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• eBook-Kapitel aus dem Buch Entwicklungen und Tendenzen der Wirtschaftswissenschaften

  Determinants of Corporate Social Responsibility Disclosure

  An Empirical Analysis of German and UK Prime Standard Entities
  

  Prof. Dr. Pia Montag, Lennart Ender

  …237 Determinants of Corporate Social Responsibility Disclosure An Empirical Analysis of German and UK Prime Standard Entities Prof. Dr… …information has experienced an im- mense increase of attention. Not only shareholders, but regulators and scientists as well, focus reporting of Corporate… …may intensify providing infor- mation leading to the companies’ favourable decisions of their addressees. Disclo- sure practices thus establish an… …implicit form of behavioural control. A potential shareholder may for example invest in an entity with increased probability, if the company’s disclosed… …reports of the fiscal year 2016 is evaluated. If an entity’s fiscal year does not end on 31 De- cember 2016, management reports accompanying financial… …. Findings will therefore not represent all non-financial infor- mation of an entity communicated by other means than the official management report… …. This constitutes an additional incentive for larger companies to disclose information. Determining firm size (SIZ) by the number of employees, the… …. As an additional determinant we include gender characteristics of board members to our regression model. Diversity of management represents a matter… …of CSR disclosure including employee mat- ters is expected, an increase in the quantity of CSR disclosure, which also includes disclosure on… …presented, as separated findings did not provide additional indications. 3.1 Descriptive Statistics An overall total of 8,331 sentences of CSR disclosure…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2016

  Anreizkompatible Aufsichtsratsvergütung als Instrument der Corporate Governance

  Theoretische und anwendungsbezogene Fragen bei börsennotierten Aktiengesellschaften (Teil B)
  

  Prof. Dr. Patrick Velte, Ralf Winkler

  …mit individualisierter Offenlegung befürwortet. Anstelle einer Anknüpfung an den kurzfristigen Bilanzgewinn i. S. des § 113 Abs. 3 AktG sollte die… …im Aufsichtsrat bei Überschreitung gewisser Schwellenwerte einen Großteil ihrer Vergütung an die Hans-Böckler-Stiftung abtreten müssen 51 . Auch ist… …nach § 10 Nr. 4 KStG lediglich die Hälfte der an den Aufsichtsrat entrichteten Vergütung als Betriebsausgabe steuerlich abzugsfähig 52 . Dies… …Unternehmensinteresses geboten * Prof. Dr. Patrick Velte ist als Professor für Accounting & Auditing am Institut für Bank-, Finanz- und Rechnungswesen an der Leuphana… …Wirtschaftsprüfung und Steuerwesen an der Universität Hamburg, Email: Ralf. Winkler@wiso.uni-hamburg.de. 48 Vgl. Spindler/Stilz, AktG, § 113 AktG Rn. 4; zur… …zur Abführung von Aufsichtsratsvergütungen an die Hans-Böckler-Stiftung, 2012, S. 9 f. 52 Vgl. zur Kritik an der Regelung Thüsing/Veil, AG 2008 S. 360… …Kennzahlen als zieladäquate Vergütungsbestandteile 59 . Als Zielsystem dienen die Anforderungen an variable Vergütungssysteme (Anreizkompatibilität… …einer auf den Einzelfall abstellenden Beurteilung bedarf 61 . An den am (Bilanz-)Gewinn, dem Umsatz oder der Dividende bemessenen Vergütungsbestandteilen… …bemängelt der Autor die Fristigkeit und bekundet dementsprechend Zweifel an der Förderung eines langfristigen Denkens bei den Aufsichtsratsmitgliedern 62… …Rechnungslegungspolitik 72 , wohl aber mit der Förderung des Informationsflusses an Investoren 73 . Letzteres bestätigen Sengupta/Zhang, indem sie zeigen, das Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2023

  Beanreizung von Compliance über die Vorstandsvergütung börsennotierter Aktiengesellschaften

  Zulässigkeit und Zweckmäßigkeit der Nutzung der Steuerungsfunktion der Vorstandsvergütung für die Stärkung der Gesellschafts-Compliance
  

  Michelle-Maria Leppin

  …sie eindeutig und prägnant durch die Unternehmensleitung an die Mitarbeiter kommuniziert und ihnen vorgelebt wird. 2 Doch auch die Unternehmensleitung… …Nachhaltigkeitsgrundsatzes erkannte der Gesetzgeber die Anreizfunktion der Vorstandsvergütung ausdrücklich an, zunächst durch das Gesetz zur Angemessenheit der… …Vorstandsvergütungsstruktur zusätzlich zu langfristig tragenden finanziellen Kriterien auch an ESG-Kriterien auszurichten. 11 3 Vgl. BGH v. 21.12.2005 – 3 StR 470/04, NJW, 2006… …Auszahlungsmoments und der Höhe der Vergütung an das Erreichen bestimmter, vor Beginn des Bemessungszeitraums in einer Zielvereinbarung festgelegter Ziele, wobei die… …differenziert, welche in einer prozentualen Gewichtung, meist mit Überwiegen der finanziellen Ziele, zueinander stehen. Finanzielle Ziele knüpfen regelmäßig an… …den Unternehmenserfolg an, der anhand von Kennziffern operativer Ergebnisse, der für die Ausschüttung und zum Kapitaldienst zur Verfügung stehenden… …Verfehlen wirtschaftlicher Ziele der Gesellschaft. Ein Compliance-Malus oder -Clawback knüpft an ein Fehlverhalten des Vorstandsmitglieds an. 3 Zulässigkeit… …Gesellschafts-Compliance im Vergütungssystem des Vorstands durch Malus- und Clawback-Regelungen berücksichtigt werden, die an die Compliance des Vorstandsmitglieds, also an… …Vereinbarung eines negativen Ziels an. Dies würde bedeuten, dass ein gewisser Abschlag von der aufgrund erreichter Ziele auszuschüttenden variablen Vergütung… …von dem bisher Gesagten erweist sich die Anknüpfung der Vorstandsvergütung an Compliance als regelungskohärent. Schwierigkeiten bereitet in diesem…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2012

  Risiko- und Compliance-Management in Kreditinstituten

  Ein integriertes Framework als Antwort auf neue regulatorische Anforderungen
  

  Dr. Tim Schabert, Dr. Georg Lienke

  …definieren. Dazu bietet sich die Implementierung eines übergreifenden „Governance, Risk & Compliance“-Framework an, in dem alle relevanten Aspekte systematisch… …26. 04. 2012 zur Novellierung des Rundschreibens 11/2010 (BA) „Mindestanforderungen an das Risikomanagement“ (Ma- Risk) vom 15. 12. 2010. 2 Vgl… …WpHG, § 12 Abs. 3, 4 WpDVerOV und BT 1.2 des Rundschreibens 4/2010 (WA) der BaFin: „Mindestanforderungen an die Compliance-Funktion und die weiteren… …Compli­ance-­Manage­ment in Kredit­instituten ZRFC 5/12 203 Neue Anforderungen an Corporate Governance als Herausforderung für Kreditinstitute. vor allem eine klare… …Kreditinstituten enorme Herausforderungen an die Kontrolle und Überwachung der damit verknüpften Risiken stellt. Je komplexer eine Dienstleistung bzw. ein Produkt… …Kontrollen an sich, sondern vor allem auch nicht aufeinander abgestimmte Überwachungsmaßnahmen gleichermaßen verhängnisvolle Konsequenzen haben können. Der… …Rahmenbedingungen Währenddessen steigen die regulatorischen Anforderungen an Risikomanagement und Compliance weiter. Für die deutschen Institute ist in diesem… …des Risikomanagements und einer Spezifizierung von Anforderungen an die Risikosteuerungs- und -controllingprozesse ist nunmehr die Einrichtung einer… …Risikomanagement vieler Institute nicht vorhanden war und dass zwischen den einzelnen Kontrollfunktionen kein ausreichendes Maß an Abstimmung und Integration… …Risikomanager etabliert worden. Für die Einhaltung der Compliance-Vorgaben lassen sich z. B. – orientiert an diesem Vorbild – divisionale Prozessverantwortliche…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2006

  Das Mannesmann-Urteil des Bundesgerichtshofs

  Analyse und Auswirkungen auf die Corporate Governance
  

  Dr. Thomas Münzenberg

  …lediglich die Gewährung von Anerkennungsprämien an amtierende und ehemalige Vorstandsmitglieder, nicht jedoch die ebenfalls von dem Urteil des BGH erfasste… …, Entscheidung mit einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen) mit der Zahlung von freiwilligen Anerkennungsprämien an Vorstandsmitglieder und den früheren… …sich. Allen anwesenden Mitgliedern des Aufsichtsratspräsidiums war klar, dass der zum Zeitpunkt der Entscheidung amtierende Aufsichtsratsvorsitzende an… …Vorstand erst seit wenigen Tagen an. Alle vier begünstigten Vorstandsmitglieder verließen das Unternehmen am 31. Juli 2000 (Tz. 8). Am 17. April 2000… …eine Anerkennungsprämie von nur noch 3 Mio. € zu gewähren. An dieser Abstimmung nahm der ehemalige Auf - sichtsratsvorsitzende nicht mehr teil. Die… …Entscheidungsgrundlagen beruhenden unternehmerischen Handelns müssen dabei jedoch stets einbezogen werden (Tz. 15). Bei der Zuwendung einer an den Geschäftserfolg… …Anreizwirkung ist die Gewährung einer freiwilligen Anerkennungsprämie auch an ein demnächst ausscheidendes Vorstandsmitglied denkbar (Tz. 18). Eine nicht… …. ZRFG 3/06 128 nicht mehr an das Unternehmen binden. Ein Nutzen für die Aktionäre war nicht erkennbar (Tz. 27). Folglich wurde mit der Gewährung der… …bisherigen Rechtsprechung auch niemals erhoben (Tz. 33 bis 36 und 38). Im Falle der Gewährung einer Prämie an den zum Zeitpunkt der Entscheidung amtierenden… …Aufsichtsratspräsidium an der von ihnen selbst erkannten Selbstbegünstigung des Aufsichtsratsvorsitzenden keinen Anstoß nahmen und dass der stellvertretende…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2012

