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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  Inhalt / Impressum

  …2 • ZCG 1/11 • Inhalt Editorial ZCG Management Corporate Governance auf einem guten Weg? 1 Dr. Hans-Jürgen Hillmer Non-Compliance in Organisationen 5… …zum 1. 1. j. J. möglich. Keine Ersatz- oder Rückzahlungsan­sprüche bei Störung oder Ausbleiben durch höhere Gewalt oder Streik. Anzeigen: Erich Schmidt… …Anzeigenpreisliste Nr. 4 vom 1. Januar 2011, die unter http://mediadaten.ZCGdigital.de bereitsteht oder auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2011

  Inhalt / Impressum

  …das DVAI am 31. 5. 2011 das 1. Düsseldorfer Aufsichtsrats-Symposium (DAS). In einem ersten Veranstaltungsblock stand zunächst das EU-Grünbuch zur… …. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Keine Ersatz- oder Rückzahlungsan­sprüche bei Störung oder Ausbleiben durch höhere… …: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 4 vom 1. Januar 2011, die unter http://mediadaten.ZCGdigital.de bereitsteht oder auf…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2011

  Compliance und die Aufgaben der Internen Revision am Beispiel mittelständischer Unternehmen der Immobilienwirtschaft

  Klaus Schönrock

  …Interne Revision. 1. Einführung Der Pflichtenkatalog für Geschäftsführer und Vorstandsmitglieder ist umfangreich und abhängig von Größe, Struktur und… …Informationsorganisation und die Früherkennungs- und Überwachungssysteme. 1 Eine nicht angemessen ausgestaltete Compliance-Struktur kann im Schadensfall erhebliche… …Eigenverantwortung basiere. Das Wertemanagement unterstütze und vervollkommne damit die Compliance. 5 (Siehe hierzu auch Abbildung 1.) * Dipl.-Kaufmann… …, Dipl.-Volkswirt, CIA, Leiter des Arbeitskreises „Immobilienwirtschaft im DIIR“. 1 Schneider, Uwe H.: Compliance als Aufgabe in der Unternehmensleitung, ZIP 2003… …Compliance in mittelständischer Immobilienwirtschaft 4 Organisieren 3 Systematisieren 2 Implementieren 1 Kodifizieren Abb. 1: Strategische Aufbauund… …Interne Revision, deren Aufgabe es üblicherweise ist, die Unternehmensführung in ihrer Steuerungs- 1. Risiko Analyse 2. Policy Design 3. Business… …Compliance, S. 1 nach Amling, Thomas / Bantleon, Ulrich: Handbuch der Internen Revision, Berlin 2007, S. 76 f. 19 Zitiert nach Lück, Wolfgang: Zentrale… …Wirksamkeit eines Compliance Management Systems zu prüfen. Im Einzelnen hat sie dabei festzustellen, 26 1. ob ein fundiertes, von der Unternehmensleitung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2011

  Angemessenheit der Vorstandsverg

  Der Versuch und das Scheitern einer Operationalisierung
  

  Dr. Rosemarie Koch, Prof. Dr. Georg Stadtmann

  …unbestimmte Rechtsbegriff ist. 1. Einleitung Die Höhe der Vorstandsbezüge wird in Deutschland bereits seit einigen Jahren kontrovers diskutiert. Im Zuge der… …Forschungsfragen: (1) Wie kann eine angemessene Vorstandsvergütung für unterschiedliche Unternehmen bestimmt werden? (2) Ist die Bestimmung einer angemessenen… …wurde die Frage, wie viel Vergütung genug sei, als eine der sechs relevantesten Fragen zum Themenkomplex Vorstandsvergütung genannt 1 . Wissenschaftler… …22. 6. 2011 promoviert und ist nun Professorin für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Rhein-Waal (Kamp-Lintfort). 1 Vgl. Abowd/Kaplan… …Szenarioanalyse grafisch durchzuführen. Eine zusätzliche Komplexität durch Einbezug weiterer Faktoren ist durchaus möglich. Die drei Komponenten sind: (1) Eine fixe… …. Nun sei unterstellt, dass im Rahmen einer empirischen Untersuchung der Vorstandsvergütung folgender Zusammenhang gefunden wurde, der in Abb. 1 grafisch… …Regressionsanalyse durchführen, so erhielte man folgendes Ergebnis: Gehalt = 100 + 20 x Marktkap + 100 x CEO Aus Abb. 1 wird deutlich, dass alle CEOs gemäß der… …40 0 Abb. 1: Szenario A’ 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 Marktkapitalisierung CCzwischen dem 95 %- und 99 %-Band ist die Vergütung im Zweifel nicht… …. Wir wechseln von dem in der in Abb. 1 dargestellten Szenario A’ zum Szenario A. Alle Beobachtungen lägen nun auf der Vergütungsgeraden. Sind nun alle…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  „Sachkunde“ von Aufsichtsratsmitgliedern im Spannungsfeld zwischen Aufsichtsrecht, Aktienrecht und DCGK

  Stand der Diskussion zu den Anforderungen an die Qualifikation von Aufsichtsräten
  

  Dr. Carsten Kruchen

  …Aufsichtsratsmitgliedern. Der folgende Beitrag beleuchtet schlaglichtartig die derzeit geführte Diskussion. 1. Finanzmarktkrise und der Ruf nach Professionalisierung Die… …Finanzmarktkrise hat die Professionalisierung von Aufsichtsräten einmal mehr in den Fokus der Fachliteratur 1 , der Öffentlichkeit und des deutschen sowie… …. Aufsichtsrechtliche Definition des Begriffs „Sachkunde“ Das Aufsichtsrecht in § 36 Abs. 4 Satz 1 KWG bzw. § 7 a Abs. 4 Satz 1 VAG verlangt nunmehr von Aufsichts- und… …anzueignen. * Dr. Carsten Kruchen, M. Jur. (Oxford), ist als Rechts­anwalt in der Sozietät Gleiss Lutz, Düsseldorf, tätig. 1 Vgl. Seibert, Finanzmarktkrise… …. 1 Nr. 15 KWG bzw. § 13 d Nr. 12 VAG) 11 . Erfüllt ein Mitglied des Aufsichts­organs die Sachkundeanforderun­gen nicht, so kann die BaFin im… …relevant 15 . Die am 2. 7. 2010 erfolgte Neufassung der Ziff. 5.4.1 Abs. 1 des DCGK verlagert die Frage der Qualifikation von Aufsichtsratsmitgliedern… …Aufsichtsorganen gem. KWG und VAG vom 22. 2. 2010, abrufbar unter www.bafin.de. 8 Vgl. BaFin, ebenda, S. 1 f. 9 Vgl. BaFin, ebenda, S. 2. 10 Vgl. BaFin, ebenda. 11… …. 1005, 1006. 22 BT-Drucks. 16/13684, S. 1. 23 Vgl. Ringleb u.a., Die Kodex-Änderungen vom Mai 2010, NZG 2010 S. 1161, 1166. 24 Vgl. Ringleb u. a., NZG…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2011

  Praxis der Effizienzprüfung in DAX-Aufsichtsräten

  Zur Relevanz der genutzten Gestaltungsalternativen
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich, Prof. Dr. Martin K. Welge

  …Optionen für die Überwachungstätigkeit der Aufsichtsräte sind Gegenstand dieses Beitrags. 1. Einführung Aufsichtsräte sollen regelmäßig die Effizienz ihrer… …Tätigkeit prüfen, das fordert der DCGK seit seiner ersten Fassung aus dem Jahr 2002 1 . Diese Forderung ist in Zeiten von Finanzkrisen und hochdynamischer… …Unternehmensführung der TU Dortmund und Geschäftsführender Gesellschafter der Professor Welge & Company GmbH, E-Mail: martin. welge@tu-dortmund.de. 1 Vgl. DCGK 2002… …Aufsichtsratstätigkeit Eine Effizienzprüfung von Aufsichtsräten soll beurteilen, ob und inwieweit das oberste Kontrollgremium seine Aufgaben erfüllt. Laut § 111 Abs. 1… …Two-tier-System ist der Druck auf die Evaluation von Aufsichtsräten beständig gestiegen10 . Vier Dimensionen bestimmen das „Supervisory Board Review“ 11 : (1) Die… …Ausschüsse ausschließlich mit Kapitaleignern besetzt Abb. 1: Effizienzindikatoren im Überblick 15 renzieren 12 . So können aufgrund der Autonomie des… …20 2,90 3,24 3,19 3,48 3,90 3,86 4,05 4,14 4,14 4,38 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 Skala: 1 = unbedeutend bis 5 = sehr bedeutend 4. Evaluationspraxis… …Präsentation und Aufarbeitung von Informationen kommt. Die Abb. 1 auf S. 130 fasst zusammen, was positiv bzw. negativ auf die genannten Effizienzkriterien… …07-08/2010 S. 107. 5. Fazit PwC-Praxisforum Mittelstand 6. Jahrgang Februar 2011 Seiten 1– 52 IFRS im Mittelstand Praxisfragen im Blick www.ZCGdigital.de Auch…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2011

  GRC-Report – Compliance‑Management in Beratungsprojekten

  Dr. Frank Stetter

  …Service ZRFC 3/11 141 c GRC-Report Compliance-Management in Beratungsprojekten Dr. Frank Stetter* 1. Problemstellung Obwohl im wirtschaftlichen… …strukturiert und f sowohl im Umfang f als auch in der Aufgabenstellung eher komplex ausgerichtet ist. 1 Das klassische Projektmanagement entwickelte sich Ende… …. Seine Master Thesis wurde als beste wissenschaftliche Arbeit des Jahrgangs ausgezeichnet. Kontakt: frank.stetter@ dristero.de 1 Vgl. Wagner, R.: DIN 69900… …, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen. 1. Aufl., Berlin 2010, S. 15-38. 3 Herzog, H.: Transparenz als Voraussetzung für erfolgreiche…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Sachinvestitionen

  Begriffsbestimmungen

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …11 1 Begriffsbestimmungen Unter Investition versteht man die Bindung finanzieller Mittel in ein Ob- jekt / Projekt, mit dem Ziel hieraus zukünftig…

• Europäische Kommission: Banken in Europa müssen stärker und verantwortungsvoller werden

  …betrachten. Dabei werden drei konkrete Ziele verfolgt: #1. Banken werden mehr Kapital von besserer Qualität vorhalten müssen, um künftige Schocks aus…

• Topmanagement mit Kommunikationsdefiziten

  …kommunikativen Kompetenzen des Topmanagements laut (vgl. z.B. die Berichterstattung im Handelsblatt vom 30. August 2011, S. 1, 2 f.), die auch im Fall der…