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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2024

  Verbesserte Informationen aus IFRS-Abschlüssen

  IFRS 18 veröffentlicht und Änderungen an IFRS 3 und an IAS 36 geplant
  

  Dr. Jens Reinke, Prof. Dr. Stefan Müller

  …verbesserte Informationen aus IFRS-Abschlüssen für die Stakeholder und Abschlussadressaten ab. Dies stellt die Corporate Governance vor erhebliche… …Seite verlieren Informationen für Abschlussadressaten an Nutzen, wenn sie nicht vergleichbar sind; auf der anderen Seite muss die Struktur flexibel genug… …Methoden entgegenzuwirken, sodass zum einen engere strukturelle Vorgaben für die Darstellung der In- 1. Einleitung Mit dem im April 2024 vom International… …Schulden, das Eigenkapital, die Erträge und die Aufwendungen bereitgestellt werden, die für den Abschlussadressaten und damit auch für die Stakeholder… …tätig. Der Autor gibt ausschließlich seine persönliche Meinung wieder. Prof. Dr. Stefan Müller Inhaber der Professur für Betriebswirtschaftslehre… …Post-Implementation Reviews (PIR) für IFRS 3: c Abschlussadressaten benötigen bessere Informationen, um die Performance nach dem Unternehmenserwerb bzw… …Unternehmen zu erwerben 5 IFRS 18 ist – in der EU nach dem Durchlaufen des Endorsement-Verfahrens – für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1.1.2027 beginnen… …IAS 36 waren bis zum 15.7.2024 möglich. 6 Sowohl IFRS 18 als auch IASB/ED/2024/1 zielen dabei auf verbesserte Informationen aus IFRS-Abschlüssen für… …Abschlussadressaten und Stakeholder, was für die Corporate Governance zwar im Ergebnis eine Verbesserung bewirken dürfte, aber diese auch vor große Herausforderungen… …Abschlussadressaten für einen Vergleich von mehreren Unternehmen in der Regel gezwungen waren, verschiedene Umgliederungen und Anpassungen vorzunehmen. Wenn also eine…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2024

  Neue Herausforderungen im LkSG-Risikomanagement

  Auswirkungen der Corporate Sustainability Due Diligence Directive
  

  Sebastian Wurzberger, Timo Oechsler

  …. Juli 2024 in Kraft. 2 Für Unternehmen, die bereits vom Anwendungsbereich des Lieferkettensorgfaltspf lichtengesetzes (nachfolgend LkSG) erfasst sind, ist… …, welche auch die in das Risikomanagementsystem einzubeziehenden Sorgfaltspflichten benennt und damit den Rahmen für CS3D-Compliance festlegt. 6 Trotz des… …vgl. Depping, A. / Walden, D., EU-Lieferkettengesetz: Es kommt, es kommt nicht, es kommt, es kommt nicht …, Zeitschrift für Vertriebsrecht, 2/2024, S… …Zusammenhang mit dem Vertrieb, der Beförderung und der Lagerung eines Produktes dieses Unternehmens bezieht. 10 Für etablierte LkSG-Risikomanagementsysteme… …relevante Downstream-Geschäftspartner berücksichtigt. 16 Für das Risikomanagement bedeutet dies, dass zumindest alle risikobehafteten 17 indirekten… …Geschäftspartner bekannt sein und die erforderlichen Datenpunkte für die Ermittlung und Bewertung negativer Auswirkungen eingesammelt werden müssen. Hierbei kann bei… …LkSGkonformen Risikomanagementsystemen für die Upstream-Analyse der Lieferkette auf die bereits integrierten Daten der unmittelbaren Zulieferer zurückgegriffen… …Datenpunkte sowohl für direkte als auch zumindest risikobehaftete indirekte Downstream-Geschäftspartner in der Regel ein neues Erfordernis darstellt. Für… …die Verpflichtung, negative Auswirkungen auf Feuchtgebiete insbesondere als Lebensraum für Wasser- und Watvögel, von internationaler Bedeutung, zu… …Umweltschutzaspekte zu berücksichtigen und angemessen zu adressieren hat. Insbesondere im Bereich des Umweltschutzes stellen sich für Unternehmen besondere neue…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 3/2025

  Schlaglicht 1: Axel Voss und Max Schrems schlagen Reform der DSGVO vor

  Philipp Müller-Peltzer, Ilan Leonard Selz, Yakin Surjadi

  …und Mitgestalter der DSGVO, bei einer Veranstaltung des Centre for European Policy Studies (CEPS) einen Vorschlag zur gezielten Reform der DSGVO… …Zentrum steht dabei die Absicht, kleine und mittlere Unternehmen zu entlasten und zugleich die Anforderungen für datenintensive Großunternehmen zu… …eher für gegensätzliche Positionen standen. Im Kern schlagen Voss und Schrems das folgende dreistufige Modell zur Reform der DSGVO vor: – „Mini-DSGVO“… …genannt wird das Recht auf Datenübertragbarkeit (Art. 20 DSGVO) – überarbeitet werden. – DSGVO Plus: Diese höchste Stufe soll für Unternehmen gelten, deren… …verlangt, dass technische und organisatorische Maßnahmen „unter Berücksichtigung der Eintrittswahrscheinlichkeit und Schwere der Risiken für die Rechte und… …aussagekräftig für das tatsächliche Risiko einer Verarbeitung. Auch die Tatsache, dass bereits heute für kleinere Organisationen Erleichterungen bestehen – etwa in… …vermeintlichen Handlungsbedarf in Teilen. Aus datenschutzrechtlicher Sicht bedarf insbesondere die angedachte Umkehr der Beweislast für Großunternehmen einer… …Arztpraxen, soziale Einrichtungen oder kleinere Anbieter von KI-Anwendungen betreffen. Zudem droht die Gefahr, dass die vorgesehene Entlastung für kleinere… …gleichzeitige Stärkung der Wirksamkeit für datenintensive Konstellationen wäre rechtspolitisch kontraproduktiv. Zugleich zeigt der Vorschlag, dass eine stärker… …2025, 9:30–12 Uhr Cybersecurity im Fokus NIS2, DORA, CRA: Pflichten, Risiken und Strategien für Unternehmen O Änderungen durch die NIS2-Richtlinie, DORA…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2025

  Datenschutz muss eine Priorität für Unternehmen sein

  Der dringende Bedarf an Investitionen und Maßnahmen
  

  Chris Dimitriadis

  …Datenschutz | Cyberkriminalität | KI | Compliance | Qualifikationslücke ZRFC 4/25 169 Datenschutz muss eine ­Priorität für Unternehmen sein Der… …unterfinanzierten Teams zu arbeiten, was ihre Unternehmen anfällig für Sicherheitsverletzungen macht. Ohne angemessene Investitionen und Unterstützung sind die… …, doch ist die Einhaltung der Vorschriften für überlastete Mitarbeitende nach wie vor ein Problem. Gleichzeitig entwickeln sich die Bedrohungen ständig… …Element der geschäftlichen Integrität und des Kundenvertrauens mit finanziellen und reputationswirksamen Konsequenzen für alle Unternehmen. Die Auswirkungen… …Anlass zu ernster Sorge, denn es deutet darauf hin, dass große Datenmengen potenziell für Cyberkriminelle zugänglich sind, was Bedrohungen wie… …zur Offenlegung von Daten führen, die Glaubwürdigkeit von Unternehmen untergraben und Misstrauen in Kundenbeziehungen schaffen können. Dies ist für den… …Gewinn eines Unternehmens äußerst schädlich. Was sind nun die Ursachen für diese Vertrauenskrise unter den Datenschutzbeauftragten? Die Umfrage zeigt… …einige alarmierende Statistiken. 45 Prozent der Datenschutzverantwortlichen halten das Datenschutzbudget ihres Unternehmens für unterfinanziert, das sind… …darstellen. Jedoch, während diese Sparmaßnahmen kurzfristig finanzielle Vorteile bringen können, sind die langfristigen Risiken beträchtlich. Die Fachleute für… …Datenschutz-Grundverordnung weiterhin positiv auf den Datenschutz in Europa aus. Diese Verordnungen bieten einen hilfreichen Rahmen für Organisationen, um ihren Umgang mit dem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2008

  DCGK 2008: Anmerkungen zur jüngsten Revision der Standards für gute Unternehmensführung und -überwachung

  Stefan Wehlte

  …216 • ZCG 5/08 • Recht DCGK 2008 Anmerkungen zur jüngsten Revision der Standards für gute Unternehmensführung und -überwachung Stefan Wehlte* Nach… …Aufsichtsratsplenums für das Vergütungssystem, sowie – abermals – die anzustrebende Deckelung von Abfindungen bei vorzeitiger Mandatsbeendigung. Im Hinblick auf das… …der DCGK in Ziff. 4.2.2 Abs. 1, 1. HS, dass das Aufsichtsratsplenum die Struktur des Vergütungssystems für den Vorstand berät. Die Regelung zielt darauf… …, monetären und * Der Autor Stefan Wehlte, LL.M., ist Rechtsanwalt und wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht, Handelsund… …Commerzbank AG, der auch den Kommissionsvorsitz übernimmt. Für Prof. Lutter tritt Rechtsanwältin Daniela Weber-Rey, Partnerin der Sozietät Clifford Chance, in… …Aufsichtsratsplenum soll auf Vorschlag des Gremiums, das die Vorstandsverträge behandelt, das Vergütungssystem für den Vorstand einschließlich der wesentlichen… …Nebenleistungen den Wert von zwei Jahresvergütungen nicht übersteigen (Abfindungs-Cap) und nicht mehr als die Restlaufzeit des Anstellungsvertrags vergüten. Für die… …Berechnung des Abfindungs-Caps soll auf die Gesamtvergütung des abgelaufenen Geschäftsjahres und ggf. auch auf die voraussichtliche Gesamtvergütung für das… …laufende Geschäftsjahr abgestellt werden. Eine Zusage für Leistungen aus Anlass der vorzeitigen Beendigung der Vorstandstätigkeit infolge eines… …Aufsichtsratsmitgliedern zu unterschiedlichen Terminen und für unterschiedliche Amtsperioden kann Veränderungserfordernissen Rechnung getragen werden. Ziff. 7.1.2 Satz 2…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2010

  Strafbare Handlungen durch Unterlassen – Gefahren für Aufsichtsräte und Compliance-Verantwortliche

  Betriebswirtschaftliche Anmerkungen zum BGH-Urteil vom 17.7.2009
  

  Karl-Heinz Withus

  …Recht • ZCG 2/10 • 71 Strafbare Handlungen durch Unterlassen – Gefahren für Aufsichtsräte und Compliance- ­Verantwortliche Betriebswirtschaftliche… …Unternehmen heraus begangen werden und zu erheblichen Nachteilen im Sinne von Haftungsrisiken oder Ansehensverlusten für das Unternehmen führen. Die… …Äußerungen eines Gerichts bezeichnet, die für das jeweilige Verfahren nicht entscheidungserheblich sind, vom Gericht aber geäußert werden, weil das Gericht z.B… …als Senior Manager im Department for Professional Practice bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Berlin tätig. 1 Vgl. BGH-Urteil vom… …17.7.2009 – 5 StR 394/08, NJW 2009 S. 3173. 2 Vgl. Wybitul, Strafbarkeitsrisiken für Compliance-Verantwortliche, BB 2009 S. 2590 ff. 3 Dörner, Neues aus dem… …Regelverstößen und den damit für das Unternehmen regelmäßig einhergehenden materiellen und immateriellen Schäden. Dabei sind letztere oftmals höher anzusehen als… …verantwortlichen Akteure ergibt, soll im Folgenden aufgezeigt werden. 3. Folgen für Compliance- Verantwortliche 3.1 Kompetenzverteilung und Tätigkeitsbeschreibung In… …Tätigkeitsbeschreibungen für CO gefordert. So empfehlen Grau/Blechschmidt z.B. eine klare Festlegung, nach der es Aufgabe des CO sein soll, „Regel- und Gesetzesverstöße der… …, birgt auch im Rahmen einer Beurteilung der Zielerreichung, z.B. im Rahmen von Gehaltsgesprächen, die Gefahr unterschiedlicher Auslegungen. Für eine… …, BB 2009 S. 2551. 9 Grau/Blechschmidt, Anmerkungen zur Wiedergabe des BGH-Urteils, DB 2009 S. 2143. 10 Wybitul, Strafbarkeitsrisiken für Compliance-…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2006

  Auswirkungen von Solvency II auf den Risikotransfer von Unternehmen

  Ergebnisse der ersten Benchmark-Studie zu Solvency II
  

  Dr. Roland Franz Erben, Frank Romeike

  …. Vielmehr wird die Neu regulierung dieser Branche auch erhebliche Veränderungen für die Kunden der Versicherungsunternehmen haben. Der Bei trag skizziert… …der offiziell erwarteten Implementierung – für Solvency II gerüstet? Welche Auswirkungen wird Solvency II auf die Versicherungsnehmer und auf den… …Risikomanagement-Wissenspool RiskNET in Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Matthias Müller-Reichart (Lehrstuhl für Risikomanagement des Studienganges Versicherungsmanagement/Financial… …. (GDV) macht in seinem Geleitwort zur Studie die Bedeutung von Solvency II für die Versicherer deutlich: „Wer sich tief greifend mit den Auswirkungen (von… …Bedeutung erscheinen aufsichts recht liche Regelungen für die Ver si che rungsbranche opportun. Die se Re gu lie rung dient vor allem dem Verbrau cher schutz… …festen Kapitalbetrag (für ein einzelnes Versicherungsunter nehmen oder eine Gruppe) bezeichnet. Im Wesentlichen handelt es sich um das unter… …Versicherungsaufsichtsgesetz: Grundsatz der Sicherheit, Rentabilität, Liquidität und einer angemessenen Mischung und Streuung) oder Vorgaben für eine ordnungsgemäße… …erforderlich seien. Empfohlen wurde etwa eine Erhöhung der Mindestbeträge für den Garantiefonds sowie eine Korrektur der das Solvabilitätssoll bedeckenden… …18 Monaten in nationales Recht umgesetzt werden („Solvency I“). Ab dem Jahr 2004 wurden die se Mindeststandards also für die Versicherer verbindlich… …Eigenschaft eines Risikomanagement-Instruments. Gleichzeitig kann die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (Ba- Fin) als deutsche Aufsichtsbehörde…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Personal-Risikomanagement und Zukunftsherausforderung

  Konzeption, Gestaltung, Instrumente
  

  Dr. Guido Leidig

  …Konzeption, Gestaltung, Instrumente Dr. Guido Leidig* In diesem Beitrag werden die Grundlagen aus Theorie und Praxis für ein effizientes… …bereiten, qualifizierte Fach- und Führungskräfte für den eigenen Betrieb zu finden. Deshalb ist es von besonderer Bedeutung, schon heute qualifizierte… …, Kennzahlen, Kreditwürdigkeitsprüfung, in: Journal für Betriebswirtschaft, H. 5– 6/2004, S. 225–244. 6 Vgl. Führing, M.: Risikomanagementkultur als Aufgabe und… …Herausforderung für ein ressourcenorientiertes Risikomanagement, elektronisch veröffentlicht unter www.uni-konstanz.de/FuF/Verwiss/Klimecki/KomPers/fullpapers/… …stellen ein Gefahrenpotenzial für das Unternehmen dar. Personalrisiken resultieren aus der Unsicherheit bezüglich Entscheidungsprä missen… …bindet. Dies gilt insbesondere für erfahrenes Personal. Nur so sind Dynaxitätsprobleme zu bewältigen. Mitarbeiter sind der „Transformator“, über dessen… …und Maßnahmen für Wissensrisiken, Magisterarbeit TU Graz, Graz 2005, S. 4 ff.; Leidig, G./Kim berger, F.: Management ökologischer Umweltrisiken, in… …: Leidig, G./Mayer, Th. (Hrsg.): Betriebswirtschaft und Mediengesellschaft im Wandel. Festschrift für Diethelm Schmidt und Lorenz Rottland, Wiesbaden 2002, S… …, G./Mayer, Th. (Hrsg.): Betriebswirtschaft und Mediengesellschaft im Wandel. Festschrift für Diethelm Schmidt und Lorenz Rottland, Wiesbaden 2002, S. 121–145… …gerade für Führungskräfte. Allerdings bedeuten veränderte Wertvorstellungen nicht automatisch, dass es derzeit und künftig kein Erfolgsstreben bei den…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2008

  Risk and Fraud als neue Herausforderungen für die Erfolgsmessung

  Möglichkeiten und Grenzen der Modifikation traditioneller Kennzahlensysteme
  

  Prof. Dr. Solveig Reißig-Thust

  …ZRFG 5/08 212 Keywords: Kennzahlen Kennzahlensysteme Erfolgsmessung Fraud Risk and Fraud als neue Herausforderungen für die Erfolgsmessung… …erfüllen. Dies ist Anlass für die Überprüfung bestehender Praktiken und Methoden in deutschen Unternehmen. Neben grundsätzlichen Defiziten, die sich durch… …. Auf der Grundlage der gewonnenen Erkenntnisse werden erste Ansatzpunkte für geeignete Optimierungsansätze abgeleitet. Dabei wird auch deutlich, dass… …Messungen mittels Kennzahlen allein für eine umfassende Integration des Risk and Fraud Managements nicht ausreichend sind und daher um weitere Aktivitäten… …bestehende Defizite aufzu zeigen und Ansatzpunkte für mögliche Verbesserungen zu liefern. 2. Aktueller Stand der Nutzung von Kennzahlensystemen in deutschen… …auch die Ansätze des Value Ba- * Prof. Dr. Solveig Reißig-Thust hat eine Professur für Betriebliches Rechnungswesen an der Fachhochschule für Wirtschaft… …, wie dem „DuPont System of Financial Control“ 12 die Gefahr, dass zur Erfüllung der Zielvorgaben für den Return on Investment (ROI) andere… …der Vision des Unternehmens strategische Ziele für den Gesamtkonzern bzw. für nachgelagerte Geschäftsbereiche abgeleitet, welche mittels Kennzahlen… …operationalisierbar und damit messbar gemacht werden. 13 Für ein effektives Risk and Fraud Management greift diese Vorgehensweise jedoch zu kurz. Ausgehend von einer… …Für einen Zeitreihenvergleich ist es notwendig, dass die Kennzahlen über einen längeren Zeitraum mit einer inhaltlichen und organisatorischen Konstanz…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2009

  Management Fraud: Wann haften Abschlussprüfer? Mitverschulden durch BGH zu klären!

  Dr. Philipp Fölsing

  …Vermögensdispositionen bewahrt werden. Der Abschlussprüfer haftet gem. § 323 Abs. 1 S. 3 HGB dem geprüften und mit diesem verbundenen Unternehmen für Prüfungsfehler und… …Vergaberichtlinien, Integritätstests für potentielle Mitarbeiter oder Geschäftspartner sowie arbeitsorganisatorische Regelungen, insbesondere das Vier-Augen-Prinzip… …hat. Damit würde nämlich das Risiko, für ein dolos handelndes Organ einstehen zu müssen, in unzulässiger Weise auf den Wirtschaftsprüfer abgewälzt… …. Dieser sei in der Regel nicht beauftragt, detektivisch in der Weise tätig zu werden, dass betrügerische Machenschaften des für die Gesellschaft tätigen… …Geschäftsleitung durch den Prüfer Für eine unabhängige Rechnungslegungsprüfung, wie sie das Gesetz vorsieht, ist die kritische Distanz des Prüfers zum… …Verantwortlichen für die Rechnungslegung des prüfungspflichtigen Unternehmens für vertrauenswürdig hält. 5 Gem. 4 Vgl. OLG Jena v. 16.1.2008 – 7 U 85/07, WPK-Magazin… …damit rechnen muss, dass er von der Geschäftsleitung bzw. den für die Rechnungslegung verantwortlichen Personen hintergangen wird, reichen Stichproben… …nicht mehr aus. In einem solchen Fall muss der Prüfer für jede Aussage, jeden Beleg, etc. die Richtigkeit und Echtheit bis zum Beweis des Gegenteils in… …Vergangenheit notwendig. Für den Prüfer ist die Kenntnis wichtig, ob Geschäftsführer, Vorstand und/oder Aufsichtsrat in der Vergangenheit schon einmal mit einem… …Jahresabschlussprüfung, also auch bei langjährigen Prüfungsmandanten, beurteilen, ob aufgrund der besonderen wirtschaftlichen Gegebenheiten ein erhöhtes Risiko für…

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