  Stolpersteine bei Verantwortungsfreizeichnung durch Rechtsrat

  Strafrechtliche Risiken für die Verantwortlichen eines Unternehmens bei falscher Compliance-Auskunft
  

  Dr. Ingo Bott, Dr. Oliver Milde

  …sich an Compliance-Beauftragte und Strafverteidiger. Er befasst sich damit, wie ein Rechtsrat ausgestaltet sein muss, damit eine auf ihn vertrauende… …, nimmt aber irrig an, es sei erlaubt. 3 Der Schwerpunkt der rechtlichen Betrachtung konzentriert sich dabei regelmäßig auf die Frage, ob der Irrtum… …Anforderungen an die Unvermeidbarkeit eines Verbotsirrtums. rechtliche Verantwortung wird rückstandslos ausgeschlossen. 7 Im Einzelnen sind dazu die in der Folge… …, desto größer ist der zumutbare Erkenntnisaufwand. 10 Besonders strenge Anforderungen sind an einen selbst Rechtskundigen zu stellen, da hier angenommen… …Einschätzung und Auslegung einschlägiger Urteile erfordert daher ein hohes Maß an rechtlicher Kompetenz. Als beispielhaft für die Her angehensweise der… …Rechtsprechung an Fragen des Verbotsirrtums bei Sac hverhalten mit Com pliance-Bezug sei das erstinstanzliche Siemens-Urteil des Landgerichts Darmstadt vom… …Compliance-Vorschriften. Er selbst war es auch, der ein Jahr vor Zahlung der Schmiergelder ein Rundschreiben an die Führungskräfte formulierte, mit dem er auf die neuesten… …Unternehmensverantwortlichkeit (Diss.), Frankfurt am Main 2010, S. 78; Göpfert, B. / Landauer, M.: NZA-Beilage 1/2011, 16 (17). Es ist zulässig, die Klärung rechtlicher Fragen an… …ständiger Rechtsprechung zulässig, die Klärung rechtlicher Fragen an qualifizierte Berater zu delegieren. Zum Einsatz kommt an dieser Stelle heute oft ein… …wird, sind detaillierte, verschriftete Ausführungen zu verlangen. 18 Wichtig ist, dass das Gutachten eine klare Antwort zu der An- frage enthält. 19 Sie…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2017

  Bitcoin und andere Kryptowährungen

  Einführung zur Funktionsweise und Darstellung möglicher Prüfungshandlungen
  

  Steffen Röttger, Dr. Burkhard von Spreckelsen

  …über neue Kryptowährungen, allen voran Bitcoins, berichtet, die nach Expertenmeinung zukünftig deutlich an Bedeutung gewinnen werden. Was genau verbirgt… …Bitcoin-Wallets beispielhaft die Liste auf https://bitcoin.org/de/waehlen-sie-ihre-wallet (Stand: 03.07.2017). Bitcoin ARBEITSHILFEN User A möchte an User Beinen… …Transaktion zur Validierung an alle beteiligten Netzwerkknoten Das Wallet von User A signiert die Transaktion mit seinem privaten Schlüssel Ein neuer Block wird… …an die Blockchain angefügt Validierung und Weiterleitung der Transaktionen zum Ziel User B bekommt einen Betrag von 0,5 B in seinem Wallet… …auseinandersetzen. Dabei kann man sich an den neun Bereichen und Risikofeldern in Abbildung 2 orientieren. Nach der Identifizierung der Risiken werden die… …durchgeführter Transaktionen im Vergleich zur verabschiedeten Absicherungsstrategie, • Überprüfung der Transaktionsergebnisse an hand der Strategie. 7… …stichprobenartige Sichtung der Meldungen an die Aufsichtsbehörden, • Überprüfung der Transaktionen auf Auffälligkeiten (zum Beispiel wiederholte Zahlungen unter eines…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Methoden der Korruptionsbekämpfung

