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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Psychologische Aspekte beim Generationenwechsel im Familienunternehmen – den Prozess der Verantwortungsübergabe richtig steuern

  Dr. Günter Lubos

  …Lubos 55 Psychologische Aspekte beim Generationenwechsel im Familienunternehmen – den Prozess der Verantwortungsübergabe richtig steuern Dr… …Seiten in einem möglichst objektivierten Prozess Klarheit verschaffen, ob die familieninterne Nachfolge im In- teresse von Vorgängern, Nachfolgern und… …Prozess der Übergabe mit seinen vielen Hindernissen optimal zu bewältigen, ist ein systematischer Ablauf unerlässlich. Dies erfordert zunächst Klarheit über…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Spezifische Prüfungen im Kreditbereich

  Prüfung des Neu-Produkt-Prozesses im Nicht-Handels-Segment (Neue Produkte und Neue Märkte)

  Birgit Eisenbürger, Frank Hanke, Michael Schachten

  …vorliegt. Insofern muss das Institut einen Prozess implementieren, in dem die Einbindung des unabhängigen Bereiches bereits bei der Entscheidungsfin- dung… …werden kann. Im Umkehrschluss müssen diese Fragestellungen positiv beantwortet werden, um keinen Prozess nach AT 8.1 initiieren zu müssen. Im Einzelfall… …Geschäftsleitung. Daneben dient das Reporting auch als Nachweis für einen MaRisk-konformen Prozess gegenüber der Bank- aufsicht sowie dem externen… …Wurden die Vorgaben der MaRisk zur aufbauorganisatorischen Trennung im Prozess der Entscheidungsfindung eingehalten? Ablauforganisatorische Umsetzung… …mehrstufiger Prozess. Ziel muss es sein, dass vor Einsatz neuer Produkte bzw. in neuen Märkten dieser Pro- zess etabliert wird, in dem die sich daraus ergebenden… …Risiken und Chancen analysiert und dokumentiert werden. Insofern ist ein NPP immer Bestandteil des Risikomanagements eines Kreditinstitutes. Der Prozess… …Beschlussfassung über Produkteinführung oder Markteintritt � ggf. Genehmigung mit Einschränkungen � ggf. Feinabstimmung durch weitere Prozess- und IT-… …NPP-Komitee/NPP-Board grundsätzlich prozess- unabhängig und somit in einer beratenden Funktion auf. Hinweise und Anre- gungen der Internen Revision sollten aufgenommen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2015

  Die Ausgestaltung der (Corporate) Governance bei Innovationsprozessen im Rahmen von M&A-Transaktionen

  Dr. André Ortiz, Dr. Henrik Schalkowski

  …Ressourcen zur Steigerung des Unternehmenswerts im Vordergrund. Regelmäßig vernachlässigt wird dagegen der Prozess der Entwicklung und Nutzung von neuen… …finanzielles Engagement und setzen einen Prozess der (Re-)Allokation von Ressourcen voraus. tionaler Beziehungen unterschieden, in denen die Koordination der… …einhergehenden Steuerung – implizieren M&A-Transaktionen des Weiteren ein erhebliches finanzielles Engagement und setzen insofern einen Prozess der (Re-)Allokation… …Prozess involviert. 3.2.3 Kontrolle Eine ganzheitliche Governance-Betrachtung umfasst schließlich auch die Kontrolle der mit der Investitionsentscheidung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2005

  Geschäftsprozesse – analysieren, optimieren und modellieren

  Zur Beratungsfunktion der IR
  

  Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner, Dipl.-Ing. (FH) Paul Rieckmann

  …teamorientierte Motivation ◆ dynamische Gesamtverbesserung Prozess organisation. Insbesondere die herausgearbeiteten diffe renten Kennzeichen und deren weitere Nach… …Prozessorganisation + Grundfigur) „Ein Prozess besteht aus einer nach vorgeschriebenen Regeln ablaufenden Folge von Tätigkeiten, die erforderlich sind, um eine für das… …Gesamtunternehmen notwendige Aufgabenstellung zu erreichen. Ein Prozess empfängt Daten von einem Lieferanten (Input), verarbeitet diese nach festen Regeln (Prozess… …oder Funktionen (Kunden/Lieferantenbeziehungen).“ (Holst – Grundfigur) Ein Prozess ist „ein Verrichten an Objekten, sein Inhalt sind also Verrichtungen… …sich bedingender Zusammenhänge in einem Beziehungsgeflecht diverser Einzelprozesse. Jeder Prozess hat mindestens einen In- und Output, und dies… …: http://137.226.151.48/ak-mwf/Protokolle/Workflowmodellierung%202001-08-29.pdf Aufgabenabgrenzung zu seiner Umgebung hat. Er kann durch mehrere Rekursionsebenen weiter verfeinert werden. Jeder (Teil-) Prozess hat immer… …(Abteilung) und Arbeitssystemprozessebenen (Arbeitsplatz) – für jede im Prozess sachlich-logisch und zeitlich fixierte Prozessfunktion mit einem definierten… …Arbeitssystemprozesse Durchführung auf allen Ebenen Arbeitssystem prozess (dispositiv) Eingabe, z. B.: - Arbeitsgegenstände, z. B.: - Rohstoff - Halbfabrikate - Menschen… …Informationen - Datenträger - Reststoffe - Abfallstoffe Arbeitssystem prozess (operativ) Eingabe, z. B.: - Arbeitsgegenstände, z. B.: - Rohstoff - Halbfabrikate -…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxis der Internen Revision

  Prozessanalyse mittels innovativer Technologien

  Hans-Willi Jackmuth

  …stringente Ausrichtung auf die Methode des Risikomanagements – verstanden als Gewährleistung der Prozess- und Datenqualität – verlangt geradezu danach… …, optimale Prozess- abläufe und ein wirksames Prozessmanagement sicherzustellen. Analy- sen des Risikomanage ments oder Prüfungen der Internen Revision kön-… …Schlüsselkon- trollen gelegt werden. Schlüsselkontrollen sind diejenigen Kontrollen, die im Prozess aufgrund ihres Umfangs maßgeblich die Kontrollziele abde- 38… …einer Genauigkeit von 100 % erzielt und gleichzeitig bis zu 70 % der Zeit und der Kosten eingespart. Der zu analysierende Prozess muss nicht vorab… …Bearbeitung aller Geschäftsvorfälle kann auch als Animation betrachtet werden. Folg- lich sind Engpässe und Schwierigkeiten im Prozess schneller zu erkennen… …(Abbildung 6). 434 Hans-Willi Jackmuth Abb. 6: Engpässe im Prozess bei animierter Darstellung (Tool: ReflectOne)45 Von entscheidender Bedeutung ist dabei… …Interaktivitäten der im Prozess handelnden Ak- teure im Sinne eines sozialen Netzwerkes visuell darstellt. Gemäß der Or- ganisationstheorie bilden Menschen durch die… …zusätzlichen Informationen in den Logfiles über die User, d. h. alle in einen Prozess ein- 46 Vgl. Barnes, 1954, S. 43. 436 Hans-Willi Jackmuth gebundenen… …folgt darstellen: Abb. 7: Visuelle Darstellung eines sozialen Netzes Die Blöcke bzw. Knoten in der Grafik stellen die einzelnen Akteure im Prozess dar…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility in der Logistikbranche

  Lernprozesse ermöglichen und gestalten – Anforderungen an die Umsetzung einer nachhaltigen Unternehmenskultur

  Dr. Thomas Hanke

  …durch Rückkopplung (Feedback) in sich birgt. Demnach kann jeder Rückkopplungs- prozess Störungen der Handlungsroutinen und Erwartungsstrukturen im System… …ent- halten. Den Autoren folgend ist organisationales Lernen der Prozess, bei dem Organisationsmitglieder Fehler in ihrer Gebrauchstheorie entdecken und… …reklamieren für sich, ein ganzheitlich orientiertes, vernetztes Denken in der Organisation anzuregen und damit auch den Prozess des organisationalen Lernens… …, Kontrollhierarchien und schließlich Ideologien als um- fassendste Form der Sinnbildung, der Bezugnahme auf das System in seiner Umwelt.24 Der Prozess der Sinnstiftung… …in der Folge auch organisational relevant. Die Kernaussage in ihrem Grass-Roots Model40 besteht darin, dass der Prozess der Strategiebildung nicht… …vordergründigen Einzel- maßnahmen verstecken, sondern Nachhaltigkeit als ganzheitlichen und systemischen Prozess begreifen, der basierend auf Foresight-Prozessen… …Annahme zugrunde, dass Veränderung einen komplexen und langsamen Prozess darstellt, der im Vorfeld einer gründlichen Bewertung kultureller und an-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Lagebericht

  Internes Kontrollsystem und Risikomanagementsystem bezogen auf den Rechnungslegungsprozess

  WP/StB Karl-Heinz Withus

  …bezogen auf den (Konzern- )Rechnungslegungs- prozess ¾ Kapitalmarktorientierte Kapitalgesellschaften i.S.d. § 264d HGB, d.h. Inanspruchnahme von ei- nem… …wesentlichen Merkmale des internen Kontroll- und des Ri- sikomanagementsystems im Hinblick auf den (Konzern-)Rechnungslegungs- prozess umfasst nur Unternehmen… …Kontroll- und Risikomanagementsystem als Prozess, der nach dem Prinzip der Funktionstren- nung verschiedene Teilprozesse in den Bereichen Accounting… …Anspruch, dass die Darstellung der besseren Einschätzung der Risiken für den Rechnungslegungs- prozess durch einen verständigen Leser ermöglichen soll… …Überwachungskomponente innerhalb des RMS für bestimmte Monito- ring-Controls und in der Folge auch für den Prozess der Umsetzung von Anpas- sungsbedarf zuständig ist oder… …Spezialisten hinzugezogen. (Lagebericht, Linde AG, 2011, S. 46) Über das konzernweite Intranet sind diese Richtlinien allen in den Rechnungslegungs- prozess…

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• Aktuelle Änderungen der Kapitalausstattungs-Verordnung für Versicherungsunternehmen

  …Die aktuellen Änderungen der Kapitalausstattungs-Verordnung betreffen, unabhängig vom Prozess der Solvency II Regulierung, konkret diverse kleinere…
• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 3/2015

  Vom Schwimmen im kalten Wasser – Erfahrungen aus einem wirtschaftsstrafrechtlich-/strafprozessualen Moot Court

  stud. iur. Marcel Behrendt, stud. iur. Bastian Schmack

  …einen größeren Verhandlungsspielraum und mehr taktische Möglichkeiten als in einem zivilrechtlichen Prozess, der in der Regel auf den vorherigen… …Wettkampfgedanke nicht vernachlässigt. Denn jedes Team wollte sich mit seiner individuellen Herangehensweise an den Prozess und einer sorgfältig entwickelten…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxis der Internen Revision

  Wirkungsanalyse als Instrument der Internen Revision zur Evaluierung von Prozessen: Schwerpunkt Internes Kontrollsystem

  Judith Brombacher

  …zur Erreichung der Kontroll- und Organisationsziele? Voraussetzung zur Bewertung der Relevanz ist, dass Ausgangsrisiken so- wohl auf Prozess- als auch… …sich ändernde Prozesse, Rahmen- bedingungen und Risiken angepasst und unterliegen einem dyna- mischen Prozess? 14. Inwieweit unterliegen die Internen… …. Mehrheitlich verlie- ße sich die Unternehmensführung darauf, dass das IKS effektiv durch die Prozess- und Kontrollverantwortlichen betrieben wird. Die Mehrheit… …präzise, messbare, zeitlich definierte Zieldefinition für verschiedene Ebenen, so- wohl für das Interne Kontrollsystem je Prozess als auch die Organisation… …Internes Kontrollsystem relevante Zielhierarchie eines Beispielprozesses, der Beschaffung und Rechnungsle- gung für die Prozess- als auch die… …den Prozess „Beschaffung und Rechnungslegung“ Kontrollziele in den Prozessen (Spezifische Zielsetzungen) Ziele der Organisation (Oberziele)… …Prozess Beschaffung und Rechnungslegung • Ständige, effiziente Absicherung von zahlungsrelevanten Prozessen vor (wesent- lichen) Fehlern und… …Personen hinsichtlich Risikobewertung, Prozess- und IKS-Verbesserung. • Ständige Verhinderung, Reduzierung, Aufdeckung von ziel-, bestandsgefährdenden…

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