nutzen. Wie erfolgreich das gelingt, ist jedoch entscheidend von der Qualität des Risiko- und des Fraud-Managements abhängig. Damit… …öffnet sich Ihnen ein facettenreiches und schwieriges Terrain. Mit dieser ersten Ausgabe unserer Zeitschrift Risk, Fraud & Governance (ZRFG) bieten wir… …Ihnen ein praxisorientiertes und wissenschaftlich fundiertes Fachmedium. Als zielgerichteter Ratgeber unterstützt Sie die Zeitschrift bei Ihren… …unternehmerischen Entscheidungen zur Minimierung von Risiken und berät Sie im Umgang mit und der Vermeidung von dolosen Handlungen. Die ZRFG zeigt Ihnen… …wachsenden und komplexen Anforderungen an ein modernes Management, um potenzielle Risiken aus wirtschaftskriminellen sowie dolosen Handlungen zu vermeiden. Das… …Risiko- und Fraud-Management wird vereint im Sinne wirkungsvoller Governance angelegt. Somit richtet sich die ZRFG an den die Interessen der Stakeholder… …beachtenden Grundsätzen und Regeln über Organisation, Verhalten und Transparenz aus. Sie dienen unter Wahrung von Entscheidungsfähigkeit und Effizienz der… …Führung dazu, auf oberster Unternehmensebene ein ausgewogenes Verhältnis von Leitung und Kontrolle anzustreben. Die ZRFG berät Sie mit aktuellem Wissen und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2006

  Unser Ziel: Ihre Anforderungen an die Corporate Governance treffsicher erfüllen!

  Dr. Joachim Schmidt

  …Editorial • ZCG 1/06 • I Unser Ziel: Ihre Anforderungen an die Corporate Governance treffsicher erfüllen! Sehr geehrte Leserinnen und Leser, vor… …Unterstützung für die Leitungs- und Überwachungsfunktionen in der Unternehmens- und Prüfungspraxis bieten können. Als einzige deutschsprachige Fachzeitschrift… …adressiert die ZCG konsequent und direkt alle Corporate Governance Organe der Unternehmen und deren Wirtschaftsprüfer. Der erfolgreiche Umgang mit den hohen… …Anforderungen an eine gute und ordnungsgemäße Unternehmensführung erfordert von Ihnen ein umfangreiches sowie spezielles Know-how und Geschick. Sie müssen sich in… …gebündelter und konzentrierter Form nur die ZCG. Mit ihr erhalten Sie konsequent auf die Belange der Praxis zugeschnittenes tiefgehendes Fachwissen für die… …Corporate Governance aus den für Sie wichtigen Bereichen Management, Recht, Prüfung und Rechnungslegung. Dabei unterstützen die namhaften Mitglieder des… …Know-how in die ZCG ein. Sie haben zusammen mit dem Erich Schmidt Verlag die Zeitschrift geschaffen, um Ihnen kompetente und effektive Lösungen für die… …erfolgreiche Bewältigung von gestiegenen und sich ständig weiter entwickelnden Anforderungen an die Corporate Governance aufzuzeigen. So erhalten Sie als… …ZCG-Leser den Wissensvorsprung, der Sie zu einer guten und ordnungsgemäßen Unternehmensführung befähigt und Sie bei Überwachungs- und Prüfungsaufgaben… …Diskussion um die Fortentwicklung der Corporate Governance zu führen sein wird; Dr. Joachim Schmidt ist Geschäftsführer des Erich Schmidt Verlages und Leiter…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2006

  ESVnews

  …der Stiftungsprofessur „Law and Finance“ (Stifter: Deka Bank und Hessische Landesbank) am Institute for Law and Finance der Johann Wolfgang… …. Er hat in diesen Bereichen Bundestag und Bundesregierung beraten, u.a. als Vorsitzender der Regierungskommission Corporate Governance (2000–2001)und in… …zahlreichen Anhörungen im Parlament; er war Gutachter des 63. Deutschen Juristentages; Initiator und Mitglied der Arbeitskreise „Frankfurter Grundsatzkommission… …für Corporate Governance“ (1999); „Abschlußprüfung und Corporate Governance“ (2002– 2003); „Asset Management und Corporate Governance“ (2004). Derzeit… …Corporate Governance und Gesellschaftsrecht der EU-Kommission (seit 2005). Prof. Baums hat zahlreiche wissenschaftliche Publikationen vor allem in den… …Bereichen Gesellschafts- und Kapitalmarktrecht vorgelegt. Prof. Dr. Thomas Berndt ist seit dem 1. April 2005 Professor für Rechnungslegung und seit 1.1.2006… …Direktor am Institut für Accounting, Controlling und Auditing der Universität St. Gallen. Prof. Dr. Thomas Berndt (37) studierte an der Johann Wolfgang… …Goethe-Universität Frankfurt/Main Betriebswirtschaftslehre und war von 1994 – 1997 wissenschaftlicher Mitarbeiter am dortigen Treuhandseminar von Prof. Dr. Dr. h.c… …. mult. Adolf Moxter. Der Titel seiner 2005 erschienenen Habilitationsschrift lautet „Wahrheits- und Fairnesskonzeptionen in der Rechnungslegung“. Zu… …seinen Forschungsschwerpunkten zählen vor allem Fragen der internationalen Rechnungslegung, der Corporate Governance, der Fraud Examination und des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2006

  ESVnews

  …Bassen ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit Schwer punkt Finanzierung/Investition an der Universität Hamburg und… …Wissenschaftlicher Leiter des Bereichs Finanzkommunikation der Deutschen Vereinigung für Finanzanalyse und Asset Management (DVFA). Nach der Promotion (1997) und der… …. Bassen ist Sprecher der Kommissionen Effektive Finanzkommunikation und Corporate Governance der DVFA, Mitglied im Kuratorium der Deutschen… …Schutzvereinigung für Wertpapierbesitz (DSW) und Visiting Professor an der Bordeaux Business School. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen… …Kapitalmarktorientierte Unternehmensführung, Corporate Governance und Wachstumsfinanzierung. Dr. Henning Herzog studierte Volkswirtschaftslehre und promovierte im Jahre… …die operative und strategische Unternehmensführung. Seit 2004 ist er Direktor des Berliner „Institute Risk & Fraud Management“ der privaten… …Steinbeis-Hochschule Berlin. In seiner Funktion als Institutsdirektor und durch seine Beratungspraxis lebt Dr. Herzog den Transfer zwischen Wissenschaft und Praxis. Prof… …Augsburg und Detroit (USA) erfolgte 1996 die Promotion an der Universität zu Köln. Die weiteren Stationen: 1998–2003 wissenschaftliche Mitarbeiterin am… …Lehrstuhl für Rechnungswesen und Wirtschaftsprüfung der Bergischen Universität Wuppertal und anschließend in der Abteilung Rechnungswesen und… …Wirtschaftsprüfung der Universität Ulm, 2003 Habilitation an der Universität Ulm. 2004–2005 Inhaberin des Lehrstuhls für Rechnungswesen, Wirtschaftsprüfung und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2006

  Personalien

  …Sprecher des Vorstandes und langjähriges Mitglied des Verwaltungsrates des Deutschen Instituts für Interne Revision e.V. (IIR), Herr Franz-Josef Hengst… …, seinen 80. Geburtstag. Seit mehr als 40 Jahren ist Herr Hengst Mitglied unseres Instituts und hat als Sprecher des Vorstandes und Mitglied des… …Mitglieder ihn bei der Mitgliederversammlung am 8. Oktober 1996 in Bonn zum Ehrenmitglied ernannt und ihm wurde dort vom IIR-Vorstand die Verdienstmedaille in… …Gold verliehen. Die Führungsgremien haben Herrn Hengst zu seinem Ehrentag gratuliert und ihm für sein langjähriges, fruchtbares Wirken für das Institut… …recht herzlich gedankt und ihm noch viele glückliche Jahre bei guter Gesundheit gewünscht. Jörg Wehling 60 Jahre Am 6. April 2006 feierte unser Mitglied… …und langjähriger Leiter des Arbeitskreises „Abwehr wirtschaftskrimineller Handlungen in Unternehmen“, Herr Jörg Wehling, B. Metzler seel. Sohn & Co.KGaA… …, seinen 60. Geburtstag. Verwaltungsrat, Vorstand und Geschäftsführung haben Herrn Wehling dazu herzliche Grüße und Glückwünsche übermittelt. Die… …Führungsgremien haben ihm für seine beständige Unterstützung der Arbeit und Ziele unseres Instituts insbes. als Arbeitskreisleiter sowie als Referent bei Tagungen… …und Kongressen herzlich gedankt. Wolfgang Glaab 60 Jahre Am 21. Juni 2006 feierte das Mitglied des Vorstandes des Deutschen Instituts für Interne… …Revision e.V. (IIR) Herr Wolfgang Glaab seinen 60. Geburtstag. Verwaltungsrat, Vorstand und Geschäftsführung haben dem Jubilar herzliche Grüße und…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2006

  Hoher Aufwand – wenig Wirkung

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …legendären Gangsterboss Al Capone zurück, der das durch illegale Betätigungen erworbene Geld tatsächlich in Waschsalons investierte und somit die wahre… …Herkunft verschleierte. Heute wird das Geld kaum mehr in Waschsalons investiert, sondern in den „normalen“ Wirtschafts- und Finanzkreislauf eingeschleust… …, mehrfach gewaschen und transformiert, transportiert, überwiesen und gewechselt, sodass die tatsächliche Herkunft nicht nachvollzogen werden kann. Die Kunst… …Kooperationen, Telearbeit und Outsourcing setzt, damit auch im Bereich der organisierten Kriminalität wider. Die Treiber für diese neue Struktur sind vor allem… …verminderte Grenzkontrollen, der globale Handel sowie moderne Kommunikations- und Transportmittel. In zahleichen Staaten sind zur Vermeidung der Geldwäsche… …bereits vor vielen Jahren Gesetze und Regulierungen verabschiedet worden. Bereits im Jahr 1991 hat beispielsweise die EU die Richtlinie 91/308 (1. EU… …Geldwäsche-Richtlinie) erlassen. Die Folgen waren vor allem die Schaffung und Pönalisierung des Straftatbestands der Geldwäsche sowie die Verpflichtung zur Meldung… …verdächtiger Transaktionen durch Banken und Versicherungen. Es folgte im Jahr 2001 die Richtlinie 2001/97 (2. EU Geldwäsche-Richtlinie). Durch sie wurden vor… …allem der Strafenkatalog sowie die Meldepflichten auch für Wirtschafttreuhänder, Anwälte und Notare erweitert. Die 3. EU Geldwäsche-Richtlinie wurde am 7… …. Juni 2005 beschlossen und dehnt den Anwendungsbereich auf die Bekämpfung der Terrorismusfinanzierung aus und unterwirft auch alle Händler, wenn sie eine…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2006

  RMA /IRFMintern

  …ZRFG 3/06 100 Service RMAintern Verleihung des RMA-Risikomanagement-Preises 2006 Unter dem Rahmenthema „Risikofaktor Mensch“ fand am 14. und 15… …Staatsminister für Wirtschaft, Infrastruktur, Verkehr und Technologie, diskutierten die knapp 90 Teilnehmer dieses komplexe und facettenreiche The ma aus… …unterschiedlichsten Perspektiven. Einer der Höhepunkte der RMA-Jahreskonferenz war die Verleihung des RMA- Risikomanagement-Preises an Roland Feik und Henry Dannenberg… …Chancen- und Gefahrenmanagementsystems für Auftraggeber“. Ausschlaggebend für das Urteil der Jury waren vor allem die von Feik dargestellten methodisch… …anspruchsvollen, aber dennoch praktikablen Ansätze. Im Bereich der Bachelor-, Master- und Diplomarbeiten ging Henry Dannenberg von der TU Dresden als Sieger hervor… …. Seine Arbeit „Management von Mitarbeiterrisiken in Unternehmen – Theoretische Grundlagen und Entwicklung eines praxistauglichen Erfassungs- und… …Leistungen auf dem Gebiet des Risikomanagements gewürdigt, die einen hohen Grad an Kreativität, Know-how und Engagement aufweisen und die außergewöhnlich… …wertvoll für die weitere Entwicklung des Risikomanagements in den Unternehmen und Institutionen sind. Der RMA-Risikomanagement-Preis wurde im Jahr 2006… …gemeinsam mit dem Lösungsanbieter RMCE RiskCon ausgeschrieben und war mit 1.000 € dotiert. Ein ausführlicher Bericht zur RMA-Jahreskonferenz kann auf der… …unternehmensweite Risikomanagement des Bonner Konzerns verantwortlich. Er ist Gründungsmitglied der RMA und engagierte sich bisher als Vorsitzender des Beirats…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  ZCG-Nachrichten

  …und ähnlichen Berichtsinstrumenten beizutragen, weltweit zur Diskussion gestellt werden. Das Diskussionspapier ist Ergebnis eines… …IASB-Forschungsprojekts, an dem neben dem DRSC die Partner-Standardsetzer des IASB aus Großbritannien, Kanada und Neuseeland beteiligt sind. Da bisher kein IFRS zum… …Lagebericht existiert, gleichzeitig aber weltweit ein großes Interesse an einer Standardisierung von Informationen zur Ergänzung und Erläuterung des Abschlusses… …, ZCG-Nachrichten Großbritannien, den USA und Kanada und entwickelt Vorschläge für einen Standard des IASB. Auch der Deutsche Standardisierungsrat (DSR) unterstützt… …mittels einer neuen Volltextsuchmaschine zu durchsuchen. Die neuen, durchsuchbaren Informationen schließen Registrierungsmitteilungen, Quartals- und… …Jahresabschlüsse sowie andere von Unternehmen und Investmentfonds eingereichte Dokumente mit ein, die in den letzten vier Jahren in die EDGAR-Datenbank der SEC… …Handelsblatt in seiner Ausgabe vom 4.10.2006: Die sog. GRI-Leitlinien der Global Reporting Initiative sollen demnach mehr Qualität, Klarheit und Vergleichbarkeit… …für Analysten und Investoren gewährleisten. Teils werde die Berichterstattung über wirtschaftliche, ökologische und soziale Aspekte vereinfacht, teils… …erweitert. Weltweit nutzen ca. 1000 Unternehmen, Verbände und Organisationen die Vorgaben der 1997 geründeten GRI. Eine externe Prüfung bleibt weiterhin…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2006

  Corporate Governance auch für Familienunternehmen?!

  Prof. Dr. V. H. Peemöller

  …Editorial • ZCG 2/06 • I Corporate Governance auch für Familienunter nehmen?! Sehr geehrte Leserinnen und Leser, Auslöser der intensiven Corporate… …Governance Diskussion waren die weltweiten Bilanzskandale und der Anlegerbetrug, ein Problem, das in erster Linie Kapitalgesellschaften betrifft. Das… …Auseinanderfallen von Führung und Eigentum wirft die Frage auf, wie sichergestellt werden kann, dass die Führung im Sinne der Eigentümer handelt. Je geringer die… …Corporate Governance steht deshalb die optimale Form des Zusammenspiels von Führung und Kontrolle. Erweitert man die Sichtweise, wird deutlich, dass alle… …Gruppen einer Organisation in diese Betrachtung mit einzubeziehen sind. Es stellt sich die Frage nach den Rechten, Aufgaben und Verantwortlichkeiten der… …gesellschaftsrechtlichen Organe, zu denen Führungs- und Kontrollorgane sowie Anteilseigner, Mitarbeiter und daneben alle weiteren Interessengruppen an der… …Institution gehören. So weitet sich die Corporate Governance Diskussion auf die öffentliche Verwaltung ebenso aus wie auf Genossenschaften, Vereine, KMU und… …Eigentümerfamilie und das Fremdmanagement im Familienunternehmen. Beide Themenkreise nähern sich der allgemeinen Corporate Governance Diskussion an, da in beiden… …Fällen Führung und Eigentum – zumindest für einen Teil der Familienmitglieder – auseinanderfallen. Nachdem das Thema der Corporate Governance in… …Familienmitgliedern und in der Mehrzahl der Familienunternehmen ( ca. 80 %) sind Familienmitglieder an der Geschäftsleitung beteiligt. Dabei ist jedoch festzustellen…

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