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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Lagebericht

  Nachtragsbericht

  Prof. Dr. Karsten Paetzmann
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Lagebericht

  Übernahmerelevante Angaben

  Prof. Dr. Karsten Paetzmann
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Lagebericht

  Vergütungsbericht

  Andreas Krimpmann
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Einbindung der Aufsichtsorgane in Outsourcingentscheidungen von Kreditinstituten

  Ullrich Hartmann
• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Familien-Philanthropie wirkungsvoll gestalten

  Felicitas von Peter, Gabriele Störmann
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2013

  Compliance und das Risiko von Entscheidungen

  Dr. Stefan Behringer

  …Transparency International (TI) 2012 abgestraft worden. Bei TI sprach man von einem „Ruck nach unten“. Inzwischen liegt Österreich nur noch auf Platz 25 und… …Systemen bedürfen daher besonderer Aufmerksamkeit. Wie man diese Schnittstellen aufbaut und effektiv nutzt, wird in dem Beitrag von Ozip thematisiert. Wie… …man Managemententscheidungen so dokumentiert, dass die Haftung des handelnden Managements minimiert wird, thematisieren Cyrus und Gleißner. Die… …Betriebswirtschaftslehre als Ganzes widmet sich der Frage, wie man Entscheidungen so treffen kann, dass sie möglichst erfolgreiche Konsequenzen haben. Dies geht aber nicht… …vielmehr in der Natur jeder wirtschaftlichen Tätigkeit. Vermischt man dies, leistet man dem Compliance-Gedanken einen Bärendienst. Echte Compliance- Probleme…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Bernhard Simon

  …sind familienfremd. Was ist bei gemischten Geschäftsführungen zu beachten? Man muss sich als Familienvertreter in der Geschäftsführung über seine… …besondere Position bewusst sein . Wenn man diese zu seinen Gunsten ausnutzt, würde man ein konsensuales Geschäftsführungsgremium zerstören . Man wäre… …automatisch Patriarch . Das wäre ein großes Problem, denn dann ist man allein auf sich selbst gestellt und kann nicht auf starke Kollegen vertrauen… …Management und Familie. Wie sollte man es als geschäftsführender Gesellschafter gestalten und nutzen? Als Mitglied der Familie in der Geschäftsführung darf… …man die Familie nie außer Acht lassen . Das Unternehmen kann nur langfristig bestehen, wenn auch die Familie langfristig hinter dem Unternehmen steht… …. Deshalb ist es wichtig, dass man Strukturen, Statuten, Verträge und Governance-Regelungen schafft, die sicher- stellen, dass die Kontinuität der… …allererst darf sich die Familie in der Geschäfts- führung keine besonderen Rechte herausnehmen . Zweitens muss man sich der lang- fristigen Werteorientierung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Wir verstehen uns als eine Art Hüter des Familienvermögens“

  Bernd Wendeln

  …ce selbst übernehmen, welche sollte man an Externe vergeben? Ich glaube, dass man nur solche Aufgabengebiete selbst abdecken sollte, in denen man… …das entsprechende Know-how hat . Mit Sicherheit wird man am Anfang Lehr- geld zahlen, wenn man Aufgaben übernimmt, in denen man keine Erfahrung hat… …. Man kann natürlich nicht alle Aufgabengebiete selbst abdecken, weshalb man sich III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 176… …, haben wir heute vollständig erreicht, soweit man Banken und Vermögensverwalter betrachtet . Der Weg dorthin war von der Zielsetzung geprägt, dass…

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• Handbuch der Unternehmensberatung

  …Notwendigkeit;Outplacementberatung;Work-Life-Balance in der Unternehmensberatung: der gordische Knoten und wie man ihn löst.Quelle: ZCG Zeitschrift für Corporate Governance Heft 5/2013…

• Überhöhte Firmenwerte in Konzernbilanzen

  …untersucht. Bereits seit 2005 nimmt Küting jedes Jahr ihre Bilanzen unter die Lupe. Rechnet man ein, dass allein die Deutsche Telekom (u.a. aufgrund von… …Firmenwert’ von rund 200 Jahren entsprechen. Dies zeigt, wie wenig objektiv und realitätsfern diese Bilanzierungsweise ist. Man muss dabei auch bedenken, dass…