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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Steuerliche Bewertung des Unternehmensvermögens

  Michael Schlecht

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358 Die Bewertung ist nunmehr rechtsformneutral (§ 109 BewG) festzustellen. Das zu bewertende Unternehmensvermögen entspricht dem ertragsteuerlichen… …anzusetzen, wenn feststeht, dass das Unternehmen nicht weiter betrieben wer- den soll. 1. Vereinfachtes Ertragswertverfahren Ein vom Gesetzgeber vorgegebener… …Vermögensmehrungen. Der um die oben genannten Positionen bereinigte steuerliche Gewinn ergibt das relevante Betriebsergebnis, das um einen pauschalierten… …das gesamte Betriebsergebnis eines am Bewertungsstichtag noch nicht abgelaufenen Wirtschaftsjahres anstelle des drittletzten abgelaufenen… …Jahres errechnet. Dieser Zinssatz ist für alle Wertermittlungen auf Bewertungsstich- tage in diesem Jahr anzuwenden. Das Bundesfinanzministerium… …8,11 % bzw. ein Ka- pitalisierungsfaktor von 12,33. Beispiel: Das durchschnittliche, um Sondereffekte bereinigte Betriebsergebnis nach Steuern be- trägt… …Unternehmensrisiko das Branchenrisiko sowie der Verschuldungsgrad des Unternehmens mit erfasst. Zu nä- heren Ausführungen verweise ich auf den Beitrag in Kap. I von… …abgeleitet wird, werden hier ungewisse zukünftige Erträge bewertet. Daneben können sich um Ver- gleich zu dem in § 203 BewG für das vereinfachte… …gewöhnlichen Geschäfts- verkehr für nichtsteuerliche Zwecke üblichen Methode zu erfolgen. Das Bayerische Staatsministerium hat für diese Zwecke eine Übersicht… …Praktikermethoden vorsieht. 4. Zusammenfassung Das vereinfachte Ertragswertverfahren empfiehlt sich grundsätzlich immer dann im Vergleich zum Ertragswertverfahren…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Konzernweite Umsetzung der Corporate Governance bei OMV

  Karl Jung

  …251 12. Kapitel Konzernweite Umsetzung der Corporate Governance bei OMV Karl Jung* Der Beitrag stellt das Unternehmen OMV vor… …Die OMV ist ein Öl- und Gasunternehmen, das als Aktiengesellschaft nach öster- reichischem Recht mit Sitz der Geschäftsleitung in Wien organisiert ist… …besteht ein Syndikats- vertrag, der ein gemeinsames Stimmverhalten sowie Übertragungsbeschränkungen bezüglich der gehaltenen Aktien vorsieht. Das… …Grundkapital in der Höhe von 300 Millionen Euro besteht aus auf Inhaber lautenden Stammaktien; es gilt das Prinzip „one share – one vote“ ohne jegliche… …, Finanzvor- stand sowie die Vorstände der drei operativen Geschäftsfelder. Er ist das Exekutiv- organ, das das Unternehmen leitet. Er wird von sogenannten… …Abschlussprüfers und Abschluss des Prüfungsvertrags wird im Prüfungsausschuss das Prüfprogramm erörtert. Dabei werden spezielle Prü- fungsthemen und… …Prüfungsausschuss und im Aufsichtsrat behandelt und haben auch Rückwirkung auf das Controlling. 3.4. Corporate Affairs Corporate Governance hatte und hat… …Generaldirektor und nimmt an den Aufsichtsratssitzungen teil. Das Corporate Office sorgt für die Organisation der Sitzungen des Aufsichtsrates sowie seiner… …. Internes Überwachungssystem Das Bestreben zur Verbesserung der Corporate Governance hat zweifellos die größten Auswirkungen auf die internen… …Folgen- den dargestellt. 4.1. Controlling Das Controlling im OMV Konzern ist folgendermaßen organisiert: Das zentrale (Corporate) Controlling in der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2010

