COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2015"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (814)
  • Titel (20)

… nach Dokumenten-Typ

  • eBook-Kapitel (336)
  • eJournal-Artikel (334)
  • News (185)
  • eJournals (22)
  • eBooks (21)
  • Arbeitshilfen (5)
Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Revision Rechnungslegung Fraud Corporate Risikomanagements Kreditinstituten Berichterstattung deutsches Anforderungen Bedeutung deutschen internen Institut Rahmen Analyse
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

903 Treffer, Seite 27 von 91, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

    Analysetools für Operational Auditing

    Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel
    …heruntergebrochenen Ziele für die jeweili- gen Mitarbeiter hinreichend diskutiert und erläutert worden, stellt die BSC vom Prin- zip her sicher, dass alle an einem… …scheinbar. Tatsächlich ist der Ver- einbarungsprozess das Entscheidende an der BSC, da durch viele Verhandlungsge- spräche nach dem Schluck-und-Zuck-Prinzip57… …den verbessern. Beide SBU (Strategic Business Unit) sprechen dieselben Kunden an. Die Kunden se- hen beeinflusst durch eine starke Dachmarkenkampagne… …erschien. Ein weiterer Kritikpunkt an der BSC ist die fehlende Vollständigkeit der KPI (Key Performance Indicator). Denn durch die Begrenzung auf die… …, ist eine Umsetzung der BSC auch in der IR möglich. Eine Verfeinerung der Zieldefinitionen, z. B. in Anlehnung an die IIA Good Practices, wie sie im… …eine sehr große Anzahl von Revisionen als Gruppenvergleich an. Als Industrie-IR ist es sicher nicht opportun, sich mit Banken- revisionen zu vergleichen… …nanzdienstleistern an sich schon eine interessante Zahl, wenn man selbst in einer Industrie-IR mit 0,5–0,7 pro 1.000 Mitarbeiter anspruchsvolle Ziele erreichen muss… …bereiche ja 66,7 % 50,0 % 54,7 % Teilnahme an unternehmens- internen task forces ja 74,1 % 78,6 % 77 % Einstellung erfahrener Revisoren nein 66,7… …traggeber/Nutzer meist nicht im Detail die Konsequenzen seiner diversen Anforde- rungen überschauen kann. Sehr schön lässt sich dieses Dilemma immer wieder an… …Zieleverwirklichung von Funktionalität und Termin ist dann eine Budget- überschreitung wahrscheinlich, weil keine Abstriche an der Funktionalität gemacht werden dürfen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden Travel Management

    Reisesicherheit und Krisenmanagement

    DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.
    …an die Mitarbeiter verteilt wird? 6.2 Reisen in Länder mit Reisewarnungen, Sicherheitshinweisen bzw. Gesundheitsgefahr Die Mitarbeiter sollen über… …� Werden für diese Länder ohne zusätzliche Hinweise Flex-Tickets ge- bucht? � Wie werden die Gesundheitsrisiken der Reiseländer an die Mitarbeiter… …Mitarbeiter in Sicherheit gebracht werden. Dies kann durch Zusammenziehen der Mitarbei- ter an einen Ort (Werk, Hotel o. Ä.), durch Transport in eine sicherere…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenseigene Ermittlungen

    Die anlassbezogene, unternehmenseigene Untersuchung

    Dr. Ingo Minoggio
    …. Sie ist streng an den Unternehmensinteressen ausge- richtet. Damit unterscheidet sich die unternehmenseigene Untersuchung maß- geblich von der bereits… …. (Hrsg.), Internal Investiga- Abgrenzung der eigenen Untersuchungen 16 Minoggio tersuchung orientiert sich ausschließlich an den… …konkret bekannt gewordenen Umstände begrenzen von Beginn an die Ent- scheidung über das Ob und Wie der eigenen Ermittlungen. Zu einer objekti- ven…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • 13 Thesen zum Corporate Governance Reporting

    …, eine in sich geschlossene und regelmäßige externe Berichterstattung der Verwaltung an die Aktionäre und andere Adressaten (Stakeholder) darzustellen. Sie… …, Geschäfts-, Zwischen-, Quartalsbericht, Bericht des Aufsichtsrats an die Hauptversammlung, Erklärung zur Unternehmensführung und Corporate Governance Bericht)… …ein CGR müssen aus den Transparenzanforderungen an Leitung und Überwachung als Bestandteile der in- und externen Corporate Governance abgeleitet werden…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • Compliance-Risikoanalyse

    …. Kunden und andere Stakeholder unterscheiden nicht zwischen den gesellschaftsrechtlichen Besonderheiten, die Reputation macht sich mehr an Marken fest als… …an rechtlichen Konstruktionen innerhalb eines Konzerns. Verluste werden in Vertrags- und Eingliederungskonzernen durch die Muttergesellschaft… …abzubauen. Das Thema der Pflicht für Compliance im Konzern wird an zwei Stellen ausführlich diskutiert.In dem Kapitel zur Umsetzung der gesetzlich geforderten…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • Compliance Defence

    …, Frankfurt am Main 2015, 358 Seiten, 71,95 EUR, ISBN 978-3-631-65349-4.Das vorliegende Buch, zugleich an der Universität Bochum als Dissertation angenommen… …Compliance vier Funktionen zu: 1. Eine Signalfunktion an den Kapitalmarkt. 2. Eine Schutzfunktion für die Mitarbeiter, die über potenzielle Haftungsfolgen… …widmet sich der Autor dann dem kartellrechtlichen Bußgeldverfahren an sich. Dieser Teil ist insbesondere für Rechtswissenschaftler interessant. Der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2015

    Datenschutzrechtliche Anforderungen im Zusammenhang mit Apps

    Britta Hinzpeter
    …datenschutzrechtlichen Anforderungen an App- Anbieter und andere datenverarbeitende Stellen im Zusammenhang mit Apps zusammen. I. Räumlicher Anwendungsbereich des… …Datenschutzanforderungen an App-Entwickler und App-Anbieter des Düsseldorfer Kreises vom 16. Juni 2014. Vgl. hierzu auch Stellungnahme 02/2013 zu Apps auf intelligenten… …nicht widerspricht. Die Aufsichtsbehörden stellen hohe Anforderungen an die Widerspruchsmöglichkeit, indem sie eine direkte Opt-out-Lösung (z. B. durch… …BDSG knüpft die Wirksamkeit der Einwilligung vor allem an die Freiwilligkeit und Informiertheit des Betroffenen (letztere ist in der Regel über die… …Orientierungshilfe zu den Datenschutzanforderungen an App-Entwickler und App-Anbieter des Düsseldorfer Kreises vom 16. Juni 2014., S. 11. 4 Untersuchungsbericht…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

    Möglichkeiten der Integration von Performance- und Risikomanagement im SCM

    Herwig Winkler, Bernd Kaluza
    …Risikomanagement sind potentielle Störungen zu identifizieren, zu bewerten und handzuhaben. Durch den Einsatz eines geeigneten Risikomanagement wird für alle an… …für die Zu- sammenarbeit notwendigen Prozesse und Potentiale bestimmt werden. Dazu wird vorgeschlagen, Kooperationen und/oder Netzwerke zwischen den an… …Supply Chain Performance ist einerseits der Output einer Supply Chain zu verstehen, der an die Endkunden verkauft wird. Andererseits ist damit auch die… …daher an diesen Vorgaben zu orientieren. Es ist zu fordern, dass das Risikomanagement im SCM ergänzend zu ___________________ 16 Zu einer allgemeinen… …für die an einer Supply Chain beteiligten Unternehmen Maßnahmen zu planen, die ein höheres Erfolgsniveau bei geringerem Gesamtrisiko ermöglichen.27… …sind z.B. ein Technologieindex oder ein Flexibilitätsindex. Der Technologieindex gibt den An- teil moderner Produktionsanlagen an der Gesamtheit der… …eingesetzten Produktions- anlagen an. Ein Flexibilitätsindex wird gebildet, indem die Zahl vielseitig einzuset- ___________________ 41 Vgl. Johnson 2001, S… …mit Hilfe einer Koordination von Performance- und Risiko- planung und -steuerung sind zufriedenstellende Ergebnisse für alle an einer Supply Chain… ….: Supply chain risk management: a new methodology for a systematic lit- erature review, in: Supply Chain Management: an International Journal 17 (2012) 4… …dorf-Frankfurt 2001. Ghade, A.; Dani, S.; Chester M.; Kalawsky, R.: A systems approach for modelling supply chain risks, in: Supply Chain Management: An…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

    Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktions- zur Prozessorientierung

    Teil 2: Die Besonderheiten in Familienunternehmen
    Prof. Dr. Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner, Jörn B. Heyenrath
    …Wettbewerbskampf die Komplexität der Wertschöpfung steigt und dadurch der Druck auf Aufbau- und Ablauforganisationen erhöht wird. Letztere gelangen schnell an die… …Strategie-, Organisations- und Prozessberater bei IBM Global Business Services in Hamburg, sowie Honorarprofessor an der FOM Hochschule für Oekonomie &… …Management, Essen, und Gastprofessor an der privaten Hochschule Witten/Herdecke. Aaron D. Brückner und Jörn B. Heyenrath sind Geschäftsführer der Milestone… …Enterprise, in: Meilin et al., The SAGE Handbook of Family Business, 2014, S. 196. 12 Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an PwC, Die Zukunft von… …Auszug an Kriterien eingegangen werden, die in der Praxis sowohl positiven als auch negativen Einfluss auf die Umsetzung eines organisationalen… …denkt, handelt ein Familienunternehmer eher generationenübergreifend – häufig gibt ihnen der Erfolg Recht. Doch wenn ein FU an Gründungsmythen und… …gewachsenen Beziehungen undifferenziert festhält, kann die Anpassung an neue Anforderungen schwer fallen – wie geht ein FU damit um, wenn etablierte Denkweisen… …Spannungsfeld zwischen Wachstum und Finanzierung, 2010, S. 22 f.; Felden, ZCG 2015 S. 5 ff. 15 Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an Tagiuri/Davis, Bivalent… …sich aus, dass es den Verantwortlichen der Prozess-Initiativen nicht nur an personeller Kontinuität, sondern am konsequenten Einfordern von Ergebnissen… …Arbeitsplatz, bei dem alles einen zugewiesenen Platz hat und alles nicht Notwendige entfernt wird. („Ein Platz für alles, alles an seinem Platz.“) c Eine…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2015

    Compliance-Management und Controlling

    Schnittstellen und gemeinsame Instrumente
    Univ.-Prof. Dr. Bernhard Hirsch, Steven Fiack
    …Compliance-Management an der Universität der Bundeswehr München, Werner-Heisenberg-Weg 39, 85577 Neubiberg. M.Sc. Steven Fiack ist externer Mitarbeiter der Professur. 1… …Tagesgeschäft erhöht werden, was insbesondere an der Nähe und der intensiven Zusammenarbeit von Controllern und Managern liegt. 19 Folglich ist festzuhalten, dass… …hauptverantwortlich für die Compliance- Thematik. Zulässig und in der Unternehmenspraxis auch weit verbreitet ist jedoch eine Delegation von Compliance-Aufgaben an… …hierfür als gering einzuschätzen. 25 ableiten. Ein möglicher Nachteil besteht jedoch in der begrenzten Anzahl an Indikatoren einer BSC. Daraus resultiert… …, 2009, Lecture Notes in Informatics (LNI), Volume P-154; S. 3378–92. Bestehende Anreizsysteme gilt es an Compliance-Ziele auszurichten. ZRFC 2/15 72 gen… …, dass ein effektives Compliance-Management erst dann im Unternehmen implementiert ist, wenn eine klare Verantwortung für Compliance relevante Themen an… …Anreizsysteme stellt somit einen Ansatzpunkt dar. Anreizsysteme können genutzt werden, um das Mitarbeiterverhalten an die Ziele im Compliance-Management… …Managements an Bedeutung. 30 Aufgrund ihrer Geeignetheit, finanzielle und nicht finanzielle Kennzahlen abzubilden, bietet sich die BSC als Bemessungsgrundlage… …für um Compliance-Aspekte erweiterte Anreizsysteme an. 31 So wird gewährleistet, dass die Anstrengungen des Managements stets auf die um… …Financial Reporting: An Application in Turkey, in: Journal of Accounting & Finance 2013, S. 139-158, abrufbar unter…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 25 26 27 28 29 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück