Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2006

  Informationen aus der Mitgliederversammlung 2005 / FEE Forum on Risk Management and Internal Control, Brüssel, Oktober 2005

  Dr. Ulrich Hahn

  …Ehrenmitglied und Träger der Goldenen Verdienstmedaille des Deutschen Instituts für Interne Revision e. V. (IIR) Im Rahmen der Mitgliederversammlung des Deutschen… …Instituts für Interne Revision e. V. (IIR) am 12. Oktober 2005 in Dresden haben die Mitglieder den scheidenden Vorsitzenden des IIR-Verwaltungsrates, Herrn… …bedeutende Arbeit, die Herr Kreissl für das Institut geleistet hat, und sprach ihm den Dank und die Anerkennung des Instituts aus. Die anwesenden Mitglieder… …des Deutschen Instituts für Interne Revision e. V. ehrten Herrn Kreissl für sein vorbildliches Wirken mit lang anhaltendem Beifall. ■ Wahlen zum… …den Herren und wünscht ihnen für ihre Arbeit viel Glück und Erfolg. Die Amtszeit beträgt jeweils 3 Jahre. der IIR-Vorstand FEE Forum on Risk Management… …Sheet-Transaktionen geschaffen, ein Corporate Governance Statement eingeführt und die Gesamtverantwortung des Boards für die Finanzberichterstattung festgehalten werden… …Vorsitz von J. Winter, European Corporate Governance Forum (ECGF). Für das französische Loi de la Sécurité Financière wird ein nationales Kontrollmodell…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  Informationen aus der Mitgliederversammlung 2006 / Personalien

  …: Verwaltungsrat: Professor Dr. Thomas Amling, CIA Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur in Leipzig Dr. jur. Thomas Apelt Bundesrechnungshof… …Professor Dr. Volker H. Peemöller Universität Erlangen-Nürnberg, Lehrstuhl für Prüfungswesen Hans-Jürgen Steuber persönlich haftender Gesellschafter Bankhaus… …Reuschel & Co. KG In memoriam Dr. Eberhard Spieth Am 28. September 2006 verstarb das Mitglied des Deutschen Instituts für Interne Revision e.V. (IIR), Herr… …IIR-Verdienstmedaille in Silber verliehen. Wir trauern um einen aufrichtigen Freund und fachkundigen Berater, dem die Aufgaben und Ziele des Deutschen Instituts für… …verabschiedet. Herr Prof. Lück würdigte in seiner Laudatio auf Herrn Reinecke dessen langjähriges, fruchtbares Wirken für das Institut im Rahmen seiner über… …Vorstandes für das IIR tätig und hat durch sein fachkundiges und engagiertes Wirken einen hervorragenden Beitrag zur erfolgreichen Entwicklung des Instituts… …geleistet. Während seiner Vorstandstätigkeit, in der er unter anderem für die Betreuung mehrerer Arbeitskreise, für Hochschulkontakte, für IIR-Literatur sowie… …für die internationalen Kontakte verantwortlich war, ist das IIR dem Institute of Internal Auditors (IIA) beigetreten und bietet seit Mai 1998 das… …für das Institut erfolgreich tätig. Herr Prof. Lück übergibt sodann unter dem Applaus der Mitglieder die IIR-Verdienstmedaille in Silber an Herrn… …. 1994, für das Institut geleistet hat. Seit Oktober 2000 gehört Herr Buderath dem Vorstand des IIR an. Im Januar 2001 wurde er zum stellv. Sprecher und im…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2006

  IIR-Forum Kreditinstitute 2006 / IIR-Jahrestagung 2006

  …---INTERNE REVISION--- Veranstaltungshinweise IIR-Forum Kreditinstitute 2006 13. Fachtagung für Führungskräfte der Internen Revision am 9. und 10… …. Oktober 2006 in Bremen Das Deutsche Institut für Interne Revision e.V. (IIR) veranstaltet die o. Tagung am 9. Oktober 2006, 9.00 bis 18.00 Uhr und am 10… …Zeichen von Basel II – Die Bedeutung von Eskalationsregeln für das OpRisk-Management ◆ Outsourcing von IT-Funktionen: Mögliche qualitative und quantitative… …Instrumente zur Analyse und Prävention von Fraud im Zahlungsverkehr ◆ IAS: Herausforderungen für die Interne Revision ◆ Prüfungsaspekte bei der privaten… …Sicht der Bundesbank ◆ Untersuchungsergebnisse aus dem Forschungsauftrag „Management Audit“ ◆ SREP: Erfahrungen und Bedeutung für die IR ◆ Hinweise und… …Grundlage für die risikoorientierte Prüfungsplanung ◆ Erkennung, Verhinderung oder Verminderung von ausgewählten Operationellen Risiken ◆ Beispiele aus der… …Praxis IIR-Jahrestagung 2006 Wertschöpfung durch die Interne Revision ◆ Produktivitätssteigerung ◆ Präventivwirkung Das Deutsche Institut für Interne… …Unternehmensführung ◆ Forensische Datenanalyse – ein Vorgehen für die Interne Revision? ◆ Best Practices in der Internen Revision – Quality Assessment Guidelines ◆… …Berechtigungen ◆ Die CIA-Ausbildung: bringt sie Vorteile für Unternehmen und Revisor? ◆ Forensische Datenanalyse – ein Vorgehen für die Interne Revision? ◆ Best… …Umgang mit der Macht – Führungsverhalten als ein Mittel zur Effizienzsteigerung!? ◆ Sustainability – Bedeutung für die und Rolle der Interne/n Revision Die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2006

  Die Inanspruchnahme des Abschlussprüfers als Beitrag zur Verbesserung der Corporate Governance – Teil A: Grundlagen, interne Haftung und

  Prof. Dr. Anja Hucke

  …erzielt werden soll, eine Haftungsverschärfung für Abschlussprüfer vor, die allerdings noch nicht umgesetzt wurde. Nachfolgend soll erörtert werden, ob eine… …. Für interessante Anregungen dankt die Verfasserin Herrn RA Dr. Fölsing, Hamburg. 1 Nach erfolgreichen Sammelklagen, die zu einem Vergleich geführt haben… …Hilfsfunktionen für den Aufsichtsrat und ist zugleich im Interesse der Öffentlichkeit einer verlässlichen Rechnungslegung verpflichtet. BilKoG BilReg APAG SOA… …auf die Richtigkeit des Bestätigungsvermerks als dem Informationsinstrument für die Öffentlichkeit vertrauen dürfen? Kann nicht jeder Dritte den… …Zusammenarbeit von Aufsichtsrat und Abschlussprüfer. Der Abschlussprüfer übernimmt nach Vorstellung des Gesetzgebers 15 Hilfsfunktionen für den Aufsichtsrat, um… …Vgl. Baetge/Matena, Abschlussprüfung im Lichte aktueller Unternehmenskrisen, in: FS für W. Lück, 2003, S. 179 ff., insbes. S. 183. 10 Vgl. Pfitzer/Orth… …Nicht-Prüfungsleistungen. Zu nennen sind zudem der amerikanische Sarbanes-Oxley-Act von 2002 20 , der bekanntlich Geltung für deutsche Abschlussprüfer besitzt 21 , die… …Unternehmen ins HGB eingeführt wurde 30 , das auf der ersten Stufe (durch die Deutsche Prüfstelle für Rechnungslegung) seit einigen Monaten bereits sehr… …unter www.aicpa.org./sarbanes/index. asp. 21 Vgl. AK „Externe und interne Überwachung der Unternehmung“ der Schmalenbach-Gesellschaft für… …Betriebswirtschaft e.V., BB 2004 S. 2403–2406; Emmerich/Schaum, WPg 2003 S. 677–691; Hucke, Der Sarbanes-Oxley-Act 2002: Königsweg oder Katastrophe für deutsche…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2006

  Die Inanspruchnahme des Abschlussprüfers als Beitrag zur Verbesserung der Corporate Governance – Teil B: Externe Haftung und Ausblick auf mögliche

