COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2013"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (175)

… nach Dokumenten-Typ

  • eBook-Kapitel (86)
  • eJournal-Artikel (68)
  • News (21)
  • Arbeitshilfen (1)
  • eBooks (1)
Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Fraud Grundlagen Analyse Unternehmen Governance deutsches Kreditinstituten Management Praxis Arbeitskreis interne Rechnungslegung Corporate Rahmen Ifrs
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

177 Treffer, Seite 7 von 18, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2013

    DICO – Neues Forum für Weiterentwicklung und Austausch im Bereich Compliance

    Manuela Mackert, Vorstandsvorsitzende des Deutschen Instituts für Compliance (DICO), im Gespräch
    Interview mit Manuela Mackert
    …, -kultur und klare Führung. Complianceverstöße kosten Unternehmen immer mehr als die Implementierung von unternehmensindividuellen Compliance Management…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2013

    Aus der Arbeit des DIIR

    …Wettbewerbsdruck rückte mit der Kostenfrage auch die Sicherstellung einer belastbaren Kosten- und Leistungsrechnung in den Blick. Dieser Band bietet Ihnen einen…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2013

    Die D&O-Versicherung ist „Chefsache“– Teil I: Versuch einer Klarstellung

    RA Franz Held
    …eines Konfliktmanagers Weitere Leistungen: – Gehaltsfortzahlung bei Aufrechnung oder Zurückbehaltung – Übernahme von Kosten zur Minderung von… …, u. a.: – Übernahme von Kosten bei Firmenstellungnahme – Unterstützung bei aufsichtsrechtlichen Sonderuntersuchungen Rückforderungsverzicht bei… …Kosten Persönliches Zusatzlimit für Organmitglieder der Versicherungsnehmerin Abwehrkostenzusatzlimit Komplette Vorleistung bei Bestreiten der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2013

    Das Whistle-Blowing-System aus Sicht der IT-Sicherheit

    Über die Bedeutung der Wahl des Kommunikationskanals
    Attila Strauss
    …Hinweisgebersystem abgestellt wurde, automatisch das Vertrauen bei potentiellen Hinweisgebern erhöht. Dem Nutzen stehen aber auch Kosten gegenüber. Abhängig vom Grad… …einen Großteil der Sicherheitsanforderungen maximal erfüllt, der dabei aber auch außerordentlich hohe Kosten verursacht, hat keine Praxisrelevanz. Tabelle… …qualifiziertem Personal in mehreren Sprachen ist nur mit hohen Kosten möglich. Dies kann aufgrund geographischer Unterschiede und unterschiedlicher Zeitzonen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2013

    Theoretische Fundierung der Internen Revision

    Zur
    Prof. Dr. Marc Eulerich, PD Dr. Patrick Velte
    …ökonomisch legitimierte Nutzungs-, Veränderungs- sowie Veräußerungsrecht an einzelnen Ressourcenbündeln. Transaktionskos ten beinhalten ebenso Kosten für die… …anfallenden Kosten im Vorfeld nicht vollständig antizipiert werden. Die Delegation von Handlungsautonomie erfordert daher einen hohen Informationsbedarf über… …Kosten aufzeigt. Es wird angenommen, dass Transaktionskosten zwar unter jeglichen Bedingungen anfallen, jedoch durch externe Kontrollmechanismen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

    Nachhaltigkeit als neues Managementpostulat

    Dr. Markus Kreipl, Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Martin Stawinoga
    …Rückschlagen von externalisierten Kosten) erst bei Überschreiten einer gewissen Wahrscheinlichkeit akzeptiert wird 7 . Im Lagebericht wird dann ein Bericht über… …Jahresabschluss als Ein- und Auszahlung bzw. Ertrag und Aufwand sowie Vermögen und Kapital zeigen. Ist dies nicht der Fall, wie bei externalisierten Kosten, so ist… …. Unternehmen wissen, dass die externalisierten Kosten auf sie zurückfallen können und erfassen daher im Risikofrüherkennungssystem sehr genau Entwicklungen, die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

    Serviceleistungen für vermögende und wachsende Unternehmerfamilien

    Andreas Richter
    …einer halben Million Euro pro Jahr für Personal und Infrastruktur, wobei die Kosten für externe Beratungs- leistungen noch nicht erfasst sind… …nicht kleiner als 200 Mio . Euro ist . Bei kleineren Familienvermögen bietet ein Multi Family Office signifikante Kosten- vorteile gegenüber einer… …Anschluss an ein Multi Family Office in Erwägung ziehen . 7 . Die Kosten für die Unterhaltung eines Single Family Offices sollten realistisch ein- geschätzt…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Big Data – Systeme und Prüfung

    Wertvolles Wissen entdecken und Risiken vermeiden - Data Mining in der Praxis

    Dr. Roland Grund
    …gibt es im Bereich Lebensmittel und wie kann man diese nutzen ? Wie hoch waren die Kosten für Garantiefälle bei Mittelklassewagen in… …bezahlt werden, was zu enormen Kosten führt – Gewährleistung im Automobilbereich ist ein Milliar- denthema. Daher ist es naheliegend, mögliche… …Mining großen Nutzen, so kann z.B. der Au- tobauer BMW damit ganz praktisch an vielen Stellen Garantiefälle reduzieren und erhebliche Kosten einsparen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für geschlossene Fonds

    Compliancefragestellungen bei geschlossenen Fonds

    Philip Steinkopff
    …werden, erscheint diese Begründung für die Gebühr m.E. fragwürdig. Unstrittig ist natürlich ein Aufwand beim Treuhänder vorhanden, doch welche Kosten ver-… …Fondsgesellschaft anfallen, doch die hier ebenfalls involvierte „Real Estate-Tochter“ diese artgleichen Kosten nochmals vereinnahmt. Hier erfolgt dann die… …Begründung für die Gebührenerhebung in beiden Fällen die gleiche ist. Hier sei der Zweifel angeführt, ob dies Kosten notwendigerweise entstehen müs- sen bzw… …kleinste technische Mängel angezeigt werden und auf die Bestellung eines Gutachters gedrängt werden. Dies würde den Fonds immens viel Zeit und Geld kosten… …Fall einer größeren Single-Tenant Immobilie kommen in einem solchen Fall regelmäßig hohe Um- baukosten bzw. Kosten für die Anschlussvermietung auf die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

    Der kreditwirtschaftliche Jahresabschluss – Aufbau, Inhalt und zentrale Bewertungsvorschriften

    Reinhold Hölscher, Nils Helms
    …, Bürobetriebskosten, Ver- bandsbeiträge, Werbungskosten, Kosten für die Repräsentation, Aufsichtsratsver- gütungen, Versicherungsprämien, Rechts-, Prüfungs- und…
◄ zurück 5 6 7 8 9 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück