Suchergebnisse

• Compliance-Studie: Die Finanzbranche im Wandel

  …Die Deloitte-Studie „Compliance im Wandel“ zeigt, dass die Finanzmarktkrise das Thema Compliance- und Risikomanagement ganz oben auf die… …Prioritätenliste der Finanzinstitute gesetzt hat. Risiken und regulatorische Vorgaben bestimmen die Märkte zunehmend. Bei einer Befragung von deutschen Banken zu… …ihren Compliance- und Risikomanagementsystemen wurde der Nachholbedarf der Branche deutlich. Nach der Deloitte-Studie empfiehlt sich ein „Integrated… …Compliance & Risk Management“ als Ansatz für die Zukunft. Die derzeitigen Instrumentarien der Compliance-Funktion erfassen und überwachen kritische Risiken oft… …nur ungenügend. Verstöße gegen regulatorische und aufsichtsrechtliche Anforderungen sowie Reputationsschäden sind häufig die Folge. Ein Großteil der… …Finanzinstitute sieht überdies Verbesserungsbedarf in den Managementstrukturen. Die Studie zeigt, wie ein integriertes Compliance- und Risikomanagement (ICRM) die… …Effektivität des Systems erhöht und gleichzeitig Kosten senkt. Die Finanzbranche befindet sich im Umbruch. 90 Prozent der befragten Banken erwarten… …mittelfristig eine Qualitäts- und Komplexitätszunahme von Compliance – dies liegt an den steigenden Anforderungen: Die Märkte sollen transparenter, stärker… …standardisiert sowie regulierter werden, die Rahmenbedingungen umfangreicher, die Aufsichtsbehörden verschärfen die Branchenaufsicht und durch die Globalisierung… …werden die Risiken vielschichtiger. Die Funktion Compliance ist bislang häufig in verschiedenen Geschäftsbereichen abgebildet und hat keine Anbindung an…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook

  Unternehmensnachfolge

  Handbuch für die Praxis
  

  978-3-503-12090-1

  Schlecht & Partner, Taylor Wessing, Prof. Dr. Jürgen Damrau, Rolf Diehl, u.a.

  …Fragestellungen, die betriebswirtschaftliche, psychologische, rechtliche, steuerliche und führungstechnische Problemfelder umfasst, ist diese Entscheidung… …sorgfältig vorzubereiten. Um den Unternehmer und seine Berater über die Facetten der Nachfolgeentscheidung fundiert zu informieren, stellen eine Vielzahl von… …Experten die Handlungsalternativen und Erfolgsfaktoren für die optimale Nachfolgeregelung dar. Formulierungshilfen für die Nachfolgegestaltung sowie…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Führungstechnische Aspekte systematischer Unternehmensnachfolge (familienintern)

  Toni Heimbring

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2. Ziele und Motive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 3… …. Chancen und Risiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 7. Charakteristik des… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 10.5 Aufsichtsorgane und Beirat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 10.6… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 12. Fazit und Ausblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 1. Einführung… …Eine „nicht wissenschaftliche“, sondern pragmatische (empirische) Reflexion zur Vorgehensweise bei systematisch geplanter und professionell begleiteter… …Führungs- übergabe in Unternehmen. Betrachtet werden der Ausgangspunkt, die Ziele, die Beteiligten, der Prozess und weitere relevante Einflussfaktoren auf… …einen der komplexesten Prozesse erfolgrei- chen unternehmerischen Handelns. Nicht die Logik und das Wissen determinieren final die erfolgreiche… …Unternehmensnachfolge, sondern die emotionale Übereinstim- mung in der Zielsetzung und ein professioneller, nichts dem Zufall überlassender Entwicklungsprozess. 2. Ziele… …und Motive Von erfolgsbestimmender Bedeutung ist die Kenntnis und gegebenenfalls das Ver- ständnis der finalen Antriebsfaktoren der Beteiligten in… …diesem Prozess. Sollten un- Heimbring 16 Heimbring Teil I: Unternehmerische und psychologische Fragestellungen klare oder unterschiedliche…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Kränkungsdynamik in Unternehmerfamilien

  Raphael Zehetbauer

  …Zehetbauer 23 Kränkungsdynamik in Unternehmerfamilien Raphael Zehetbauer Inhalt: Seite 1. Wertschätzung und Kränkung – zwei Gegenpole… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 4. Werte, der unsichtbare Bauplan sozialer Systeme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 5. Vermeidung und Heilung von… …und kultivierte Rachehandlung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38… …, Existenzen scheitern. Woher kommt diese zerstörerische Aggres- sion? Sie entsteht durch Kränkungen. Hier der Versuch, dieses Phänomen zu beschreiben und damit… …Menschen immer irgendwann einmal geschehen; auch in Unter- nehmen und deren Eigentümerfamilien, wo viele Personen meist unter hohem Leis- tungs- bzw… …unüberhörbar auch der Begriff „Krankheit“1. Kränkungen stehen am Anfang des Bruderzwistes von Kain und Abel, verursachten Kriege und Revo- 1 Noch drastischer… …der englische Begriff für Kränkung: mortification. Zehetbauer 24 Zehetbauer Teil I: Unternehmerische und psychologische Fragestellungen lutionen… …. Kränkungen haben die Menschheitsgeschichte geschmiedet wie heißes Ei- sen. Wir konnten schon viele Dynastien von Unternehmerfamilien und ihren Betrie- ben… …niedergehen sehen, weil sich ein Nachkomme oder dessen Stamm gekränkt und ungerecht behandelt gefühlt hatte. Wir haben es hier mit einem elementaren… …seinen Lebensraum. Um zu verstehen, wo im privaten und geschäftlichen Bereich mögliche Krän- kungsfallen lauern und wie man sie vermeiden bzw…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Was wollen Sie wirklich? Die beteiligten Menschen als Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge

  Heinz Steudemann

  …Kommunikation und Prozesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 2.1.3 Die Ebene der Führung… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 2.2.2 Rollen, Dramen und Gewohnheiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 2.2.3 Die psychologischen… …Wurzeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 2.2.4 Spirit und Leben… …der Familie über die Mo- dalitäten der Übergabe verlief zunächst friedlich und scheinbar konstruktiv. Es ging um die Verteilung der Gesellschaftsanteile… …, als plötzlich der ältere Sohn begann, den Vater zu attackieren und zu beschimpfen. Der Senior hätte ihn schon als Kind unter Druck gesetzt und nur… …gefordert und gefordert. Der Sohn hätte immer gemacht, was der Vater wollte und gearbeitet bis zum Umfallen. Und jetzt soll er nur so und soviel Prozent des… …Unternehmens zugesprochen bekommen … Auch der jüngere Sohn begann daraufhin den Vater anzugreifen. Er hätte ihn nie richtig gesehen und ernst genommen. Er sei… …ungerecht und denke sowieso nur an sich selbst. Die Situation drohte zu eskalieren. Im Sinne der Beteiligten kann man nur sagen: „Gott sei Dank“. Manche… …Familien- und Unternehmenskonflikte dieser Art laufen subtiler ab und werden erst dann bemerkt, wenn die Nachfolge an sich längst abgeschlossen ist. Es sind… …später auf die drei „Kontrahenten“ zurück. Steudemann 42 Steudemann Teil I: Unternehmerische und psychologische Fragestellungen Rund 40 % aller…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Psychologische Aspekte beim Generationenwechsel im Familienunternehmen – den Prozess der Verantwortungsübergabe richtig steuern

  Dr. Günter Lubos

  …. Günter Lubos Inhalt: Seite 1. Die richtigen Interessen und Motive sollen die Tätigkeit im Familien- unternehmen bestimmen… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 2. Die Charaktere und Verhaltensweisen handelnder Personen und deren Folgen für den Generationsübergang… …Verantwortungsübergabe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 5. Den Gestaltungswillen und Gestaltungsgrenzen respektieren… …einem Familienunternehmen aus. Hier wird die Position der Unternehmensleitung oft von ein und derselben Person über lange Jahre, wenn nicht gar Jahrzehnte… …be- setzt. Umso gravierender ist das Ereignis des Generationswechsels in diesem Fall. Dies erfordert systematisches Vorgehen und eine genaue Abwägung… …der Frage, ob die Nachfolger aus der Familie geeignet und interessiert sind, das Unternehmen in Zukunft zu führen. 1. Die richtigen Interessen und… …folgeentscheidungen der Vorgängergeneration. Der Erhalt und die Weiterführung des eigenen Lebenswerkes oder die Fortsetzung der unternehmerischen Familientra- dition… …Kinder ge- schäftsführender Gesellschafter werden bei einer derartigen Motivationslage gleich- sam qua Geburt als die befähigten und natürlichen Nachfolger… …für die Leitung des Lubos 56 Lubos Teil I: Unternehmerische und psychologische Fragestellungen Unternehmens angesehen. Diese Zwangsläufigkeit… …liegt weder im Interesse der Nachfolger noch im Sinne des Unternehmens und damit der Vorgängergeneration. Ein Nachfolger, der eine Aufgabe übernimmt, die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Die Gestaltung der Unternehmensnachfolge durch Einschaltung einer Holdinggesellschaft

  Michael Schlecht, Peter Schimpfky

  …Inhalt: Seite 1. Gesellschaftsrechtliche und erbrechtliche Vorteile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 1.1 Sicherstellung einer… …einheitlichen Meinungs- und Willensbildung . . . . . . . . . . . . . . 64 1.2 Einsatz der Holding als Finanzierungsholding… …Aspekte und Vorteile einer Holding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 2.1 Ertragsteuerliche Aspekte… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 2.1.1 Errichtung und Einbringung der operativen Beteiligungen in die Holding . . . . . . . 65 2.1.2 Laufende Besteuerung der Holding… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 2.2 Erbschaftsteuerliche Aspekte und Vorteile einer Holding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 3. Zusammenfassung… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Im Zuge der Unternehmensnachfolge sind die Management- und die Gesellschafter- nachfolge voneinander zu trennen. In der ersten Generation werden… …künftig in die Gesellschafterstellung eintreten? – Wie lässt sich das Kräfteverhältnis zwischen dem künftigen Management und den Familienmitgliedern als… …, Ausschüttungspolitik etc. sich auf das operative Unternehmen negativ auswirken und ggf. Streitigkeiten offen in der Gesellschaf- ter-versammlung des operativen… …Zukunft bewahrt werden kann gegenüber dem (Fremd)Management? – Wie kann verhindert werden, dass einzelne Erben Ihre Anteile am Unternehmen verkaufen und… …künftig Fremdgesellschafter ins Unternehmen eintreten und die Familie die Vermögensmehrheit am Unternehmen verliert? – Wie kann eine einheitliche…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Finanzierung von Familienunternehmen

  Dr. Michael Sommer, Dr. Axel Godron

  …mit den unternehmerischen Zielen. Dieses Beziehungs- und Spannungsgeflecht zwischen dem Unternehmen und seinen Eigentümern – der Fa- milie – birgt die… …Eigentümerfamilie häufig das Unternehmen langfristig im Besitz und unter eigener Kontrolle halten möchte, verzichtet sie meist auf zahlreiche Möglichkeiten der… …. Sommer/Godron 74 Sommer/Godron Teil I: Unternehmerische und psychologische Fragestellungen stellen sowie andererseits auch die Liquidität durch… …Finanzierungsmöglichkeiten von Familienunternehmen limitiert und die Wachstumsstrategien vor allem von der Innenfinanzierungskraft der Eigentümerfamilie geprägt. Diese… …Existenzsi- cherung der Familie, die eigene Altersversorgung und Ausgleichszahlungen an die Kinder, die von der Unternehmensnachfolge ausgeschlossen werden. Für… …Gesellschafterentnahmen und das Ausscheiden von Gesellschaftern die Innen- finanzierung gefährden, wird nachfolgend erörtert: 1.2.1 Entnahmen Um die Zukunfts- und… …Regelungen sind nicht mehr zeitgemäß und müssen durch Entnahmeregelungen im Gesellschaftsvertrag abgeändert werden. Diese Regelungen sollten einerseits dem 2… …Innenfinanzierung durch das Stehenlassen von Gewinnen und andererseits dem berechtigten Entnahmeinteresse der Gesellschafter in fairer Weise Rechnung tragen. Hierzu… …Kündigungsfristen und Abfindungen so gestaltet werden, dass einzel- ne Familiengesellschafter möglichst liquiditätsschonend ausscheiden. Abfindungen sollten daher… …Regelung unanwendbar sein – mit der Folge, dass die gesetzliche Regelung greift und einem ausscheidenden Gesellschafter der volle Verkehrswert seiner…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Führungskräftebeteiligung als erster Schritt zur Unternehmensnachfolge

  Michael Schlecht

  …Ausgangssituation und die Fragestellung, welchen sich die Unternehmer ausgesetzt sehen, wie folgt skizzieren: Aktuell sind die Unternehmensinteressen bei der Inha-… …berfamilie gebündelt, d. h. es besteht weitgehend Personenidentität zwischen den Vermögensinhabern, der Inhaber-Familie und der Geschäftsführung, dem Unterneh-… …mer und Familienvorstand. Der mittelständische Unternehmer hat die Entscheidung getroffen, dass er zur Sicherung seines Lebenswerks einen Change… …Managementpro- zess anstoßen will und muss. Aus der eigenen Familie steht kein Nachfolger für das Management zur Verfügung, vielmehr gilt es ein aus Sicht der… …Familie fremdes Ma- nagement mit dem Ziel der mittelfristigen operativen Ablösung des heutigen Unter- nehmers von der Geschäftsführung auszuwählen und zu… …integrieren. Der mittelstän- dische Unternehmer will das Unternehmen dauerhaft im Familienbesitz halten, also nicht verkaufen und den Unternehmenswert… …realisieren. Für die Unternehmensnach- folge ist daher zu trennen zwischen dem Vermögensnachfolger innerhalb der Familie und dem von außen kommenden… …Managementnachfolger. Die nachhaltige Sicherung bzw. der weitere Ausbau des Unternehmens und damit des für die Inhaberfamilie überragenden Vermögenswerts soll in die… …Hände eines Dritten gelegt werden. Die Voraussetzung hierfür ist, dass es gelingt, einen unternehmerisch denkenden und handelnden Manager für das… …Einklang zu bringen, hat das Projekt Unternehmens- nachfolge Aussicht auf Erfolg. Schlecht 86 Schlecht Teil I: Unternehmerische und psychologische…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Unternehmensbewertung in der Praxis

  Werner Schulze

  …Unternehmens oder Unternehmensanteils stellen. Während für zahlreiche Produkte und Vermögensgegenstände des täglichen Lebens Preise in Form von Marktpreisen… …existieren, welche aufgrund der hohen Verfügbarkeit von Informatio- nen für Käufer und Verkäufer auch immer transparenter werden, ist die Verfügbar- keit bspw… …Verhandlungsposition genutzt wird. Der Beitrag verzichtet bewusst auf tiefgehende Darstellungen und Beschreibun- gen verschiedener Bewertungsverfahren und Standards im… …Bewertungen hingewiesen werden. Wichtig ist, diese Stellschrauben und deren Auswirkung auf das Bewertungsergebnis zu kennen. Ergänzt wird dies durch eine… …Schulze Teil I: Unternehmerische und psychologische Fragestellungen 2. Bewertungsverfahren In der Bewertungspraxis kann grundsätzlich zwischen zwei… …relevanten Methoden unterschieden werden: – der Multiplikatormethode und – den zahlungsstromorientierten Verfahren (Ertragswertverfahren, DCF-Verfah- ren)… …. Daneben existieren neben den Substanz-, Liquidations- und Mischwertverfahren noch weitere Verfahren, wie bspw. der Realoptionsansatz, die in der Praxis… …Plandaten kann eine erste Wertein- schätzung vorgenommen werden. – Unterstützungsfunktion Wert und Preis eines Unternehmens weichen oft voneinander ab… …(Kurs-Gewinn-Verhältnis): Definition: Unternehmenswert = KGV � Gewinn Der Begriff Gewinn ist jedoch unbestimmt, was zu deutlichen Spielräumen und da- mit Unsicherheiten in… …erwirtschaftet. EBIT und EBITDA-Multiplikatoren: Definition: Unternehmenswert = EBIT(DA) � EBIT(DA)-Multiplikator Durch die Tatsache, dass Steuern, Zinsen sowie…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen