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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

    Communities of Practice in der Wissensweitergabe

    Die Rolle in familiengeführten KMUs – Eine empirische Analyse
    Prof. Dr. Börje Boers, Thomas Henschel
    …zugrundeliegende Studie darauf ab, zu verstehen, wie CoPs als Werkzeuge für den Wissensaustausch in familiengeführten KMU fungieren können, die sowohl Familien- als… …, die durch die Koexistenz von Familien- und Nicht-Familienmitgliedern entstehen, den Wissensaustausch behindern. Dies liegt daran, dass die Kommunikation… …Konsens von Familien- und Nicht- Familienmitgliedern bildet. Dies hat Auswirkungen auf den Wissensaustausch, abhängig von der Führungsweise. Zweitens… …der Zeit prägte er das Unternehmen und die Identität der CoP um seine Ideen und Werte herum. Seine Führung von Familien- und Nicht-Familienmitgliedern… …Kontakt zu Kunden und identifizieren Marktbedürfnisse und Erwartungen. Die CoP wird demokratisch geführt, und offene Debatten zwischen Familien- und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2018

    Der Einfluss familiärer Gesellschaftsstrukturen auf die Leistung von Kapitalmarktgesellschaften

    Ergebnisse einer quantitativen Forschungsstudie zum Performance-Vergleich zwischen deutschen familien- und nicht-familiengeführten
    Prof. Dr. Matthias Sure, Birte Thiemermann
    …quantitativen Forschungsstudie zum Performance-Vergleich zwischen deutschen familien- und nicht-familiengeführten Kapitalmarktunternehmen Prof. Dr. Matthias Sure… …. Da Familien in ihren Unternehmen zur ersten Gruppe gehören, überrascht es wenig, dass Familienunternehmen regelmäßig eine geringere Dividende zahlen… …al., Wirtschaftliche Entwicklung großer Familien- und Nichtfamilienunternehmen, in: IfM (Hrsg.), IfM-Materialien, 235/2014, S. 29. 5 Journal of… …signifikant positiver Zusammenhang festgestellt werden 15 . 6 Vgl. Schlömer-Laufen et al., Wirtschaftliche Entwicklung großer Familien- und… …erläuterten und verwendeten Definition der Stiftung Familienunternehmen eine Einteilung in Familien- und Nicht-Familienunternehmen vorgenommen (vgl. Tab. 1). Im…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2012

    Organisation des Compliance-Management im Mittelstand

    Effekte von Betriebsgröße und Familieneinfluss im Rahmen der Corporate Governance
    Prof. Dr. Wolfgang Becker, Dr. Patrick Ulrich, Lisa Zimmermann
    …und mittleren und großen Unternehmen sowie von Familien- und Nicht-Familienunternehmen herausgearbeitet. Im Folgenden sollen die beiden Einflussfaktoren…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

    Family Business Governance

    Qualifizierte Führungsnachfolge in Familienunternehmen
    Prof. Dr. Marion A. Weissenberger-Eibl, Patrick Spieth
    …Bertelsmann werden von Unternehmerfamilien geführt. Hinter Dax-Konzernen wie BMW, SAP, Metro, Altana und Henkel stehen Gründer und Familien, die die Unternehmen…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

    Was wollen Sie wirklich? Die beteiligten Menschen als Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge

    Heinz Steudemann
    …Familien- und Unternehmenskonflikte dieser Art laufen subtiler ab und werden erst dann bemerkt, wenn die Nachfolge an sich längst abgeschlossen ist. Es sind…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2006

    Corporate Governance auch für Familienunternehmen?!

    Prof. Dr. V. H. Peemöller
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

    Familienunternehmen auf gläsernem Wachstumskurs?

    Prof. Dr. Norbert Winkeljohann
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2009

    Der Beirat – hilfreich für die Führung in jedem Familienunternehmen

    Rudolf X. Ruter
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2010

    Governance Kodex in Familienunternehmen

    Prof. Dr. Peter May, Dr. Alexander Koeberle-Schmid
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2011

    Familienunternehmen und Corporate Governance

    Prof. Dr. Henning Zülch, Dominic Detzen, Martin Wilhelm
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