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• eBook-Kapitel aus dem Buch Anforderungen an die Interne Revision

  Bekämpfung von aktiver Bestechung durch die Interne Revision

  Dr. Stefan Heißner

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 355 3 Steuerrechtliche Implikationen und Betriebsprüfung . . . . . . . . . . 356 4 Fortschreitende Ausgestaltung von Anti-Korruptions-Compliance… …positiver Entwicklungen mit be- sonders gravierenden Auswirkungen in Entwicklungsländern und nachhaltig negativen Einflüssen auf die dortige Stabilisierung… …wirtschaftliche Entwicklung, be- hindert gesunden Wettbewerb, führt zu ernsten rechtlichen Risiken, die In- vestitionen verhindern, und zerstört letztlich die… …Unternehmen entschieden gegen Korruption vor- gehen sollten: Korruption ist Missbrauch von Macht und Position mit besonderem Nach- teil für arme und… …benachteiligte Bevölkerungsschichten. Sie unterminiert die Integrität aller Involvierten und zerstört das eigene geordnete Umfeld. Die Tatsache, dass Taten… …globale, mittelständische oder kleine Unternehmen, machen sich angreifbar und das Risiko eines Schadens steigt signifikant. So- wohl im Inland als… …limitierten Ressourcen zur Bearbeitung von Ermittlungsverfahren führen umfassende Untersuchung mithilfe internatio- naler Rechtsanwalts- und… …Implementierung und Effektivität der vereinbarten Aktivitäten zur Bekämpfung der Bestechung von ausländischen Amtsträgern.2) 1) Vgl. Convention on Combating… …Umfeld an rechtlichen und regulatorischen Rahmen- bedingungen führt zu verständlichen Unsicherheiten in den Unternehmen – Wandel bringt immer auch… …oder die sich zu sehr auf die Dokumentation von Compliance Aktivitäten fo- kussierten und die Umsetzungseffektivität nicht prüften, bei Einleitung von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Pro-forma-Berichterstattung

  Ergebnisse der empirischen Literatur zu Pro-forma-Kennzahlen

  Dr. Matthias Heiden

  …diesbezüglichen Auswirkungen der Pro-forma-Kenn- zahlenberichterstattung europäischer und speziell deutscher Unternehmen auf die Infor- mationsempfänger.2494 3… …. Die europäischen Kapitalmärkte – und dies gilt mit Abstrichen auch für die Methoden und Instrumente der Analysten und Investoren – sind derzeit… …sind. Für deutsche Unternehmen liegen bisher lediglich die jeweiligen Studien von HILLEBRANDT/ SELLHORN, KRIETE/PADBERG/WERNER und KÜTING/HEIDEN vor… …. (2005), S. 14; HUSSLA, G.A. (2003), S. 25; MOERSCHEN, T./ SOMMER, U. (2003), S. 1; NYBERG, A. (2004), S. 69. 2492 Ob und inwieweit sich das… …Letters and Responses der SEC Division of Corporate Finance bei Registrierungs- und Offenlegungspro- zessen im Internet verfügbar zu machen, durch eine… …allgemein verbindliche Definition einerseits und andererseits auf die extern häu- fig nicht nachzuvollziehenden Inhalte der einzelnen Kennzahlen, welche trotz… …, zurückzuführen.2501 Auch die Prämissen2502 der angewandten statistischen Methoden und zugrunde gelegten Kapitalmarktmodelle werden i.d.R. nicht überprüft oder… …. Pressemitteilungen in Datenbanken nach den Suchbegriffen „pro forma“ und „EBITDA“ abgesucht; vgl. BOWEN, R.M./DAVIS, A.K./MATSUMOTO, D.A. (2004), S. 14; vgl. auch… …grundlegend BIEWER, B. (1997), S. 23 ff.; STEINMETZ, V. (1998), S. 2 f. 2501 Diese Tatsachen deuten auf eine Anwendbarkeit der Fuzzy-Theorie und ihrer Methoden… …die regressionsanalytischen Betrachtungen implizit unterstellen, dass es eine im Zeitablauf stabile Beziehung zwischen Pro-forma-Ergebnis und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Anhang

  Empirische Analyse der Anhangangaben

  Ingo Weber

  …Anhang und bestimmter Bestandteile des Anhangs 4.1.1 Umfang des Anhangs Der Anhang nach IFRS ist durch seinen großen Umfang und sein anscheinend… …Seiten. Dieser Umfang ist primär den umfangreichen Angaben für Finanzinstitute nach IFRS 7 geschuldet. Auch die Allianz SE (119 Seiten) und die Commerzbank… …geprüften Unternehmen, da die komplexen Unternehmen und Finanzinstitute nahezu ausschließlich von Big4 geprüft werden. 4.1.2 Umfang bestimmter Bestandteile… …des Anhangs Betrachtet man die wesentlichen vier Bestandteile des Anhangs, d.h. erster bzw. allgemeiner Teil, Erläuterung der GuV und Erläuterungen der… …35,79% 25,19% Erster Teil Erläuterungen zur GuV Erläuterungen zur Bilanz Sonstige Angaben 4.1 Umfang des Anhang und bestimmter Bestandteile des… …Anhangs 149 Auch hier ergibt sich eine relativ hohe Schwankungsbreite: Abbildung 4-3: Höchster und niedrigster Wert für die vier großen Bestandteile… …Verschiebungen innerhalb der vier Bestandteile. So werden bspw. Abschreibungsdauern teilweise im ersten Teil im Rahmen der Bilanzie- rungs- und Bewertungsmethoden… …dargestellt, teilweise aber auch bei den Erläute- rungen zur Bilanz. Zum anderen sind die Bedeutung und damit eben auch der Umfang der jeweiligen Anhangangaben… …Segmentberichterstattung, die bspw. bei der Alli- anz SE 16 Seiten umfasst. Die Bedeutung der Angaben zu Pensionsrückstellungen und zu latenten Steu- ern mit… …Standards und verlangen extensive Anhangangaben. Der Umfang der weiteren Angaben wie Unternehmenszusammenschlüsse oder Beziehungen zu nahe stehenden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Aus Strategierisiken Chancen für eine wertschöpfende Markenführung machen

  Wolfgang Schiller

  …Bewusstsein von Beratern, Agenturen und nicht zuletzt den Unterneh- men wie das Thema „Marke“. Denn allein die Kraft einer Marke schafft Resistenz gegen… …Wettbewerbsangriffe und schützt das Unternehmen vor aggressiven Preis- kampagnen. Gerade in Zeiten des globalen Wettbewerbs wird die Marke für viele Unternehmen zum… …zentralen Renditebringer. Eine markenzentrierte Unternehmensstrategie bietet nicht zu unterschätzende Wachstums-Chancen und sichert nachhaltig die… …arbeiten in der Regel mit quantitativen und somit reaktiv ausgerichteten methodischen Ansätzen, die Risiken kaum oder erst dann erkennen, wenn es… …und die in der Lage sind, „weiche Fakto- ren“ in „harte Faktoren“ umzuwandeln und somit auch für einen effektiven Markenschutz operationalisierbar… …gemacht werden können. ___________________ 1 Zu aktuellen methodischen Ansätzen im Risikomanagement und Markenmanagement vgl. Schil- ler/Erben/Hebeis… …(2005), S. 73 ff. und S. 81 ff. Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Wolfgang Schiller 98 Vor diesem Hintergrund müssen die… …Gesetzmäßigkeiten einer Marke zunächst umfassend antizipiert und verstanden werden, um geeignete Instrumente entwickeln zu können, die es ermöglichen, die Marke mit… …gründet sich im wesentlichen auf das Vertrauen seiner Kunden. Die Voraussetzung für die Entwicklung und Festigung von Kundenvertrauen ist ei- ne… …dahinter stehende Sinnkonzept glaubwürdig und stimmig kommuniziert und stößt es auf Resonanz beim Verbraucher (Stichwort „Gefallen“), wird über ein kla- res…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Methoden zum Management von Reputationsrisiken

  Christian Böing, Dr. Thomas Kaiser, Ingo Schäl

  …können, mindern entsprechende Ereignisse bei regional tä- tigen Unternehmen die Reputation in dem betreffenden regionalen Markt und redu- zieren so die… …Vertrauen, welches dem Unternehmen von innen und außen entgegen- gebracht wird, beeinflusst. Sie sind teilweise Folgeerscheinung von Ereignissen an- derer… …kann. Beispiele negativer Folgen aus Reputationsrisiken sind zurückgehende Kundenbindung/-zufriedenheit und damit verbundene Absatz- minderungen… …zur Auseinandersetzung mit Reputationsrisiken (Strategie) und die Veranke- rung des Managements in der Auf- und Ablauforganisation (Organisation)… …. Instrumente zum aktiven Management von Reputationsrisiken sind die Identifikati- on, Bewertung und Früherkennung mit Hilfe von Frühwarnsystemen. Deren Resul-… …tate münden in ein Reporting, auf Basis dessen Risiken gesteuert und überwacht ___________________ 1 Die These, dass sich Reputation mit Hilfe einer… …groß angelegten Marketingaktion doch erkaufen lässt, ist zunächst theoretischer Natur und nur als reaktives Management zu verstehen. Kaiser… …. seiner Produkte, seiner Dienstleistungen und seiner Mitarbeiter abhängt. Zudem sollte eine klare Vorstellung entwickelt werden, wie die aktuelle… …Reputation des Unternehmens einzustufen ist und welcher Reputationsgrad aufgrund der Risiko- strategie möglicherweise angestrebt wird. Die Weiterentwicklung… …und Umsetzung der eigenen Geschäftsstrategien ist na- turgemäß mit Risiken – auch Reputationsrisiken – verbunden. Daher sollte der ei- gene…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Geschäftsführer-Compliance

  Das neue GmbH-Recht im Überblick

  Matthias Braun

  …Die Änderung des Rechts der GmbH beruht auf dem „Gesetz zur Modernisierung des 44 GmbH-Rechts und zur Bekämpfung von Missbräuchen“ (MoMiG), das am… …Rechtsform der GmbH zu modernisieren und „wettbewerbsfähiger“ zu machen. Außerdem sollten verschiedene Formen des Missbrauchs der Rechtsform, insbesondere auch… …Übertragung der Geschäftsanteile, ihre Stückelung und ihre Zusammenlegung wurden wesentlich vereinfacht.4 Durch die Regelung der „verdeckten Sacheinlage“ im… …vereinbart wurde, im engen zeitlichen Zusammenhang mit der Gründung jedoch vom Gesellschafter eine Sache erworben wird und der Betrag der Einlage ganz oder… …Registergericht eingereicht, das unverzüglich über die Anmeldung entscheidet und die übermittelten Daten unmittelbar in das elektronisch geführte Register… …Bargründungen mit höchstens drei Gesellschaftern und nur einem Geschäftsführer8 ein sog. Musterprotokoll verwendet werden, d. h. eine standardisierte notarielle… …Urkunde, die den Gesellschaftsver- trag, die Geschäftsführerbestellung und die Gesellschafterliste zusammenfasst. Diese Regelung ist kostenrechtlich… …begünstigt und soll dazu beitragen, dass Grün- dungskosten erspart werden. 2.1.4 Transparenz auf Gesellschafterebene Durch die Einführung einer beim… …Eintragung zugunsten des Erwerbers als richtig. Das gleiche gilt dann, wenn eine neuere Eintragung unrichtig ist und diese Unrichtigkeit von dem wahren… …attraktive Möglichkeit sein, ihre Auslandstöchter in der Rechtsform der GmbH zu organisieren und ihre Auslandsge- schäfte somit auf Grundlage eines ihnen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Enforcement und BilKoG

  Einleitung

  Prof. Dr. Peter Haller, Nina Bernais

  …einem stän- digen Wandel. Aus Sicht der Investoren sind die Anlagemöglichkeiten nahezu unbegrenzt geworden. Informationen über die Finanz- und… …Richtigkeit dieser Informationen ist Voraussetzung dafür, dass Anle- ger die Risiken ihrer Investitionen einschätzen können und daher unabdingbar für einen… …funktionierenden Kapitalmarkt.1 Insbesondere die Jahresabschluss- prüfung soll mit ihrer Informationsfunktion der Vertrauenswürdigkeit und dem Schutz der Anleger… …dienen.2 Die Komplexität von Geschäftsstrukturen und Unternehmensprozessen erschweren den Aktionären jedoch häufig die Beurteilung der gelieferten… …Informationen. Da die Anleger in den häufigsten Fällen nicht über die Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen, eine fehlerhafte Rechnungslegung zu erkennen, müssen… …in anderen Berichtsinstrumenten, die regelmäßig oder fallweise die abgebildete Vermö- gens-, Finanz- und Ertragslage eines Unternehmens berühren. Die… …Ursachen solcher Bilanzdelikte sind häufig auf die Komplexität der Geschäftsstrukturen und der Unternehmensprozesse zurückzuführen. Sie entstehen… …insbesondere dadurch, dass die Anforderungen an ein wirksames Informations- und Kon- trollsystem nicht erfüllt werden oder dass die Komplexität bewusst zur Täu-… …von, Rüdiger, Kapitalmarkt, DK 2004, S. 328-329. Das Bilanzkontrollgesetz und sein Beitrag zum Enforcement 20 schung ausgenutzt wird. Weiterhin… …werden Bilanzdelikte durch Interessenkon- flikte zwischen Managern und Eigentümern hervorgerufen. Als Folge solcher Bilanzdelikte erleiden die betroffenen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikokostenrechnung

  Risikoartenrechnung

  Dr. Markus Siepermann

  …Preis-, Menge- und Güterisikokosten unterteilen lassen, bereitet die Klassifikation der Risikofaktoren, im folgenden auch Risiken genannt, zu- nächst… …ermöglicht, jedes Risiko eindeutig zu klassifizieren und einzu- ordnen, wird jedoch von einigen Autoren davon ausgegangen, dass es „die Risikotypologie nicht… …geben kann, sondern jeder Systematisierungsversuch abhängig vom Gliederungskriterium, von der Zweckorientierung und der Gliederungstiefe immer wieder… ….; Arbeitskreis 2000, S. 2 f.; Baseler Ausschuß für Ban- kenaufsicht 2004, S. 183 f. u. S. 209; Bittner/Krause 2001, S. 125 f.; Bitz 2000, S. 28- 40 und S. 82-87… …Überblick über weitere Kategori- sierungen gibt Schorcht 2004, S. 311-320. 210 Grebe 1993, S. 12; vgl. auch Lisowsky 1947, S. 99 f. und Segelmann 1959, S… …Strukturierungskriterien vermissen, wodurch keine trennscharfen und über- schneidungsfreien Kategorien entstehen.214 1. Art des Unternehmens Industrie-, Handels-… …klassifi- ziert und somit erfasst werden kann. Gliederungskriterien werden in der Lite- ratur zahlreich angegeben, diese müssen jedoch auch adäquat angewandt… …wer- den, wozu sich einige Kriterien mehr und andere weniger bzw. gar nicht eig- nen. Abbildung 22 listet die Kriterien auf, von denen in der Literatur… …sicherzustellen, dass je- des Risiko an genau einer Stelle in der Gliederung erfasst werden kann, um Doppelverrechnungen und fehlerhafte Analysen zu vermeiden… …Umsatzrisiko aus mehreren untergeordneten Risiken zusammen (z.B. Preis- und Mengenri- siko) und dürfte nicht zusätzlich in der Risikoartengliederung enthalten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision aktuell

  Projekt Management Revision – Prüfung des Projektmanagements

  Robert Düsterwald

  …mir gelingt, dass Sie sich hinterher die Frage stellen, ob und inwieweit die- ses Gebiet nicht stärker Beachtung finden sollte, und den Eindruck gewon-… …nen haben, dass Projektmanagement auch prüfbar ist, dann, meine Damen und Herren, ist das Ziel des Beitrags erreicht. 2.2.2 Bedeutung von Projekten… …Fall, und hierfür gibt es genügend Beispiele, die Existenz des Unternehmens gefährden. Wenn zum Beispiel eine neue IT-Plattform für flexiblere… …Produktivität und zur Senkung der Kosten schlagen fehl – dann steht am Ende der unvermeid- bare Konkurs. Ich denke, dass die Nachteile von gescheiterten… …Skala von 0 bis 5, das heißt: „Informel- les Projektmanagement“ statt hoch professionalisierter und standardisierter Prozesse. PWC weist nach, dass dies… …nicht nur die komplett gescheiterten Projekte, sondern auch diejenigen, die den Zeit- und Kostenumfang gesprengt haben. DIIR_Forum_7.indd 105… …es eine Reihe von Analysen und Studien. Das Ergebnis ist nicht verwunderlich, denn: Das Scheitern von Projekten geht meistens auf ein mangelhaftes… …Aktivitäten des Projektteams steuert. Mit der Verarbeitung, d. h. durch die Arbeit des Projektteams, die auf den Plänen und Vorgaben des Projektma- nagements… …vielleicht ein wenig erschreckt habe, möchte ich Sie nun mit einer guten Nachricht überraschen. Meine Botschaft lautet: Projekt- management ist prüfbar! Und… …damit können Mängel im Projekt über einen Revisionsbericht auch abgestellt werden, und somit Projekte erfolgreicher ge- macht werden. Und mehr…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und IFRS-Rechnungslegung

  Integriertes Wertmanagement im Bayer-Konzern

  Stefan Borchers

  …integrativen Grundsatz „intern = extern“ eingeführt. In diesem Zusammenhang wird daher zunächst die Zielvereinbarkeit von internem und externem Rechnungswesen… …der Matrixstruk- tur aus rechtlichen und strategischen Einheiten eingegangen. Der Beitrag schließt mit einer Untersuchung der Auswirkungen des „Value… …zunächst kurz auf die Historie und die aktuelle Struktur des Bayer-Kon- zerns eingegangen werden. Der Kaufmann Friedrich Bayer und der Färbermeister Johann… …Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayer & Co umgewandelt und zwei Jahre später zum Börsenhandel zugelassen. 1891 kauft Bayer von der Firma Dr. Carl Leverkus & Söhne… …die Aliza- rin-Rot-Fabrik und verlegt im Jahr 1912 den Firmensitz ins heutige Leverkusen. 1925 schließen sich die führenden deutschen Chemieunternehmen… …. Stefan Borchers 268 industrie AG zusammen, die nach dem Zweiten Weltkrieg auf Befehl der Alliierten beschlagnahmt und später entflochten wird. 1951… …tief greifender Konzernumbau und die damit verbundene Abspaltung des klassischen Chemiegeschäfts sowie von etwa einem Drittel des Polymergeschäfts… …führte zur Neuaufstellung des Bayer-Konzerns. Umfangreiche Maßnahmen zur Kosten- und Effizienzverbesserung sowie die stra- tegische Neuausrichtung haben… …die Ertragskraft und die operative Leistungsfähig- keit des Konzerns nachhaltig verbessert. Am 28. Januar 2005 wurde die Abspal- tung von Lanxess… …Servicegesellschaften. Hinzu kommen etwa 300 Gesellschaften in fast allen Ländern der Erde. Die Angebots- palette auf den Gebieten Gesundheit, Ernährung und hochwertige…

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