  Kartellrechtliche Compliance

  Thesen aus der Praxis der mittelständischen Beratung
  

  RA Dr. Jörg Reichelsdorfer

  …Handlungsmaximen von Unternehmen zu diskutieren, wäre geradezu ein Präzedenzfall für das berüchtigte „Eulen nach Athen zu tragen“. Betrachtet man jedoch die… …definitiv vorbei ist. Das Bundeskartellamt hat personell erheblich aufgestockt und zudem seit März 2002 eine eigene Sonderkommission Kartellbekämpfung… …kartellrechtswidrigen Maßnahmen im Falle einer Selbstanzeige und anschließender vollständiger Kooperation mit den Behörden, das Bußgeld zu reduzieren oder gar vollständig… …2009 bußgeldfrei auszugehen. Dennoch scheint das Interesse der Marktteilnehmer an kartellrechtswidrigem Verhalten ungebrochen zu sein, wie ein Blick in… …die Tagespresse bestätigt. So verhängte das Bundeskartellamt kurz vor Weihnachten ein Bußgeld von ca. EUR 160 Mio. wegen illegaler Preisabsprachen von… …2010 erfolgte bundesweit bei fünfzehn Unternehmen eine Großrazzia wegen des Verdachts illegaler Preisabsprachen und im März verordnete das… …hätte (siehe das Beispiel Siemens) eine funktionierende kartellrechtliche Compliance Organisation das Bußgeld verhindern können. Hätten alle Unternehmen… …. Beispiele katellrechtswidriger Verhaltensweisen Das Kartellrecht schützt die Institution sowie die Freiheit des Wettbewerbs. Maßnahmen von Unternehmen, die… …kommen die Unternehmensleitung, der Vertrieb, der Einkauf sowie – insbesondere im Bereich der Ausschreibungen – die Finanzverwaltung und das Controlling… …„klassischste“ Fall eines Verstoßes gegen das Kartellrecht war auch der Grund für das eingangs erwähnte, kurz vor Weihnachten verhängte Bußgeld gegen das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Rollen und Verantwortlichkeiten im Risikomanagement

  Christian Brünger

  …, beeinflussen das Risi- komanagement eines Unternehmens. In Organisationen wird häufig zwischen Personen unterschieden, die in den Ri- sikomanagementprozess… …des Unternehmens. Das verdeutlicht nochmals, dass Risikomana- gement eine Aufgabe der gesamten Organisation ist. Im Gegensatz dazu werden häufig… …Verantwortung für seine Effek- tivität. Aufsichtsorgane (Aufsichtsrat/Beirat) Der Aufsichtsrat überwacht die Geschäftsführung und setzt Leitlinien für das Ma-… …verpflichtende Aufgabe des Aufsichtsrates bzw. des Prüfungsausschusses in das Aktiengesetz aufgenommen. Gemäß § 107 Abs. 3 AktG ist festgesetzt, dass „Er [der… …der Wirksamkeit des Risikomanagementsystems bei dem Aufsichtsrat liegt. Der Aufsichtsrat überwacht das unternehmensweite Risikomanagement, indem er… …Festlegung der Risikobereitschaft in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat erfolgen. Er ist auch damit beauftragt, das aggregierte Risiko des Gesamtunternehmens… …Deutschland hat der Gesetzgeber durch das BilMoG neue Regelungen auch für den Aufsichtsrat eingeführt. So sieht u. a. § 100 Abs. 5 AktG eine Regelung zur… …Geschäftsführung Die oberste Geschäftsführung ist unmittelbar für alle Aktivitäten einer Organisation verantwortlich. Das schließt das unternehmensweite… …Risikomanagement ein. Auf den nachgeordneten Führungsebenen entstehen für das jeweilige Management ver- schiedene Verantwortlichkeiten im Rahmen des… …für das Risikomanagement. Eine ihrer Hauptaufgaben ist die Etablierung eines angemessenen internen Unternehmensumfeldes, in dem das Risi- komanagement…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Lagebericht und Konzernlagebericht

  Einleitung

  Dr. Andreas Stute

  …23 1 Einleitung Leitfragen � Welche Neuerungen erfährt die (Konzern-) Lageberichterstattung durch das BilMoG? � Gibt es internationale Regelungen… …Abschluss, wer- den durch das BilMoG die Regelungen zur Lageberichterstattung sowie zur Konzernlageberichterstattung erweitert und ergänzt. Neben der… …optionalen Verla- gerungen bestimmter Informationen aus dem Übernahmebericht in den Anhang, wird für Kapitalgesellschaften im Sinn des ebenfalls durch das… …289, 289a, 315 HGB i.d.F.d. BilMoG sowie Art. 66 EGHGB i.d.F.d. BilMoG. Die Anwendung der Neuerungen durch das BilMoG ist grds. für Geschäftsjahre, die… …, sofern über die Ausübung des Wahlrechts im (Konzern-) Anhang berichtet wird. Das BilMoG wurde in seiner endgül- tigen Fassung vom 25. Mai 2009 am 28. Mai… …IAS-VO (1606/2002) vom 19.07.2002 sowie der Ausübung des Mitgliedstaatenwahlrechtes durch das Bilanzrechtsreformgesetz entsprechend § 315a Abs. 1 und 2 HGB… …und insbesondere die Pflichten zur (Konzern-) Lage- berichterstattung innerhalb eines Abschlusses entsprechend IFRS erläutert. Das Kapitel schließt mit… …auf nati- onaler Ebene die durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) neu eingeführten (Konzern-) Lageberichtsinhalte sowie auf…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Privatveranlasste Liquiditätsprobleme im Nachfolgeprozess – insbesondere Zugewinnausgleichsansprüche und Pflichtteilsansprüche –

  Romana Traichel

  …verwandtschaftliche Bande kön- nen das Unternehmen heftigen Konflikten aussetzen: Sei es, – dass der scheidungswillige Ehepartner hohe güterrechtliche… …Unternehmen eine Ehescheidung ver- kraften kann, das Unternehmen den Fall seines – insbesondere unerwarteten – Todes übersteht. Traichel 232 Traichel Teil… …durch einen späteren Wechsel zu einem anderen Güterstand. Obwohl den meisten Unternehmern das Eherecht als Regelungsgebiet bekannt ist, führt immer noch… …über das Vermögen des anderen verfügen kann, es sei denn, er ist hierzu von dem anderen ermächtigt worden. Auf der anderen Seite kann jeder Ehegatte über… …hinsichtlich der Verfü- gungsmacht über das Vermögen im Ganzen, § 1365 Abs. 1 Satz 1 BGB, und hin- sichtlich der Verfügungen über Haushaltsgegenstände, § 1369… …im Ganzen – damit ist die Verfügung über das Gesamtvermögen und/oder einzelne Vermögensgegenstände im Wert von ca. 90 % des Gesamtvermögens gemeint… …Nachfolgeprozess – die Auflösung durch Gesellschafterbeschluss, – das Ausscheiden aus der Gesellschaft, – die Belastung von Grundstücken oder deren… …Teilungsversteigerung geht. Dies gilt insbesondere deshalb, da die vertragliche Gegenleistung bei der Be- urteilung der Verfügung über das Vermögen im Ganzen außer… …vorstehenden Geschäften grundsätzlich miteingebunden werden. Der Unternehmer ist mithin auf das Wohl- wollen seines Ehegatten angewiesen. Ebenso wie das… …folgender vereinfachter Rechnung: Am Ende der Ehezeit wird die Differenz zwischen dem Vermögen, das jeder Ehepartner einzeln in die Ehe mit eingebracht hat…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Finanzierung von Familienunternehmen

  Dr. Michael Sommer, Dr. Axel Godron

  …. Schlussbemerkung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Das Besondere an… …Eigentümerfamilie häufig das Unternehmen langfristig im Besitz und unter eigener Kontrolle halten möchte, verzichtet sie meist auf zahlreiche Möglichkeiten der… …Innenfinanzierung erfolgt dabei in erster Linie durch das Stehenlassen von Gewinnen. Familiengesellschafter sind ihre zuverlässigs- ten Kreditgeber, indem sie einen… …Rückflüsse in das Unternehmen bleibt daher kaum Spielraum. Dennoch: Trotz der geschilderten Zwänge, denen Familienunternehmer bei der Selbstfinanzierung ihres… …Gesellschafterentnahmen und das Ausscheiden von Gesellschaftern die Innen- finanzierung gefährden, wird nachfolgend erörtert: 1.2.1 Entnahmen Um die Zukunfts- und… …Innenfinanzierung durch das Stehenlassen von Gewinnen und andererseits dem berechtigten Entnahmeinteresse der Gesellschafter in fairer Weise Rechnung tragen. Hierzu… …das Unternehmen keinen Gewinn erwirtschaftet. Im Ge- sellschaftsvertrag einer Personengesellschaft ist ferner ein Sonderentnahmerecht für die… …nicht allein der Höhe nach beschränkt werden, vielmehr müssen sie für das Familienunternehmen auch kontrollierbar sein. Längere Kündigungsfristen kön- nen… …dem Unternehmen eine gewisse Planungssicherheit ermöglichen. Scheiden Gesellschafter aus einer Personengesellschaft aus, spricht ihnen das Ge- setz… …. 3 HGB. 5 BGHZ 116, 359, 376. Das OLG Hamm etwa hielt eine Abfindungsregelung, die den Abfin- dungsanspruch von vornherein auf ein Drittel des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Psychologische Aspekte beim Generationenwechsel im Familienunternehmen – den Prozess der Verantwortungsübergabe richtig steuern

  Dr. Günter Lubos

  …be- setzt. Umso gravierender ist das Ereignis des Generationswechsels in diesem Fall. Dies erfordert systematisches Vorgehen und eine genaue Abwägung… …der Frage, ob die Nachfolger aus der Familie geeignet und interessiert sind, das Unternehmen in Zukunft zu führen. 1. Die richtigen Interessen und… …Konfliktmög- lichkeiten in sich, die negative Folgen auf die Motivation der Generationen und für das Gesamtunternehmen haben können. Um diese Situation zu… …der Seite der abgebenden Generation prägen vor allem Unternehmensgrün- der das Unternehmen. Der emotionale Erfolgsunternehmer zeichnet sich durch in-… …tuitives Handeln aus, indem er ohne Rückgriff auf zahlenorientierte Analysen und Entscheidungsgrundlagen „das Richtige tut“ und oftmals einsame… …Entscheiden und Handeln. Der übermächtige Netzwerker nutzt seine vielfältigen Beziehungen und Kontakte, um diese nutzbringend für das Unternehmen einzusetzen… …des Unternehmens eher als Last, denn als Betätigungsfeld. Ähnlich verhält sich der verspielte Techniker, nur dass er das Produkt und nicht den Kunden… …verwalten das Unternehmen über Richtlinien und Lubos 57 Psychologische Aspekte beim Generationenwechsel im Familienunternehmen bürokratische Anweisungen… …organisiert und ist in der Lage, das Tagesgeschäft auf Mitarbeiter zu delegieren, ohne sich um alle Details kümmern zu müssen. Der klammernde Patriarch ist… …ungeduldige Macher kann es nicht erwarten, bis ihm die Verantwortung für das Unternehmen übertragen wird. Dieser durchaus positive Drang in die Verantwortung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Führungstechnische Aspekte systematischer Unternehmensnachfolge (familienintern)

  Toni Heimbring

  …Coach/Projektleiter für das Entwicklungsprojekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 11. Qualitätssicherung/Verstärkung… …einen der komplexesten Prozesse erfolgrei- chen unternehmerischen Handelns. Nicht die Logik und das Wissen determinieren final die erfolgreiche… …und Motive Von erfolgsbestimmender Bedeutung ist die Kenntnis und gegebenenfalls das Ver- ständnis der finalen Antriebsfaktoren der Beteiligten in… …darauf, dass sich das im Verlauf des Projektes noch ergibt. Damit ist aber bereits der Keim für potentiellen Misser- folg gelegt. Wie in „normalen“… …„Rückzugsgefechten“ mit dem Wortlaut: “… so haben ich das aber nicht verstanden …“. Wenn die Ziele und Motive auseinanderlaufen, und das ist zu Beginn eines „un-… …Betroffenen sind: Der aktuell Führende, die Familienmitglieder, das oberste Linienmanagement, das Support Netzwerk (mehrere Säulen mit unterschiedlichen… …„psychologi- sche Ausprägung“, d. h. eine Leadershipkomponente. Unter Management (Hard Facts) sind die Werkzeuge, das Fach-Know-How bzw. Fachwissen und die… …allerdings für das Unternehmen von strategischer Bedeutung sein. Die inhaltliche Verantwortung liegt bei der Unterneh- mensleitung, es werden aber klare… …„Entwicklungs-GmbH“, die Dienstleistungsfunktion für das Unternehmen übernimmt, übertragen werden. 9.3 Lernen in voller Linienverantwortung (real mode) d. h. die… …Unternehmensnachfolge (familienintern) 10.2 Unternehmer Er trifft die Auswahl, bereitet das Unternehmen, die OFK und die anderen Stake- holder auf das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Zwischenberichterstattung

  Änderung von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

  Jörg Tesch

  …verwenden? � Welche Regelungen gelten für Wertminderungen? � Wie ist das Verhältnis von anderen Standards zum IAS 34? 5.1 Methodenänderung Eine Änderung von… …. Ziel ist, dass nur eine einzige Bilanzierungs- und Bewertungsmethode auf eine bestimmte Gruppe von Geschäftsvorfällen über das ganze Geschäftsjahr hin… …Geschäfts- oder Firmenwerte nicht zusätzlich zu den Zwischenberichtsstichtagen durchzu- führen. Vielmehr wird das Unternehmen mögliche Anzeichen für eine… …für zu Anschaffungskosten bilanzierte Vermögensgegenstände darf nicht rückgängig gemacht werden (vgl. IFRIC 10.8). Hiermit löst das IFRIC bezogen auf… …Jahresabschluss angewendet werden (diskreter Ansatz), andererseits soll die Anzahl der Zwischenberichtsperioden nicht das Jah- resergebnis beeinflussen… …. Damit wird deutlich, dass die Frequenz der Zwischenberichterstattung in die- sem Fall Einfluss auf das Jahresergebnis nimmt. Das Wertaufholungsverbot in… …IAS 36 bzw. IAS 39 erhält durch IFRIC 10 also Vorrang gegenüber der mehr generellen Regelung in IAS 34, dass das Jahresergebnis durch die Frequenz der…

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