  Prof. Dr. Anja Hucke

  …scheidet diese Norm zumindest im Bereich der Pflichtprüfung als Anspruchsgrundlage für Dritte aus. Zum einen ist nach § 323 Abs. 1 Satz 3 HGB ausdrücklich… …Anspruchsgrundlagen, die neben § 323 HGB angewendet werden können, sind für die Geschädigten wenig hilfreich. Die Grundnorm des § 823 Abs. 1 BGB kann nicht herangezogen… …Satz 2 BGB eine für den Dritten günstige Beweislastumkehr geregelt. Eine Sperrwirkung von § 323 HGB scheidet aus 6 . Konstruiert werden mehrere… …Dritten. Wenn der Prüfer Auskünfte erteilte, die erkennbar für einen Dritten von erheblicher Bedeutung waren und die dieser zur Grundlage… …solche Haftung ist jedoch abzulehnen 8 , zumal es ge- * Prof. Dr. Anja Hucke ist Lehrstuhlinhaberin an der Universität Rostock. Für interessante Anregungen… …Anspruchsgrundlage für eine vertragliche Haftung gegenüber Dritten dar 11 . Der Dritte, der in den Schutzbereich des Vertrags miteinbezogen wird, kann einen eigenen… …neunziger Jahre als zentrale Grundlage für die Dritthaftung angesehen wurde16 , scheitert überwiegend am Vorsatzerfordernis sowie an Beweisschwierigkeiten… …Vermögensdispositionen trifft, die sich später aufgrund von nicht entdeckten Bilanzmanipulationen als nachteilig herausstellen. Ein gewisses Risiko kann sich für den… …des Abschlussprüfers durch Dritte grundsätzlich bejaht, denn auch für diesen Berufsstand darf es keinen haftungsfreien Raum geben. Obgleich die Haftung… …Grenzen. 4. Europäische Regelungsansätze In der EU gibt es keine einheitlichen Haftungsvorschriften für Abschlussprüfer. Insbesondere fehlen einschlägige…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2006

  Information Security Governance

  Integration der IT-Sicherheit in die Unternehmensführung
  

  Dr. Karsten Füser, Marcus Rubenschuh, Lars Weimer

  …festgelegt, dass anstelle der für eine Bank bisher gültigen, angemessenen Eigenkapitaldeckung im Verhältnis zum Gesamtkreditvolumen (§§ 10, 11 KWG) die Bank… …Verantwortung der Geschäftsführung und des Managements für den Aufbau einer Organisationsstruktur und von damit verknüpften Prozessen, welche sicherstellen, dass… …wesentlichen Unter stützungsfaktor für die erfolgreiche Umsetzung von Geschäftsabläufen und -strategien, wird sofort die Bedeutung zur Sicherung der Integrität… …, Verfügbarkeit und Vertraulichkeit von In formationsressourcen und -daten für den Geschäftserfolg ersichtlich. Die genannten IT-Sicherheitsziele sind demnach als… …Head of Risk Advisory Services/Global Financial Services bei der Ernst & Young AG, Stuttgart. Marcus Rubenschuh ist verantwortlich für den Produktbereich… …, Stuttgart. IT-Risk-Management ZRFG 1/06 37 Rahmenwerk für die Informationssicherheit. beinhaltet nicht vornehmlich technische Aspekte, son dern ist im Bereich… …anzusehen, d. h. ein Mittel zum Zweck. Das erklärte Ziel der Information Security Governance wird idealerweise durch die Etablie rung eines Rahmenwerks für… …Sicherheitsziele und -vorgaben durch die Unternehmensfüh rung. Vorgabenentwicklung: Entwicklung praktikabler und angemessener spezifischer Sicher heitsvorgaben für… …Sicherheitsbewusstseins: Bereitstellung umfassender und zielgrup penorientierter Maßnahmen zur Etablierung und Aufrechterhaltung eines Bewusststeins für… …Informationssicherheit ein. Dies führt zu zwei bedeutenden Auswirkungen für die Information Security Governance: Die Unternehmensführung ist nicht ausreichend über den…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2006

  IIR-Forum Kreditinstitute 2006 / IIR-Jahrestagung 2006 / Schmalenbach-Tagung 2006 / 2. Deggendorfer Forum zur digitalen Datenanalyse

