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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Gut ausgebildeter, verantwortungsvoller Gesellschafter“

  Franz M. Haniel

  …147 „Gut ausgebildeter, verantwortungsvoller Gesellschafter“ Franz M. Haniel, Aufsichtsratsvorsitzender von Haniel, spricht über das Ziel… …heterogen zu sein. Es ist eine große Heraus- forderung, Identität im Kreis der Haniel-Familie zu stiften. Wie machen Sie das konkret? Wir haben eine ganze… …Reihe von institutionalisierten Möglichkeiten, sich im Kreis der Familie zu treff en . Das ist selbstverständlich die Gesellschafterversammlung, da sind… …Rolle der Gremien im Unternehmen und in der Familie . Daneben gibt es ein Bilanzseminar . Alle diese Seminare haben für die Teilnehmer das gleiche Ziel… …: verstehen, was das Unter- nehmen macht, verstehen, was die Familie ausmacht, Nähe zum Unternehmen und zur Familie aufbauen, aber auch inhaltlich ein Th ema… …Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 148 Für die Organisation gemeinsamer Aktivitäten benötigt man viel Manpower. Haben Sie einen Stab, der das… …Aufgabe die Veranstaltungen für die Gesellschafter organisieren . Das machen sie auf bewundernswerte Art und Weise und mit höchster Professionalität… …emotionale Wert? Bei uns kommt der emotionale Wert nicht aus dem Produkt, sondern daraus, dass es ein großes Zusammengehörigkeitsgefühl gibt . Das… …Bewusstsein, einer erfolgreichen, traditionsreichen Unternehmerfamilie anzugehören, das ist der emotionale Mehr- wert, der uns zusammenschweißt . Und darüber… …Unternehmen an die Gesellschafter eingestellt . Aber auch die Gesellschafter haben die Möglichkeit, Informationen oder Fragen an das Unternehmen zu senden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Den Zusammenhalt in der Unternehmerfamilie „managen“

  Alexander Koeberle-Schmid, Gerold Rieder

  …zahlreiche Gelegenheiten, um sich zu treffen . Das sind zum Bei- spiel Geburtstage, Weihnachtsfeiern, Taufen oder Hochzeiten . Die Familienmitglieder, die zu… …verbunden, wie beispielsweise das Schließen von Eheverträgen . Unternehmerfamilien entwickeln sich analog zum 3-Dimensionen-Modell vom Allein- inhaber über… …die Geschwistergesellschaft, das Vetternkonsortium bis zur Familiendynastie . Damit steigt die Anzahl der Familienmitglieder, die jeweils… …gemeinsamen Wurzeln und über das Unternehmen sowie die innerfamiliäre Bindung . Außerdem verringert sich der Gesell- schaftsanteil eines jeden Einzelnen und… …damit die ökonomische Bindungswirkung an das Familienunternehmen . Aufgrund dieser natürlichen Entwicklung sollten Unternehmer- familien gemeinsame… …Familien-Aktivitäten und Familien-Fortbildung fördern den sogenannten Familien- leim, auch „Familien-Pattex“ genannt . Denn es ist nicht das Vermögen, sondern es sind… …die Emotionen, die eine Bindung an das Unternehmen erzeugen, wodurch sich ein emotionaler Mehrwert einstellt: Die einzelnen Familienmitglieder sind… …stolz darauf, zur Unternehmerfamilie zu gehören, und sie schätzen das gute und konfliktfreie Familien- III Führungsstrukturen für die Familie: Family… …, aber bisher hat das nur ein kleiner Teil der Unternehmerfamilien erkannt: Nur knapp 30 Prozent der Familienunternehmen bilden ihre nicht im Unternehmen… …als auch das Unternehmen erfolgreich sind . Individuelle und zielgruppenorientierte Maßnahmen Familien-Aktivitäten und Familien-Fortbildung sollten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Kontinuität und Zukunftsfähigkeit der Stiftung über Generationen hinweg“

  Margit Leitz

  …Mio . Euro Gründungskapital ausstatteten . In- zwischen ist das Vermögen insbesondere durch zwei große Zustiftungen und ein Darlehen auf 4,8 Mio . Euro… …über ihre Arbeit . Alle drei Jahre wird hier der bis zu siebenköpfi ge Stiftungsrat neu gewählt . Er ist das Entscheidungs- III Führungsstrukturen… …fünften Generation sind seit 2011 im Stiftungsrat . Wie wird das Interesse der jungen Familienmitglieder an der Stiftung geweckt? Anlässlich des… …Stiftung enger zusammengewachsen? Wir hatten auch vorher schon einen sehr guten Familienverbund . Bestimmt ist dieses Gefühl durch das philanthropische… …das Vermögen der Familie langfristig halten kann, ist ungewiss, aber die hohe Identifikation der Familienmitglieder mit ihrer Geschichte und mit den…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Familien-Philanthropie wirkungsvoll gestalten

  Felicitas von Peter, Gabriele Störmann

  …. Das mag auf dem Papier logisch klingen, ist in der Praxis Abb. 1: Gesellschaftliches Engagement von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien… …eine einmalige Förderung erhalten . Nicht selten verzweigt sich das gemein- nützige Engagement mit wachsender Anzahl von Familienmitgliedern immer weiter… …, gleicht das Engagement nach einigen Jahren einer „Förderstrategie nach dem Schrotflintenprinzip“, das von strategisch-gezielter Ausrichtung weit entfernt… …gehören: • Persönliches Engagement der Förderer, das sich durch unternehmerische Vorgehens- weise auszeichnet (Bereitschaft zu neuen Wegen, Entwicklung… …Selbstständigkeit Nicht zuletzt durch das stifterische Engagement von vermehrt jungen erfolgreichen Unternehmern hat „engagierte“ oder „aktive Philanthropie“ in den… …Unternehmerfamilien ist das „Geben“ bereits seit mehreren Generationen Tradition, einige Familien haben sogar eine oder mehrere Stiftungen, in denen sie ihr… …, Interessen und Förderthemen eine Art roten Faden erkennen . In diesem Fall fällt die Einigung auf gemeinsame Schwerpunkte für das gemeinnützige Engagement in… …wählt gemeinsam ein Thema, mit dem sich bisher noch niemand von ihnen auseinandergesetzt hat und das alle gemeinsam angehen wollen . • Die Familie… …Vision und das Leitbild mit Leben gefüllt und durch Interaktion mit der Außenwelt konkretisiert . In diesem Schritt geht es vor allem um: • Die… …Recherche und Identifikation von Akteuren im gewählten Themenfeld und die Analyse ihrer Ansätze und Wirkung . • Das Erkennen notwendigen Förderbedarfes…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Wir verstehen uns als eine Art Hüter des Familienvermögens“

  Bernd Wendeln

  …bestmögliche „Performance“ des Vermögens ge- währleisten . Basis beider Faktoren ist das „Reporting“ . Übersichtliche Darstellungen, aus denen die… …mögensstatusberichte an die Gesellschafter unseres Family Offi ce und beleuchten ge- meinsam mit ihnen im Rahmen von Quartalssitzungen das gesamte Portfolio . Auch… …Unternehmen und werden auf Wunsch in diesen Angelegenheiten gegen Honorar durch das Family Offi ce beraten . Welche Aufgabengebiete sollte das Family Offi… …das entsprechende Know-how hat . Mit Sicherheit wird man am Anfang Lehr- geld zahlen, wenn man Aufgaben übernimmt, in denen man keine Erfahrung hat… …nicht kategorisch davor verschließen sollte, mit externen Experten zusammenzu- arbeiten . Dennoch erachte ich es für sinnvoll, Bereiche wie das… …Vermögensreporting und das Vermögenscontrolling nicht an Externe auszulagern . In welchem Maße sollen Familienmitglieder im Family Office tätig werden? Als… …Office übernehmen kann . Ich sehe es jeden- falls kritisch, wenn Familienunternehmer glauben, neben dem Unternehmen auto- matisch auch das Family Office… …aus? Das mit der Errichtung unseres Family Office angestrebte Ziel, das Vermögens- management schrittweise von externen Beratungsleistungen zu lösen… …Vermögensmanager Vor- schläge für das Asset-Management unterbreiten, während unserem Family Office die letzte Entscheidung vorbehalten war . Wir haben uns dabei…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Serviceleistungen für vermögende und wachsende Unternehmerfamilien

  Andreas Richter

  …„Hüter des Familienvermögens“ und „Dienstleister“ einer Unternehmerfamilie ist keineswegs eine neue Erfindung . Das im Jahr 1838 von der amerikanischen… …lichen und karitativen Bedürfnisse einer vermögenden Familie . Erst über 100 Jahre später wurde mit „Feri Trust“ der Familie Quandt das erste Family… …Familienunternehmen“ . III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 178 gründet, das seine Leistungen auch anderen Familien zur Verfügung stellte… …Wirtschaftsprüfungsgesellschaften verwenden den Begriff, obwohl sie meist nur einzelne Family-Office-Serviceleistungen anbieten . Das Family Office geht jedoch weit darüber hinaus… …, umfasst die Rundumbetreuung der Unternehmerfamilie und deren Familienvermögen und steht für ganzheitliche Koordination sowie Unabhängig- keit . Das… …Segmentes Family Office vom Private Banking verdeutlicht seine spezifischen Merkmale: Während das Private Banking in erster Linie als Anbieter agiert und… …„produkt- und provisionsgetrieben“ an seine Klienten herantritt, handelt das Family Office als Vertreter der Unternehmerfamilie . Dabei geht es primär um die… …, steuer- lichen und immateriellen Belange der hinter dem Vermögen stehenden Personen . So berücksichtigt das Family Office auch die persönlichen Umstände… …Family Offices sind das Single Family Office und das Multi Family Office (Abb . 1) . Während die von Unternehmerfamilien errichteten und geführten Single… …Errichtung von familieneigenen Single Family Offices ent- scheiden . Das Single Family Office stellt als Ursprungsform der Family-Office-Serviceleistungen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Wenn es mal so richtig geknallt hat, ist die Luft wieder rein“

  Evi Hager

  …Präventionsinstrument. Alexander Koeberle-Schmid: Frau Hager, ab der Geschwistergesellschaft können Konfl ikte zwischen Familienmitgliedern die Familie und das… …wechsel von der Elterngeneration auf unsere anstand, haben wir eine Familienver- fassung erarbeitet . Das war ein sehr emotionaler, wichtiger Prozess . Am… …Ende hatten wir alle konfl iktreichen Th emen gelöst, auch die aus unserer Elterngeneration . Wenn heute ein Konfl ikt auftritt, haben wir das… …automatisch Konfl ikte . Und mit jedem gelösten Konfl ikt kommen wir uns einen Schritt näher, das Verständnis für- einander steigt und es erweitert den… …Horizont . Das Gute dabei ist: Wenn es mal so richtig geknallt hat, ist die Luft wieder rein . Über was wird im Familienunternehmen vornehmlich… …gestritten? Unantastbar sind Th emen wie die Geschäftsführung, die Unternehmensstrategie und das Tagesgeschäft des Vorstandes . Welchen letzten Konfl ikt… …. Wir haben das in sachlichen Gesprächen gelöst . Was wichtig ist: Solche Veränderungen dürfen nicht mit einem Gesichtsverlust verbunden sein . III… …selbst zu lösen . Wenn das nicht gelingt, sollten sie das gemeinsame Gespräch mit einer Vertrauensperson aus dem Unternehmen suchen . Bleibt der Erfolg… …gar nicht entstehen? Zuallererst sollte jede Unternehmerfamilie für sich und das Unternehmen eine Identität, Werte und Ziele festlegen . Das alles… …begründet ein Selbstverständnis . Dadurch werden Konfliktsituationen vermieden . Ist das einmal nicht der Fall, braucht es eine klare Governance für das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Mit Konflikten in der Unternehmerfamilie bewusst umgehen

  Arist von Schlippe, Franz W. Kellermanns

  …die persönliche Entwicklung eines Menschen von Anfang an, ins- besondere in der Familie . Diese ist zum einen das Spielfeld für das Erlernen von… …Konflikte müssen ausgetragen werden, auch wenn dies die Beziehungen in einem gewissen Maß belastet . Doch wenn die Beziehungsebene überwiegt, wenn das… …Eskalation . Dann geht es zunehmend weniger um die Sache, sondern nur noch um „Gewinnen oder Verlieren“ . Das setzt Teufelskreise in Gang, deren Dynamik den… …Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 190 Wirklichkeit geht es dir doch um . . .“) und Verallgemeinerungen („Ihr habt doch noch nie . . .“, „Das… …ist doch immer schon so gewesen . . .“), an Kränkungen und entsprechender Gegenwehr („Ach, und das sagst gerade du? Du warst das doch, der letztes Mal… …einzigartige Ressource für das Unternehmen darstellt . Doch diese Ressource ist fragil, sie kann im Konfliktfall auch zur besonderen Belastung werden . Wenn… …; das Vertrauen in das Unternehmen und die Identifikation mit ihm sinken . Die Frage, welche Positionen Familienmitglieder im Unternehmen haben dürfen… …die bewusste und entsprechend inszenierte Auseinander- setzung . Wenn diese vermieden oder durch autoritäre Entscheidungen – „So machen wir das jetzt!“… …, setzt die Fähigkeit und Bereitschaft voraus, sich in die Position des anderen hineinzuversetzen . Das kann der einzelne Konfliktpartner sein, aber auch… …eine Gruppe, eine Abteilung oder ein Familien- stamm . Diese Qualität geht im Beziehungskonflikt schnell verloren . Das Gefühl von Kränkung oder Verrat…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Der Prozess ist genial“

  Christian Gläsel

  …Aufsichtsrates der Weidmüller-Gruppe, ein wichtiger Prozess, den jede Unternehmerfamilie durchlaufen sollte, denn der Nutzen für die Familie und das Unternehmen… …Krisenjahr 2009 war es erforderlich, für eine unbestimmte Dauer auf Dividen- den zu verzichten . In unserer Familienverfassung hatten wir festgelegt „Das… …Arbeitgeber . Sowohl ich als auch die Geschäftsführung kommunizieren das weltweit im Unternehmen . Was ist für Sie persönlich der größte Nutzen der… …ich das Mandat meiner Mitgesellschafter habe eine Entscheidung zu treffen, und wann ich ihre Zustimmung einhole . Die Familienverfassung hat meine… …empfehlen, eine Familienverfassung zu erarbeiten? Wie so häufig gilt auch hier: Der Weg ist das Ziel . Die Verfassung ist als Regel- werk und Orientierung… …zur offenen Auseinandersetzung nicht gegeben, so ist das Ergebnis verwaschen und wird auch in der Anwendung nicht funktionieren . Dieser Prozess kann… …gemeinsame Erarbeitung der Familienverfassung, das Auseinandersetzen miteinander und das Zueinanderfinden in gemeinsamen Regeln und Zielen, das ist der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Führungsstrukturen in einer Familienverfassung dokumentieren

  Peter May, Alexander Koeberle-Schmid

  …205 Führungsstrukturen in einer Familien- verfassung dokumentieren Peter May und Alexander Koeberle-Schmid Eine Verfassung für das… …, Familiencharta, Familienleitbild, Generationenvertrag) . Das Ringen um einen ge- meinsamen Konsens kann wie in einer Demokratie ein mühsames Geschäft sein . Doch… …Regeln für das Familienunternehmen und für die Unternehmerfamilie festgehalten werden . Dazu zählen die Werte und Ziele, Grundsätze zur Führung und… …im Mittel- punkt stehen sollte . Als Ergebnis erhält die Familie ein Regelwerk für sich und ihr Unter- nehmen, das sie sich selbst gegeben hat . Durch… …den weiteren Verträgen festzuschreiben . Dabei ist die Empfehlung: Je größer das Konfliktpotenzial in einem Bereich ist, desto verbind- licher sollte… …Nur etwa ein Viertel der deutschen Unternehmerfamilien haben bereits eine Familien- verfassung, so das Ergebnis einer Studie der INTES Akademie für… …strukturellen Fragen in Bezug auf die Familie und das Unternehmen beantwortet haben . Motivation und Erwartungen Hauptauslöser für die Erstellung einer… …erweist es sich als schwierig, ein tragfähiges Regelwerk zu erarbeiten, das dem Anspruch fairer Prozesse und professioneller Inhaberschaft in vollem Umfang… …stärkeren Familienzusammenhalt und eine engere Bindung an das Unternehmen (Abb . 2) . Unternehmerfamilien wollen also mithilfe einer Familienverfassung… …Familienver- fassung mit ihren Regeln für Familie und Unternehmen signifikant zufriedener sind als jene ohne Familienverfassung . Das ist auch verständlich…

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