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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2011

  Ausrichtung der Unternehmensführung auf nachhaltige Wertschöpfung

  Prof. Dr. Volker Lingnau, Katharina Kreklow

  …transparent zu machen, um das Vertrauen in die Unternehmensführung zu stärken 1 . Seit 2005 werden die Regelungen des Kodex jährlich einer kritischen Prüfung… …2009 noch: „Der Vorstand leitet das Unternehmen in eigener Verantwortung. Er ist dabei an das Unternehmensinteresse gebunden und der Steigerung des… …nachhaltigen Unternehmenswertes verpflichtet.“ Dieser Abschnitt wurde i. d. F. von 2009 geändert in: „Der Vorstand leitet das Unternehmen mit dem Ziel… …Inhalte selbst verbunden ist. Die Bindung von Vorstand und Aufsichtsrat an das Unternehmensinteresse wurde i. d. F. des DCGK 2008 zwar insgesamt viermal… …erwähnt, aber das Unternehmensinteresse selbst wurde nicht definiert. Aus der Formulierung von Abschn. 4.1.1 konnte höchstens geschlossen werden, dass… …berücksichtigt, wird deutlich, dass das Unternehmensinteresse nicht nur die Belange der Aktionäre, sondern aller Stakeholder umfasst. Damit bietet der Kodex nun… …es dazu umfangreiche rechtswissenschaftliche Beiträge, deren Ergebnisse darin übereinstimmen, dass das Unternehmensinteresse nicht mit den Interessen… …Einflussnehmenden auszuhandelndes und abzuwägendes Interesse handelt 4 . Während also das Unternehmensinteresse mit der Änderung von 2009 erstmals definiert wird… …, ersetzt das Ziel der nachhaltigen Wertschöpfung das zuvor geltende Ziel der nachhaltigen Unternehmenswertsteigerung, allerdings ohne eine weitere… …DCGK dar. 2. Das Wertschöpfungskonzept als Erfolgsmaßstab nachhaltiger Unternehmensführung 2.1 Begriffliche Abgrenzung Grundsätzlich stellt die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 3/2011

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …Weg einer Beurkundung in der Schweiz gingen, stets ein Restrisiko dahingehend blieb, ob das entsprechende Rechtsgeschäft mangels Einhaltung der… …erforderlichen Form als nichtig erachtet wird. Das Inkrafttreten des Mo- MiG nahmen zahlreiche Kommentatoren zum Anlass, dieses Thema wieder aufzugreifen. Sie… …argumentierten insbesondere, dass die durch das MoMiG beabsichtigte Aufwertung der Gesellschafterliste allein eine Beurkundung durch einen deutschen Notar zuließen… …. Bestätigt sehen sich diese Stimmen durch ein Urteil des Landgerichts Frankfurt/M., in welchem das Gericht zumindest andeutet, dass nach dem MoMiG… …nach, da für die beteiligten Parteien das Risiko der Nichtigkeit mangels Einhaltung der erforderlichen Form zu groß erschien. Infolge des hier… …besprochenen Urteils des OLG Düsseldorf vom 2. 3. 2011 dürfte sich diese Entwicklung wieder umkehren, da das Gericht zu einem anderen Ergebnis gelangt 2 . 1.2… …Geschäftsanteile an einen Schweizer Staatsbürger. Die von dem Schweizer Notar unterzeichnete Gesellschafterliste nahm das Registergericht Montabaur zum Register an… …27. 7. 2010. Das Registergericht in Düsseldorf hat mit Verfügung vom 19. 8. 2010 darauf hingewiesen, dass eine Aufnahme der Liste in das… …Handelsregister nicht in Betracht komme. Hiergegen legten die Beteiligten Beschwerde ein, über welche das OLG Düsseldorf mit seinem Beschluss vom 2. 3. 2011… …entschieden hat. 1.3 Entscheidung des OLG Düsseldorf: Beurkundung durch Baseler Notar zulässig In seinem Beschluss vom 2. 3. 2011 stellt das OLG Düsseldorf fest…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der IT-Governance mit CoBiT

  Prozesslandkarte CoBiT

  Stefan Tönnissen

  …IT-Vorhaben auf operativer Ebene. IT- Portfoliomanagement Das Portfolio an IT-unterstützten Investitionsvorhaben ist auf die strategischen… …. Prozesslandkarte CoBiT 55 1.2 PO2 Definieren der Informationsarchitektur Der Prozess PO2 behandelt das Datenmodell und die zugehörigen Informationssys- teme… …Ausrichtung auf das Kerngeschäft. Unternehmensweites Data Dictionary und Datensyntaxregeln Ein unternehmensweites Data Dictionary stellt den gemeinsamen… …die Aufbauorganisation spiegelt die Bedeutung der IT für das Unternehmen dar. IT-Organisationsstruktur In Abhängigkeit von den… …das Finanzmanagement Die Budgetierung der IT-Ausgaben und die Kosten-Nutzen- Analysen sind Bestandteil eines Finanzmanagements… …einen festen Kommunikationsprozess alle Mitarbeiter im Unternehmen erreichen. 1.7 PO7 IT-Personalführungsmanagement Das Management des Personals der… …IT-Organisation und das Management der Per- sonalführung sind Bestandteile des Prozesses PO7 IT-Personalführungsmanagement. Ziel dieses Prozesses ist die… …Akquirierung und das Halten einer kompetenten und motivierten Mitarbeitermannschaft.48 Kontrollobjekte Begründung Personalrekrutierung und -bindung Der… …, Verantwortlichkeiten und Vergütungsrahmen der Mitarbeiter sind regelmäßig zu überwachen. Ausbildung des Personals Das Bewusstsein für Internal Controls und Security… …ist bei Anstellung von Personal zu schulen und auf einem Niveau zu halten, das zur Erreichung der Unternehmensziele notwendig ist. Abhängigkeit von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

  Lageberichterstattung

  Prof. Dr. Regine Buchheim, Dr. Christian Fink

  …Grundsätze zur Aufstellung des Lageberichts 3.2 Inhaltliche Anforderungen an den Lagebericht 4. Formale Gestaltung des Lageberichts 5. Das Projekt… …. Dieser beschreibt und erläutert die wesentlichen Merkmale der Ver- mögens-, Finanz- und Ertragslage sowie die wichtigsten das Unternehmen betref- fenden… …auszugsweisen Lagebericht der Grau GmbH, einem Automobilzulieferer, sei an dieser Stelle angenommen, dass das Jahr 2010 im Vergleich zu 2009, das durch eine… …beziehen teilweise Berichtserfordernisse des DRS 15 mit ein. Die Grau GmbH soll für das gesamte Kapitel zur Lageberichter- stattung als Beispielunternehmen… …dienen. Auszug aus dem Wirtschaftsbericht der Grau GmbH: Konjunkturelles Umfeld Gestärkt durch die steigende Nachfrage als Reaktion auf das Abflauen der… …. Während das Bruttoinlandsprodukt (BIP) in Schwellenländern wie China (+9,2%), Indien (+8,7%) sowie in Südamerika (+4,2%) deutliche Zuwachsraten… …konkre- tisiert das IDW die Anforderungen in IDW RH HFA 1.007 und nennt dabei z.B. Cashflow, Eigenkapitalrentabilität, RoI, Umsatzrentabilität, RoCE… …der Gesetzgeber zudem eine weiterführende Angabepflicht für wesentliche nichtfinanzielle Leistungsindi- katoren, sofern diese für das Verständnis von… …. Auch hierzu nennt das IDW in IDW RH HFA 1.007 Beispiele für Indikatoren. Danach können Angaben zu Fluktuation, Betriebszugehörigkeit… …gegenwartsbezogenen Informationen hat das Unternehmen nach §§ 289 bzw. 315 Abs. 1 HGB – stets unter Angabe zugrunde lie- gender Annahmen – die voraussichtliche…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

  Konsolidierungskreis

  Dr. Christian Fink, Dr. Oliver Kunath

  …nehmen beherrscht werden (control-Prinzip). Bei dem Mutterunternehmen kann es sich auch um ein Unternehmen handeln, das nicht in der Rechtsform einer Kapi-… …Beherrschungsmöglichkeit (control). Der Beherrschungstatbestand ist als erfüllt anzusehen, wenn das Mutterunternehmen die Möglichkeit besitzt, die Finanz- und… …Beherrschungsvermutung bereits dann, wenn das Mutterunternehmen mittelbar oder unmittelbar über mehr als die Hälfte der Stimmrechte des (Tochter-) Unternehmens verfügt… …sind. Das Kriterium der gegenwärtigen Ausüb-/Umwandelbarkeit ist nicht erfüllt, wenn dieses vom Eintritt eines zukünf- tigen Ereignisses abhängt oder… …formeller Stimmrechtsmehrheit gegen das Bestehen eines Beherrschungsverhältnisses zu argumentieren. Dies gilt beispielsweise für den Fall, dass das… …Insolvenzverfahren über ein Tochterunterneh- men eröffnet wurde, da mit der Eröffnung des Verfahrens die Verfügungsrechte über das Vermögen der Gesellschaft an den… …Insolvenzverwalter übergehen und somit das Mutterunternehmen seine Beherrschungsmöglichkeit verliert. Ein Einbezug im Zuge der Vollkonsolidierung ist somit… …keine Stimmrechte an dem Unternehmen besitzt. IAS 27.13 defi- niert hierfür Kriterien, die für das Vorliegen einer Beherrschungsmöglichkeit spre- chen… …durch das Mutterunternehmen ausgegangen werden, wenn dieses: – aufgrund einer Vereinbarung mit anderen Anteilseignern über mehr als die Hälfte der… …Mehrheit der Mitglie der der Geschäftsführungs- und/oder Aufsichtsorgane besitzt, wobei die Verfügungs - gewalt über das Unternehmen bei diesen Organen liegt…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale SAP®-Massendatenanalyse

  CpD-Transaktionen

  Arno Bönner, Martin Riedl, Stefan Wenig

  …im Fokus. 6.1 CpD-Transaktion – was ist das? Die Abkürzung CpD – Conto pro Diverse – leitet sich aus dem Lateinischen ab und bezeichnet im Finanz-… …Nachvollziehbarkeit nur erschwert möglich ist, stellen CpD-Transaktionen ein erhöhtes Risiko dar. Es ist sinnvoll, das Problemfeld „CpD-Zahlungen“ nicht isoliert zu… …. 6.3 Mögliche Ursachen des Risikos Das Risiko bzw. die Risiken können verschieden begründet sein. Unter anderem sind folgende Ursachen denkbar… …: Unzureichende Richtlinien An erster Stelle bietet es sich an, das Regelwerk des Unternehmens bzw. des Fi- nanz- und Rechnungswesens dahingehend zu untersuchen… …Stammdatenorganisation Möglicherweise liegen die Ursachen für das CpD-Problem gar nicht im Zugriffsbe- reich des Finanz- und Rechnungswesens. Daher ist besonders die… …Stammdatenorga- nisation zu hinterfragen; unter Umständen gibt es bei der Anlage und Verteilung der Stammdaten Probleme, so dass das Rechnungswesen auf CpD-Konten… …Gesamtbild der Lage machen und veranlasst eine massendatengestützte Analyse. Das Unternehmen hat im Rahmen der Zahlungsrichtlinien vor einigen Jahren… …dabei willkürlich vorgenommen. Das Ergebnis der Analyse stellt sich wie folgt dar: Risikogruppe Anteil CpD-Zahlungen Land 1 <1,5% A,B,F 2 1,5–20%… …nahm das Rechnungswesen keine CpD-Transaktionen vor. Abgeleitete Arbeitshypothese: In der Gesellschaft liegen keine CpD- Transaktionen vor. 6.4.1.2… …neuen Mitarbeiterstamm kann zwar das Routinegeschäft abgewickelt werden, für saisonale Spitzen muss aller- dings zeitweise auf Kollegen aus anderen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2011

  Tax Compliance zwischen Steuergestaltung und Steuerhinterziehung

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …Editorial ZRFC 3/11 97 Tax Compliance zwischen Steuergestaltung und Steuer hinterziehung „Für die Menschen ist nicht die Oase das Problem, sondern… …, dem Ankauf der Schweizer Bankdaten-CD und diverser „Steuerskandale“ einiger prominenter Unternehmer und Privatpersonen rückt das Thema der… …oder über das Schweizer Bankgeheimnis, dass Steuern nicht ausschließlich aus nationaler Perspektive betrachtet werden können. Der globale Wettbewerb und… …. Sehr geehrte Leserinnen und Leser, das Impulsthema dieser Ausgabe befasst sich mit der Thematik der Tax Compliance. Die Beiträge geben neben einem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2011

  Ganzheitliche Sicht auf die Corporate Governance erforderlich!

  Prof. Dr. Martin K. Welge

  …übrigen Stakeholdern sowie besonders den Medien auf der anderen Seite. Das später in diesem Heft (vgl. S. 220 ff.) vorgestellte Programm eines Kongresses in… …geworden. Die interne und externe Überwachung (durch interne Revision und externe Wirtschaftsprüfung) unterstützen das Verhältnis der einzelnen… …Vorschlägen veröffentlicht worden, um das „Durcheinander in Geschäftsberichten“ zu bekämpfen. Besonders umfassend und grundsätzlich hat sich nun aber das erst…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2011

  Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex – auch eine Vorlage für die EU?

  Prof. Dr. Alexander Bassen

  …beschreibt die Kernanforderungen an das Nachhaltigkeitsmanagement von Unternehmen. Er ist ein Standard für Transparenz über Nachhaltigkeitsmanagement und… …damit die mittelstandsorientierte Struktur der deutschen Wirtschaft wider: Da der DNK Mindestanforderungen an das Nachhaltigkeitsmanagement und die… …Kapitalmärkte und Unternehmensführung der Universität Hamburg. eingesetzt werden. Die Unternehmen erklären für das jeweilige Kodexkriterium entweder die… …durch seinen Entstehungsprozess – mit der Beteiligung zahlreicher Stakeholder und einer erfolgreichen Praxisphase – als auch durch das Ergebnis…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2011

  Reif für Null-Toleranz?

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …der Compliance-Organisation und das Vertrauen in diese zu sorgen. Das Unternehmen ist hier eindeutig in der Bringschuld. Dies setzt allerdings nicht nur… …vertrauensbasierte Ansatz hat zum Ziel, einerseits das Vertrauen der eigenen Mitarbeiter in die unternehmensspezifische Compliance-Perspektive sowie in die hierfür… …benötigten Maßnahmen zu stärken, andererseits das Vertrauen in die Mitarbeiter zu fördern. Häufig wird diese Sichtweise auch unter Compliance- Kultur oder…

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