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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2013

  Anwendung des neuen DIIR Standards Nr. 5 zur Prüfung des Anti-Fraud-Management-Systems in der öffentlichen Verwaltung

  Prof. Dr. Niels Olaf Angermüller, Ingo Sorgatz

  …Standards · ZIR 4/13 · 163 Anwendung des neuen DIIR Standards Nr. 5 zur Prüfung des Anti-Fraud-Management- Systems in der öffentlichen Verwaltung… …Deutsche Institut für Interne Revision diese Thematik aufgegriffen. Der vorliegende Beitrag befasst sich mit der Bedeutung des Standards für… …öffentlichrechtliche Institutionen. 1. Einleitung Im Jahr 2012 veröffentlichte das DIIR den neuen Revisionsstandard Nr. 5 zur Prüfung des Anti-Fraud-Management-Systems… …schaffen auch für Wirtschaftsstraftäter neue Möglichkeiten – beispielsweise im Bereich der Internetkriminalität. Studien deuten des Weiteren darauf hin, dass… …mit der Anwendbarkeit des DIIR Standards Nr. 5 im öffentlichen Sektor. Im nächsten Abschnitt wird der Standard zunächst vorgestellt. Im dritten… …Beispiels die mögliche Anwendung im Rahmen einer Prüfung dargestellt wird. Der fünfte Abschnitt fasst die Erkenntnisse des Beitrags zusammen. 2. Der neue DIIR… …Zielsetzung des Standards ein, die vor allem darin gesehen wird, einen roten Faden für Prüfungen in dem Bereich zu geben. Wie bei anderen Standards des DIIR hat… …seine Anwendung für Mitglieder des DIIR Selbstverpflichtungs-, sonst Empfehlungscharakter. Im Abschnitt 2 werden dann Begriffe und gesetzliche… …Rahmenbedingungen aufgegriffen. Fraud wird definiert als bewusst begangene unerlaubte Handlungen, die direkt oder indirekt zur Schädigung oder Gefährdung des… …des StGB auch Korruptionsdelikte (§§ 331–334 StGB) als so genannte Amtsträgerdelikte. Im Rahmen des AFMS wird eine Risikoanalyse gefordert. Allgemein…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2013

  Prüfung des Managements von Reputationsrisiken – Teil 2

  Anforderungen an die Ausgestaltung eines Risikomanagementsystems und Prüfungsansätze
  

  Bernd Hombach, Dr. Markus Müller

  …Management · ZIR 6/13 · 305 Prüfung des Managements von Reputationsrisiken – Teil 2 Anforderungen an die Ausgestaltung eines Risikomanagementsystems… …und Prüfungsansätze Bernd Hombach / Dr. Markus Müller* Während Teil 1 der Artikelserie „Prüfung des Managements von Reputationsrisiken“ sich im… …des Reputationsrisikos im Risikotragfähigkeitskonzept Während es für Markt-, Kredit- und operationelle Risiken offensichtlich ist, dass diese im Rahmen… …des Risikotragfähigkeitskonzeptes gem. AT 4.1 MaRisk angemessen mit Eigenkapital zu unterlegen sind, mehren sich die Diskussionen über die… …Geschäftsrisiko 14 materialisieren, da der tatsächliche Gewinn niedriger ausfallen wird als geplant. Durch eine angemessene Unterlegung des Geschäftsrisikos ist… …zusätzliche bzw. spezifische Unterlegung des Reputationsrisikos erforderlich ist, führt dies zu weiteren Herausforderungen. Die Messung des potentiellen… …entsprechende Validierung erforderlich macht. * Beide Autoren sind Mitglieder des DIIR Arbeitskreises „Risiko- und Kapitalmanagement in Kreditinstituten“. 13 Für… …die Definition des Reputationsrisikos siehe diesbezüglich auch KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft: Reputations risiko – Management und Controlling… …einem deshalb nicht ermittelbaren Ertrag entschlossen hat, wegen der Reputation des Unternehmens nicht Kunde des Unternehmens zu werden. Die Prüfung des… …Reputationsrisikomanagements basiert auf einem prozessorientierten Ansatz. 306 · ZIR 6/13 · Management Prüfung des Managements von Reputationsrisiken – Teil 2 Stakeholder…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 1/2013

  Lösing, Carsten: Die Kompensation des Vermögensnachteils durch nicht exakt quantifizierbare, vermögenswirksame Effekte

  Duncker & Humblot, Schriften zum Strafrecht, Heft 233, Hamburg 2012, 271 Seiten.
  

  LOStA Folker Bittmann

  …WiJ Ausgabe 1.2013 Rezensionen 75 LOStA Folker Bittmann, Dessau-Roßlau Lösing, Carsten: Die Kompensation des Vermögensnachteils durch nicht exakt… …anstellte und dessen Bestimmung mit dem Gebot der Abwägung aller Umstände des Einzelfalles quasi in das richterliche Ermessen stellte. Nicht der einzige… …des Bundesverfassungsgerichts (BVerfGE 126, 170 ff. zur Untreue und ebenso wie die Entscheidung vom 7.12.2011, NJW 2012, 907 ff., zum Betrug mit… …quantifizieren lassen und wer den Wert festlegt, ist (weitgehend) nur Mannesmann ‚drin‘. 2. a) Ausgangspunkt ist die Fragestellung des Autors, ob den an die… …diese Ausgangsfrage schief gestellt ist, erkannte der Autor schnell und versuchte sie durch den Hinweis ins Lot zu bringen, daß angesichts des unmittelbar… …nachfolgenden Ausscheidens des Vorstands gar keine Kompensation durch erhöhte Arbeitsleistung mehr eintreten konnte (S. 31 f.). Das ist zwar WiJ Ausgabe 1.2013… …variabler Entlohnungsmodelle vor. Zu diesen gehören auch Anerkennungsprämien. Diese sind nach Lösing auf der Basis der Entscheidung des BGH nur zulässig, wenn… …direkter und indirekter Kompensation und bei Letzterer solche vor generell- und spezialeffektivem Hintergrund (S. 80 ff.). c) Das 2. Kapitel des 2. Teils (S… …. 84 ff.) ist Fragen des Vermögensbegriffs gewidmet. Am Beginn steht die Prüfung, (1) welche Vermögensbestandteile (der aufgrund der Wortwahl… …Exspektanz auf der Seite des Vermögens und damit möglicher Kompensationen darstellt (S. 86). Daraus leitet er mit Saliger eine nur vom Zweifelssatz…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Das institutsbezogene Sicherungssystem des genossenschaftlichen Bankensektors

  Ralf Benna, Ralf Fischer

  …825 Ralf Benna/Ralf Fischer Das institutsbezogene Sicherungssystem des genossenschaftlichen Bankensektors Abstract… …Bankensicherungssysteme ........... 829 2. Die Sicherungseinrichtung des BVR als Rückgrat der genos- senschaftlichen FinanzGruppe… …................................................................. 830 2.1 Die genossenschaftliche FinanzGruppe im Überblick ....................... 830 2.2 Grundzüge der Sicherungseinrichtung des BVR… …................................ 831 2.3 Das Tätigkeitsspektrum der Sicherungseinrichtung des BVR ........... 836 3. Implikationen für Aufsichtsräte in Genossenschaftsbanken… ….............................................................................................. 852� Das Vertrauen der Bankkunden in die Sicherheit ihrer Einlagen und das Vertrauen der Geld- und Kapitalmärkte in die Stabilität des… …in den Mittelpunkt des Interesses von Kunden, Politikern und Medien gerückt. Direkt damit verbunden ist immer auch die Frage des Vertrauens der… …der Gedanke einer eu- ropaweiten Normierung mit Vorlage der Verordnung 94/19/EG vom 30.5.1994.2 Nach dieser „Richtlinie des Europäischen Parlaments und… …des Rates über Einlagen- sicherungssysteme (Einlagensicherungsrichtlinie)“ sind die Mitgliedsstaaten zur Einführung oder offiziellen Anerkennung eines… …Sicherungssystem des genossenschaftlichen Bankensektors 827 Schutzumfang, Methoden und Deckungsmitteln. Die Sicherungssysteme müssen Einlagen eines… …Einlegers, die auf die Währung eines Staates des Europäischen Wirtschaftsraumes oder auf Euro lauten, ab dem 1.1.2011 bis zu einem Betrag von mindestens…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Institutssicherung der Sparkassen und Landesbanken – Praktische Ausgestaltung, Herausforderungen und zukünftige Entwicklungen

  Bernd M. Fieseler, Karl-Peter Schackmann-Fallis

  …. Institutssicherung der Sparkassen-Finanzgruppe ................................. 808� 4.1 Aufbau des Haftungsverbundes… …präventive Charakter des Sicherungssystems setzt eine fundierte Risikoüberwachung voraus, sodass auch die Grundzüge des Risi- komonitoring beschrieben werden… …bei Abschluss des Artikels noch keine Entscheidung zur künftigen Fortent- wicklung der EU-Einlagensicherungsrichtlinie getroffen war, kann hinsichtlich… …mittelbar; vielfach nehmen die Kunden die wirtschaftliche Krisensituation des In- stituts überhaupt nicht wahr. In Deutschland praktizieren der… …Sicherungsreserve der Landesbanken und Girozentralen und – Sicherungsfonds der Landesbausparkassen. Basis des Systems sind die Sparkassenstützungsfonds der… …ausdrücklich klarge- stellt.2 3.2 Einlagensicherungs- und Anlegerentschädigungsgesetz Die bundesdeutsche Umsetzung der EU-Vorgaben findet sich in § 12 des… …für Finanzdienstleis- ___________________ 1 Vgl. Richtlinie 94/19/EG des Europäischen Parlaments und des Rates v. 30.5.1994 über Einlagensiche-… …rungssysteme, ABl. L 135 v. 31.5.1994, S. 5. 2 Vgl. Richtlinie 2009/14/EG des Europäischen Parlaments und des Rates v. 11.3.2009 zur Änderung der Richtlinie… …Landesbausparkassen. Diese Satzungen sind Bestandteil der Hauptsatzung des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes e.V. Die Mustersatzung für die regionalen… …kommen, so ge- fährdet der betreffende Regionalverband die Möglichkeit, für diesen Stützungsfall ___________________ 3 Vgl. Richtlinie 97/9/EG des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Einbindung des Aufsichtsorgans in das Gesamtbankrisikomanagement von Kreditinstituten

  Arnd Wiedemann

  …1027 Arnd Wiedemann Einbindung des Aufsichtsorgans in das Gesamtbankrisikomanagement von Kreditinstituten Abstract… …Literaturverzeichnis .............................................................................................. 1046� Die Einbindung des Aufsichtsrates in das… …Risikotragfä- higkeit wird mithilfe eines Limitsystems überwacht und sichergestellt. Die Beurtei- lung des Verhältnisses von Chancen und Risiken kann über eine… …Beispiel dem RORAC (Return on Risk adjusted Capital) erfolgen. 1. Einbindung in die Risikostrategie Die Einbindung des Aufsichtsrates in die… …Ausgestaltung und Umsetzung des Risikomana- gements. Als integraler Bestandteil des unternehmerischen Handelns ist die Risi- kostrategie unternehmensweit gültig… …grundlegende Anforderungen an die Qualität des Risikomana- gements (Mindeststandards, Branchenstandards, „Best-in-Class“ etc.). Nach den qualitativen… …, 2006), S. 21ff. Einbindung des Aufsichtsorgans in das Gesamtbankrisikomanagement von Kreditinstituten 1029 Unternehmensstrategie… …lich die Einrichtung der Aufbau- und Ablauforganisation des Risikomanage- ments (Festlegung von Prozessen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten, Bereitstel-… …der Risikostrategie Risiko- identifizierung 1 Quantifizierung des Risiko- potentials und des Risiko- deckungs- potentials 2 Risikosteuerung… …einer Bank verbunden sind und die die Erreichung der Unternehmensziele gefährden können. Hieran schließt sich die Quantifizierung des Risikopotentials…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2013

  Controlling als Träger der Integration des Unternehmensziels der Nachhaltigkeit

  Grundlagen und Instrumente eines Nachhaltigkeitscontrolling
  

  Prof. Dr. Andreas Wömpener, Simone Bernatzky

  …210 • ZCG 5/13 • Management Controlling als Träger der Integration des Unternehmensziels der Nachhaltigkeit Grundlagen und Instrumente eines… …in Unternehmen immer mehr Raum ein. Nachhaltiges Engagement trägt für Unternehmen nicht nur zur Verbesserung des Images bei, sondern kann einen… …nachhaltiges Wirtschaften. Dabei stehen meist eine Reduktion des Ressourceneinsatzes und eine Verringerung der Umweltverschmutzung im Mittelpunkt – angestrebt… …Kontrolle zu begleiten und die Koordination des Gesamtunternehmens unter Berücksichtigung dieses aus Controllingsicht neuen Aspekts sicherzustellen. Im… …Abschn. 4 darauf eingegangen wird, wie das Controlling als Funktion des Corporate-Governance-Systems einen wichtigen Beitrag zur Implementierung von… …die Facetten des Begriffs ist das Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit (vgl. Abb. 1), welches sich vor allem im deutschen Sprachraum Ende der neunziger… …steht die Pflege des Humankapitals des Unternehmens. Dies umfasst nicht nur die eigenen Mitarbeiter, sondern auch eine Verantwortung für im weiteren Sinne… …: Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit * Prof. Dr. Wömpener ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Controlling an der Universität… …Nachhaltigkeit häufig vernachlässigt. Umsetzung des Nachhaltigkeitsziels Management • ZCG 5/13 • 211 Bei der dritten Säule, der ökonomischen Dimension, geht es… …Entwicklung des Unternehmens gewährleistet werden. Dieses Ziel wird etwa durch ein von der Organisation verkraftbares Wachstum und durch die Erhaltung und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Geschäftspolitik im Vermittlungsgeschäft aus Sicht des Aufsichtsorgans

  Friedrich Caspers

  …937 Friedrich Caspers Die Geschäftspolitik im Vermittlungsgeschäft aus Sicht des Aufsichtsorgans Abstract… …................................................................................................................ 937� 1. Die Rolle des Aufsichtsorgans bei der Bestimmung der Geschäftspolitik… …......................................................................................... 938� 2. Das Vermittlungsgeschäft ......................................................................... 939� 3. Die Bedeutung des… ….............................................................................................. 947� 5. Die Integration des Vermittlungsgeschäftes ........................................... 949� 5.1 Organisatorische Integration… ….......................................................................... 954� 7.2 Behandlung des Vermittlungsgeschäftes als „Chefsache“ ................. 955� Literaturverzeichnis… …(RWA) und die Eigenkapitalrentabilität wird durch das VG gestei- gert. Die organisatorische und prozessuale Integration des VGs in die Bank erfolgt… …entsprechend dem strategischen Zielmodell und klarer Zielwerte. 1. Die Rolle des Aufsichtsorgans bei der Bestimmung der Geschäftspolitik Die Aufgaben der… …Mitglieder des Aufsichts- oder Verwaltungsorgans (nachfolgend Aufsichtsorgan) eines Kreditinstituts sind vielfältig und wurden im Laufe der letz- ten Jahre… …deutlich erweitert. Gesetzlich sind dem Aufsichtsrat als wesentliche Auf- gaben die Bestellung und Abberufung des Vorstandes, der Abschluss, die Ände- rung… …und Beendigung des Anstellungsvertrages des Vorstandsmitgliedes sowie die Kontrolle der Geschäftsführung und die laufende Beratung des Vorstandes zuge-…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2013

