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• 8. GWB-Novelle verbessert Wettbewerbsfähigkeit von KMU

  …verabschiedet. Ziel des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen ist es unter anderem, die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit kleiner und mittlerer Unternehmen… …(KMU) zu stärken. Viele KMU sind z.B. als Anbieter oder Nachfrager einer bestimmten Art von Produkten von marktstarken Unternehmen abhängig. Mit ihrem… …Beschluss hält die Bundesregierung an der besonderen Missbrauchsaufsicht über solche marktstarken Unternehmen aufgrund ihrer hohen wettbewerbs- und… …angemessene Beteiligung an der privaten Kartellrechtsdurchsetzung. Die Verbraucherverbände erhalten die Möglichkeit, Unternehmen wegen eines…

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• School GRC mit Zulassung zur Zertifizierung in der Immobilienwirtschaft

  …Auditierungs- und Zertifizierungsverfahren „Com pliance- Management in der Immobilienwirtschaft“ vornehmen. Unternehmen der Immobilienwirtschaft können nach einem… …Sanktionsinstrumenten objektiv festzustellen. Bezogen auf die Immobilienwirtschaft bietet die School GRC interessierten Unternehmen sowohl ausschließlich…

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• IFFC – Compliance und Finanz

  …, dass die Unternehmen Compliance-spezifische Aufwendungen auch strategisch nutzen möchten. Egal ob als Marketingkonzept, zur Abgrenzung vom Wettbewerber…

• 6. Security-Forum 2012 – IT-Sicherheit und nachhaltige Unternehmensführung

• Alumni stellen sich vor

  …sein Fazit: „Aus meiner Sicht ist Compliance als klassische Querschnittsaufgabe in Unternehmen und Institutionen nicht nur auf ein umfangreiches… …künftige Compliance Officer.“ Rainer Benne ist derzeit selbständiger Unternehmensberater und unterstützt Unternehmen beim Aufbau ganzheitlicher…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2012

  Aufsichtsratsqualifizierung: Kreditinstitute im Fokus der BaFin

  Prof. Dr. Marcus Labbé

  …gesetzlicher Seite als auch aus der öffentlichen Wahrnehmung heraus werden Verwaltungs- und Aufsichtsräte in Unternehmen immer stärker in die Pflicht genommen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2012

  Inhalt / Impressum

  …, Risikomanagementsystem und Compliance-System deutscher Unternehmen in Aufbau und Ausgestaltung zu beschreiben und zu analysieren. Die Ergebnisse bestätigen u. a. die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2012

  Inhalt / Impressum

  …(Fraud) zu werden, ist für mittelständische Unternehmen nicht zu unterschätzen. Der vorliegende Beitrag untersucht die Möglichkeiten effizienter… …Anreizgestaltung zur Kriminalitätsprävention in mittelständischen Unternehmen. ZCG Rechnungs­legung Faktische Einflüsse von XBRL auf die Rechnungslegung in…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2012

  Das Three Lines of Defence-Modell

  Ein mögliches Rahmenwerk für die Positionierung der Internen Revision
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …der Finanzkrise haben nicht nur in Unternehmen, sondern auch für die Regulatoren des europäischen Gesetzgebers die Notwendigkeit eines funktionsfähigen… …Überwachungstätigkeit auch heute schon eine Herausforderung bei vielen Unternehmen. Hierbei ist grundsätzlich die Frage zu stellen, inwieweit ein einheitlicher Rahmen… …Kontrolle im Unternehmen In der wissenschaftlichen Diskussion wird die ökonomische Notwendigkeit zur Einrichtung einer Internen Revision zumeist mithilfe der… …Überwachung an unterschiedliche Instanzen im Unternehmen. Neben der Kontrolle durch das Führungspersonal unterstützen weitere Organe – insbesondere die Interne… …weiter. Diese erste Verteidigungslinie reduziert somit das auf das Unternehmen wirkende Risiko durch die Nutzung von Kontrollen und Kontrollprozessen. 3.2… …Organisation bzw. das Unternehmen ansonsten strukturiert ist, welcher Branche es angehört oder welche Unternehmensgröße es besitzt. Das Konzept ist als… …Denkmodell zu verstehen, in welches die einzelnen unternehmerischen Einheiten einzuordnen sind. Sind beispielsweise in mittelgroßen Unternehmen die Organe der… …dem gesamten Unternehmen inklusive aller Shareholder und Stakeholder zugute und kann damit folgerichtig durch das vorgestellte Konzept der Three Lines…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2012

  Corporate-Governance-Strukturen in Familienunternehmen und der Einsatz von Controlling

  Einflussfaktoren der Controlling-Nutzung
  

  Martin R.W. Hiebl, Prof. Dr. Birgit Feldbauer-Durstmüller

  …. R. dem signifikanten Einfluss einer Unternehmerfamilie auf das Unternehmen zugeschrieben 1 . Allerdings ergeben sich für FU durch den Familieneinfluss… …Systemen „Eigentümer“ und „Unternehmen“ auch noch das System „Familie“ beachtet werden muss 2 . Aus einer agententheoretischen Betrachtung ergibt sich für FU… …Controlling und CG c Empirischen Ergebnissen zufolge werten mittelständische Unternehmen das Controlling auch als entscheidenden Bestandteil ihrer CG. Daher… …mittelständische Unternehmen das Controlling auch als entscheidenden Bestandteil ihrer CG 10 . Zugleich legen Forschungserkenntnisse zum Controlling in FU nahe, dass… …und Kontrolle in einem Unternehmen wird oftmals auf das Prinzipal-Agenten-Modell zurückgegriffen. Im Grunde behandelt dieses Modell die Problematik der… …Aufsichtsrat können jedoch nicht ähnlich tiefes Wissen wie Familienmitglieder – welche teilweise ihr Leben lang auf irgendeine Weise in das Unternehmen… …stehen mittelständische Unternehmen zur Corporate Governance?, ZCG 2009 S. 5 ff. 11 Vgl. Haas, State-of-the-Art des Controllings in international tätigen… …umfangreichen Erfahrungsschatz zurückgreifen. Daher ist in Unternehmen mit hohem Familieneinfluss i. d. R. auch ein geringerer Grad der Formalisierung, etwa von… …Stichprobe Zur Beantwortung der vorliegenden Forschungsfrage wurden im Juli und August 2009 alle mittleren und großen österreichischen Unternehmen mit… …mindestens 50 Mitarbeitern (5.406 Unternehmen) befragt. Die Daten wurden mithilfe eines standardisierten Online-Fragebogens erhoben. Adressat des Fragebogens…

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