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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2006

  Corporate Governance & eXtensible Business Reporting Language (XBRL)

  Wie die Transparenz der externen Rechnungslegung erhöht und Organisationsrisiken reduziert werden können
  

  Dr. Bodo Kesselmeyer

  …Rechnungslegung erhöht und Organisationsrisiken reduziert werden können Dr. Bodo Kesselmeyer * An internationalen Börsen und bei Aufsichtsbehörden findet die… …XBRL-Technologie zunehmend Verbreitung. Durch XBRL wird die Transparenz der externen Rechnungslegung in inhaltlicher und zeitlicher Sicht erheblich gesteigert… …. Darüber hinaus bietet XBRL bei unternehmensinterner Verwendung weiteres Potential: Die Organisationsrisiken von Finanzprozessen und -daten können durch XBRL… …, insbesondere Finanzinformationen, festgelegt werden. XBRL kann sowohl beim unternehmensexternen Re porting 1 , z. B. an Börsen, Investoren, Steuer- und… …sich eine enge Beziehung zwischen XBRL und Corporate Governance. Der Begriff „Corporate Governance“ wird z. T. sehr unterschiedlich definiert… …. Grundsätzlich geht es um die Leitung und Überwachung von Gesellschaften 3 . Dabei kann zwischen enger oder weiter Begriffsauslegung unterschieden werden. Bei… …enger Begriffsauslegung steht hierbei überwiegend das Innenverhältnis zwischen Vorstand und Aufsichtsrat im Focus. Bei weiter Begriffsauslegung wird… …, Selbstregulierungsorganisationen, Börsen und Standardsetter von Bilanzierungsregeln5 . Aufgrund der gegenwärtigen Entwicklung und des Potentials von XBRL soll im vorliegenden… …Beitrag die Beziehung zwischen XBRL und Corporate-Governance- Vorschriften insbesondere unter folgenden Aspekten untersucht werden: XBRL zur Steigerung… …der Transparenz der externen Rechnungslegung, XBRL und Organisationsrisiken: Organisationsrisiko Finanzprozesse, Organisationsrisiko…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2006

  Der Bilanzeid

  Versicherungen zur Ordnungsmäßigkeit der Rechnungslegung
  

  Dr. Henning Hönsch

  …Hinblick auf diesen eine Versicherung abzugeben. Mit dem TUG sollen Aktienemittenten auch dazu verpflichtet werden, zukünftig für den Schluss des ersten und… …die Quartalsberichte auch Versicherungen zu den verkürzten Abschlüssen und den Zwischenlageberichten enthalten müssen. 2. Kreis der… …wider (§ 91 Abs. 1 AktG, § 41 Abs. 1 GmbHG). Voraussetzung für die Erklärungspflicht zum Jahres- und Konzernabschluss sowie zum (Konzern-)Lagebericht ist… …zu versichern, dass diese ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermitteln… …Beachtung der in § 315a Abs. 1 HGB genannten internationalen Rechnungslegungsstandards und Vorschriften“ ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes… …tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermitteln. grundsätze vermittelt wird. Denkbar ist… …den (Konzern-)Lagebericht ist zu versichern, dass in ihm der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage der… …zusätzlich darauf, dass die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung beschrieben sind. Die Erklärung bezieht sich somit grundsätzlich… …auf die gesetzlichen Anforderungen, die § 289 Abs. 1 Satz 1 und 4 HGB enthalten. Allerdings entspricht die Formulierung zu den Chancen und Risiken nicht… …der des § 289 Abs. 1 Satz 4 HGB, wonach die wesentlichen Chancen und Risiken „zu beurteilen und zu erläutern“ sind. Sollte der Wortlaut des Bilanzeids…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2006

  ZCG-Veranstaltungen, ZCG-Vorschau, ZCG-Büchermarkt, ZCG-Zeitschriftenspiegel

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Service • ZCG 3/06 • V ZCG-Büchermarkt DCGK – Deutscher Corporate Governance Kodex Praxiskommentar Mit CD-ROM und Checklisten. Von Dr. Thomas… …. Mit dem Transparenz- und Publizitätsgesetz müssen Vorstand und Aufsichtsrat börsennotierter Gesellschaften jährlich eine Entsprechenserklärung abgeben… …, die darlegt, in welchem Umfang dem Kodex gefolgt wird. Sie müssen daher die Empfehlungen, aber auch die Anregungen des Kodex kennen und zutreffend… …Kodex im einzelnen aussehen und zu verstehen sind, zeigt Thomas Strieder in seinem Buch. Integrierte Corporate Governance – Ein neues Konzept der… …Unternehmensführung und Erfolgskontrolle Von Prof. Dr. Martin Hilb, 2. Aufl., Springer-Verlag, Berlin 2006, 244 S., 111 Illus., geb. 39,95 u. Der Autor bietet einen… …innovativen Gestaltungs- und Controllingansatz wirksamer Unternehmensaufsicht für Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in… …der Praxis erprobt, behandeln Fragen zu Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Förderung von Board-… …und Vorstandsmitgliedern sowie zur Evaluation von Führungsgremien. Mit vier zusammenhängenden Bausteinen der New Corporate Governance - der… …situationalen, strategischen, integrierten und controlling-orientierten Dimension – werden bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate… …Governance integriert. Geschrieben ist das Buch für Praktiker, insbesondere Aufsichts- und Verwaltungsräte; Berater; mit Unternehmensverfassung beschäftigte…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2006

  Corporate Governance auch für Familienunternehmen?!

  Prof. Dr. V. H. Peemöller

  …Editorial • ZCG 2/06 • I Corporate Governance auch für Familienunter nehmen?! Sehr geehrte Leserinnen und Leser, Auslöser der intensiven Corporate… …Governance Diskussion waren die weltweiten Bilanzskandale und der Anlegerbetrug, ein Problem, das in erster Linie Kapitalgesellschaften betrifft. Das… …Auseinanderfallen von Führung und Eigentum wirft die Frage auf, wie sichergestellt werden kann, dass die Führung im Sinne der Eigentümer handelt. Je geringer die… …Corporate Governance steht deshalb die optimale Form des Zusammenspiels von Führung und Kontrolle. Erweitert man die Sichtweise, wird deutlich, dass alle… …Gruppen einer Organisation in diese Betrachtung mit einzubeziehen sind. Es stellt sich die Frage nach den Rechten, Aufgaben und Verantwortlichkeiten der… …gesellschaftsrechtlichen Organe, zu denen Führungs- und Kontrollorgane sowie Anteilseigner, Mitarbeiter und daneben alle weiteren Interessengruppen an der… …Institution gehören. So weitet sich die Corporate Governance Diskussion auf die öffentliche Verwaltung ebenso aus wie auf Genossenschaften, Vereine, KMU und… …Eigentümerfamilie und das Fremdmanagement im Familienunternehmen. Beide Themenkreise nähern sich der allgemeinen Corporate Governance Diskussion an, da in beiden… …Fällen Führung und Eigentum – zumindest für einen Teil der Familienmitglieder – auseinanderfallen. Nachdem das Thema der Corporate Governance in… …Familienmitgliedern und in der Mehrzahl der Familienunternehmen ( ca. 80 %) sind Familienmitglieder an der Geschäftsleitung beteiligt. Dabei ist jedoch festzustellen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2006

  Die Gangster mit der weißen Weste

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …. Expertenschätzungen gehen von etwa 100 Mrd. Euro p. a. aus – und dies allein in Deutschland. Dabei nehmen die illegalen Machenschaften der „Gangster mit der weißen… …Weste“ mehr und mehr zu. Diebstahl, Betrug, Veruntreuung und Unterschlagung durch Mitarbeiter gehören immer häufiger zum betrieblichen Alltag in den… …beläuft sich allerdings auf rund 5,62 Mrd. Euro und macht damit fast 54 Prozent des registrierten Gesamtschadens aus. Nicht berücksichtigt wurde hierbei der… …Reputationsverlust, der für die betroffenen Unternehmen ebenfalls ein nicht zu unterschätzendes Risiko darstellt. Eine aktuelle Studie der Wirtschaftsprüfungs- und… …Zusammenhang zwischen Umsatzvolumen und der Häufigkeit wirtschaftskrimineller Handlungen. Waren von den großen Unternehmen in den letzten drei Jahren nach… …eigenen Angaben 55 Prozent betroffen, sind es bei den mittleren 31 Prozent und bei den kleineren Unternehmen nur 19 Prozent. Inwiefern diese Unterschiede… …auf die besseren Kontrollmechanismen (und damit höheren Aufdeckungsraten) in größeren Unternehmen zurückzuführen sind oder andere Gründe haben (wie etwa… …die im allgemeinen stärkere Identifikation und Bindung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen oder der geringere Grad an Anonymität in Kleinbetrieben)… …Wirtschaftskriminalität also der „Risikofaktor Mensch“ den Dreh- und Angelpunkt aller Optimierungsansätze. Doch was bleibt zu tun? Der proaktive Umgang mit dem Phänomen… …Weitere interessante Ergebnisse der Studie: Über 70 Prozent der Unternehmen empfinden Wirtschaftskriminalität als ernsthaftes Problem und 62 Prozent…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2006

  Hoher Aufwand – wenig Wirkung

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …legendären Gangsterboss Al Capone zurück, der das durch illegale Betätigungen erworbene Geld tatsächlich in Waschsalons investierte und somit die wahre… …Herkunft verschleierte. Heute wird das Geld kaum mehr in Waschsalons investiert, sondern in den „normalen“ Wirtschafts- und Finanzkreislauf eingeschleust… …, mehrfach gewaschen und transformiert, transportiert, überwiesen und gewechselt, sodass die tatsächliche Herkunft nicht nachvollzogen werden kann. Die Kunst… …Kooperationen, Telearbeit und Outsourcing setzt, damit auch im Bereich der organisierten Kriminalität wider. Die Treiber für diese neue Struktur sind vor allem… …verminderte Grenzkontrollen, der globale Handel sowie moderne Kommunikations- und Transportmittel. In zahleichen Staaten sind zur Vermeidung der Geldwäsche… …bereits vor vielen Jahren Gesetze und Regulierungen verabschiedet worden. Bereits im Jahr 1991 hat beispielsweise die EU die Richtlinie 91/308 (1. EU… …Geldwäsche-Richtlinie) erlassen. Die Folgen waren vor allem die Schaffung und Pönalisierung des Straftatbestands der Geldwäsche sowie die Verpflichtung zur Meldung… …verdächtiger Transaktionen durch Banken und Versicherungen. Es folgte im Jahr 2001 die Richtlinie 2001/97 (2. EU Geldwäsche-Richtlinie). Durch sie wurden vor… …allem der Strafenkatalog sowie die Meldepflichten auch für Wirtschafttreuhänder, Anwälte und Notare erweitert. Die 3. EU Geldwäsche-Richtlinie wurde am 7… …. Juni 2005 beschlossen und dehnt den Anwendungsbereich auf die Bekämpfung der Terrorismusfinanzierung aus und unterwirft auch alle Händler, wenn sie eine…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2006

  Inhalt/Impressum

  …Wissenschaft und Praxis, Organ des Deutschen Instituts für Interne Revision e.V. (IIR), Frankfurt am Main Jahrgang: 41 (2006) Erscheinungsweise: Die Zeitschrift… …je Heft 1 (D) 12,50/sfr. 22,–, jeweils einschließ lich 7 % Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben… …: Peter Taprogge Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 22 vom 1. Januar 2005, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Von Text und Tabellen erbitten wir… …Autor dem Verlag das aus schließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheber rechts… …der Kürzung und Modifikation der Manu skripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen… …einzelnen Bei träge und Abbildungen sind ur heberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf… …der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspei… …cherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffent lichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe ren… …Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Markenzeichen- und Marken schutzgesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von… …jedermann benutzt werden dürften. Zitierweise: ZIR, Jahrgang, Heft, Seite Druck: Hermann Schlesener, Berlin 138 FACHBEITRAG Führungsverhalten und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2006

  Inhalt/Impressum

  …Risikomanagement: Pflichten und Haftungs umfang des Aufsichtsrats 41 Raimund Röhrich Effektives Risikomanagement dient dem Schutz der Gesellschaft und der Aktionäre… …. Der DCGK nimmt hierzu den Aufsichtsrat als Überwachungsgremium in die Pflicht; die Mitglieder müssen den erweiterten Pflichtenumfang erkennen und dürfen… …Unternehmen und Fremdkapitalgebern. In diesem Sinne werden die Ausgangsbedingungen der gegenwärtigen Position der Fremdkapitalgeber diskutiert und die daraus… …Erfordernis? Aktuelle Recht sprechung zur Corporate Governance 58 Zusammengestellt und kommentiert von Raimund Röhrich +++ Offenlegung von Gehältern +++… …Haftungsgefahren verbunden ist. Nach der Erläuterung der Gefahren aus interner Haftung und berufsrechtlichen Sanktionen im Teil A in ZCG 1/06 steht nunmehr die… …Regelungen analysiert. Die Interne Revision im deutschen Mittelstand 67 Dr. Achim Hecker / Dr. Roland Füss Die Autoren beleuchten Art und Umfang interner… …Rechnungslegung im Gefüge der Unternehmensführung und -überwachung von erheblicher Bedeutung für eine „gute“ Corporate Governance. Zeitgeist in der Rechnungslegung… …79 Dr. Hans-Jürgen Hillmer Ist der Kapitalmarkt mit seinen derzeit schonungslos offenbar werdenden Effizienzzwängen auf einem guten Weg? Diese und… …/ Zentrale Tätigkeitsbereiche der Internen Revision +++ IV ZCG Zeitschrift für Corporate Governance Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und… …Redaktion: Dr. Hans-Jürgen Hillmer Zuschriften bitte an: BuS-Netzwerk Betriebswirtschaft und Steuern Redaktion ZCG z. Hd. Herrn Dr. Hans-Jürgen Hillmer…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2006

  Inhalt/Impressum

  …ZRFG 2/06 50 Editorial Die Gangster mit der weißen Weste 49 Frank Romeike und Dr. Roland Franz Erben Wissen Analysen Standards Modellorientiertes… …Korruptionscontrolling 53 Dr. Jürgen Stierle Bei Korruptionsfällen verfolgen die unterschiedlichen Akteure unterschiedliche Ziele und zeigen unterschiedliche… …Verhaltensweisen. Dr. Jürgen Stierle stellt dar, wie sich mit Hilfe des Prinzipal-Agenten-Klienten-Modells die Beziehungen zwischen den einzelnen Akteuren und ihre… …jeweiligen Motive erklären lassen. Das Modell bietet somit einen adäquaten Erklärungsansatz für das Korruptionsphänomen und zeigt Möglichkeiten für die… …irrational wie einzelne Menschen. Um den scheinbaren Widerspruch zwischen Erfolg einerseits und Krise andererseits aufzulösen, betrachten Dr. Peter Belker und… …Frauke Heimbrock die Thematik „Krise“ aus den systemischen Blickwinkeln der Ökonomie und der Psychologie. Die Implementierung Ethischer Compliance… …Programme 69 Dr. Felicitas Mocny Ethische Compliance Programme dienen zur Umsetzung einer integrativen Manage ment-Ethik und zur Förderung des hierzu nötigen… …Steuerungs- und Orientierungswissens. Sie stellen eine notwendige Ergänzung zu juristischen Compliance Programmen dar. Dr. Felicitas Mocny beschreibt die… …einzelnen Module Ethischer Compliance Programme und stellt Maßnahmen zu deren Umsetzung dar. Best Practice Fallstudien Arbeitshilfen Alternativer Ansatz zur… …unterschiedlichen Ansätze der Risikobewertung für Versicherungen und Unternehmen. Strategische Risiken im Griff 79 Prof. Dr. Günther Schuh/Daniel Hein Insbesondere in…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2006

  Inhalt/Impressum

  …ZRFG 3/06 98 Editorial Hoher Aufwand – wenig Wirkung 97 Frank Romeike und Dr. Roland Franz Erben Wissen Analysen Standards Zivilrechtliche Risiken… …Unternehmens von Bedeutung, etwa auf die Erfüllung oder Rückabwicklung von Verträgen, Schadensersatz und Unterlassen. RA Dr. Harald Schlüter erläutert die… …zivilrechtlichen Risiken der Schmiergeldkorruption aus Sicht geschädigter Unternehmen. Er stellt die Ansprüche der beteiligten Parteien dar und gibt… …Unternehmensintegrität und Modernisierung des Anfechtungsrechts (UMAG) führt teilweise zu erheblich höheren Haftungsrisiken für Vorstände und Aufsichtsräte. RA Dr. Ulrich… …Keunecke beschreibt die wesentlichen organhaftungsspezifischen Eckpunkte dieses Gesetzes und zeigt Strategien auf, um Haftungsrisiken zu reduzieren. Im… …Mittelpunkt steht dabei die so genannte „Business Judgement Rule“ des UMAG. Personalrisiken und psychologischer Arbeitsvertrag 113 Dr. Jean-Marcel Kobi… …Zukunftsgerichtetes HR-Management muss die wichtigsten Personalrisiken wie Engpass-, Austritts-, Anpassungs- und Motivationsrisiko ganzheitlich erfassen, messen und… …steuern. Dr. Jean-Marcel Kobi erläutert, dass der Bruch des psychologischen Arbeitsvertrages, der die gegenseitigen Erwartungen und Annahmen beinhaltet… …, eine besondere Risikoquelle darstellt. Auswirkungen von Solvency II auf den Risikotransfer von Unternehmen 118 Dr. Roland Franz Erben und Frank Romeike… …. Roland Franz Erben und Frank Romeike skizzieren in dem Beitrag mögliche Folgen, die auch von den Ergebnissen einer aktuellen empirischen Studie untermauert…

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