  Prüfung des Projektmanagements nach DIIR Standard Nr. 4 unter Berücksichtigung der Agilen Methode

  Die agile Methode als Ergänzung traditioneller Projektmanagement-Methoden
  

  Robert Düsterwald

  …138 · ZIR 3/13 · Arbeitshilfen Prüfung des Projektmanagements nach DIIR Standard Nr. 4 unter Berücksichtigung der Agilen Methode Die agile Methode… …. Nach einer kurzen Darstellung der Agilen Methode und ihrer kritischen Würdigung schlägt der Autor einen Prüfungsansatz unter Anwendung des DIIR-Standards… …die wesentlichen Voraussetzungen und Merkmale des Scrum-Modells kurz skizziert. Die Agile Methode am Beispiel des Scrum- Ansatzes Scrum verzichtet von… …„Product Backlog“ werden die Anforderungen sukzessive hinterfragt, ergänzt oder geändert. In sogenannten „Sprint-Sitzungen“ werden die Aktivitäten des… …nächsten „Sprints“, also der nächsten i. d. R. 30 Tage dauernden Projektphase, zur Realisierung der nahe liegendsten Anforderungen des Product Backlogs… …umfangreich. Viele Auftraggeber wissen auch zu Beginn des Planungsprozesses nicht exakt, welche Anforderungen an das Projektergebnis zu stellen sind… …Düsterwald Unternehmensberatung, Kaarst, und Leiter des DIIR-Arbeitskreises Projekt Management Revision. 1 Project Management Body of Knowledge. 2 Projects In… …traditionellen Projektmanagement ab, denn sie geht mit der Definition von Anforderungen und Qualität der Ergebnisse sowie Änderungen des Stellenangeboter… …, in einem recht kurzen Zeitrahmen Ergebnisse zu erzielen; Zeitüberschreitungen werden meist über Anpassungen des Projektumfangs kompensiert8 , Zu Beginn… …weniger intensiv dokumentierten Änderungen des Projektumfangs und -inhalts sowie Auswirkungen auf die Qualität und Art der Ergebnisse9 , kleinere…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Joint Ventures in der Konzernrechnungslegung nach IFRS und HGB

  Begriff des Joint Ventures

  Dr. Christoph Seel

  …Begriff des Joint Ventures 9 2 Begriff des Joint Ventures 2.1 Historischer Ursprung und Entwicklung Der Begriff „Joint Venture“, der in die… …Gleisanlagen zu haben.32 Die eigentliche Idee des Joint Ventures als eine Form der projekt- bezogenen Zusammenarbeit reicht allerdings zumindest bis in die… …des 19. Jahrhunderts zu einem besonderen, in der Nähe der partnership ein- zuordnenden Gesellschaftstyp des Personengesellschaftsrechts entwickelt.36 In… …– nach Ende des 2. Weltkriegs für ein kooperatives Gestaltungsinstrument internationaler Direktinvestition.38 Die Bedeutung von Joint Ventures hatte… …Hälfte des letzten Jahrhunderts waren in den Ent- wicklungsländern Investitionen z. T. nur unter Beteiligung des Staates oder ortsansässiger… …angloamerikanischen Gerichte für das Phänomen des Joint Ventures keine einheitliche Begriffsdefinition hervorgebracht (vgl. Jaeger, Walter (1960), S. 5; Tegen… …für ausländische Investitionen in Form von Joint Ventures öffneten.44 In der Volksrepublik China diente die Kooperationsform des Joint Ventures als… …ein Haupt- instrument, um das Ende der siebziger Jahre mit der Öffnung des chinesischen Markts für ausländische Investoren verfolgte Ziel zu erreichen… …setze geregelt.46 Bis Ende des letzten Jahrhunderts stellten Joint Ventures in China die weit überwiegende Form ausländischer Direktinvestitionen dar.47… …times that it has become one of those terms which convey a different meaning to almost every reader.“ Begriff des Joint Ventures 11 Venture um ein…

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