  Täterverständnis & Wertemanagement

  So gestalten Sie ein wirksames Fraud-Management-System
  

  Birgit Galley

  …durch die Aufmerk- samkeit, die die Wirtschaftskriminalität in jüngster Vergangenheit in der Presse erfahren hat – an immer größerer Bedeutung gewinnen… …sich aber die Frage an, wie solche Systeme wirksam gestaltet werden sollten. Viele der Kontrollen, die ein effektives Fraud-Management enthalten muss… …deshalb herauszuarbeiten und die Wirksamkeit der Maßnahmen an ihnen zu messen. 2. Notwendigkeit eines Fraud-Managements Wirtschaftsdeviantes Verhalten… …dies zutrifft, ist letztlich schwer zu be- weisen. Was sich aber sicherlich geändert hat, ist das Interesse der Öffent- lichkeit an… …langfristig sichern will, ist deshalb gehalten, alles dafür zu tun, wirtschaftskriminelles Verhalten von dem Unternehmen abzuwenden. Mindestanforderungen an ein… …gleichzeitig ein Werte- verständnis im Unternehmen zu implementieren, um eben gerade nicht nur schädigendes Verhalten zu minimieren, sondern auch an der öffent-… …weiterer Kontrollinstanzen oder zusätzlicher Mitzeichnungspflich- ten an. • Sofern es sich im Praxisgeschehen eignet, ist ein Rotationsprinzip denk- bar… …Beteiligungen an oder persönliche Nähen zu dritten Unter- Prävention 114 nehmen, die mit dem eigenen Unternehmen in Geschäftsverbindung ste- hen, machen… …sehen wird. Sie dient aber im Gegenzug auch dazu, diejenigen Mitarbeiter zu identifizieren, die sich gerade nicht an die gemeinsamen Regeln halten wollen… …oder können. Nichts macht ein Regelwerk unglaubwürdiger, als wenn es als Thesen- papier erstellt wurde und letztlich die Unternehmensleitung nicht an…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2013

  Prüfung des Projektmanagements nach DIIR Standard Nr. 4 unter Berücksichtigung der Agilen Methode

  Die agile Methode als Ergänzung traditioneller Projektmanagement-Methoden
  

  Robert D�sterwald

  …einer traditionellen, ganzheitlichen Projektmanagement-Methode angewendet. Doch die Agile Methode ist an bestimmte Voraussetzungen geknüpft und sollte in… …Anfang an auf verbindliche Planvorgaben, weil davon ausge gangen wird, dass Entwicklungsprozesse6 von Natur aus nicht sicher planbar sind – weder in… …entwickelt, dass die Definition von Anforderungen an geplante Projektergebnisse zu Beginn meist lückenhaft ist und im späteren Verlauf oft Einflüssen… …umfangreich. Viele Auftraggeber wissen auch zu Beginn des Planungsprozesses nicht exakt, welche Anforderungen an das Projektergebnis zu stellen sind… …Flexibles Eingehen auf Änderungswünsche ist vorteilhafter als das Festhalten an einem starren Plan Schnelligkeit und Termineinhaltung geht vor… …noch wenig klare, bzw. im Projektverlauf weniger stabile Beschreibungen der Anforderungen an die gewünschten Projektergebnisse, mit häufigeren und… …wird. Dies ergibt sich bereits aus den Bedingungen für die An- 7 Vgl. Seibert (2007), S. 44: „Agile Methoden stehen mit diesen Merkmalen in… …vorzugsweise an: personal@beitragsservice.de (bitte als PDF-Datei) oder Bewerbungen von schwerbehinderten Menschen sind uns willkommen. Offene Fragen?… …www.rundfunkbeitrag.de/jobs Weil Sie abgeschlossenes Studium an einer Universität, vorzugsweise der Fachrichtung Informatik, Wirtschaftsinformatik oder verwandte… …Personalbeschaffung und -entwicklung Herr Andreas Krug, Freimersdorfer Weg 6, 50829 Köln Die Anforderungen an ein wirksames internes Kontrollsystem müssen bei der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2023

  Compliance bewegt …

  … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und
  

  Martin Kreutner

  …Rights. Darüber hinaus ist er Gastdozent an mehreren Universitäten und Fachhochschulen. In Ihren eigenen Worten: Was ist Compliance? Compliance ist… …verantwortlich. Mein Vorgänger hatte dazu in seiner letzten Woche die Bauabnahme eines wichtigen Projektes durchgeführt. Einige Tage nach Übergabe an mich bekam… …werdender Regulatorik bin ich überzeugt, dass die Themen Operational Resilience sowie Corporate Diplomacy zukünftig massiv an Bedeutung gewinnen werden. Es… …auch in vielen Bereichen qualitativ überholt. Und doch stehen wir nun an mehreren Weggabelungen. Die Compliance darf nicht weiter thematisch überfrachtet… …ist, ist ESG. Gehört es Ihrer Meinung nach zu den Aufgabenbereichen der Compliance oder nicht? Das schließt fließend an obige Fragen an. Solange es um…

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