Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Joint Ventures in der Konzernrechnungslegung nach IFRS und HGB

  Thesenförmige Zusammenfassung und Fazit

  Dr. Christoph Seel

  …werden die gemeinsamen Ak- tivitäten der kooperierenden Parteien über eine rechtlich selbstständige Einheit organi- siert. Das Joint Venture erweist sich… …sind das rechtliche Forum der Willensbildung (Vor- abstimmung oder Gesellschaftsorgane), die Verteilung der Stimmrechte, die Abstim- mungserfordernisse… …Gesetzgeber in § 290 HGB das Konzept des „be- herrschenden Einflusses“ eingeführt. Ein Mutter-Tochter-Verhältnis wird nach der Ge- neralnorm des § 290 Abs. 1… …. Durch das Erwerbsrecht steht es in der Macht dieser Partei, jederzeit die uneingeschränkte Entscheidungsbefugnis an sich zu ziehen. Eine gemeinsame… …von langer Dauer, da das IASB zeitgleich das Beherrschungskonzept des IAS 27 überarbeitet und mittlerweile durch IFRS 10 er- Thesenförmige… …Zusammenfassung und Fazit 331 setzt hat. Mit IFRS 10 sieht das IASB nun ein Beherrschungskonzept vor, das einheit- lich auf alle Unternehmen – ungeachtet ihrer… …einem breiten Tätigkeitsbereich praktisch weiterhin darauf fokussieren, ob es auf der Grundlage gesellschaftsrechtlicher Mittel möglich ist, das die… …, der IAS 31 ersetzt, bricht das IASB nun mit dieser tradier- ten Abgrenzung. Für die bilanzielle Abbildung gemeinschaftlicher Vereinbarungen (joint… …bei einem Gemein- schaftsunternehmen (joint venture) nur ein Anspruch auf das Nettovermögen. Die Existenz einer rechtlich selbstständigen Einheit ist… …zur Kategorisierung von gemeinschaftlichen Vereinba- rungen beendet das IASB die lange und fruchtlose Diskussion über die sachgerechte Abbildungsform…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Lagebericht

  Lageberichterstattung nach den IFRS (Management Commentary)

  StB Prof. Dr. Andreas Stute

  …Anschluss an die Anpassung des Vorgängerstandards DRS 15 an das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz im Feb- ruar 2010 rechtsvergleichende Untersuchungen… …Diskussionspapier zum Management Commentary ausgegeben, das jedoch erst im Juni 2009 zu einem Exposure Draft reifte. Final wurden die Anfor- derungen an die… …Commentary ein zusätz- liches Berichtselement im Rahmen der Rechnungslegung dar, das neben dem Abschluss (Financial Statements) erstellt werden kann… …(Vermögens-/Finanz-/Ertragslage), • Ausmaß des Hinweises der aktuellen Ertragskraft auf die künftige Ertragskraft, • Beurteilung der Aussichten des Unternehmens durch das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2013

  DICO – Neues Forum für Weiterentwicklung und Austausch im Bereich Compliance

  Manuela Mackert, Vorstandsvorsitzende des Deutschen Instituts für Compliance (DICO), im Gespräch
  

  Interview mit Manuela Mackert

  …Compliance Manuela Mackert, Vorstandsvorsitzende des Deutschen Instituts für Compliance (DICO), im Gespräch Im November 2012 wurde das Deutsche Institut für… …das Deutsche Institut für Compliance verfolgt? Wir wollen mit dem Institut all jene gewinnen, die ein interdisziplinäres und ganzheitliches Verständnis… …Partnerschaften ermöglichen. Manuela Mackert Darüber hinaus wollen wir Standards für Compliance setzen und das Berufsbild des Compliance-Officers bzw. -Beauftragten… …Arbeitsplätze geschützt bzw. erhalten werden. Vielfach wird in der Öffentlichkeit geäußert, dass Compliance ein bürokratisches Monster ist, das nur dazu da ist… …eine „maßgeschneiderte Compliance“, die das spezifische Risikoprofil eines Unternehmens berücksichtigt. Entscheidend sind natürlich Unternehmensleitbild… …schließlich gilt: Nur wer dabei ist, kann auch mitgestalten. Denn ich bin sicher, dass die Stellungnahmen und Positionen des DICO Gehör finden werden. Das… …Berufsbild des Compliance Officers ist noch nicht sehr alt. Wie erwarten Sie, wird sich dieses Berufsbild in nächster Zeit entwickeln? Das Berufsbild weiter zu… …Compliance-Gemeinschaft wird von uns hören, da bin ich sicher! Frau Mackert, vielen Dank für das Gespräch. Sie selbst sind Chief Compliance-Officer bei der Deutschen… …einen Konzern bedeutet und wie vielschichtig dieses Themenfeld ist. Warum finden Sie das Thema Compliance motivierend und was fasziniert Sie an… …Compliance? Es ist ein sehr breiteres Spektrum an Wissen und Erfahrung, das man sich im Bereich Compliance erarbeiten kann. Zur Analyse und sachgerechten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die interne Revision als Partner des Aufsichtsrates

  Christian Fritzel

  …keine andere Abteilung einer Bank ein ver- gleichbar umfassendes und detailliertes Wissen über das Unternehmen aufweist. 1. Rahmenbedingungen für die… …Controlling“ zu ver- wechseln, denn letzteres wird eher als integriertes Managementkonzept aus Pla- nung und Kontrolle interpretiert, das neben eben dieser… …Sparkassen von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) in ihren Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) kon-… …Einbindung in das Unternehmen (z.B. als Stabsstelle). Die direkte und auch disziplinarische Zuständigkeit des Aufsichtsrates für die interne Revision ist… …Auskunftsleistung an das Auf- sichtsgremium (resp. seinen Prüfungsausschuss) verpflichtet wird (§ 90 AktG i.V.m. § 111 AktG). Wenn diese Verpflichtung dahin gehend… …Informationsverteilung zwischen Vorstand und Aufsichtsrat ausgegangen werden: Das zu überwachende Organ wird (als Insider) im Regelfall über mehr und detailliertere… …Informationen als das (nur in größeren Abständen tagende) überwachende Organ verfügen.8 Die Überwachungs- funktion kann somit ggf. nicht völlig effizient… …sichtsrat zwar weit gehende Informationsrechte, er kann sogar dem Abschlussprü- fer entsprechende Prüfungsaufträge erteilen – weder das AktG noch z.B. die… …mit dem im Folgenden aufzuzeigenden Mechanismus der „Mindestanforderungen an das Risi- komanagement der Kreditinstitute“ (MaRisk) eine klare und… …das Risikomanagement der Bank verklammert (AT 1 MaRisk). Der Aufsichtsrat mit seiner Überwachungs- und die interne Revi- sion mit ihrer…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Das Buchführungswahlrecht für Einzelkaufleute

  Empirische Erhebung und Ergebnisse

  Dr. Christian Horn

  …konkretisiert wird. Das Design sowie die Methoden hängen von der Frage- stellung ab und setzen die Fragestellung in ein Forschungsvorgehen um.576 Bei den… …Grundpfeiler für das Forschungsdesign er- schlossen wurden 579 , kann darauf aufbauend das Forschungsdesign festgelegt werden. Die Beantwortung der Frage… …, welches Forschungsdesign für die empirische Analyse des As- pektes, warum Einzelkaufleute das Buchführungswahlrecht gemäß §§ 241a i.V.m. 242 (4) HGB in… …Variablen zu ermitteln. Daher ist das Anliegen dieser Studie nicht repräsentativ für alle Einzelkaufleute herauszufin- den, ob sie Bücher führen und einen… …zwischen der qualitativen und quantitativen Forschung als Oberkategorien für die Forschungsmethoden. Wie bereits angeklungen, ist das Forschungsdesign in… …Entscheidung welche der Oberkategorien für das For- schungsprojekt gewählt wird, eine Erörterung der beiden Ansätze geboten. Die folgende Abbildung 19 dient… …, N. (2006), S. 296ff.) Beide Ansätze unterscheiden sich im Erkenntnisstand und folglich in ihrer Zielstellung über das Forschungsobjekt. Während… …5. Explikation. Das Prinzip der Offenheit meint in diesem Zusammenhang eine möglichst geringe Prädeter- miniertheit des Forschers, seiner… …. 19f. 120 6 Empirische Erhebung und Ergebnisse Das Prinzip der Flexibilität in einer qualitativen Studie verlangt vom Forscher ständige An-… …geht das Prinzip der Typisierung einher. Es stellt den Anspruch an die qualitative Forschung, umfassende, typisierende Inhalte in Bezug auf den…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Joint Ventures in der Konzernrechnungslegung nach IFRS und HGB

  Motivation und Gang der Untersuchung

  Dr. Christoph Seel

  …den Weg der Kooperation mit einem anderen Unternehmen. Eine dabei häufig präferierte Kooperationsform stellt das „Joint Venture“ (Gemeinschafts-… …Autoindustrie herrscht derzeit ein Kuddelmuddel, das kaum noch jemand überblickt. Daimler produziert Elektroantriebe mit Bosch, Batterien mit Evonik, aber auch… …mit BYD – und Carbonteile mit Toray aus Japan. Bosch wiederum fertigt Batterien mit Samsung im Joint Venture SB-Limotive, das wiederum Partner von BMW… …bekannt, das Geräte, Netzausrüstung und Infrastruktur wie bei- spielsweise Mobilfunkmasten beschaffen soll ... ‚Das neue Joint Venture wird uns eine… …France Télécom-Orange für das Europageschäft zuständig ist.“ 2 Motivation der Arbeit für E-Autos mit Peugeot sowie Karosserieteile aus Kohlefaser… …... Den Autobauern fehlt in der Elektroantriebs-, der Batterie- und der Kohlefasertechnik schlicht das Know- how. Und damit in allen für ein Elektroauto… …den verschiedenen Rechnungslegungssystemen (weltweit) durch eigene Vorschriften Rech- nung getragen.6 Diese Regelungen geben insbesondere vor, wie das… …. IAS-Verord- nung11 auf den Konzernabschluss zwingend die Normen der übernommenen (endorsed)12 IFRS anzuwenden.13 Das Gleiche gilt nach § 315a Abs. 2 HGB für… …erstellen.15 Das Joint Venture stellt eine besondere Art der Unternehmensbeziehung dar, die sich durch das kooperative Zusammenwirken mehrerer voneinander… …Handelsrecht wurden die Konzernrechnungslegungsvorschriften durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) aus dem Jahre 2009 einer umfas- senden, an den…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Professionelle Beiräte: Aufgaben, Typen und Stellhebel

  Alexander Koeberle-Schmid

  …von Familienunternehmen positiv, so das Ergebnis zahlreicher empirischer Untersuchungen . Kontrolliert der Beirat die Geschäftsführung intensiv… …zwischen diesen zu entscheiden . Die Kontrolle spielt eine eher untergeordnete Rolle, da die geschäftsführenden Gesellschafter gemeinsam das letzte… …ihre Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Erkenntnisse zum Thema Beirat in Familienunternehmen . II Führungsstrukturen für das Unternehmen… …nur die Zusammensetzung eines Beirates, auch seine Aufgaben und Kompetenzen müssen klar definiert sein . Das können beispielsweise Kontrolle, Beratung… …Governance – Erfolgreiche Führung von Familienunternehmen“ zu finden, das im Erich Schmidt Verlag erschienen ist .) Das ist beim schuldrechtlichen Beirat… …frühzeitig erkennen und eingreifen, um Schaden für das Unternehmen zu verhindern . • Operative Kontrolle: Der Beirat überprüft ex-post die Finanz-, Ertrags-… …Operative Beratung: Die Beiräte beraten als institutionell eingebundene Experten das Management kritisch und unabhängig bei operativen Herausforderungen… …Vergütung die variablen Bestandteile an den II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 66 Interessen der Gesellschafter ausgerichtet… …der familienfremde Vorsitzende sollten jedoch das notwendige Standing haben, um auch schwierige Personalentscheidungen ungeachtet der Familienzu-… …�������� ��0� �������� ��1� 2 Beirat 67 Typ 1: „Der familienfremde Sparringspartner“: Befindet sich das Gesellschaftskapital ausschließlich in der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Strategische Marketingentscheidungen eines Kreditinstituts: Produkt, Preis, Vertrieb, Kommunikation, Personal

  Manfred Bruhn

  …steht seit der Finanzkrise vor einem großen Umbruch. Dadurch sehen sich die Kreditinstitute neuen Herausforderungen ausgesetzt. Das Vertrauen in diese… …. Marktbearbeitung als strategische Aufgabenstellung Das wirtschaftliche Umfeld für Kreditinstitute gestaltet sich nicht nur herausfor- dernd, sondern ist durch einen… …Kapital- und Liquiditätsauflagen, zu erfüllen. Doch nicht nur aufgrund der Finanzkrise stehen die strategische Ausrichtung und das Marketing von… …Kreditinstituten vor großen Veränderungen. Technologi- sche Entwicklungen, wie z.B. das Online-Banking und Self-Service-Technologien, eröffnen neue Chancen und… …bezüglich der komplexen Leistun- gen einer Bank (z.B. Service- und Beratungsleistungen) sowie das tangible Umfeld der Bank aufweisen. Demgegenüber steht ein… …Kunden- und Marktbearbeitung. Das Marketing als marktorientierte Unternehmensführung spielt hierbei eine zentrale Rolle. Zu den entscheidenden Faktoren… …. weiterzuentwickeln. Abbildung 1 zeigt das Konzept der marktorientierten Unternehmensführung, das gekennzeichnet ist durch die Analyse von Marktveränderungen, die… …und ggf. im Rahmen seiner ihm übertragenen Verantwortung im Interesse der Eigentümer in das operative Geschäft einzugreifen. Die Hauptschwierigkeit für… …ausreichende Kenntnisse über das Geschäftsmodell, den Markt, die Kun- denbedürfnisse und alle relevanten Entwicklungen im Umfeld des Unternehmens aneignen. Denn… …Aufsichtsrat ist in der Lage, das Geschäftsmodell sowie die sich daraus ergebende wirtschaftliche Situation des Unternehmens zu beurteilen und leitet bei einer…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Zweckgesellschaften im Konzernabschluss nach HGB und IFRS

  Problemstellung und Gang der Untersuchung

  Dr. Mana Mojadadr

  …• „Jenseits von Bankbilanzen, Geldmarktfonds und Hedge Fonds führen Zweckgesell- schaften ein weitgehend unreguliertes Eigenleben. Die EU sieht das… …als Gefahr für den gesamten Finanzsektor und will eingreifen.“6 Das Instrumentalisieren von Zweckgesellschaften – im Englischen u. a. „special… …bei entsprechender Gestaltung eine bilanzunwirksame Finanzierung er- möglichen. Das geschieht allerdings zum Nachteil externer Stakeholder, die die… …Das Reformerfordernis der Regelungen zur bilanziellen Behand- lung von Zweckgesellschaften erlangte allerdings erst über ein Jahrzehnt später durch… …gleichsam zwei Risikoarten ein: zum einen die Risikoposition(en) und zum anderen das Risiko, das sich aus dem Kaschieren dieser Information bzw. durch die… …fallen das Management, Eigentümer wie Anteilseigner (wie „sharehol- ders“), Gläubiger, Lieferanten, Börsen, Arbeitnehmer, Kunden, Konkurrenten… …von Zweckgesellschaften in den Konzernabschluss im Vi- sier der internationalen Standardsetzer, die bestrebt sind, das Vertrauen der Investoren in… …Vorschriften bis zur Ver- abschiedung des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) im Jahr 2009 noch un- erschlossen war,17 veröffentlichte das Financial… …Bereits davor setzte sich das Standing Interpretation Committee (SIC) mit dem Problemkreis der Zweckgesellschaften nach den International Financial Re-… …rungsentwurf zum BilMoG sollte lediglich das Beteiligungserfordernis nach § 271 Abs. 1 HGB gestri- chen werden; vgl. Busse von Colbe, W. et al. (2010), S. 122…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Kommunikation als Herausforderung für den Aufsichts- und Verwaltungsrat

  Thomas Schulz

  …............................................................................... 490� 1.1 Verschwiegenheit und Transparenz – das Spannungsfeld für Aufsichts- und Verwaltungsräte… …muss das unabhängige Gremium Aufsichtsrat sich einstellen? Wie kann es diese meistern? 1. Aufsichts- und Verwaltungsräte von Banken und Sparkassen… …: Krisensitzung des Aufsichtsrates“5. Das Internet vergisst nichts. Nicht die Schlagzeilen aus den Zeiten, als die Fi- nanzkrise noch eine reine Finanzkrise war… …, den Blickpunkt oder auch das Visier der Öffentlichkeit. Im Nachgang zu dem „Merkblatt der Bundesbank zur Kontrolle von Mitgliedern von Verwaltungs-… …und Aufsichtsorganen gemäß des Gesetzes über das Kreditwesen und des Versicherungsaufsichtsgesetzes“ vom 3.12.20126 berichteten Medien über die… …, in seinem Personal-, Prüfungs- oder Risikoausschuss – und auch in der Kommunikation. 1.1 Verschwiegenheit und Transparenz – das Spannungsfeld für… …Verschwiegenheitspflichten – auf jeden Fall auf das Bankgeheimnis – verweigert. Wo immer Gremien in der Kommunika- tion ein Vakuum zugelassen haben, wurde dieses Vakuum mit… …Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 26.5.2010 für viele Institute nicht bindend ist. Das Ziel, „das Vertrauen der interna- tionalen Anleger, der… …Anleger … geeignete Kommunikationsmedien, wie etwa das Internet, nutzen.“9 Im Weiteren schlägt der Corporate Governance Kodex ein Instrument der Investor… …, dass das Spannungsfeld zwischen Vorstand und Aufsichts- bzw. Verwaltungsrat, also zwischen Kontrollierten und Kontrolleuren, so gut wie nie…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen