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912 Treffer, Seite 18 von 92, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Unternehmensberichterstattung

    Nachhaltiges Investieren: Vom Trend zur Norm – Die Relevanz der Nachhaltigkeitsberichterstattung für institutionelle Investoren

    Theresia Harrer, Dr. Michael Viehs
    …Bestandteil für erfolgreiches nachhaltiges Investieren ist die authentische Integration sog. ESG-Faktoren, also den ökologischen, sozialen und Governance Themen… …Nachhaltigkeitsberichter- stattung für institutionelle Investoren spielt, ist es wichtig, sich zu vergegenwär- tigen, warum das Thema Environmental, Social und Governance… …Governance Themen, mit in den Investmentprozess einbezogen werden. Es haben sich im Laufe der Zeit verschiedene Ansätze entwickelt, nach welchen Investoren die… …Unternehmensperformance hinsichtlich der drei Kriterien, also Environment, Social und Governance, weiterhin hoch indus- trie- und unternehmensspezifisch, je nachdem wo und… …diesem Sammelband. 850 Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) ist für wesentliche Vorschriften zur Leitung und überwachung börsennotierter… …Informationsver- wahrung von relevanten Shareholderdaten stellt die Shareholder Rights Di- rective auch die Einbindung von Aktionären in den Corporate Governance… …. sasb.org/standards-overview/materiality-map/, abgerufen am 10. 01. 2021. zu Themen der Corporate Governance und Unternehmenskultur ausgesetzt. ESG ist kein „one size fits all“ Ansatz, und die… …lyse hat gezeigt, dass sich die Nachfrage nach Geldanlagen, die nachhaltig ver- waltet werden, und die ökologische, soziale und Governance Themenmit in… …Outperformance (March 5, 2015). SSRN: https://ssrn.com/abstract=2508281, abgerufen am 31.10. 2020. DCGK, Deutscher Corporate Corporate Governance Kodex (in der…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance-Management im SE-Konzern

    Grundlagen

    Sarah Schwab-Jung
    …Begriffe, wie Corporate Social Responsibility22 und Corporate Governance, abzugrenzen. Es sollen die Her- kunft und die Funktion von Compliance erläutert… …Jahr 2007 griff der im Jahr 2002 geschaffene Deutsche Corporate Governance Kodex45 erstmals die Thematik in Ziff. 4.1.3 DCGK auf. Dem- nach hat der… …können, bedarf es einer Abgrenzung des Compliance-Begriffs zu CSR und Corporate Governance. a) Corporate Social Responsibility Wie bereits erwähnt… …sind nur in- soweit einzubeziehen, als sie sich positiv auf die Einhaltung rechtlicher Rege- lungen auswirken. b) Corporate Governance Unter… …Corporate Governance versteht man die Unternehmensverfassung i.S.e. Gesamtheit von Regeln der Leitung und Überwachung der Unternehmen.62 Nach innen werden… …hinsichtlich der Ausübung von guter Corporate Governance finden sich in dem im Jahr 2002 aufgesetzten sog. Corporate Governance Kodex.64 Auf Grundlage des §… …. mit Compliance-Themen befas- sen soll. Auf Basis dieser Erwähnungen könnte Compliance als ein Bestand- teil einer guten Corporate Governance zu sehen… …setz106 oder der Einführung des Deutschen Corporate Governance Kodexes107 jeweils im Jahr 2002, verstärkt. Darüber hinaus ist etwa am 26.06.2017 das neue…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

    Die Notwendigkeit einer Integration von Risikomanagement und Controlling

    Ute Vanini
    …Kontrolle und Transparenz im Unterneh mensbereich (KonTraG), des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) oder des Deut schen Corporate Governance Kodex… …Schnittstellen zu den Bereichen Compliance, Revision und Corporate Governance auf, während das Controlling doch sehr stark betriebs- wirtschaftlich orientiert ist… …. (2009): Risikomanagement als Controllingaufgabe im Rahmen der Corpo- rate Governance . In: Controlling und Corporate Governance Anforderungen: 50 vgl…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Lagebericht

    Erklärung zur Unternehmensführung

    WP/StB Karl-Heinz Withus
    …Corporate Governance Vorschriften in der EU zu schaffen, um eine erhöhte Transparenz und stärkere Angleichung der Vorgaben innerhalb der EU zu bewirken.3… …Deutschen Corporate Governance Kodex. Die gesetzliche kodifizierte Erklärungspflicht ba- siert ebenfalls auf Art. 46 a der Bilanzrichtlinie, nach der die… …Deutscher Corporate Governance Kodex, die von der Wirtschaft selbst getragen wird und keiner Weisung durch den Ge- setzgeber unterliegt, hat diese Grundsätze… …im Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) entsprechend selber festgelegt und überprüft jährlich deren Aktu- alität. Im Rahmen der… …Aufsichtsrats der Beiersdorf Aktiengesell- schaft zu den Empfehlungen der „Regierungskommission Deutscher Corpo- rate Governance Kodex“ gemäß § 161 AktG Die… …die Regelungen der Personalangelegenheiten des Vor- stands, soweit diese nicht nach dem Aktiengesetz und dem Deutschen Corporate Governance Kodex vom… …Abschlussprüfung. Im Geschäftsjahr 2011 haben fünf Sitzungen des Prü- fungsausschusses stattgefunden. Gemäß der Empfehlung des Deutschen Corporate Governance Kodex…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Integration der Corporate-Governance-Systeme

    Interne Kontrollsysteme

    …, Risikomanagement, IT Security, Datenschutz, Qua- litätsmanagement, Health, Safety and Environment etc. – Governance Funktio- nen gibt es viele imUnternehmen. Allen… …Vordergrund stellen, je weniger auch das Top-Management der Corporate Governance eine Bedeutung beimisst. Dagegen wird anzunehmen sein, dass ein Vertriebsleiter… …bessere Zusammenarbeit mit den anderen Governance- Bereichen. Für die Zukunft streben 61 Prozent eine häufige oder ständige Zusammenarbeit mit… …Governance Bereichmöglichst schlank und anwenderfreundlich zu halten. Die Studiemacht auch deutlich, dass immermehr Unternehmen eine konse- quente… …Wiedererkennungseffekt beim Adressaten und können durch die einheitliche Darstellung die Bedeutung der Corporate Governance im Unternehmen unterstreichen. 3.5… …sind. Doch profitiert auch das IKS von einer integrierten Governance im Unterneh- men. Ein wirksames Compliance Management fördert ein positives… …nicht nur auf Au- genhöhe zu interagieren, sondern denWirkungsgrad der Corporate Governance insgesamt signifikant zu erhöhen. Literaturverzeichnis…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Nachhaltigkeit – Resilienz – Cybersicherheit

    ESG-Risikoquantifizierung – Welche methodischen Ansätze können helfen, um ESG und Risikomanagement effizient zu integrieren?

    Chiara Henke, Kevin Tuz, Victoria Zender
    …Aspekten der internen Governance und der Außenwirkung einer Organisation relevant. Insbesondere im Kontext der ESG-Anforderungen und der Förderung von… …spielhaft die Quantifizierung von ESG-Risiken in den Bereichen Environmental, Social und Governance. Hierfür werden die Transfermodelle und zugehörige… …. Abschließend legt die Fallstudie im Bereich Governance den Fokus auf Unterneh- mensdatenzugriffe und die Darstellung der wesentlichen Erkenntnisse am Beispiel… …zu bestimmen und im Risikomanagement zu integrieren. 3.3 G-Fallstudie: Visualisierung der Governance Perspektive Um den aktuellen globalen… …zahlreiche Möglichkeiten, auf verlässliche externe Daten im Bereich World- wide Governance Indicators sowie öffentlich zugänglichen wissenschaftliche Statis-… …Organisation for Economic Co-operation and Development – (Public governance – OECD). 80 Chiara Henke, Kevin Tuz, Victoria Zender tionsraten von Trainings… …Tiefe Jahrhunderthochwasser, und Tiefe Jahrtausendhochwas- ser. https://maps.duesseldorf.de/?Layers=hwtueg,hwtusg. OECD (2023): Public governance. Work…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

    Bedeutung von Personalrisiken in der Unternehmensführung

    Thomas Berger, Jan-Paul Giertz
    …Themenfelder der Corporate Governance auf Strategiedebatten. Insbesondere das Personalrisikomanagement liefert in aller Regel wenig belastbare… …inzwischen auch in den normativen Grundlagen der Corporate Governance ab. Die Anforderungen an die Güte und Präzision des Risikomanage- mentsystems wurden mit… …aktiven strategischen Rolle verpflichtet fühlen. Diese Rolle wird inzwischen auch durch den Deutschen Corporate Governance Ko- dex bestätigt. Dabei sind… …Governance), Jg. 2, Nr. 1, S. 62–68. Brand-Noé, C. (Brand-Noé 1999): Das KonTraG und die Risiken des Personalbereichs, in: Zeitschrift Interne Revision, Jg… …: Personal-Risikomanagement und Zukunftsherausforde- rung: Konzeption, Gestaltung, Instrumente, in: ZRFG-Zeitschrift für Risk, Fraud & Governance ; Prävention, Transparenz…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

    Welchen Haftungsrisiken sieht sich der Aufsichtsrat gegenüber?

    Prof. Dr. Stefan Behringer
    …Corporate Governance durch den Gesetzgeber bekommen. Die Kehrseite dieses Bedeutungsge- winns ist ein deutlich größeres Haftungsrisiko. Die Haftung trifft…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Anforderungen an die Interne Revision

    Compliance und Revision

    WP/StB Joerg Schoberth
    …Diskussion um die Corporate Governance gelangt. In vielen Fällen werden nicht angemes- sene oder unwirksame Kontrollen als Ursache festgestellt. Der Begriff… …Revision differenziert wird. Beide Institutionen sind wesentlicher Bestandteil 1) Vgl. zum Begriff der „Corporate Governance“ definiert als Führung… …explizit nicht rechnungslegungsbezoge- ne Feststellungen zu treffen sind. � Im Zusammenhang mit dem Deutschen Corporate Governance Kodex er- geben sich…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Praxis der Internen Revision

    Empirische Untersuchung zum direkten Auskunftsrecht des Aufsichtsrats gegenüber der Internen Revision bei Kreditinstituten

    Ulrich Bantleon, Angelika Paul, Anita Peter
    …branchenübergreifend verstärkt Regelungen zur Verbesserung der Corporate Governance ausgearbeitet.2 Die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) hat im… …allgemeine Fragestellung der Corporate Governance be- treffen, sind die Erkenntnisse branchenunabhängig verwertbar. Der Beitrag ist Teil des… …Aufsichtsorgan/Prüfungsausschuss unternehmens- individuell geregelt. Dies spricht für eine gute Corporate Governance. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Geschäftsleitung… …: Institutsinterner Implementierungszeitraum (Frage 3.1) Für eine wirksame Internal Governance und zur Vorbeugung potentieller Konflikte sollten die unmittelbar… …Der Abschlussprüfer als Bestandteil der Corporate Governance wurde mit 11 % überwiegend in diesem Kontext nicht als relevant eingestuft. Überge-… …erfolgt vorab eine Rücksprache mit der Geschäftsleitung. 2.10 Untersuchungsergebnisse zur Einbeziehung der Geschäftsleitung Für die interne Governance ist…
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