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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Corporate Governance von Banken: Opazität, Governance-Reformen und regulatorische Arbitrage

  Karsten Paetzmann

  …3 KARSTEN PAETZMANN Corporate Governance von Banken: Opazität, Governance-Reformen und regulatorische Arbitrage 1 Einleitung… …1 Einleitung Aus der Trennung von Kapitalbesitz und Unternehmenskontrolle resultierende Phänomene, die heute unter dem Begriff der Corporate… …verhindert werden? Sind ___________________ 1 Gall 1995, S. 125. 2 Vgl. Deutsche Bank 1870, § 21. 3 Vgl. Deutsche Bank 2002, S. 2. 4 Vgl. Feldman… …Artikel 48 Abs. 2 der Reichsverfassung wird verordnet: § 1 Die Reichsregierung ist ermächtigt, Bankfeiertage zu erklären. Sie bestimmt, für welche… …Abwicklungspläne ein weiteres Kernelement der Regulierung (siehe Abbildung 1). ___________________ 22 Vgl. Wohlmannstetter 2011, S. 38. 23 Vgl. etwa BCBS… …. Corporate Governance von Banken: Opazität, Governance-Reformen und regulatorische Arbitrage 9 Abb. 1: Kernelemente eines effektiven Abwicklungsregimes… …; Schelo/Steck 2013, S. 227–243. 37 Vgl. EU-Kommission 2014. Korb 1 (1,0%) • Bank of China • Bank of New York Mellon • BBVA • Groupe BPCE • Industrial and…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Enforcement-Guide

  Erfahrungsbericht

  Prof. Dr. Henning Z�lch, Dr. Oliver Beyhs, Dr. Sebastian Hoffmann, Dr. Günther Hirschböck

  …BOHRMASCHINEN  AG  zum  1.  Oktober  2012  persönlich  durchgeführt  hatte,  konnte er vollständig und direkt auf alle  relevanten Dokumente, wie den Kauf‐… …Der Kurzbericht zum Thema Latente Steuern etwa hatte folgenden Inhalt:  Kurzbericht der AuditConsult AG zur DPR-Dokumentation der MASCHINENBAU AG „Latente Steuern“ 1. Vorhandene Dokumente und Analyse der… …Posten in der Steuerüberleitungsrechnung (größer 1 Mio. €). − Beschreibung der Ermittlung von aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge. 4. Textliche… …Antworten werden wir Sie möglicherweise um zusätzliche Informationen und ggf. weitere Dokumente bitten. Erste Fragerunde 237 1) Umsatzrealisierung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Fair-Value-Bewertung von Schulden

  Anlässe der Fair-Value-Ermittlung von Schulden

  Dr. Peter Lauer

  …304 Zur Entwicklung der Standards und der dazugehörigen Interpretationen vgl. Kuhn, Stef- fen/Scharpf, Paul (2006), S. 1 ff.; Barckow, Andreas (2011)… …, Rn. 1 ff. 305 Vgl. hierzu IFRS 9.7.1.1 ff. 306 Vgl. IFRS 9.7.1.1, .BC7.9H. 307 Vgl. zum derzeitigen Stand EFRAG (2013), S. 1. Die EFRAG hat dem… …. 215) fertiggestellt sein werden (vgl. EFRAG (2011), S. 1). 308 Vgl. IAS 32.2; diese wurde bereits in Kap. 2.3.1 angesprochen. 52 Anlässe der… …; Schmidt, Martin (2005b), S. 62. 327 Gebräuchlich ist auch der englische Begriff „underlying“ (vgl. etwa Schmidt, Martin (2006), S. 1; Bieg, Hartmut et… …bezieht349. Grundsätzlich kennt IAS 39 für finanzielle Verbindlichkeiten nur die folgenden zwei Kategorien: 1. erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Fair-Value-Bewertung von Schulden

  Integration der Untersuchungsergebnisse

  Dr. Peter Lauer

  …(2008a), Rn. 9 ff. 1924 Vgl. etwa EFRAG (2009b), S. 1 f.; DRSC (2009b), S. 1; hierzu auch Kap. 6.9. 324 Integration der Untersuchungsergebnisse… …, Walther/Schmaltz, Kurt (2011), Abschn. 1, Rn. 39 ff.; Gattung, And- reas (2007), S. 55. 1932 Hennrichs, Joachim (2008), S. 420; ebenso Waschbusch, Gerd/Loewens… …. IASB staff (2009a), Rn. 21, 24; ebenso IAS 39.BC89(d); IFRS 9.BCZ31(d). 2039 DPR (2009), S. 1. 2040 Vgl. hierzu auch Sprißler, Wolfgang/Hacker, Bernd… …von dieser Pflicht durch Zurverfügungstellung der Geschäftsanteile gem. § 27 Abs. 1 GmbHG). Zusätzlich wären bspw. bei Beherrschungs- und… …, Philip E./Mango, Donald F. (2008), S.13 ff.; EFRAG (2009a), S. 3). 2055 Vgl. etwa Adler, Hans/Düring, Walther/Schmaltz, Kurt (2011), Abschn. 1, Rn. 154…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die Organisation von Risikomanagementsystemen

  Dr. Werner Gleißner, Bernd P. Mott, Frank Romeike

  …563 WERNER GLEIßNER, BERND P. MOTT UND FRANK ROMEIKE 1. Das Berichtswesen… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 580 2.3 Das Berichtswesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 580 1 Teilweise in Anlehnung an Mott, B… …weiterführende Literaturhinweise . . . . . . . . . . . . . . 588 Die Organisation von Risikomanagementsystemen 565 1. Grundgedanken zur Organisation 1.1… …diesem Prüfungsstandard lassen sich folgende Hinweise für den Aufbau ei- nes Risikomanagementsystems ableiten: 1. Risikokommunikation – Schulung von… …Überwachungsrhythmen (auch Ad-hoc-Be- richterstattung) 1. 2. Zuordnung von Verantwortlichkeiten und Aufgaben – abgestufte Verantwortlichkeiten für die Erfassung und… …organisatorischen Struktur und des Grads an Ei- genständigkeit können drei Hauptvarianten der Organisation von Risikomanage- ment unterschieden werden:3 (1) Die… …: Riskmanagement, Wiesbaden 1998. 5 Vgl. IDW EPS 340 Tz. 3.5. Abbildung 1: Zweistufigkeit eines Risikomanagementsystems Werner Gleißner, Bernd P. Mott und… …Risikomanagement-Systemen beachtet werden, und folgende Arbeiten müssen hierbei vorgenommen werden.6 1. Die Risikopolitik ist durch die Geschäftsführung bzw. den Vorstand zu…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2014

  Fehlerkorrekturen in der internationalen Rechnungslegung in Interaktion mit Corporate-Governance-Elementen

  Ein Resümee der empirischen Forschung
  

  Dipl.-Wirtsch.-Ing. Stefan Maul

  …wesentlicher empirischer Resultate wiederzugeben. Dabei liegt der Fokus auf für die Corporate Governance bedeutenden Elementen. 1. Einleitung Der Jahresabschluss… …Unternehmensführung und -überwachung 1 . Daher werden Fehlerkorrekturen als ein Indikator für eine ungenügende Leistung auf Seiten der Corporate Governance betrachtet 2… …, E-Mail: stefan.maul@uni-tuebingen.de. 1 Vgl. Abbott et al., Auditing 1/2004 S. 69. 2 Vgl. Dechow et al., Contemporary Accounting Research 1/1996 S. 22… …genauere Darstellung der Studie verzichtet. 55 Vgl. Weisenfeld et al., Journal of Finance and Accountancy 2012 S. 1. 56 Vgl. Larcker/Tayan, Corporate… …Umsatzerlöse CC Gute Unternehmensperformance erhöht den korrigierten Betrag Abb. 1: Relevante Befunde der empirischen Studien je Corporate-Governance-Element 109… …die auf S. 233 dargestellte Abb. 1. Dabei bestätigen sich empirisch die in den meisten Studien angestellten Überlegungen zwischen den betrachteten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Full IFRS in Familienunternehmen und Mittelstand

  Bilanzpolitik

  Prof. Dr. Reinhard Heyd

  …Prof. Dr. Reinhard Heyd Kapitel 38: Bilanzpolitik 1. Ziele und Instrumente 2. Bestandteile des Jahresabschlusses 2.1 Bilanz 2.2 GuV-Rechnung… …Bilanzpolitik 977 1. Ziele und Instrumente der Bilanzpolitik 1Unter Bilanzpolitik versteht man die zielorientierte Gestaltung des Jahresabschlus- ses im… …sich die Ergebnis- 1 Zu den Aufgaben des IFRS-Abschlusses vgl. Framework Tz. 12–14. Beispiel: Aufdeckung stiller Reserven durch Anwendung der… …. 32 Vgl. IAS 16.16(c), IFRIC 1. Bilanzpolitik 989 Buchwert aufgrund der vorherigen erfolgsneutralen Aufwertung auf den Fair Value geringer ist…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Spezifische Prüfungen im Kreditbereich

  Prüfung des Neu-Produkt-Prozesses im Nicht-Handels-Segment (Neue Produkte und Neue Märkte)

  Birgit Eisenbürger, Frank Hanke, Michael Schachten

  …Schachten 1 Einleitung „Jedes Institut muss die von ihm betriebenen Geschäftsaktivitäten verste- hen.“ Mit der Novellierung der Mindestanforderungen an das… …der BaFin wurden am 14. 12. 2012 die modi- fizierten MaRisk veröffentlicht. Das Rundschreiben gibt auf der Grundlage des § 25a Abs. 1 des… …. Die Anforderungen für den „Neu-Produkt-Prozess“ sind nunmehr im AT 8.1 fixiert. Nach dem einführenden Satz des AT 8.1 wird im zweiten Satz des 1… …der neuen Ge- schäftsaktivitäten. Diese sind neben den klassischen Adressausfallrisiken zu- (Abbildung 1) � Geplante Ausweitung von… …Anpassungen � Start Produktvertrieb oder Markteintritt Abbildung 1: Wesentliche Meilensteine eines NPP Ablauforganisatorische Umsetzung 53 sätzlich… …dargestellt. Hierbei handelt es sich gemäß den Er- läuterungen zu AT 8.1, Absatz 1, um folgende Auswirkungen: � Organisatorische Anpassungen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2014

  Compliance-Verstöße personengemacht

  Hinter jedem Compliance-Vorfall aber auch hinter jeder Lösung steht ein Mensch – Ein Aufruf für einen ganzheitlichen Ansatz im Compliance-Alltag
  

  Marion Satzger-Simon, Dr. Kathrin J. Niewiarra

  …Problemlage 1. Einleitung Mittlerweile verfügen viele Unternehmen über eigene, mehr oder weniger ausgeklügelte Compliance-Management-Systeme (CMS) und… …seinem Schulfreund gegenüber loyal verhalten, zum anderen sieht er sich beruf- hoch Abbildung 1: Lösungsversuch durch unzulängliche Sicht auf Personen- und…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2014

  General Data Protection Regulation: A framework fit for the 21st Century?

  Jean Gonié

  …contractual commitments that supplement standard clauses. A study of the European Parliament proposed this scenario already a year ago. 1 The existing notice… …traditional model of notice and consent. The true value of data may not be understood at the time of collection and some usage may be unforeseen at the time 1…