  …Veranstaltungshinweise ---INTERNE REVISION--- Veranstaltungshinweise IIR-Forum Kreditinstitute 2006 13. Fachtagung für Führungskräfte der Internen… …Revision am 9. und 10. Oktober 2006 in Bremen Das Deutsche Institut für Interne Revision e.V. (IIR) veranstaltet die o. Tagung am 9. Oktober 2006, 9.00 bis… …Zeichen von Basel II – Die Bedeutung von Eskalationsregeln für das OpRisk-Management ◆ Outsourcing von IT-Funktionen: Mögliche qualitative und quantitative… …Instrumente zur Analyse und Prävention von Fraud im Zahlungsverkehr ◆ IAS: Herausforderungen für die Interne Revision ◆ Prüfungsaspekte bei der privaten… …Sicht der Bundesbank ◆ Untersuchungsergebnisse aus dem Forschungsauftrag „Management Audit“ ◆ SREP: Erfahrungen und Bedeutung für die IR ◆ Hinweise und… …Erfahrungsbericht zum IRBA-Zulassungsverfahren – Rolle der Revision im Rahmen des IRBA- Zulassungsverfahrens ◆ Risk-Scoring als Grundlage für die risikoorientierte… …durch die Interne Revision ◆ Produktivitätssteigerung ◆ Präventivwirkung Das Deutsche Institut für Interne Revision e.V. (IIR) veranstaltet die obige… …Vorgehen für die Interne Revision? ◆ Best Practices in der Internen Revision – Quality Assessment Guidelines ◆ Interne Überwachungssysteme – Konzepte und… …Wirtschaftskriminalität im Mittelstand ◆ Kritische Zugriffsberechtigungen durch Kombination unkritischer Berechtigungen ◆ Die CIA-Ausbildung: bringt sie Vorteile für… …Unternehmen und Revisor? ◆ Forensische Datenanalyse – ein Vorgehen für die Interne Revision? ◆ Best Practices in der Internen Revision – quality Assessment…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  Haftung und Corporate Governance bei Stiftungen

  Einige grundsätzliche Überlegungen
  

  Dr. K. Jan Schiffer

  …Corporate Governance zwar meist für börsennotierte Unternehmen diskutiert. Da jedoch die rechtsfähige Stiftung in der Praxis zunehmend an Bedeutung gewinnt… …nicht nur für KMU, sondern auch bei Stiftungen die Frage nach der Einführung von Corporate-Governance-Regeln für eine ordnungsgemä - ße Tätigkeit gestellt… …Mitarbeiter und der Öffentlichkeit in die Leitung und Überwachung deutscher börsennotierter Aktiengesellschaften fördern. Die aktuelle, für ein relativ neues… …beschäftigt sich unter dem neudeutschen Schlagwort Corporate Governance mit dem Setzen und Einhalten von Regeln, die für Mitarbeiter und insbesondere für die… …Bonn, Gründer der Beratungskanzlei SP§P Schiffer & Partner (www.schiffer.de) und u. a. Leiter des Praxisinstituts für Haftungs- und Risikofragen in… …. 2 Zur Stiftungslandschaft in Deutschland siehe Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft, Stifter und Staat – Ausgewählte Beiträge zu Geschichte… …, der sich nach den jeweils aktuellen Anforderungen weiterzuentwickelnder Grundsätze und Normen richtet. Gute Corporate Governance soll also vor allem für… …für Erbrecht, 1. Aufl. 2005, S. 463; Schiffer/von Schubert, Steuerjournal 03/2006 S. 30. 6 Siehe etwa Berndt, ZCG 2006 S. 1 f. (enge und weite Auslegung… …zu dokumentieren und zu kontrollieren. empfohlen 10 , um die Idee der Corporate Governance für weitere Bereiche nutzbar zu machen wie z. B. für KMU… …11 , aber eben auch für Stiftungen. 1.3 Stiftungsmanagement Die (gemeinnützige) Stiftungsarbeit wird zunehmend professioneller. Zur Corporate…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2006

  Risikomanagement: Pflichten und Haftungsumfang des Aufsichtsrats

  Anforderungen an die Einrichtung und Überwachung geeigneter Führungssysteme
  

  Raimund Röhrich

  …werden sollten 2 , ist heute die Einrichtung eines Risikomanagements für zahlreiche unternehmerische Aspekte ein zentrales Anliegen des Deutschen Corporate… …Bedeutung für das Unternehmen sind, unmittelbar eingebunden.“ 4 Dies dient dem Schutz der Gesellschaft und somit dem Schutz der Aktionärsinteressen, die der… …laufenden Risikomanagementsystems nicht nach, stellt sich die Frage nach den Konsequenzen für die Organmitglieder. 2. Gesetzliche Anforderungen an die… …erkennen und abzuwenden. Darauf aufbauend regelt der DCGK bei den Aufgaben des Vorstands in Ziffer 4.1.4.: „Der Vorstand sorgt5 für ein angemessenes… …regelmäßig zu beraten und zu überwachen. Er ist in Entscheidungen von grundlegender Bedeutung für das Unternehmen einzubinden.“ 5 Das Fehlen der Worte „soll“… …, „sollte“ oder „kann“ in der Vorschrift macht deutlich, dass die Gesellschaften hiervon nicht abweichen können. In der Präambel heißt es für Formulierungen… …informiert den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle für das Unternehmen relevanten Fragen der Planung, der Geschäftsentwicklung, der… …Anforderungen des US-amerikanischen Sarbanes-Oxley-Act (SOX) 8 sieht auch der DCGK die Bildung eines Spezialgremiums für die Überwachung der Internen Revision… …Interessenkonflikte und eine festzulegende Altersgrenze für Aufsichtsratsmitglieder berücksichtigt werden.“ Zu den potenziellen Interessenkonflikten zählt auch ein… …zwischen Prüfungsausschuss und externen Abschlussprüfern ist gerade für die Überprüfung der Zuverlässigkeit eines Risikomanagements erforderlich. Die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2006

  Effizienz im Risikomanagement durch IT-Unterstützung

  Einführung eines Risk-Management-Informationssystems in der Energiewirtschaft am Beispiel Vattenfall Europe AG
  

  Mario Hempel, Dr. Werner Gleißner

  …, getrieben durch Liberalisierung, Wettbewerb und Umweltschutz, waren und sind starke Motivatoren für den Aufbau eines ausgefeilten Risikomanagement- und… …positiver Wirkung für die Entscheidungsqualität. Die Akzeptanz des Risikomanagements steigt durch die höhere Effizienz. Die Kosten für die… …Ergebnisse der Risikoüberwachung, Abbildung des Berichtswesens (Ad-hoc-Berichterstattung, verdichtete Reports für Geschäftsführung bzw. Vorstand) und… …Ermittlung der betriebswirtschaftlichen Anforderungen * Mario Hempel ist in der Vattenfall Europe AG, Berlin, für das konzernweite Risikomanagement gemäß… …: info@rmce.de 1 Vgl. beispielsweise Richtlinie 2003/54/EG des Europäischen Parlaments und des Rates vom 26.6.2003 über gemeinsame Vorschriften für den… …Transparenz im Unternehmensbereich (Kon- TraG) verankerte im Jahr 1998 durch den neu geschaffenen § 91 Abs. 2 AktG für Aktiengesellschaften die Pflicht zur… …Schaffung eines Überwachungssystems für bestandsgefährdende Entwicklungen. 4 Bilanzrechtsreformgesetz (BilReG), aus BGBl 2004 Teil I Nr. 65, Bonn 9.12.2004. 5… …Vgl. Gleißner, W./Romeike, F.: Anforderungen an die Softwareunterstützung für das Risikomanagement, ZfCM 2/2005, S. 154–164. Betriebswirtschaftliche und… …Erstellung eines „Risikoinventars“ als Gesamtübersicht der Risiken Priorisierung von Risiken (z. B. nach Relevanz) Zuordnung eines für die Überwachung… …Zuordnung von Risikobewältigungsmaßnahmen zu jedem Risiko, die die Möglichkeiten für die Verminderung oder den Transfer dieses Risikos beschreiben…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen