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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2013

  Prüfung des Managements von Reputationsrisiken – Teil 2

  Anforderungen an die Ausgestaltung eines Risikomanagementsystems und Prüfungsansätze
  

  Bernd Hombach, Dr. Markus Müller

  …dengeschäft“ (z. B. Schadensersatzzahlung, Gerichtskosten) im operationellen Risiko angemessen berücksichtigt sein. Sollte man zum Ergebnis kommen, dass eine… …hinreichend genau messbar sind. 15 risiko zuzuordnen. Z. B. wird der Treiber Selbst wenn man mangels genauer Berechnung eines potentiellen Schadens einen… …Stiftungen/ Förderpreise Beschwerdemanagement Offenlegungsbericht Erwartungen der Eigentümer Da Kapital ein knappes Gut ist, wird man für die Kapitalsteuerung… …Aspekte, man betrachtet also die bereits bekannten Sachverhalte zusätzlich unter der Perspektive Reputationsrisiko. Die Verzahnung der zentralen… …Geschäftsstrategie ergeben, mit wem man welche Geschäfte bzw. mit welchen Geschäftspartnern man welche Geschäfte nicht machen möchte. Gegebenenfalls kann der… …aufgrund der unterschiedlichen Zielsetzungen nicht angemessen. Inhaltlich kann man sich ein Reporting im Hinblick auf die zentralen Reputationstreiber… …, ob es ein eigenes risikoartenspezifisches Reporting sein muss oder ob man dies in das Berichtswesen zum operationellen Risiko integriert, da zu diesem…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Die Balancen im HR-Management

  Personalrisiken als die größten Risiken im Unternehmen professionell managen
  

  Dr. Jean-Marcel Kobi

  …gibt es nur mit loyalen Mitarbeitern. Man kann es auf eine einfache Formel bringen: Frieren die Mitarbeiter, frieren auch die Kunden. Mitarbeiterbindung… …rübergebracht? Wie spürt man das „Leuchten in den Augen“, ohne das man niemanden einstellen sollte? Wie wird das Comittment des Kandidaten fassbar? Wie so oft… …, das man als Austrittsrisiko bezeichnen kann. Es gilt, die gefährdeten Mitarbeitenden frühzeitig zu erkennen und mit gezielten Rententionmaßnahmen im…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2007

  Kosten und Nutzen einer Integration des Risikomanagements

  Traditionelles vs. Integriertes Risikomanagement in Finanzinstituten
  

  Christoph A. Horst

  …untergeordneter Bedeutung, entscheidend ist vielmehr ihr Beitrag zum Gesamtrisiko. Diese Sichtweise hat ihre Analogie in der Portfoliotheorie nach Markowitz: 7 Man… …. 19 Betrachtet man diese Vorzüge des IRM, so muss das traditionelle Risikomanagement zunächst ineffizient erscheinen. Breiter angelegte, strategische… …minimieren (man orientiert sich also nicht wie beim IRM am Wert des Eigenkapitals) Aus der Minimierung des Gesamtrisikos resultieren unnötig hohe… …Ankündigung der Transaktion wurde von Rating-Agenturen und Kunden als Signal zur Erhöhung des Gesamtrisikos gewertet. Man ging davon aus, dass das Einzelrisiko… …Mitleidenschaft gezogen, da man von einem erhöhten Gegenparteirisiko ausging. 32 Ein Charakteristikum von Finanzinstituten ist es, dass die Zusammensetzung der… …Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten für außenstehende Investoren sehr undurchsichtig ist und sich zudem sehr schnell ändern kann (man denke nur an das Portfolio… …des Nutzens des IRM ist unter praktischen Aspekten oft problematisch. 34 Auch aus diesem Grunde kann man also nicht von einer generellen Überlegenheit… …Unternehmung verfeinert. 37 Insofern kann man IRM auch als strukturierten Lernprozess im Hinblick auf das Risikoprofil verstehen, was verdeutlicht, warum die…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Standardisierung des Risikomanagements

  Erfahrungsbericht von der ­Einführung eines zertifizierten ­Risikomanagementsystems
  

  Michael Neuy

  …manifestiert. So wird es durchaus üblich sein, dass man sich über einen Zeitraum von mehreren Jahren ein eigenes Vokabular schafft, um Aspekte des… …. Sicherlich war die Auswahl der Methoden, die man letztlich im eigenen Unternehmen anwenden möchte, nicht einfach. Mit einem Schwenker über das… …Tätigkeit des Risikomanagers stehen. Mit der Erfahrung der Einzelinventuren lernt man jedoch auch an diesem Punkt dazu, Bezüge klarer und Formulierungen… …griffiger zu setzen. Es stellt sich auch schnell heraus, dass man für einige spezielle Aspekte (Möglichkeiten des Chancenmanagements, Sekundärrisiken… …Anbieter recht gut aus, so dass man die Auswahl mit einem guten Maß an Sicherheit abschließen konnte. 7.2 Durchführung des ­Zertifizierungsaudits Für unser…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2008

  Der neue Risikomanagement-Standard ISO 31000

  Risk Management – Principles and Guidelines on Implementation
  

  Dr. Bruno Brühwiler

  …. Darauf soll hier nicht eingegangen werden. 3.2 Die Grundsätze des Risikomanagements Bei vielen internationalen Normen findet man einleitend oft Grundsätze… …. Diese Bedenken sind bei ISO 31000 unbegründet, wenn man die Grundsätze verstanden hat. Weil aber eine internationale Norm auf einem globalen Konsens von… …. Bedenkt man die Entwicklungen der Finanzindustrie (Banken mit Basel I und II, Versicherungen mit Solvency I und II) sowie die international feststellbaren…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2013

  Prüfung des Managements von Reputationsrisiken – Teil 1

  Anforderungen an die Ausgestaltung eines Risikomanagementsystems und Prüfungsansätze
  

  Bernd Hombach, Dr. Markus Müller

  …Kommunikation mit den Stakeholdern. Hier sind Entscheidungen über die richtige Art und Weise zu treffen, wie man den Stakeholder – also den Menschen – erreichen… …Unternehmens.“ 7 In der Literatur unterscheidet man das abgeleitete und das originäre Reputationsrisiko. Das abgeleitete Reputationsrisiko ist eine Folge aus einer… …Regelkreislauf. rungen im Risikoprofil der Primärrisiken können grundsätzlich Auswirkungen auf die Reputation haben. Insofern kann man sagen, dass bereits das… …. 270 · ZIR 5/13 · Management Prüfung des Managements von Reputationsrisiken – Teil 1 trägt man diese Funktion auf das Reputationsrisiko, dient die… …Kreditrisiken) ist ungleich schwerer. Möglicherweise wird man z. B. Veränderungen in der Wahrnehmung der Stakeholder im Zeitverlauf leichter beschreiben können… …Kontrolle wird man sich beispielsweise mit Reputationsindexschwankungen auseinandersetzen und ansonsten auf die Beobachtung der Veränderungen von Kennzahlen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2006

  Effizienz im Risikomanagement durch IT-Unterstützung

  Einführung eines Risk-Management-Informationssystems in der Energiewirtschaft am Beispiel Vattenfall Europe AG
  

  Mario Hempel, Dr. Werner Gleißner

  …das der Bewag AG, die im Jahr 2000 den Regelkreis des Risikomanagements (Abbildung 1) aufgebaut hatte. Schon frühzeitig hat man sich hier intensive… …ökonomisch interpretiert werden. Die Implementierung des Risk-Management-Informationssystems (man hat sich für eine Lösung des Anbieters MIS entschieden) bei… …Lese-, Schreibund Änderungsberechtigungen möglich. Nach der Anmeldung gelangt man auf die Startseite. Die Ober fläche gliedert sich in folgende Bereiche… …(Abbildung 4). 5.1 To Do-Liste/Risikoüberwachung In der To Do-Liste erhält man einen Überblick über die aktuellen Risiken im entsprechenden… …. Im Bereich „Risikosortierung“ erhält man einen thematischen Zugriff auf die Risiken, die man auf diesem Weg auch zur Bearbeitung öffnen kann…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2004

  Chancenmanagement-Audit

  Das unternehmerische Chancenmanagement auf dem Prüfstand
  

  Dkfm. Peter H. Halek

  …man sie auch erkennt. Erkannte Chancen sind schließlich nur so wertvoll, wie es gelingt, sie zu nützen. ◆ Chancenorientierung: Dauerhaft erfolgreiche… …. Daher sind die Anforderungen an diesen „Job“ hoch. Die „Job Description“ beinhaltet: ◆ Chancenmanagement-Expertise: CM-Audits kann man nicht gegen die… …man innerlich bereits gekündigt hat ◆ u. a. Eine besondere Aufmerksamkeit muss folglich den schlummernden Chancen und dem Sich-Verweigern gewidmet…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 1/2014

  Matthias H. Hartmann (Hrsg.): Internationale E–Discovery und Information Governance -

  Praxislösungen für Juristen, Unternehmer und IT–Manager
  

  Rechtsanwalt Dr. Eren Basar

  …Informationshaushalt“ oder schlicht um die Frage geht, dass die Informationen und Daten im Unternehmen systematisiert werden mit dem Ziel, jederzeit zu „wissen, was man… …übergeben (S. 175). Diese Datensuche werde in globalen Unternehmen noch schwieriger, weil die Datenmengen ständig wachsen würden. Man würde mehr Daten finden… …, aber weniger Treffer produzieren. Problematisch sei zudem, dass es alte Dateien gäbe, die über Applikationen erzeugt wurden, die man heute nicht mehr…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2008

  Neues Risikomanagement in der Industrie durch REACh

  Europäische Chemikalienpolitik setzt neue Maßstäbe im Risikomanagement
  

  Lars Krause

  …Registrierungsdossiers unterzogen (Artt. 40 ff.). Dabei unterscheidet man die sog. Dossierbewertung (Artt. 40 ff.) von der Stoffbewertung (Artt. 44 ff.). Bewertungen… …Risikomanagement versteht man allgemein den planvollen Umgang mit Risiken. Dabei kann es sich um allgemeine unternehmerische Risi ken handeln oder um spezielle… …Schäden verantwortlich ist, versucht man sehr oft in langwierigen Gerichtsprozessen zu erörtert. So z. B. im Falle des Holzschutzmittels…

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