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5755 Treffer, Seite 8 von 576, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    Grundlagen einer werteorientierten Compliance

    Stephan Grüninger
    …darstellt, wird unmittelbar einsichtig, wenn man sich vergegenwärtigt, welche Konsequenzen vollständiges Misstrauen in Institutionen, Organisationen und… …drakonisch ausfallen, im zweiten kann die Handlung eventuell sogar legal sein, lässt man um des Arguments willen einmal den Aspekt der Steuerhinterzieh- ung –… …einen Mitarbeiter, ist eine solche Einschätzung insoweit besonders leicht nach- vollziehbar, als man selbstverständlich der Ansicht sein kann, dass der… …tun hat, man aber als Unternehmen eben der Gefahr ausgesetzt ist, solche Mitarbei- ter zu beschäftigen. Mittlerweile ist aber auch hier deutlich…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    ESG-Compliance und Sustainable Corporate Governance

    Patrick Späth, Birgit Spießhofer
    …sich auf, wenn aus dem Nachhaltigkeitsideal konkrete Rechtspflichten für Unternehmen abgeleitet wer- den. Man nehme etwa die… …Entwaldungsverordnung oder dem LkSG sei man „bei guter Intention völlig falsch abgebogen“.9 Er forderte „die Kettensäge anzuwerfen und das ganze Ding wegzubolzen“.10 Am… …22.Okto- ber 2024 erklärte der damalige Bundeskanzler Olaf Scholz zum LkSG: „Das kommt weg“.11 Sah man genauer hin, beschränkten sich die Versprechungen aus…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    KI-Compliance und Governance

    Der Herzschlag der Wertschöpfung ist die nachhaltige, menschenzentrierte Implementierung neuer Technologien.
    Manuela Mackert, Patricia Ernst
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    Die Europäische Union als Compliance-Taktgeber: Grundlagen der Rechtsetzung und Rechtsdurchsetzung auf europäischer Ebene

    Jakob Tybus, Tim Bartels
    …Vorschrift „mit Leben“ und verdeutli- chen dem Rechtsanwender so die geforderte Art der Rechtsanwendung. Man kann sagen, dass der in Bezug genommene…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    Grundlagen interner Untersuchungen und Beschlagnahme von Anwaltsunterlagen

    Hans-Peter Huber
    …Ermittlungen, vgl. §§136, 136a, 55 StPO.101 Betrachtet man zusätzlich die Umstände, dass der Gesetzgeber vermehrt An- reize in Form von Sanktionsmilderungen…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    Einführung: Anforderungen an ein Compliance-Management-System

    Stephan Grüninger, Matthias Wanzek
    …der Unternehmensleitung, sofern regulatorisch keine spezifischen Vorga- ben existieren. Zweifellos kann man festhalten, dass unternehmerisches Han- deln…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    Das Compliance Risk Assessment als Voraussetzung einer risiko- und bedarfsorientierten Compliance-Steuerung

    Stefan Otremba, Irina Benner
    …ein Compliance Risk Assessment zusammengefasst werden kön- nen. Begreift man das Compliance Risk Assessment als ein Drei-Phasen-Modell (vgl. Abb. 4), so…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    Effektive Business Codes: Inhalt und Bedingungen

    Muel Kaptein
    …herunterzuladen, ist man bemüht, einen den Bedürfnissen angepassten Code auszuarbeiten. Andererseits bedeutet dies nicht, dass ein eigener oder spezieller Code… …anderen Unternehmens als Ausgangspunkt ver- wendet wird, besteht häufig das Risiko, dass auf dieser Grundlage keine Fort- schritte erzielt werden. Man wird… …als zweitem Wort erhält man eine Vielfalt von Anga- ben zu Codes. Ferner gibt es Websites, in welchen die Codes einer Reihe von Unternehmen enthalten… …gegen den Code können aus Man- gel an Motivation und Loyalität oder sogar aus Widerstand, Wut und Rache begangen werden. In meinen Nachforschungen stieß…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    Business Partner Compliance (rechtlich, ökonomisch, IT-technisch)

    Roman Zagrosek
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    Effektive Compliance Organisation: Praktische Perspektiven

    Heiko Wendel
    …wirksames CMS zu wählen ist, bleibt der freien Entscheidung jeder Unternehmensführung überlassen. Man findet weder eine gesetzliche noch einen sonstigen… …allgemein- gültigen rechtlichen oder technischen Standard, den man als Blaupause für alle Unternehmen verwenden könnte. Die Methode „one size fits all“ würde… …Risiken unter Kon- trolle sind. Gelingt dies, dann spricht man von einem wirksamen CMS. Mehr kann den Unternehmen auch nicht zugemutet werden. Sie sollen… …Aufgaben prägend. Etwas konkreter formuliert kann man die typischen Compliance Aufgaben auchwie folgt umschreiben: – Vorbeugen (Aufklären, Leitlinien… …Compli- ance Feldern. Schulungen sind keine Einmalaufgabe. Denn wie mit allen The- men, die man beherrschen muss, macht nur Übung den Meister, somit sind… …Verant- wortlichen häufig sehr viel Zeit. Die meisten Organisationen entscheiden sich aus Effizienzgründen für ein E-Learning Programm. Mit ihm kann man in… …auch für diejenigen Mitarbeiter notwendig, die für ihre Tätigkeit keinen eigenen E-Mail Zugang benötigen. Hier muss man alterna- tive Schulungswege… …Rollenspiele bis hin zu Karten- und Brett- spielen und sogar bildhaft gestalteten Smartphone Apps findet man in der Praxis alle nur denkbaren Varianten. Da es… …Möglichkeit einer ernsthaften Sanktionierung kann man die Schulung von möglichst allen Mitarbeitern allerdings kaum umsetzen. Unkritisch ist dagegen die… …Aufzeichnung des Absolvierens an sich innerhalb des allgemein vorgegeben Zeitrahmens. Mehr als diese zuletzt genannten Daten benötigt man zur Umset- zung einer…
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