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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Raimund Röhrich

  …134 • ZCG 4/06 • Recht Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance Zusammengestellt und kommentiert von Raimund Röhrich * Die Regelungen des… …Zielsetzungen der Wirtschaft erstellt. Im Gegenzug strahlen die einzelnen Regelungen des Kodex nicht nur auf Organe von Aktiengesellschaften und GmbH, sondern… …der Nichtigkeit des Entlastungsbeschlusses des Aufsichtsrats auf den Entlastungsbeschluss des Vorstands 1.1 Einleitung Die Gerichte werden mittlerweile… …regelmäßig mit Nichtigkeitsklagen gegen Entlastungsbeschlüsse des Aufsichtsrats oder des Vorstands beschäftigt. Auch wenn diese Entwicklung teilweise auf das… …Nichtigkeit eines Entlastungsbeschlusses des Aufsichtsrats, da dessen Bericht nicht im erforderlichen Umfang der besonders schwierigen wirtschaftlichen… …Situation des Unternehmens Rechnung getragen hatte. 1.2 Keine Erstreckung auf den Vorstand Die Nichtigkeit des Entlastungsbeschlusses hinsichtlich des… …Aktionäre die bereits festgestellte Nichtigkeit des Entlastungsbeschlusses für den Aufsichtsrat auch auf den Entlastungsbeschluss des Vorstands erstrecken… …ungenügender Bericht des Aufsichtsrats auch dazu führt, dass den Aktionären keine ausreichende Informationsgrundlage über die Handlungen des Vorstands zur… …Verfügung steht. Dies verneinte der erkennende Senat. Nach Einschätzung des Gerichts enthält der Bericht des Aufsichtsrats zwar Informationen über die… …Handlungen und die Geschäftsführung des Vorstands und stellt somit auch eine Grundlage für die Bewertung des Vorstands durch die Aktionäre dar, jedoch nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  Family Business Governance

  Qualifizierte Führungsnachfolge in Familienunternehmen
  

  Prof. Dr. Marion A. Weissenberger-Eibl, Patrick Spieth

  …/ Patrick Spieth * Familienunternehmen sind die klassischen Wurzeln des deutschen Mittelstands. Die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen, also… …die Übertragung der Führungsfunktion und des Eigentums an eines oder mehrere Familienmitglieder der nachfolgenden Generation, hat in den letzten Jahren… …des Governance Kodex für Familienunternehmen. 1. Einführung Unternehmen verfolgen mit ihrer Tätigkeit unterschiedliche Ziele. Zu diesen Zielen können… …zählen: die Maximierung des Unternehmenswerts und Gewinns, Innovation, Befriedigung der Interessen der Shareholder und anderen Stakeholder 1 . Um die Ziele… …, werden Familienunternehmen immer zu Nicht- * Univ.-Prof. Dr. habil. Marion A. Weissenberger- Eibl ist Inhaberin des Lehrstuhls für Innovationsund… …ausgestaltet, kann sie zur Festigung von Familienwerten wie Stolz, Einheit, Tradition, wechselseitiger Unterstützung und zum langfristigen Bestehen des… …Familienunternehmens sowie zu einer nachhaltigen Steigerung des Familienunternehmenswerts führen. Good Governance in Familienunternehmen bedeutet den Schutz des… …Unternehmen eingesetzt werden. Das Ziel des Beitrags ist es, die Besonderheiten der Führungsnachfolge in Familienunternehmen zu untersuchen und den Beitrag von… …Empfehlungen des Governance Kodex für Familienunternehmen zu liefern. 1 Vgl. Weissenberger-Eibl, Wissensmanagement als Instrument der strategischen… …Governance Familienunternehmen können die Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex nicht ohne weiteres übernehmen. 2. Analysefeld 2.1…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2006

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  RA Raimund Röhrich

  …18 • ZCG 1/06 • Recht Aktuelle Recht sprechung zur Corporate Governance Zusammengestellt und kommentiert von RA Raimund Röhrich * Die Regelungen des… …Wirtschaft erstellt. Im Gegenzug strahlen die einzelnen Regelungen des Kodex nicht nur auf Organe von Aktiengesellschaften und GmbH, sondern wiederum auf die… …. 1. Umfang der Berichtspflicht des Aufsichtsrats 1.1 Einführung Stellte die Entlastung der Organe im Rahmen der Hauptversammlung früher eine wenig… …. Besondere Bedeutung kommt hier dem Bericht des Aufsichtsrats zu, da die Tätigkeiten dieses Kontrollgremiums für die Aktionäre weniger leicht einsehbar und… …nachvollziehbar sind als die öfter nach außen tretenden Tätigkeiten des Vorstands. Seit geraumer Zeit besteht in Rechtsprechung und Literatur ein Meinungsstreit… …darüber, welche Mindestanforderungen an die Berichtspflicht des Aufsichtsrats zu stellen sind, insbesondere dahingehend, welche vorgenommenen und… …unterlassenen Tätigkeiten im Hinblick auf die Überwachung des Vorstands zwingend erwähnt werden müssen. 1.2 Erweiterung der Berichtspflicht Hierzu fällte das OLG… …Minderheitsaktionär den Beschluss der Hauptversammlung angefochten, in dem der Aufsichtsrat entlastet worden war. Basis der Anfechtung war der aus Sicht des Aktionärs… …ungenügende Bericht des Aufsichtsrats, dies insbesondere vor dem Hintergrund erheblicher wirtschaftlicher Probleme des Unternehmens in den vergangenen Jahren… …regelmäßig anhand schriftlicher und mündlicher Berichte des Vorstands eingehend über die Unternehmensstrategie, den Gang der Geschäfte und die Lage des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2006

  ZCG-Nachrichten

  …Änderungen bestehender Standards sowie die Interpretationen des IFRIC (die Mitteilung des IASB ist abrufbar unter: www.standardsetter.de/… …objektiv sind. Überarbeitung des Lease Accounting Die Vorschriften zum Lease Accounting sollen grundlegend überarbeitet werden. Am 19.7.2006 haben IASB und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2006

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Raimund Röhrich

  …58 • ZCG 2/06 • Recht Zulässigkeit von D&O-Versicherungen Im Fall einer Pflichtverletzung des Organmitglieds steht nicht nur dessen Ansehen… …Regelungen des Deutschen Corporate Governance Kodex wurden auf der Grundlage von Erfahrungswerten mit in- und ausländischen Normen, Urteilen und… …Rechtsprechungstendenzen sowie Zielsetzungen der Wirtschaft erstellt. Im Gegenzug strahlen die einzelnen Regelungen des Kodex nicht nur auf die Organe von… …Wechselwirkung wieder findet. 1. Offenlegung von Gehältern 1.1 Einführung Wenige Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex wurden in der Öffentlichkeit… …Ziffer 4.2.4.: Die Vergütung der Vorstandsmitglieder soll im Anhang des Konzernabschlusses aufgeteilt nach Fixum, erfolgsbezogenen Komponenten und… …Befürwortern der individualisierten Offenlegung wurde die erforderliche Stärkung des Aktionärsschutzes ins Feld geführt. Der Aktionär habe, unabhängig von der… …wurde auch und gerade unter Hinweis auf die Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex gestellt. Gegner des Einzelnachweises sahen in der… …den Vorstand ausgezahlten Bezüge noch die Aufteilung nach den einzelnen Mitgliedern dargestellt bekäme. Gerade bei Entscheidungen des Vorstands… …börsennotierten Unternehmen hatte daher bis zuletzt die Offenlegung verweigert und einen Vermerk hinsichtlich der Nichtbefolgung der genannten Ziffer des Deutschen… …hatte sich die Auseinandersetzung zu einem Schlagabtausch zwischen den Unternehmensleitungen und dem BMJ, hier in der Rolle des Aktionärsschützers…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2006

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Raimund Röhrich

  …96 • ZCG 3/06 • Recht Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance Zusammengestellt und kommentiert von Raimund Röhrich * Die Regelungen des… …Zielsetzungen der Wirtschaft erstellt. Im Gegenzug strahlen die einzelnen Regelungen des Kodex nicht nur auf Organe von Aktiengesellschaften und GmbH, sondern… …bei Anfechtung des D&O-Versicherungsvertrags Lange Zeit hatte das Bundesaufsichtsamt für das Versicherungswesen den D&O-Versicherungen (directors and… …haften muss oder nicht, drehen sich die Probleme zumeist um Fragen des subjektiven Tatbestands, also ob die Organe fahrlässig, grob fahrlässig oder sogar… …der AG abgeschlossen. In den Vertragsbestandteil gewordenen allgemeinen Versicherungsbedingungen lautete die Klausel des § 6: Bei der Prüfung, ob… …zugerechnet. Diese Klausel wurde im späteren Fall interessant, da die AG bereits im Vorfeld des Vertragsabschlusses falsche Bilanzen ausgewiesen und… …Scheinrechnungen erstellt hatte, um Anleger über ihre Umsätze zu täuschen. Diese manipulierten Unterlagen waren auch der Versicherung vor Abschluss des Vertrags… …2002 Kenntnis von möglichen Unregelmäßigkeiten, kurze Zeit später auch Kenntnis von einer möglichen Inanspruchnahme des Aufsichtsratsmitglieds durch… …Versicherungsvertrag zu seinen Gunsten weiter fortbestehe und die Versicherung ihn von den Forderungen des Anlegers freizustellen habe. Das LG Düsseldorf hatte diesem… …daraus resultierende Nichtigkeit des Vertrags dem Kläger entgegenhalten könnte, insbesondere unter Berücksichtigung der angeführten Klausel. Hierbei…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  Korruptionscontrolling durch wirksame Identifizierungspolitik – Neue Ansatzpunkte für die Revision –

  Dr. Jürgen Stierle

  …Neue Ansatzpunkte für die Revision Von Dr. Jürgen Stierle, Recklinghausen Dr. Jürgen Stierle ist Geschäftsführer des Trainings- und Beratungsunternehmens… …materiellen Schäden oder einem Imageschaden führen. Mit Einführung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) 1 im Jahre 1998… …Organisationseinheiten eingehalten worden sind, sowie in der Prüfung wirtschaftlichen Handelns. Des Weiteren hat die Revision gegenüber dem Vorstand, sowie gegenüber den… …, jemand im Auftrag eines anderen tätig wird. Der Begriff „Normwidrigkeit“ beschreibt eine Regelverletzung des Agenten. Durch die Rechtsordnung (Gesetze… …und Untreuedelikte. Des Weiteren entstehen hierdurch für die Unternehmen Leistungsdefizite und damit eine Gefährdung der strategischen Zielerreichung. 7… …In dem folgenden Beitrag soll nach der Darstellung des Problems der mangelnden Loyalität im Unternehmen untersucht werden, welche Möglichkeiten dem… …Identifikation der Agenten entwickeln kann. Ein Schwerpunkt bildet hierbei der Prüfungsprozess zwischen dem Revisor und den geprüften Agenten. Des Weiteren wird… …die Identifikationspolitik des strategischen Personalmanagements kurz betrachtet. Abschließend wird auch kurz das Problem dargestellt, dass der Revisor… …erfüllen. Die Motivation des Agenten ist davon abhängig, welche Konsequenzen er für alternative Verhaltensweisen erwartet und wie er diese Konsequenzen… …einen Zielkonflikt geraten, wenn er sich einerseits für das Sachziel des Unternehmens, andererseits für sein eventuell abweichendes Individualziel…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2006

  Enforcement der Rechnungslegung und Prüfung

  Bericht zur Schmalenbach-Tagung 2006
  

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Die kapitalmarktorientierten Unternehmen in Deutschland sammeln seit Mitte des Jahres 2005 erste Erfahrungen mit dem neuen Verfahren zur Durchsetzung… …Abschlussprüfer und den Aufsichtsrat. Auf einer ersten Stufe ist die neu geschaffene Deutsche Prüfstelle für Rechnungslegung (DPR) für die Durchführung des… …ordnungsgemäßer Rechnungslegung sowie die Neuerungen des Abschlussprüfungs-Enforcement von herausragenden Persönlichkeiten der Wirtschaftswissenschaften… …Delsaux von der Europäischen Kommission. Anschließend trug ein Vertreter des Committee of European Securities Regulators (CESR) zum Thema „European… …Tagung mit dem Vortrag von Prof. Dr. Hans-Joachim Böcking 3 zur Notwendigkeit eines Pre-Clearance im Rahmen des Enforcement. Dem schloss sich ein… …Enforcement. Eine Paneldiskussion „Anspruch und Umsetzung des Enforcement“ unter Leitung von Dr. Werner Brandt 6 rundete die Tagung ab. Im Folgenden werden die… …Präsident Scheffler darin, im Interesse des Kapitalmarkts zu einer wahrhaften und transparenten Rechnungslegung beizutragen. Maßstäbe des Handelns der DPR… …schließlich ein vernünftiges Augenmaß. Dazu sind in der DPR mit dem Abschluss des ersten Halbjahrs 2006 13 Mitglieder tätig, die durch eine Geschäftsstelle… …Auskunftsperson benannt worden sei. Besonders wichtig ist für Scheffler die Anwendung des Wesentlichkeitsgrundsatzes. Dabei komme es darauf an, wesentliche Fehler… …Folge fehlender Kommentierung des IAS 38 sowie die Fair-Value-Bewertung vor allem dann, wenn erhebliche Ermessensspielräume aus fehlenden Marktwerten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2006

  Der Bilanzeid

  Versicherungen zur Ordnungsmäßigkeit der Rechnungslegung
  

  Dr. Henning Hönsch

  …werden. Entsprechende Regelungen sind im Entwurf des Transparenzrichtlinie- Umsetzungsgesetzes (TUG) enthalten, den die Bundesregierung am 28. 6. 2006… …Satz 5 HGB-E) Konzernabschluss (§ 297 Abs. 2 Satz 4 HGB-E) Konzernlagebericht (§ 315 Abs. 1 Satz 6 HGB-E) Verkürzter Abschluss des… …Halbjahresfinanzberichts (§ 37w Abs. 2 Nr. 3 WpHG-E) Zwischenlagebericht des Halbjahresfinanzberichts (§ 37w Abs. 2 Nr. 3 WpHG-E) Die Erklärungspflicht zum… …Hinblick auf diesen eine Versicherung abzugeben. Mit dem TUG sollen Aktienemittenten auch dazu verpflichtet werden, zukünftig für den Schluss des ersten und… …nach den Vorgaben des § 37w Abs. 2 bis 4 WpHG-E veröffentlicht. Der uneingeschränkten Verweisung auf § 37w Abs. 2 WpHG-E dürfte zu entnehmen sein, dass… …Erklärungspflichtigen Erklärungspflichtig sind die gesetzlichen Vertreter des Unternehmens, bei der Aktiengesellschaft also die Vorstandsmitglieder, bei der GmbH die… …, dass es sich bei dem Unternehmen um einen Inlandsemittenten i. S. des § 2 Abs. 7 WpHG-E handelt. Dies sind insbesondere Unternehmen mit Sitz in… …gesetzliche Vertreter müssen sich dann auch zu den Bestandteilen des Halbjahresfinanzberichts erklären. 3. Inhalt des Bilanzeids Hinsichtlich der Abschlüsse ist… …zu versichern, dass diese ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermitteln… …Halbjahresfinanzberichte soll die Einschränkung „unter Berücksichtigung der Anforderungen des § 37w WpHG“ lauten 4 . Zweck dieser Einschränkungen ist die Klarstellung, dass…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2006

  Die Zusammenarbeit von Interner Revision und externen Abschlussprüfern

  Anforderungen, Nutzen und realisierbare Formen
  

  Dr. Roland Füss, Dr. Achim Hecker

  …, wobei den Auswirkungen des Sarbanes Oxley Acts besondere Aufmerksamkeit gewidmet wird. 1. Einleitung Die Zusammenarbeit zwischen der Internen Revision und… …vorhandener Prüfungseinrichtungen des geprüften Unternehmens durch den Wirtschaftsprüfer des IDW wurde verankert, dass sog. abhängige Prüfungseinrichtungen, zu… …Kontrollen gebildet hat 2 . Dass Feststellungen der Internen Revision eigene Prüfungen des Abschlussprüfers nicht ersetzen, jedoch Art und Umfang seiner… …und Jahresabschlussprüfung des Arbeitskreises Externe und interne Überwachung der Unternehmung der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V… …und Organisationsökonomie. 1 Vgl. auch zur außerordentlichen Relevanz des Themas für den Berufsstand der Internen Revisoren die Umfrageergebnisse bei… …des Abschlussprüfers erfordern, wie z. B. Prüfungen von Rückstellungen und von Beteiligungen. Eine Kooperation bietet sich demgegenüber auf… …Arbeitsgebieten an, die durch großes Mengenvolumen mit gleichartigen Vorgängen, ein mittleres Fehlerrisiko und weniger Gestaltungsspielräume des Bilanzierenden… …Überwachung, Berlin 2000, S. 62. 3 Vgl. Freiling/Lück, Interne Überwachung und Jahresabschlußprüfung, ZfbF 1986 S. 1004. Des Weiteren veröffentlichte derselbe… …Revision und externem Abschlussprüfer bieten, soll nachfolgend eine Einschätzung dieser relevanten Entwicklungen versucht werden, wobei die Auswirkungen des… …Herausforderungen in dieser Hinsicht mit sich. Damit rückt zum einen die Interne Revision stärker in den Mittelpunkt des Interesses, zum anderen aber werden…

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