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• eBook-Kapitel aus dem Buch Joint Ventures in der Konzernrechnungslegung nach IFRS und HGB

  Motivation und Gang der Untersuchung

  Dr. Christoph Seel

  …den Weg der Kooperation mit einem anderen Unternehmen. Eine dabei häufig präferierte Kooperationsform stellt das „Joint Venture“ (Gemeinschafts-… …Autoindustrie herrscht derzeit ein Kuddelmuddel, das kaum noch jemand überblickt. Daimler produziert Elektroantriebe mit Bosch, Batterien mit Evonik, aber auch… …mit BYD – und Carbonteile mit Toray aus Japan. Bosch wiederum fertigt Batterien mit Samsung im Joint Venture SB-Limotive, das wiederum Partner von BMW… …bekannt, das Geräte, Netzausrüstung und Infrastruktur wie bei- spielsweise Mobilfunkmasten beschaffen soll ... ‚Das neue Joint Venture wird uns eine… …France Télécom-Orange für das Europageschäft zuständig ist.“ 2 Motivation der Arbeit für E-Autos mit Peugeot sowie Karosserieteile aus Kohlefaser… …... Den Autobauern fehlt in der Elektroantriebs-, der Batterie- und der Kohlefasertechnik schlicht das Know- how. Und damit in allen für ein Elektroauto… …den verschiedenen Rechnungslegungssystemen (weltweit) durch eigene Vorschriften Rech- nung getragen.6 Diese Regelungen geben insbesondere vor, wie das… …. IAS-Verord- nung11 auf den Konzernabschluss zwingend die Normen der übernommenen (endorsed)12 IFRS anzuwenden.13 Das Gleiche gilt nach § 315a Abs. 2 HGB für… …erstellen.15 Das Joint Venture stellt eine besondere Art der Unternehmensbeziehung dar, die sich durch das kooperative Zusammenwirken mehrerer voneinander… …Handelsrecht wurden die Konzernrechnungslegungsvorschriften durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) aus dem Jahre 2009 einer umfas- senden, an den…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Professionelle Beiräte: Aufgaben, Typen und Stellhebel

  Alexander Koeberle-Schmid

  …von Familienunternehmen positiv, so das Ergebnis zahlreicher empirischer Untersuchungen . Kontrolliert der Beirat die Geschäftsführung intensiv… …zwischen diesen zu entscheiden . Die Kontrolle spielt eine eher untergeordnete Rolle, da die geschäftsführenden Gesellschafter gemeinsam das letzte… …ihre Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Erkenntnisse zum Thema Beirat in Familienunternehmen . II Führungsstrukturen für das Unternehmen… …nur die Zusammensetzung eines Beirates, auch seine Aufgaben und Kompetenzen müssen klar definiert sein . Das können beispielsweise Kontrolle, Beratung… …Governance – Erfolgreiche Führung von Familienunternehmen“ zu finden, das im Erich Schmidt Verlag erschienen ist .) Das ist beim schuldrechtlichen Beirat… …frühzeitig erkennen und eingreifen, um Schaden für das Unternehmen zu verhindern . • Operative Kontrolle: Der Beirat überprüft ex-post die Finanz-, Ertrags-… …Operative Beratung: Die Beiräte beraten als institutionell eingebundene Experten das Management kritisch und unabhängig bei operativen Herausforderungen… …Vergütung die variablen Bestandteile an den II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 66 Interessen der Gesellschafter ausgerichtet… …der familienfremde Vorsitzende sollten jedoch das notwendige Standing haben, um auch schwierige Personalentscheidungen ungeachtet der Familienzu-… …�������� ��0� �������� ��1� 2 Beirat 67 Typ 1: „Der familienfremde Sparringspartner“: Befindet sich das Gesellschaftskapital ausschließlich in der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Strategische Marketingentscheidungen eines Kreditinstituts: Produkt, Preis, Vertrieb, Kommunikation, Personal

  Manfred Bruhn

  …steht seit der Finanzkrise vor einem großen Umbruch. Dadurch sehen sich die Kreditinstitute neuen Herausforderungen ausgesetzt. Das Vertrauen in diese… …. Marktbearbeitung als strategische Aufgabenstellung Das wirtschaftliche Umfeld für Kreditinstitute gestaltet sich nicht nur herausfor- dernd, sondern ist durch einen… …Kapital- und Liquiditätsauflagen, zu erfüllen. Doch nicht nur aufgrund der Finanzkrise stehen die strategische Ausrichtung und das Marketing von… …Kreditinstituten vor großen Veränderungen. Technologi- sche Entwicklungen, wie z.B. das Online-Banking und Self-Service-Technologien, eröffnen neue Chancen und… …bezüglich der komplexen Leistun- gen einer Bank (z.B. Service- und Beratungsleistungen) sowie das tangible Umfeld der Bank aufweisen. Demgegenüber steht ein… …Kunden- und Marktbearbeitung. Das Marketing als marktorientierte Unternehmensführung spielt hierbei eine zentrale Rolle. Zu den entscheidenden Faktoren… …. weiterzuentwickeln. Abbildung 1 zeigt das Konzept der marktorientierten Unternehmensführung, das gekennzeichnet ist durch die Analyse von Marktveränderungen, die… …und ggf. im Rahmen seiner ihm übertragenen Verantwortung im Interesse der Eigentümer in das operative Geschäft einzugreifen. Die Hauptschwierigkeit für… …ausreichende Kenntnisse über das Geschäftsmodell, den Markt, die Kun- denbedürfnisse und alle relevanten Entwicklungen im Umfeld des Unternehmens aneignen. Denn… …Aufsichtsrat ist in der Lage, das Geschäftsmodell sowie die sich daraus ergebende wirtschaftliche Situation des Unternehmens zu beurteilen und leitet bei einer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zweckgesellschaften im Konzernabschluss nach HGB und IFRS

  Problemstellung und Gang der Untersuchung

  Dr. Mana Mojadadr

  …• „Jenseits von Bankbilanzen, Geldmarktfonds und Hedge Fonds führen Zweckgesell- schaften ein weitgehend unreguliertes Eigenleben. Die EU sieht das… …als Gefahr für den gesamten Finanzsektor und will eingreifen.“6 Das Instrumentalisieren von Zweckgesellschaften – im Englischen u. a. „special… …bei entsprechender Gestaltung eine bilanzunwirksame Finanzierung er- möglichen. Das geschieht allerdings zum Nachteil externer Stakeholder, die die… …Das Reformerfordernis der Regelungen zur bilanziellen Behand- lung von Zweckgesellschaften erlangte allerdings erst über ein Jahrzehnt später durch… …gleichsam zwei Risikoarten ein: zum einen die Risikoposition(en) und zum anderen das Risiko, das sich aus dem Kaschieren dieser Information bzw. durch die… …fallen das Management, Eigentümer wie Anteilseigner (wie „sharehol- ders“), Gläubiger, Lieferanten, Börsen, Arbeitnehmer, Kunden, Konkurrenten… …von Zweckgesellschaften in den Konzernabschluss im Vi- sier der internationalen Standardsetzer, die bestrebt sind, das Vertrauen der Investoren in… …Vorschriften bis zur Ver- abschiedung des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) im Jahr 2009 noch un- erschlossen war,17 veröffentlichte das Financial… …Bereits davor setzte sich das Standing Interpretation Committee (SIC) mit dem Problemkreis der Zweckgesellschaften nach den International Financial Re-… …rungsentwurf zum BilMoG sollte lediglich das Beteiligungserfordernis nach § 271 Abs. 1 HGB gestri- chen werden; vgl. Busse von Colbe, W. et al. (2010), S. 122…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Kommunikation als Herausforderung für den Aufsichts- und Verwaltungsrat

  Thomas Schulz

  …............................................................................... 490� 1.1 Verschwiegenheit und Transparenz – das Spannungsfeld für Aufsichts- und Verwaltungsräte… …muss das unabhängige Gremium Aufsichtsrat sich einstellen? Wie kann es diese meistern? 1. Aufsichts- und Verwaltungsräte von Banken und Sparkassen… …: Krisensitzung des Aufsichtsrates“5. Das Internet vergisst nichts. Nicht die Schlagzeilen aus den Zeiten, als die Fi- nanzkrise noch eine reine Finanzkrise war… …, den Blickpunkt oder auch das Visier der Öffentlichkeit. Im Nachgang zu dem „Merkblatt der Bundesbank zur Kontrolle von Mitgliedern von Verwaltungs-… …und Aufsichtsorganen gemäß des Gesetzes über das Kreditwesen und des Versicherungsaufsichtsgesetzes“ vom 3.12.20126 berichteten Medien über die… …, in seinem Personal-, Prüfungs- oder Risikoausschuss – und auch in der Kommunikation. 1.1 Verschwiegenheit und Transparenz – das Spannungsfeld für… …Verschwiegenheitspflichten – auf jeden Fall auf das Bankgeheimnis – verweigert. Wo immer Gremien in der Kommunika- tion ein Vakuum zugelassen haben, wurde dieses Vakuum mit… …Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 26.5.2010 für viele Institute nicht bindend ist. Das Ziel, „das Vertrauen der interna- tionalen Anleger, der… …Anleger … geeignete Kommunikationsmedien, wie etwa das Internet, nutzen.“9 Im Weiteren schlägt der Corporate Governance Kodex ein Instrument der Investor… …, dass das Spannungsfeld zwischen Vorstand und Aufsichts- bzw. Verwaltungsrat, also zwischen Kontrollierten und Kontrolleuren, so gut wie nie…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Internal Investigations

  Anpassung der Compliance-Struktur

  Dr. Clemens Engelhardt

  …Mißtrauensatmosphäre zu schaf- fen: das Unternehmen und seine unbescholtenen Mitarbeiter haben ein über- wiegendes und schützenswertes Interesse daran, dass Verstößen… …: zu- nächst erfolgt auf einen Verdachtsfall eine förmliche Untersuchung, hieran an- schließend wird anhand der Untersuchungsergebnisse das Compliance-Ma-… …Folge- zeit an Vorbeugungsmaßnahmen für zukünftige Fälle gedacht. Erkannt wird ein Verstoß widrigenfalls bereits nicht durch das Unternehmen selbst, son-… …dern durch die Fiskal- und/oder Strafverfolgungsbehörden; die Reaktion er- folgt ruckartig und oft hektisch unter erhöhter Aufmerksamkeit für das Thema… …Compliance; die Vorbeugung als logische Konsequenz genießt nach Beendi- gung einer internen Untersuchung oftmals leider schon nicht mehr das selbe Maß an… …optimalen Compliance-Struktur als sogeannte Lessons Learned begegnet werden. c. Daher: Reflektieren der Ereignisse Das Erkennen der Notwendigkeit einer… …Struktur aufzusetzen oder eine vorhandene Struktur anzupassen und zu optimieren. Intern wie extern ist das betroffene Unternehmen am Ende einer internen… …. Womöglich können sogar Budgets neu „verhandelt“ werden. In der externen Wahrnehmung kann das Aufsetzen eines Compliance Projektes als Zeichen guten Willens… …erwachsenden persönlichen Konsequenzen für den Einzelnen zeigt dies allzu deutlich. An dieser Stelle darf auf das Kapi- tel zu den rechtlichen Vorgaben… …in einer Steigerung der Unternehmensumsätze liegen, insbesondere wenn das Unternehmen in einer stark vertrauensbasierten Branche tätig ist…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Kreditderivate

  Behandlung von Kreditderivaten nach dem Kreditwesengesetz

  Dr. Joachim Hauser

  …235 6 Behandlung von Kreditderivaten nach dem Kredit- wesengesetz 6.1 Das Kreditwesengesetz „Die Kreditwirtschaft nimmt im Rahmen der… …Großkredit- und Millionenkreditverordnung) oder Rundschreiben (beispielsweise Mindestanforderungen an das Risikomanagement), lässt eine intensive Aufsicht… …Geschäftsschwerpunktes auf das Einlagen- und Kreditgeschäft einen herausragenden Stellenwert auf. 1706 RUDOLPH, BERND (1991), S. 20; Hervorhebung im Original. 1707 Vgl… …Das Kreditwesengesetz 237 Simultanauswirkungen auslösen, die in einem simultanen Zusammenbruch von mehre- ren Instituten münden.1716 Gläubiger- und… …schen Risikos die Maßnahmen des Gläubigerschutzes bereits inkludieren1719.1720 Das Gesetz über das Kreditwesen respektive Kreditwesengesetz bildet die… …umfangreichen Vorschriften und der „deutlichen Einschränkung des geschäftspolitischen Bewegungsspielraums“1724 der Institute stellt das Kreditwesenge- setz… …. S. 120- 122; REGNERY, PETER (1994), S. 31-34 sowie BIEG, HARTMUT (1983), S. 36-38. 1721 Vgl. NIEßNER, STEFAN (2001), Sp. 1443. Das… …Das Kreditwesengesetz stellt nicht die alleinige Rechtsgrundlage dar, es erfährt Ergänzun- gen und Präzisierungen durch Rechtsverordnungen und… …Beispiel die Mindestanforderungen an das Risikomanagement. Für auf bestimmte Geschäfte spezialisierte Institute existieren Sondergesetze, die den… …spezifischen Verhältnissen der jeweiligen Geschäftsfelder Rechnung tragen; so gilt für Bausparkassen das Ge- setz über Bausparkassen respektive…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Der Aufsichtsrat von Kreditinstituten in Österreich: Rahmenvorgaben, Organisation und Aufgaben

  Claudia B. Wöhle

  …Bankensystems erfolgt die Fokussierung im vorliegenden Beitrag auf das Aktienrecht unter Einbezug der Bestimmungen des Österreichischen Corporate Governance… …Schäden für das gesamte Finanzsystem zu verhin- dern. In den vergangenen Jahren stechen in Österreich der BAWAG-Fall, der Skandal um die… …allen Kapital- gesellschaften – die Vertretung der Eigentümer und beaufsichtigen das eingesetzte Management, um das Vermögen des Unternehmens nicht nur… …Corporate Governance, 2010). Der Aufsichtsrat von Kreditinstituten in Österreich 333 dem Gläubigerschutz Rechnung zu tragen und das Vertrauen in… …das Finanzsystem insgesamt zu gewährleisten. Nach einem kurzen Überblick über den österreichischen Bankenmarkt mit dem Fokus auf der Struktur nach… …die besonderen Bestimmungen des Bankwesengesetzes im Detail eingegangen wird. 2. Struktur des Bankenmarktes in Österreich Das Bankwesengesetz… …Aktienbanken, die Landes-Hypothekenbanken, die Bausparkassen und die Sonderbanken. Zum ___________________ 4 Bundesgesetz über das Bankwesen (Bankwesengesetz… …– BWG) 5 Zu nennen sind hier beispielsweise das Bundesgesetz über die Österreichische Nationalbank (National- bankgesetz 1984 – NBG) und das… …die zweistufigen Sektoren, das sind die Sparkassen und die Volks- banken, und den dreistufigen Sektor der Raiffeisenbanken. Den mehrstufigen Sek- toren… …ist gemeinsam, dass an der Spitze ein Zentralinstitut steht, das Koordinations- und Ausgleichsfunktionen für die Banken des Sektors übernimmt. In…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Internal Investigations

  Einleitung

  Karl-Christian Bay, Alexander H. Engelhardt

  …. Insbesondere wird dies flankiert durch das Bestehen von Pflichten zur Durchführung von Kon- troll- und Untersuchungsmaßnahmen, insbesondere für die Organe einer… …führt aber auch zum Erkennen und zur Hebung von Verbesse- rungspotentialen und versetzt das Unternehmen so in die Lage, entweder eine optimale Struktur… …komplexen Sachverhalt in einem Unternehmen aufzuklären. Hierzu bedarf es der Kennt- nisse und Praxiserfahrung additiver Professionen, damit das… …durch eine solche Untersuchung sehr deutlich das Bestreben einer ernsthaft ge- wollten Aufklärung dokumentieren; hierin liegt sowohl Potential aus der… …durchgeführte Untersuchung begegnet werden. Voraussetzung hierfür ist jedoch, dass im Auf- tragsverhältnis zwischen Unternehmen und Beratern das notwendige Maß… …ent- faltet eine solche Untersuchung, aber zugleich auch Abschreckungseffekte auf- grund der nun greifbaren Ahndung von Verstößen durch das Unternehmen… …Mitarbeiter des Unternehmens an der Aufarbeitung von Sachverhalten zu beteiligen, da nur sie über das notwendige Wissen über die Organisation des Unternehmens… …internen Untersuchung von der Beauftragung bis zur Berichterstattung bzw. Kommunikation an das Unternehmen und/oder die Behörden sowie die Öffentlichkeit… …nachhaltige Auswirkungen auf das Unternehmen, dessen Compliance- Management-System und insgesamt die Reputation am Markt haben. Daher ist es aus Sicht der… …gemeistert wird, kann mit Abschluss der in- ternen Untersuchung das in diesem Zeitpunkt noch als hoch zu bewertende Empfinden für Compliance bei den…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Big Data – Systeme und Prüfung

  Die E-Bilanz – Übermittlung von strukturierten Bilanzdaten an die Finanzverwaltung

  Ass. Jur. Sebastian Kolbe

  …von Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung durch Datenfernübertragung nach amtlich vorgeschriebenen Datensatz an das Fi- nanzamt zu übermitteln… …E-Bilanz ist im Kontext anderer durch das Steuerbürokratieab- baugesetz eingeführten elektronischen Übermittlungspflichten zu sehen. Bereits ab dem… …verpflichtend elektronisch an das Finanzamt zu übermitteln. Im Ergebnis soll die vollelektronische Übermittlung der Unternehmenssteuererklä- rung(en) als… …elektronischer Form an das Finanzamt zu übermitteln. Danach kann eine Handelsbilanz mit Überleitungsrechnung genauso wie eine durchgebuch- te Steuerbilanz… …, ob ein Unternehmen der Bilanzierungspflicht unterliegt. Die Frage, wie dann die Bilanz an das Finanzamt übermittelt wird, beantwortet § 5b Abs. 1… …unzumutbar ist, der Verpflichtung nachzukommen. Was das im Einzelnen bedeutet, muss sich erst noch in der Praxis zeigen und ggf. durch die Rechtsprechung 2… …das Finanzamt zu übermitteln. § 51 Abs. 4 Nr. 1b EStG ermächtig die Verwaltung dazu, den Umfang dieses Datensatzes zu bestimmen. Die Verwal- tung hat… …Geschäftsvorfälle konzipierte Taxonomie auf das Maß zusammen, das für den einzelnen individuellen Bericht notwendig ist. Der Unternehmer stellt dann – technisch-… …Bilanzdaten an die Finanzverwaltung 15 4.2 Besonderheiten der Steuer-Taxonomie Das Datenschema (Taxonomie), das für die Übermittlung der E-Bilanz an… …Steuer- bilanz,  für Betrieb alle Größenklassen sowie  für alle Rechtsformen. Das führt dazu, dass die Taxonomie sehr umfangreich ist und eine…

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